小企业如何招人、用人、留人

关于小企业招人、用人、留人，结合我的实际情况，我说一下自己的小窍门，也就是小偏方。俗话说“偏方总惹怒名医。”可见这个民间偏方是非常有用有效的，尤其是对于我们这些小企业来说，就像草医对于农民一样实用。小企业很难招到人，小企业的老板们经常为支付给员工的工资斤斤计较。这导致小企业招人进入恶性循环。事实上，小企业的管理成本远低于大中型企业，从薪酬支出来看，小企业整个产品的成本也小于大中型企业。既然如此，为什么小企业不出高薪雇佣员工呢？！据我所知，那些愿意出高工资雇佣员工的小企业往往越来越吃香；相反，那些总是在员工工资上斤斤计较的小企业，往往没有起色，甚至难以维持。我一开始也吃过这个亏，但最终还是走出了这个误区。建议小企业工资标准参考本地区大中型企业职工工资标准，一般高出20%-50%左右。第二，一些小企业要向大企业学习，买打卡机打卡。真的。无论哪个企业，所谓的管理，其目的都是为了产生效益，而不是为了管理而管理。小企业总是那么少人，与其买打卡机，不如加强和员工的沟通。员工和企业是相互依存的。如果一个企业就像一个家庭，有哪些效益不会出来？可以说，小企业做到这一点很容易；要做到这一点，大中型企业必须依靠所谓的企业文化，其支出的成本简直是天文数字。我有两个朋友经营着同样性质的小企业。一个表面上看起来管理很严格，有的人特别注重质量，有的人特别注重纪律，让员工和企业像敌人一样。其实他们的效率并不高，自然表现平平。反之，另一个呢？管理似乎很松散。员工和老板不像经理和管理者，更像兄弟姐妹。每个员工都是计件工作，工资和产量、质量挂钩。他们的效率真的不可小觑，老板每年都赚得盆满钵满。我也发现他们的员工处处和老板团结一致，和前者很不一样。我和他们是同行。到了他们工厂，我会使一些手段有意无意放一些烟，目的是为了迷惑他们。