杨康项目申请要解决的主要问题是什么？
很多人认为健康旅游需要政府的支持，这在前几年是对的。现在来看，这个说法并不完全正确，甚至是错误的。
因为以前健康旅游其实就是一个养老社区，那时候特别是民政部门对这种养老的支持力度非常大，一张床一年补一万左右，所以很多开发商就靠这个政府补贴赚钱，个人交的钱很少。
但是现在，作为休闲旅游，这是一个很大的产业。它是在大健康或者大旅游的背景下，把旅游和养生结合起来——这是未来非常好的行业，前景广阔。
面对这样的新形势和新阶段，全国各地的房地产开发商纷纷转型投资大型健康养生产业综合体项目。但是大家普遍缺乏经验、模式和操作方式。
目前，在远离大城市和城市中心区的大型景点，有越来越多的所谓杨康工业综合体项目。原因是什么？如果成功的项目很少，失败的项目越来越多，这个行业还值得投资吗？
事实上，刚性市场需求正在井喷式发展，大健康养生行业越来越值得各界资本投入。从行业的角度，从产业发展的角度，从国家政策支持的角度，这个行业肯定会越来越好。是蓝海，是朝阳产业！
杨康镇十大失败案例
1.缺乏敬畏，急功近利。
很多商业精英，在企业发展转型或二次创业的过程中，发现健康医疗行业不仅有国家政策的大力支持，而且市场规模越来越大，于是积极涌入，却往往忽略了风口下隐藏的陷阱。目前，中国杨康行业是典型的“三高一低一长”行业，即“高风险、高投入、高技术、低利润、回收期长”。玩杨康地产、养老地产有很多陷阱，“资金投入巨大，开发时间长，缺乏运营经验，缺乏专业人才”。玩的不好，按照自己以前的投资逻辑和商业运作思维，会死的更快。
2.没有产业支撑，项目缺乏“生命力”
一些杨康地产或养老地产项目，投资数十亿，占地数百亩，规模庞大，设施齐全，业态多样。但是没有产业支撑，始终没有形成产业链。他们单纯依靠医疗保健、度假娱乐，严重背离了“产业支撑”的根本，很快就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。严格来说，杨康地产和养老地产中的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商务服务都是附加值，是锦上添花，不是主体，不是杨康地产的支撑。这些项目看起来令人眼花缭乱，但它们不足以支撑杨康或养老地产的基本面。
3.没有支持，很难从一棵树变成一片森林。
杨康房产和养老地产大多位于郊区，不用考虑方圆有多少公里，一个人做生意很容易。事实上，一个独立的杨康或者养老地产，如果周围没有其他吸引人的资源可以依托，不仅不会垄断生意，甚至几乎没人愿意来。绝大多数的杨康或者养老地产不能靠景区，也不能靠景区的地产。我们做什么呢那么就必须寻求以下支持模式:集团支持、跨界支持、专业支持、复兴支持、稀缺支持、品类支持、区位支持、自营等。最重要的是内容支持！
4.没有差异化规划，盲目跟风。
现在很多杨康或者养老地产根本没有规划，紧跟时尚，完全靠抄袭，最后弄得不伦不类。一方面闭门造车，完全依靠自己的主观判断搞开发建设，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。更有甚者，完全复制附近一个赚钱的项目。另一方面，一些策划者只是把其他房地产项目拆开，组装成一个新的计划来弥补。
5.不懂营销，认为“酒香不怕巷子深。”
新媒体时代，新的营销方式层出不穷，但当你告诉业主，使用社交网络平台不需要花钱，他只需要营造氛围，推广项目，互动培养感情，实时制造话题吸引眼球，有的投资人一句话就完了:我不会！他们认为杨康或养老地产建成后，环境优雅，设施齐全，衣食住行无忧。只要在报纸上登几页广告，你就可以等着顾客上门了。但是这个时代真的过去了！
6.如果你不知道如何操作，你会失去一切。
