老板将召开一次营销会议。我该怎么计划？

你的情况，我其实也遇到过类似的情况。前老板刚开了个会，自己发言。后来大家一起见面，先后发言。

我建议:

1.不要对这次营销会议期望太高。改善是一个渐进的过程，大跃进是不现实的。既然你老板有这样的表态，也说明他意识到了这个问题，有了改变的想法。你可以大胆去做，但是最后的结果不会有太大的变化。慢慢来。

2.你可以在老板允许的情况下，给参加会议的相关人员发一份文件，要求他们准备一份15分钟左右的发言稿，然后你要依次发言。多征求意见和建议，少花言巧语，多问事实和解决方案。哪些方面的内容是必须要提的，可以列出来，比如市场、竞争对手、团队管理经验教训、公司管理和支持等等。

3.这个营销会议的目的、主题、参会人员、会议流程、活动内容，可以是一个会议加本地戏。纯粹的会议，无聊又无趣。

4、可以考虑分期奖。

5.你可以做主持人来控制和协调会场的气氛和话题的走向。

6.开会前需要多沟通，听听老板和同事的意见。