模拟招聘会培训总结

总结是对取得的成绩、存在的问题、经验和教训进行评价和描述的一种书面材料。写总结有利于提高我们的学习和工作能力。我们来总结一下。总结一般是怎么写的？下面是我给你整理的模拟招聘会培训总结。欢迎大家借鉴和参考。希望对你有帮助。

模拟招聘会培训总结1 65438 2月8日学校供需见面会来的时候我们班举行了一次模拟招聘会。目的是在招聘单位汇聚一地，招聘岗位铺天盖地的情况下，如何做出更好的选择，如何让招聘单位在学生求职“专卖店”中大放异彩。

一、培训的任务

1.分组，确定招聘会前期工作。

2.完成模拟招聘会方案。

3.提交招聘申请表和劳动合同。

4.完成ppt制作和练习。

第二，收获

1.俗话说“巧妇难为无米之炊”，所以这次模拟招聘会让我对人力资源领域有了更多的了解，也进一步巩固了我在人力资源方面的理论知识。比如人力资源的六大模块，招聘的方方面面，人力资源相关的专业术语，我都比较熟悉。我觉得通过这次模拟招聘会，我可以大概率和面试官对话，准备的一些卖点可能会有意想不到的收获；也可以是面试时不慌张，心里有底。

2.古人还是有“未雨绸缪”、“居安思危”的思想准备的，但现代人在这种激烈的社会竞争中，也必须在这方面做足工作，才不会在以后的工作或生活中造成断点。对于本次模拟招聘会，可以结合其他课程，如企业应用文写作、会议策划等相关知识，实施超链接训练；能更好的理解理论联系实际、指导实践的原则，对成功举办一场招聘会的所有要素有一个充分全面的了解。在我们即将步入社会之前，或多或少地了解一些人力资源知识会对我们有所帮助。连丽如签署了一些劳动合同、工资谈判等条款。或者在以后的工作中出现劳动关系纠纷或者跳槽的时候，你也有一些常识，或者因为了解人力资源可以拓宽人脉，认识做人力资源的专业人士可以给你建议。

3.“我觉得纸上谈兵，不知道这件事该不该做。”我在书本上学到了很多套经典的理论，但如果我从来不付诸实践，那就像是走过场，肯定不会有什么大的收获。应导师要求，我们以本书各大模块相关章节的内容为理论基础，以第二、三章为基点，以“员工招聘与雇佣”为重点。在掌握原则的基础上，熟悉招聘的五大环节，即招聘需求的确认、招聘范围的选择、招聘信息的发布、候选人的选择、招聘程序，从而完成一次模拟招聘活动。

第三，体验

1.俗话说“一滴水成不了海，独木成不了林”，所以每一个项目的顺利完成都要有一个“人众志成城，泰山压顶”的团队。培训活动不仅挑战我们每个人的能力，也挑战秘书班全体成员的团结。在训练的过程中，不可避免地会涉及到不同的观点，可能会产生矛盾。但是，我们都想更完美地结束活动，这让我思考如何拥有和谐的工作氛围，如何明确角色分工和要求。例如，我们小组的角色是总经理、人力资源经理、行政主管、秘书和主持人。同时也要考虑如何设计流程，采取措施。比如整个流程会产生一些文档，比如招聘申请表、招聘范围选择渠道对比分析表、招聘职能领域划分表、详细招聘流程表、面试评分表、劳动合同等等。只有合作才能迈出成功的第一步。从我们培训的报道、调查、结果可以看出，我们小组的配合、分工都很合理，真的是“独一无二”

2.“择善而从之”。各组模拟招聘完成后，小组成员进行讨论，总结汇报，报班，老师点评。在群体之间的交流中，可以看到自己的优缺点。还可以通过代表交流了解其他群体解决问题的不同方法和思路，取其模拟招聘方案和实施的精华，或许能给我们一些启示。

古代部队作战前期仍有“运筹帷幄”，战斗结束后也有“温故而知新”。所以我认为只有总结我所做的事情，我才能在未来的工作中取得更大的进步。我觉得通过这次模拟招聘会，我在一定程度上提高了对人力资源工作的认识，明白了不仅要提高对本专业的认识，还要提高自己的职业素养，个人在不同场合所扮演的角色，以及过程中的细节。我也要求自己达到更好的水平，找出自己的不足，不满足现状，不断提升自己，勤于学习，努力提高自己分析问题和思考问题的能力，加强自己各方面的能力，比如如何营造团结和谐的良好工作氛围，工作中主动付出，时刻牢记团队的强大。

