村级班子运行情况汇报
村级班子运行情况报告
根据区委安排，结合我镇实际，我镇党委高度重视，精心组织，召开镇党委会议，研究各班子运行情况。现将我镇村级班子运行情况报告如下:1 .两个村委会的运作。
(一)团队结构
我们镇* * * 7个村，村* * *两委干部48人。年龄62岁，最小24岁。男女比例为4:1。大专以上学历7人，中专或高中以上学历21人。有12产业种植能手，能带领村民通过勤劳致富。
(2)工作能力
做到分工明确，责任落实，村两委运转顺畅；村级“一把手”掌控全局，善于调动和激发各方面工作的积极性。其他班子成员摆正角色，村级班子共同努力；村干部日常管理制度健全，班子成员值班制度、学习制度等规章制度落实。
(3)村干部遵守制度的情况
根据党的民主集中制原则，7个村都认真落实了村党支部成员会议、村小组会议、村党员大会和村民代表会议制度，有会议记录，比较规范；村级议事决策程序规范民主；同时，认真落实党务、村务、财务“三公开”制度，切实保障群众的民主权利；落实发展党员后备干部计划，落实民主推荐、考察培训、公开投票等相关规定。
(四)村干部的表现。
两个村委会都制定实施了村级班子年度工作目标制度和村干部岗位目标责任制，并向社会公开，自觉接受群众监督；积极为群众排忧解难，加强社会管理，提高服务水平，维护乡村和谐稳定。
(五)村后备干部队伍建设。
为了进一步解决后继无人的问题，每个村至少要培养1名后备干部。特别是在强剑村，存在着村支书和村主任肩挑重担的情况，培养村委会后备人才更是积极。
(六)镇党委对各村两委的综合评价。
全镇7个村两委班子基本健康，能贯彻中央、省、市、区政府制定的方针政策，能充分发挥村级组织的领导作用，能较好地完成党委政府交办的各项任务，积极谋划，班子成员分工明确，积极配合，能带领群众发展产业，和谐干洗店群众。复兴村支部书记生病住院期间，村两委能够及时互相补位，推动工作。郑万村今年被授予后村称号。在镇党委的积极指导和第一书记的扎实领导下，基层战斗堡垒的效能不断彰显，工作业绩突出，业务水平显著。
二、存在的问题
第一，队伍装备不好。目前，强剑村在全镇装备很差。村支书、村主任的工作由现任女村长肩负，村支书一职空缺。
二是工作创新意识不足。有的干部理论学习不深，思想不够超前，工作方法不够灵活，发展意识差，工作按部就班。存在只能完成镇上的工作安排，不能立足村里的实际，要积极主动。没有积极发展的长远规划，存在“等、靠、要”的依赖思想。
三是服务意识不强。部分村委会服务意识不够强，工作标准不够高，存在关爱亲友的症状。
第四，单个团队的凝聚力、战斗力、创造力不强，难以及时有效地解决村里的各种纠纷和突发事件，团队成员无法有效协调，导致问题得不到及时解决。
三、下一步工作计划
一是完善村级两委。结合明年村级两委工作，拓宽选人视野，选拔德才兼备的人选担任村级两委委员。
二是加强农村干部培训。为提高综合素质，以代课培训、专题讲座等形式大力举办培训活动，不断提高两委干部的思想认识，增强工作能力，提高综合素质。
第三，管理上的量化目标，奖惩分明。严格执行年终考核，在工作成绩落实上注重科学规范。
村级班子运行情况报告
为进一步夯实基层党组织建设，深入了解和掌握该镇村级班子建设现状，根据上级安排，* * *镇党委对村“两委”换届选举工作进行了深入调研。通过调研，准确了解和掌握了该镇12行政村“两委”建设的现状和党员、干部、群众的思想动态，摸清了情况，找准了存在的问题。一是* * *”村“两委”的初步考虑和安排。
(1)把握时间节点。* * *该镇灾后重建工作已进入冲刺收尾阶段，任务繁重，利益纠纷和矛盾较多。为保证村级换届工作顺利进行，拟将换届工作放在11月，避开重要时间节点。
