采购部成员工作总结
时光荏苒，很短的时间过去了，一段时间的工作结束了。回顾这段工作，理论知识和专业水平都有了很大的提高。这时候最关键的工作总结怎么能落下！如何写工作总结才能引起更多的关注？以下是我精心整理的采购部工作总结。欢迎阅读收藏。
采购部成员工作总结1去年年底调到集团供销处后，被分配到中高压阀门(物料代码209)采购员岗位，要求我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月做的工作磕磕绊绊，不是很顺利。虽然勉强满意，但离自己和岗位的要求还有很大差距。以下是最近工作的总结和自己的一些积累。
一、购买价格的确定
北影的底价是作品的重要信息，查到的价格需要最新的合同执行价。所以Beiying.com上XX，XX，XX的最新价格只能作为底价。没有价格可以入库，只有在没有其他办法的情况下才能作为参考。对于XX年的价格，第一次购买商品，以及其他特殊情况，我们需要做一个询价作为参考价格来比较价格。
(1)检查价格
基础价格可以查询价格系统(价格手册)和北影物流网的规划码，逐一翻看之前的合同，确定准确价格。就阀门而言，你也可以通过调取之前合同的执行价格，做一个阀门的价格手册。北四备件采购员张存成与江海之前的合同基本涵盖了之前的209个阀门。
对于一些第一次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北影备件四部供应商询价。一般在做比价表的时候，这类品种都是低价购买给北影的。
(二)最终价格
在采购过程中，除了北影的底价之外所涉及的价格都是合同价，是基于供应商的报价和比价。一般来说，供应商不允许进行第二次报价，但他们可以再次降低自己对原采购项目的初始报价。
㈢供应商的选择
在采购过程中，选择什么样的供应商是一个重要而敏感的环节。以价格为基础，以质量为前提，是重要的选择依据。严格执行集团规定的采购流程，通过系统选择合适的供应商，满足供应标准，降低生产和采购成本。先选择报价符合团体标准的厂家，再选择质量最好的。在同等条件下，选择熟悉具体流程和情况的供应商长期向北泰供货。
对于特殊阀门的要求，比如以水渣为介质的球阀，一般标准是合金球体和国产密封圈，但使用寿命在1个月左右。如果采用球形合金镀层，进口密封圈可以保证使用8-65438+2个月。除了少数厂家能保证质量外，其他厂家现场都达不到高标准，所以价格会比普通阀门高一倍左右。
询问价格时，会有很多价格不符合实际情况。比如直径450的阀门比直径500的阀门高，带法兰的阀门比不带法兰的阀门低。北影执行的合同价格虽然已经入库，但是价格违背了市场实际价格，同一个阀门有不同的物料编码。在这种情况下，我们应该根据集团的规定和我们工作的需要来处理。
第二，采购基础的获取。
以北影物流网下达的采购计划为主要采购依据，工作内容是忠实采购物流中心下达的月度计划和补充计划。采购备件的品种和数量必须严格按照计划数量。
但是由于具体情况的需要和物流系统的具体运行原因，会有很多采购情况是没有计划的，比如:现场需要采购计划中的阀门法兰、螺栓、垫片；但在方案中没有上报，或者由于物流网络的权限设置，看不到分支方案中的备注。这就需要采购员以类似的方式与分公司计划员和物流中心沟通，同时需要现场出具采购情况说明，并由分公司计划员和物流中心签字。
针对以上情况，采购计划下达后，可以联系物流中心索要分计划备注，避免去现场时重复遗漏，减少工作量。
三。阀门的仓储
购买的阀门入库时，需要到储存现场了解具体的储存种类和数量。熟悉结算流程，并能向质检员学习阀门检验常识，方便以后工作，如:阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等。；硬密封取决于水线是否光滑整齐；盘子是否以旧换新等。
第四，一些具体情况
(1)在我办理的所有方案中，都会有当场报错款的情况。硬密封将报告为软密封，例如，d971h将报告为d971x。标称压力是错误的。在3月份的计划中，也有所有阀门型号都报告错误的情况；大直径阀门被报告为手动；控制阀型号zkjw据报道为zazt等。