模拟招聘会培训总结两年半来，在董事会的正确领导下，在各职能部门的支持下，我公司解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外拓市场，重在管理，改机制，降本增效”的方针，进一步深化内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初确定的各项生产经营目标任务。截止月末，公司上半年已建面积为㎡(含去年转让)，较去年同期有所增加。不包括常州合景花园大厦㎡，镇江烂尾楼㎡,常州新北区罗xi镇拆迁房㎡，竣工面积达到㎡，较去年同期有所增加。完成项目产值亿元，同比增长。上半年，公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”和“质量管理先进单位”称号。工程质量获得xx市“金龙杯”奖；创建xx市文明工地。

回顾上半年，我们认真做了以下工作:

1，改革职工工资。公司员工工资多年未调整，员工月工资低。再加上参加社会劳动保险的员工还要扣除自己应该缴纳的保险费，所以员工每个月的工资就更少了，根本应付不了日常生活的开销。员工们反应很大。为了调动全公司员工的劳动积极性，公司董事会决定以改制为契机，对员工工资进行改革，使我们员工的工资也按月发放，得到了员工的一致认可；

2.拓宽建筑市场在市场经济条件下，建筑企业生存和发展的根本出路在于开拓和占领市场。近年来，建筑市场竞争更加激烈，建筑企业之间相互压价让利愈演愈烈。这种无序的、自相残杀的竞争，使公司的生产经营状况面临严峻考验。面对这种情况，公司领导和生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展带来的机遇。他们在保证金坛大建设的前提下，争取常州、镇江、昆山的大建设。公司主要领导亲自跑市场、谈业务，在承担市场任务方面取得了可喜的成绩。xx市中医院综合病房楼、市司马坊步行街、市江景花园大厦、常州市新北区罗xi镇拆迁房、镇江市天河星城商住楼等都是建筑面积大于㎡的大型建筑，整个公司的生产充满了活力。

3.加强多元化经营多元化经营是施工企业调整经营思路，做大做强的必由之路。公司领导一直倡导这种方式，强调以房屋建筑为主营业务，同时业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装饰、装饰设计、钢结构等。xx年上半年，公司做了一笔大买卖。月日，由公司控股投资设立的xx诚兴置业有限公司第一次股东会在樱花酒店召开。这标志着多元化又迈出了坚实的一步。

4.加强安全生产安全生产一直是企业的重中之重。公司各项目部在安监部的领导下，以“以人为本”的理念做好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。特别是“体育馆事件”后，在签订的安全生产责任书中，安全生产的目标任务可以层层落实，明确项目经理、现场负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新入职员工，能在三天内按照公司要求进行三级安全教育，积极组织学习上级和安全生产文件，每天上班前进行安全教育和安全交底，并做好交底记录。公司安全部也出台了一系列文件，如《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定》、《关于重大安全事故应急救援预案的通知》、《关于开展安全月活动和迎接全公司建筑系统大检查的通知》等。，强调生产服从安全，生产必须安全的原则。

5.解除了员工的后顾之忧为了公司稳步健康发展，逐步解决员工养老的后顾之忧，公司在xx和xx分两批为其干部员工参加了社会养老保险。根据xx市一号文件精神，结合我公司实际，公司在6月前进行了第三批员工养老保险，缓解了部分员工的后顾之忧。今后，社会养老保险的工作还会继续下去，会解决更多劳动者的后顾之忧。

6.目前，很多业主明确要求参与工程建设的施工企业必须通过一系列的认证才能达标。在许多地区和城市，通过标准的认证也被视为该地区投标的必要条件。同时，通过标准认证的实施不仅可以提高产品质量，获得业主的信任，符合国际惯例的需要，而且对扩大市场份额，提高企业的经济效益和社会效益也有明显的作用。

因此，公司也将标准实施的认证提上了日程，质量认证体系、环境管理体系和职业安全健康体系同步进行。公司成立了标准实施领导小组和工作小组，通过多种形式进行宣传，讲解系列标准的原理、实施标准的目的、意义、方法和步骤，让大家认识到实施标准是企业发展的长久之计，从而更好地规范自己的工作行为。负责标准实施的公司技术质检部印制了大量关于三个体系的介绍，详细介绍了实施标准认证的基础知识和专业术语，每人一本，保证了标准实施工作的顺利开展。

7.进行了部门研究。公司花了半个多月的时间对各个项目部(承包商)的生产、经营和管理情况进行了摸底。这次活动基本达到了最初的目的，各项目部(承包商)都能发现自己在生产经营管理上的不足，并开始积极整改。大部分项目部统一了思想，提高了认识，更加重视项目部管理队伍的建设，更加团结，各项管理工作正在走向常态化、规范化、制度化。

