项目经理转正工作总结
作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场岗位实习，熟悉施工单位的招投标、投标、开标、中标、合同起草、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全、竣工资料整理等各个环节，开阔了视野，增长了见识。在领导的正确领导和同事的帮助支持下，我们取得了一定的成绩。这几个月试用期的工作总结如下:
一、把握项目性质的措施
该项目旨在创造独特的产品。服务或结果的暂时努力。为此，在项目初期，我的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部人员配备以及与业主签订的商务合同。但是每个项目的特点都不一样。最重要的是抓住这个项目的特点，让主线贯穿作品。宝武公路的特点是战线长，工期紧，质量要求高，在控制上要交叉作业，流水施工，节约一些非关键费用。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间规划就是根据整体工程量找出节点工程，确定节点工期，结果才能顺利完成。成本计划涉及到量和机管理的各个方面，合理安排劳动力、机械和项目部管理人员。
三。执行公司管理规章制度和行业规范标准
作为项目经理，理解执行在团队管理中起着重要的作用。因此，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳动力雇佣、机械租赁、材料采购等方面。，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准应在标准值内构建。从宏观上看，国家统一的质量标准应该是行业最低标准，我们必须100%做到。但在实际施工中，由于各种原因，有些环节仍然存在问题，特别是二灰碎石的养生和级配不到位。带来的教训足以让我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目应变的总体控制
项目的整体控制要满足城市项目经理每天要考虑的实际问题。做一个项目，我要和建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位、公司工程部、经营部、财务部打交道，每一个环节和细节都可能决定项目的成败。所以我每天都在考虑、平衡、处理各方要求，尤其是外部各方能否及时协调沟通。在公司利益最大化的前提下，取得满意的结果最重要。通过诚信、信誉、保质保量的示范，赢得了市场认可，获得了效益。但一个人的管理者毕竟是有限的，在处理外部关系时，忽略了内部关系的沟通，造成了一定的误解。我也会努力改正这些缺点。
项目经理转正工作总结尊敬的公司各级领导:您好！
首先感谢您给我在xx物业管理公司工作、成长、学习的机会。在我一个月的试用期里，我的主要工作是熟悉环境、人员和制度流程。通过学习，我熟悉了公司项目的整个运作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导交给的每一项任务，同时主动为领导分忧，出好主意；对项目不了解的问题虚心向同事请教，不断完善和充实自己。希望自己能尽快融入工作，为公司做出更大的贡献。在公司领导的帮助下，全体员工已经工作了1个多月，在此期间的工作报告如下:
一、充分熟悉公司、项目人员环境、系统流程，感受公司的企业文化。
我入职的时候，公司的所有员工，在老板的带领下，热情饱满，积极进取，呈现出一种蓬勃向上的公司氛围。在这种良好的企业文化的鼓舞下，我很快投入到工作中。
二、纠正错误，提出合理建议:
由于前期各种原因，物业管理服务中心的工作比较滞后，尤其是工程维修方面。通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理地落实公司领导交代的各项事宜；合理结合农民安置房物业管理特点；在参考同行业操作规则的前提下，对本项目的物业管理工作进行了调整。
三、规范管理制度，提高项目执行能力:
接手xx项目后，与员工逐一谈心，增进了解，利用例会和临时会议进行培训，包括物业管理法规、装修、建筑质量标准、质量保修期等国家、省、市标准。在工作中发现问题和隐患，及时解释和学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善和建立一些规章制度:
1.装修检查制度；
2.安保部每周服务执行制度；
3.清洁服务工作流程的分配方案；
经过初步的规范和调整，每个员工真正做到责任到人，奖惩到人；定期进行培训和考核，有效提高员工的专业服务知识和技能。目前，该项目员工的服务意识和客户服务能力都有了很大的进步。经过一个多月的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足。比如其他项目的维护，不能完全及时解决，我们正在想办法一一解决。我相信，在叶总经理的带领下，在公司领导的支持下，桂林翠岛物业服务中心的工作一定会取得更大的进步。