目前，在杨康或养老地产、杨康综合体、杨康小镇等项目中，不乏规划师、设计师、建筑商和材料供应商。缺的恰恰是操作大师——操盘手！操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌建设、持续销售、服务升级、危机公关。一个杨康或者养老地产，从开业、运营、健康发展到最后盈利，完全取决于操盘手带领的团队的运营能力。
7.不想学习，固步自封
这个时代最大的特点就是瞬息万变，新技术、新手段、新形式日新月异。如果你睡午觉，你可能会错过一个发展的机会。杨康或养老地产正面临着前所未有的新形势、新业态、新环境。比如，对于一些投资者来说，土地流转、PPP、联盟运营这些概念以前从来没有接触过，更不用说一系列眼花缭乱的新鲜事物了。只有规范学习、考察、调研、培训，才能实现杨康房地产的健康发展。
8.理解偏差，投资误入歧途。
房地产的高端基本靠“区位价值+硬件价值+外部配套价值”。其实杨康或者养老地产的高端可以从三个方面来看，第一是人文关怀比例，第二是配套比例，第三是人文关怀。杨康项目的高端不是硬件的高端，而是软件的细节。如果你不理解杨康“高端”的真正含义，仅仅关注硬件建设是误入歧途的。
9.杨康房地产成本太高，经营压力大。
这里的成本分为两个方面。首先，杨康或养老地产对人力资源的要求很高。在物价上涨的大形势下，人工成本高，大部分在郊区，高于远郊农村劳动力。第二是土地成本，几千万亩。如此高的成本必然带来巨大的经营压力。
10.不会处理好与政府的关系
无论是土地运作、项目申请、项目建设、基础设施完善，甚至是资金缺口的弥补等等。，很多方面的工作都需要政策的正确把握和政府的密切配合。退一步讲，政府的相关补贴也是很多养老地产前期生存的主要支撑。
做保健行业，这四句话理解到位不一定成功，理解不到位一定失败！
任何行业的持续稳定发展都是主要驱动因素长期作用的结果。作为一个新兴的服务行业，越来越多的企业参与或研究这个行业。所以在当前和未来，企业要想在健康医疗行业立足并取得成功，必须明白一个问题:健康医疗行业的主要驱动因素是什么？
接下来，我们从产业逻辑的角度，用四句话总结了企业投资健康医疗产业必须正视的几个问题——
首先，医疗保健行业的存在必须依赖于一定的基础设施。
无论是旅游、养老、医疗、体育、文化等什么样的健康养老服务，都不是在海市蜃楼中关闭的，这必然会确立房地产、交通、通信、能源等基础产业的龙头地位。很难想象一个场馆不完善的地方能把体育搞好，一个餐饮、交通、住宿都很困难的地区能把旅游搞好。主导产业发展滞后，必然会对健康医疗产业形成瓶颈。一些以健康医疗为主导产业的市县在战略实施过程中并不尽如人意，很多问题出在基础设施上。
有趣的是，许多修复项目是由基础设施提供商牵头的。最典型的例子就是房地产商在住宅和商业地产之外，拓展了文化旅游地产、康复养老地产项目。之所以会出现这种现象，是因为医疗保健行业的市场前景被普遍看好，而房地产开发商配置基础设施和承担巨大成本的能力是关键。
很多复建项目中，基建占总投资的80%以上甚至90%以上，建设和回收周期相对较长，这对于擅长资本运作和项目管理的房地产开发商来说是利好。
需要指出的是，基础设施的合理配置是医疗保健行业健康发展的必要条件，但不是充分条件。一些地方在发展医疗卫生行业过程中出现的基础设施超配现象值得警惕。最典型的例子就是养老住宅的概念(很多项目在功能设计和服务配套上与普通住宅没有太大区别)。
这种医疗保健行业的异化或产业化，因为资源的错配，一方面导致房地产供给过多，另一方面导致医疗保健服务供给不足，甚至出现寻租行为。
健康医疗行业本质上是服务行业，基于“服务”的良好身心体验才是行业之王。而且在一些健康医疗服务(如健康医疗服务)中，基础设施配置的要求和重要性相对较低，随着物联网等技术的发展，这种趋势会更加明显。基础设施配置水平对医疗保健消费体验的边际效用是递减的，甚至可能因为基础设施的高成本而制约消费。