回顾上半年取得的成绩，我们有以下深刻体会:

我们必须坚持在市场竞争中求生存、求发展。在当前的市场经济下，一个公司要生存和发展，唯一的办法就是在市场中定位。在参与市场竞争的过程中，不是被动地与市场打交道，而是研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，努力提高工程质量和改善服务，努力增强竞争力和市场诚信度，正确分析自身的优势和劣势，扬长避短，趋利避害，讲究策略，与“狼”一起努力*

我们必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司还存在政令不畅、职责不清、人浮于事等问题。这些矛盾的解决，只有进一步深化改革，才能从根本上改变。要通过推进内部劳动、人事、分配制度改革，进一步调动职工的积极性，通过提高定员、薪酬，实行定员、竞岗、末位淘汰、减员增效等办法，增强企业的竞争力。

我们必须坚持市场导向，调整结构，发展多种经营。在市场经济条件下，企业主要从事一个行业，多元化是生存和发展的必由之路。针对公司现状，要做好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，适应市场变化，及时调整产品结构。企业只有寻求建立新的经济增长点，才能具有强大的生命力。

必须坚持以生产经营为中心，充分发挥党、政、工的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政职工思想一致，目标一致，工作同步，密切配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年成绩的同时，也要清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真解决:

一是资金运作困难，严重制约了公司生产经营的正常发展。目前市场上没有不需要预付款的项目。工程量越大，预付款越大。已完成的项目与我们的决算不同步。同时，工程在结算环节受到送审时间长的制约。加上银行放贷收紧，公司目前压力较大，资金缺口2000万元至3000万元。因此，要求我们项目部加大催收力度，加快公司资金周转，确保公司快速运营和健康发展。

二是管理体制机制还跟不上要求。我们的管理体制和机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他行业相比存在明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运行机制上做了一些改革，取得了一些成效，但仍有待完善。新的激励机制尚不成熟，不能有效激发员工的积极性，使得整体素质提升不快。

三是缺乏高素质的管理人才。面对市场竞争和科技进步的压力，出现了懂施工、会经营、会管理、会开拓市场的高素质管理人员，人员年龄明显老化的现象。因此，引进人才、用好人才、留住人才是一个长期而重要的课题。

四是安全生产没有得到足够重视，主要表现在以下几个方面:安全防护不能及时跟上工程主体施工阶段；塔吊不能完全落实“十不吊”的要求；一些工人还没有养成戴安全帽的习惯，尤其是在零星的小工程施工中。在装修阶段，特别是多工种交叉施工中，有的工人随意从天上扔建筑垃圾；施工现场临时用电时的乱接乱拉现象；支护工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工作难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本费用过高，怨天尤人思想严重，管理思路不清，内部团结不好，松散思想抬头，管理民主不落实，对项目部的稳定和发展缺乏信心。

鉴于上述问题和缺点，我们需要:

1.采取有效措施加强资金筹集。

继续清理公司债权债务，采取一切可能的措施加大项目资金的催收力度，调动各种因素和力量做好催收工作，拓宽催收思路和手段，对项目经理和原管理人员履行责任。对于新项目，各项目部要切实负起责任，防止新项目拖欠的发生。

2.推进配套改革，强化竞争机制。

根据公司的部署，完成分配制度改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时进一步强化公司内部的管理职能，按照市场经济的要求，进一步科学合理地设置机构。

3.实施科技进步，加大人才引进力度。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才和技术的竞争。重视技术和人才是我们公司领导的知识。公司在关注企业成长的同时，应该优先发展人才。除了自我培养，鼓励员工自主学习外，还应根据企业的发展规划，有计划地招聘大学毕业生，以保证长期流动和连续线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，引进人才后，要在用好人才、留住人才上下功夫。

4、加强项目经理培训，明确职责分工。

目前由于种种原因，公司项目经理的理论水平不是很高，视野不够开阔，管理方法有待改进。少数项目部只专注本地项目，外地项目不愿意接手。通过教育培训解放思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力。同时，整个团队要形成分工明确、责任明确、相互学习、相互制约的机制，强化团队意识，发扬团队精神，团结一致。

总之，要通过这半年的工作总结，找出工作中存在的问题，同时对新的情况和问题进行调查研究，不断探索新途径，总结新方法，从而有针对性地指导和部署下半年的工作，最终顺利甚至超额完成年初提出的经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！

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