(2)制定详细计划。在认真学习村级组织换届相关法律法规和上级相关文件的前提下，结合* * *镇实际，详细制定村级组织换届选举工作具体实施方案，将责任明确落实到村联系组长、包村干部、第一书记等相关责任人头上；同时，镇纪委制定了严格的换届选举监督方案，加强换届风气监督，坚决查处违反换届选举纪律要求的行为。
二、村“两委”班子换届现状及面临的主要问题。
(1)基本信息
1，村党支部书记队伍状况。全镇共有村党组织书记14人，其中有12个村参加了换届选举，支部书记为10男2女。
2、村“两委”班子。村“两委”班子成员72人。年龄结构偏大，35岁以下24人；36-45岁30人；17 46-54岁人群；1 55-59岁人群。根据综合素质、工作能力、团结干事和群众评价，12村分为三类:基础好的4个，占33%；基金会一般有5家，占42%；有问题的团队3个，占25%。我镇* * *有四个大学生村干部在四个村担任后备干部。
基础较好的有4个村，分别是建联、安平、河口、新场。
有后山、磨刀、大沟、上坝、紫云五个基本一般村。存在的问题是:扶贫、产业发展、住房分配的持续推进，以及村里有能力的人比较多或者家庭影响力比较大，导致的协调矛盾比较多。
有3个村存在问题，分别是:大峪村、钟灵村和中坝村。存在的问题主要是:灾后重建任务持续推进，协调任务繁重，群众利益不一，不稳定因素较多，如:住房分配、市政配套、新房等推进难度很大。，而且人民群众个人利益诉求大，信访多，有很多影响大选的隐患。
最突出的问题是重建住房分配任务重，问题多，涉及面广，存在可能影响选举工作正常进行的不利因素。
3.普遍的性问题。通过调查发现，相当一部分人甚至部分党员对村委会换届缺乏热情，没有实现自己的民主权利，对村委会换届漠不关心。他们认为怎么选，谁当选都无所谓，只要有利可图就行。这种想法往往给了别有用心的人可乘之机。
第三，对贫困村党组织书记调整的思考
* * *镇有三个贫困村(大峪、大沟、紫云)，村两委持观望态度。产业扶贫进度不快，第一书记基层不够深入，包村干部人手不足。建议上级组织能明确贫困党组织书记、第一书记不脱贫，不接受部队，帮助脱贫攻坚继续推进。
四。应对风险点和建议
1.针对灾后重建引发的征地拆迁、住房分配、劳动争议等意见大、矛盾多、信访多的村，建议深入村组，在换届前积极化解，引导群众通过法律途径解决，避免村基层矛盾积压。
2.针对扶贫任务重、产业扶贫进展慢的村，建议加快扶贫工作进度，做好解释宣传工作，加强与上级及相关部门的对接，慎重快速推进扶贫工作进度，树立基层干部良好形象，赢得群众理解。
3.针对家族势力大、村长和支部书记工作配合差的村，建议加强教育，谈心谈心，进一步明确村支部两委党员干部的思想和责任，严肃工作纪律，明确责任，以工作成绩取信于上级党委政府和基层群众。
五、关于加强村“两委”选举工作的领导、宣传和纪律监督的意见和建议。
1.宣传的范围和对象需要进一步明确。
2.档案的收集规范需要进一步明确。
3.驻村工作组和第一书记是否参与村“两委”换届的领导和监督，需要明确。
村级小组运行情况报告
一、村级两委基本情况全村有六个村民小组。村支部委员会成员5人，党支部书记李XX，支部委员。村委会成员3人，包括:任XX，村副主任赵XX，妇女主任罗XX。学历结构:大专学历2人，占2.6%，中专、高中学历4人，占38%，初中及以下学历8人，占60%。年龄结构:50岁以上49人，占63%，40-49岁25人，占32%，39岁以下4人，占2.6%。