这个需要和计划员以及厂家的技术人员一起一个一个的调整。如果与计划不符，需要当场出具书面说明，否则没有采购依据。
(2)sq开头的球阀原生产厂家是启东冶金机械厂的阀门。他的阀门会把原来的国标阀门加长或者缩短，改成非标阀门。所以按国标购买的球阀一定不能用。所以一定要实地勘察原厂或者使用(但是价格会比一般的高很多)。而且这种球阀的介质是渣，容易磨损。启东的阀门一般持续一年左右。其他厂家的国标阀门不经过特殊处理是达不到这个时间的。(上海特艺说在球体电镀，密封圈进口的情况下也能达到这个效果。2月份计划的616g气动球阀有这样一个技术协议。)
北台铁厂的介质是高温高压煤粉的喷煤阀，也是启东冶金机械厂的产品。作为他家的专利产品，铁厂总工会推荐启东冶金的喷煤阀。
启东冶金的液压蝶阀是代购，生产厂家是启东焦化。
(3)调节阀一般为仪表阀，表示方法与一般阀门不同。阀体的材料应根据现场条件确定。我遇到的情况是中等氨水，需要耐腐蚀。重要的是电动执行器。无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块的使用时间比国内长。现场是否需要机动防暴等具体情况要了解。
在查询这类阀门的时候，可以找鞍山热力工程有限公司，这是一家专门做仪表阀门的厂家。
(4)法兰、螺栓和垫圈。这是在站点着陆时需要了解的最常见的信息。此类信息通常在计划中不可用，但在现场却是必需的。因此，要使用计划器实施，需要法兰的材料和数量。同时发布场地说明，作为采购的依据。
有时候是在分厂平面图里，但是物流中心切换到平面图的时候看不到分厂平面图里的备注。可以向物流中心询问购买依据。
(5)对于口径比较大的。例如，700和800阀门需要气动、液压、电动和涡轮。所以在采购的时候，需要了解报价中是否有涡轮，是否包含液压站，电子执行机构是国产还是进口，现场需要的具体情况是什么，购买哪一部分等。
(6)HL型开头的阀门是大连亨利进口的。一般氧枪阀都是二钢用的，目前是特易购的。所以质量一定要保证，合同条款一定要严格。
(7)到达计划下的备件部门后，要跟踪计划，注意数量是否与计划调拨的时间一致。这样，当计划数量发生变化时，我们就能掌握工作的主动权。
买方对阀门的技术不是很精通，所以现场摔的主要内容是上面摔的情况，对现场摔的阀门只增加感性认识和了解基本的阀门语言。
五、一点感觉
经过两个月的规划和两次补充规划，我觉得有点。
买家不仅需要勤奋，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足站点的需求。
采购员是按照集团采购制度进行采购工作的岗位人员。因此，在采购过程中，我们应该忠实地执行采购过程中的每一道程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具备必要性和合法性，所以采购决策不是个人决定的，而是制度决定的。
这个理念不仅需要采购商理解，更需要我们通过自己的工作，让供应商了解我们的采购语言，配合我们的工作。
采购部成员工作总结2一、总结过去一年的工作重点和自我评价:
XX年是他被任命为采购主管的那一年。但是，到了年底，一段自我学习管理经验，努力克服压力和困难，勇敢尝试改变的时期就要结束了。即将结束的结束，也许是一个更好的全新的起点。以下是我XX年来主要工作的总结:
1，T-1，系统总票数16525，完成率89.3%，实际及时率99%(视生产线停工情况)。不及时率主要集中在刷类产品上。同时负责大宗货物、备件、试产等物料的跟踪，特别是协助采购员处理异常问题，t3510、h4520、h4208、h4507等大宗订单的节点控制，横向部门之间的沟通，供应商问题的反馈和改进等。自我评价，总体得分合格。
