如何把自己培养成一名优秀的产品经理？

产品经理软技能:

个人魅力:包括沟通能力、领导能力、视野能力、感染能力、审美能力等；

产品素养:产品素养包括产品社群、运营社群、优秀产品群；

互联网素养:了解互联网现状，追踪互联网热点，追踪互联网前沿，融入互联网社区。

项目管理

产品经理的一个重要角色是项目经理，他需要对整个项目的结果负责，包括按时交付、合格交付和成本控制。

项目经理需要熟悉项目的五个过程组和10个工作区域。对于互联网产品经理，主要内容包括:

项目沟通:沟通是产品经理在互联网开发中最重要的工作，包括与上级、开发者、运营者等的沟通；

整体进度计划:项目的整体进度，如产品设计、UI设计、模块开发、测试进度、部署等。，产品经理必须把握整体进度，审核节点；

详细开发计划:详细开发计划是总体进度计划的一部分。一般来说，开发计划由技术经理维护，但产品经理必须全面掌控；

项目控制:项目干系人、风险、进度、质量等。

协助促销

产品开发必须推向市场，否则产品就是实验品。产品经理不需要完全负责运营和推广，但必须为运营者提供必要的支持。

基本工作如下:

基础运营数据:获取产品的基础运营数据，如下载量、用户量、付费金额、留存等；

埋点:埋点是获取产品运营数据的重要方法，可以分析页面点击、页面变换等；

业务数据:订单状态、售后订单、销量等业务数据。

竞争产品分析:与市场上同类产品的比较分析；

Swot分析:了解这个产品的优势、劣势、机遇和挑战。

迭代开发

第一个版本做出后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期为2周；迭代开发是将产品规划到运营的过程浓缩，在每个迭代周期开发少量功能。

基本工作如下:

收集需求:收集产品需求，哪些需求是迭代开发的；

需求排序:对需求进行排序，高优先级的尽快开发，低优先级的稍后开发；

细节功能设计:第一版功能细化，如效果细化、交互细化等；

迭代计划:维护整个迭代过程的项目计划。

生根产业

产品有很强的行业属性，你必须熟悉这个行业才能设计出这个行业需要的产品，否则就是白日做梦。

我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，也要熟悉相关行业。此外，还需要熟悉相关法规和道德规范，加入行业圈子，多逛行业论坛。

个人魅力

以上是关于产品经理的硬技能。下面介绍一下软技能。软技能更多的是个人修养，但这些会影响产品经理的整个职业生涯。

个人魅力包括个人领导能力、沟通能力、视野能力、洞察能力、审美能力、感染能力。只有具有强大个人魅力的产品经理，才能成为整个产品的领导者，激励整个项目成员，提高团队效率。

产品成就

产品经理需要提高产品培育能力。

产品成就包括:

与上级互动:有时上级的一句话胜过一个月的苦思。产品经理需要向前辈、领导、同级组织成员请教，问他们你不熟悉的地方；

与实践者为伴:不要与梦想家为伴，而要与实践者为伴。产品的用户都是从业者，从业者的思想会提升你整个产品的境界；

产品社区:比如产品100，pmcaff，多看帖子提升自己的修养，多加入QQ群；

运营工具:如应用雷达、酷传、APP annie、ASO 100、百度指数等。运营工具可以用来分析产品的运营数据。

互联网素养

一个互联网人一定要熟悉互联网，有一定的互联网素养，多看新闻，多参加沙龙，提高自己的互联网素养。

了解互联网现状:熟悉中国和世界优秀的互联网公司，多了解互联网现状，如阿里巴巴、腾讯、百度、小米、华为、360等。

追踪互联网热点:目前互联网热点，如项目热点、投资热点，可以在36kr、虎嗅查看。这些社区改善了互联网热点的现状；

追踪互联网前沿:如vr/ar、物联网、智能设备等；

大数据平台:常见的互联网大数据平台，如易观数据、talkingdata，会提供一些免费的行业分析报告，了解互联网大数据有助于整体的产品把控。

如果需要学习，可以看看这些软件:

1.脑图工具:百度脑图

2.文档* * *享受:blue lagoon，Axure等软件。

3.项目管理:jira