X村两委班子基本健康，能始终贯彻执行国家、省、市、县制定的方针政策，充分发挥村级组织的领导作用，较好地完成党委政府交给的任务，精诚团结，积极谋划，班子成员分工明确，相互配合，积极引导群众发展产业，干群关系融洽。
二、整体操作
(1)领导班子团结协作。总的来说，两个村委会的领导班子比较团结，比较坚强，凝聚力、战斗力、号召力都很强。他们能在群众中贯彻党的方针政策，圆满完成镇党委政府交给的任务，有一定的群众基础和威信。
(2)村级党组织的作用得到发挥。根据村级党组织的凝聚力、战斗力和号召力，党员带头致富和带领群众共同致富的能力，群众对党组织号召力的反应，两委结构基本合理，使村党组织更具凝聚力、战斗力和号召力，提高了村两委的威信；香村村支书李在波充分利用自己畜牧专业的优势，让人养猪，实现了党员干部带领群众致富的目标。
(3)政治素质日益提高。近年来，通过组织两委班子成员外出学习、参观学习，借助远程教育平台，两委班子成员和党员的政治思想素质和驾驭本村工作的能力得到了不同程度的提高，能够始终与县委、镇党委保持高度一致，能够保质保量地把党的方针政策按时落实到群众中去。
三是村委会“四风”存在问题。
(1)形式主义:一是理论知识学习不紧不慢，导致理论素养普遍较低。二是工作创新意识不强，习惯于循规蹈矩，按部就班。
(2)官僚主义:一是人的观念淡薄。密切联系群众不够深入；对群众反映的疑难问题主动解决不及时。二是协调性不强。两个委员会的一些成员缺乏沟通，导致意见不一致。三是个别村干部自我要求不严，组织纪律观念不强。有时会出现不在岗，不参加会议的现象。
(3)享乐主义:一是艰苦奋斗的工作作风减弱。比如个别村级干部有只求回报的思想，不讲奉献，抱怨工作忙，待遇低，导致工作千篇一律。二是安于现状，不求上进，工作中缺乏拼搏进取的意识，不愿意承担责任，埋头解决实际问题。
(4)奢靡之风:勤俭之风减弱，滋生了攀比、讲排场、更奢靡的现象。
第三，存在问题
(1)队伍装备不全。目前，虽然两个委员会配备齐全，但在合作和团结方面仍然存在许多问题，碎片化工作的现象更加严重，直接导致许多工作无法有效开展。
(二)缺乏工作创新意识。有些干部理论学得还不够透彻，思想还不够先进，工作方法还不够灵活，发展意识差，不思进取，步步为营。特别是在发展集体经济上，没有长远规划，思路不清，对平等、依赖、必须的依赖严重，没有起到带领群众脱贫致富的作用。
(三)服务意识不强。服务群众的责任感不强，工作标准不高。在工作过程中，不能坚持方便群众、快捷高效的原则，导致流程长、环节多、程序复杂，一定程度上影响了群众对村委会的满意度。
(4)团队的凝聚力、创造力、战斗力不强。难以及时有效解决村里的各种矛盾纠纷和突发事件，班子成员无法有效协调，导致问题得不到及时解决，导致村里不稳定，群众不满，大大削弱了班子在群众中的威信和号召力。
第四，今后努力的方向
抓好村级班子建设是做好农村工作的基础。在实际工作中，要紧紧围绕五好目标，抓住关键环节，立足自身优势，凝聚合力，加强农村队伍建设。
(一)完善村两委。结合村两委班子换届工作，拓宽选人视野，选拔德才兼备的人选担任村两委主要干部，带领群众干事创业。
(2)加强村干部培训。以提高综合素质为目的，大力组织培训活动，努力使培训内容丰富多彩，通过培训提高农村两委干部的思想认识、工作能力和综合素质。
(3)量化管理目标，奖惩分明。严格执行季度目标责任考核制度，在执行中做到精细化、规范化、科学化。要根据村干部工作的实际表现，科学地进行量化评价，营造“能者上、平者下、庸者下”的良好用人氛围。
(4)加强制度建设。完善村级规章制度，明确班子成员职责，督促全体班子成员相互促进、相互配合，有效推动村级各项事业发展；完善议事规则，实行重大事项集体决策、年度目标、村务公开等制度。