人员培训方法人员培训方法有哪些？

各个公司在培训新员工的时候，一般都会给新员工介绍产品以及产品的原理。生产工厂会介绍生产流程。比如牛奶的制作，需要经过超高温和低温杀菌，然后在无菌环境下灌装。知识是别人在实践中总结出来的相对正确的规律，属于别人。

2.技能培训。

职业的分工越来越细。就人力资源而言，从行政管理到人力资源管理，人力资源管理分为人力资源规划、招聘、培训等六大模块，每个模块都有需要掌握的技能。比如筛选简历，组织面试，组织培训，制定培训计划。运用知识的能力。一般公司在进行内部技能培训时，会先介绍相关知识，再传授操作技能。比如在培训各部门的绩效计划技巧时，会先介绍:绩效计划的指标和目标的选取需要符合SMART原则。

3.思维训练。

这是一种教会我们的员工发现问题，解决问题，提高创造力的培训。公司内部培训有专题讨论和实践培训两种形式。比如针对产品封闭不严的问题，管理者已经有了解决方案，但是会组织讨论会议，让核心员工参与其中，发表意见，管理者会在这个过程中引发他们思考。

4.自信心训练。

这是一个经常被人们忽略的环节。在组织中，少数优秀的员工总是走在前列，他们都受到奖励和表彰，这给大多数员工带来了鼓励，但也给他们带来了压力。有些员工会有这样的想法，我再怎么努力也超越不了他们。还有一些领导经常批评下属，委婉地说:“我批评你只是因为我看好你。”在这种氛围下，员工的自信心会逐渐降低，组织他们培训后也可能会产生“你教什么我就能学什么，我只有几门技能”的想法。而忽略了自己的潜力。员工的潜力是巨大的。我之前的公司有个保安，很喜欢唱歌，也很喜欢组织活动。相处半年后，我们授权他组织公司的年度聚会，也是10年最受欢迎的一次聚会。

我们应该尽可能地调动员工的自信心。在高度自信的前提下，每个员工都有巨大的潜力，这是不受一个人的年龄、学历、性格影响的。

5.价值观的培养。

企业一般每年都会有一到两次面向全体员工的企业文化培训，对企业文化的评价也是无处不在，比如电话抽查、问卷调查、领导现场提问等等。只有员工的价值观和企业的价值观一致，员工的努力才能产生最大的价值。例如，如果一个生产食品的企业注重质量，当产品有缺陷时，它可能会对产品进行再加工甚至销毁。