2.尾部填充过程的系统化改进得到了进一步的提高。XX年的重点工作之一，补尾，尤其是下半年，是财政部要求的，在总公司内部做了补尾流程的更改和确定。有了有效的激励和考核措施，分工明确，责任分明。在补尾的激励和考核过程中，可以得出目前48小时完成率为80%，补尾不及时是影响扫尾及时的重要原因。也是需要改进的地方。其次，在扫尾过程中，二次扫尾的频率过高，约占10%影响及时扫尾，从喂食的统计可以看出。与上半年相比，补充材料的数量和金额减少50%，补充材料总量控制在7万件左右，正常损耗的材料占4万多件。只要是集中在运送昂贵的电器元件(如电机、电路板、电源线等。)，注塑件补料的原因集中在生产过程中产生的缺陷和来料。
3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有了进一步的提高。在与供应商打交道的过程中，能在有效的时间内找到沟通方法，对不同类型的人区别对待，才能达到所需的沟通效果。同时，在横向部门之间的沟通和相互协作处理问题的过程中，既提高了沟通能力，又了解了相关的业务知识和产品知识，拓宽了知识面和视野。可以说他们一直在观察和学习。
4、个人综合素质的提高，体现在为人诚恳和诚实。无论是在工作中，在同事之间，还是在与供应商的沟通中，我们都必须以做人为根本。一定要有责任感，要有魄力，要有担当。当我们遇到问题时，我会解决它们。当我们遇到困难时，我会帮忙。当我们遇到矛盾时，我会站出来。我们做人，就要有意愿，有见识，主动学习领导在工作中处理问题的方式。有不懂的地方要多问，不要羞于自上而下的提问。我们每次都应该学习别人的风格和做事方式。
工作如此，家人朋友如此，生活依旧如此。
二、我需要从哪些方面去培养、提高、改善？
1，责任感的进一步提高和加强能更好的促进部门的工作氛围和激情；
2.团队合作太少，不能更好的加强提高团队的工作能力；
3.对问题点的控制不足，关注的时间和空间过于有限，无法很好地发现潜在的问题点；
4、执行力落实有待提高，预控措施不充分，明知故犯现象屡禁不止，影响计划实施；
5、领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好地影响和改善同事的工作方式。
简而言之，问题考虑不全面，执行不充分，责任心不足。但真正的问题是从不置身事外，果断提出解决方案并敢于承担可能的责任和后果，不怕失败，只求一个愿意接受失败的平台。
三。XX年计划与展望:
好好学习，不断提升自己的价值，用自己的工作表现来展示自己努力的成果。我敢于以更大的力度去改变，我会为知己者死，而我会为更大的理想和目标而奋斗。采购部依然是分厂业绩的基石和核心力量。埋尾36小时，补料总量不到3万，责任更明确，因果关系公开。我希望透明的自控和独立工作成为我们的核心工作氛围。
待时机成熟，我决定回XX扎根，寻求更好的职业，尝试改变自己的生活和工作模式。也可以说，我们应该学习更多的经验，更好的‘提升自己’，而不是现在的局限。
在日常采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节省每一分钱”的理念，坚持“同质量比价格，同价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，同时以总公司指示的“沟通、用心、坚持、快乐”八字理念为工作宗旨，与各部门沟通，愉快地完成工作。目前采购的核心是围绕厨房部的需求，紧紧围绕酒店的日常经营管理，认真履行采购员的职责，完成部门和领导交给的各项任务。现在我简要汇报一下今年的工作:
一、如何开展采购工作？
主工作流程:
1.及时的采购保证了正常有序的经营管理。
1)食品原料:每天定量完成厨房部所需原料的菜单，在质量稳定的前提下保证原料的到货时间和数量。对于特殊的原料系列(鹅肝、娃娃鱼)，我们专门安排人员在市场上进行调研，收集全国各地的信息，确认产地质量。目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其他非食品物资10余次，* * *完成采购任务300余项，采购各类原材料及非食品物品800余件，因业务部门临时需要完成零星采购30余项。
2)非食品原料(饮品、饮料):各系列饮品，首先要保证供货渠道的合法性，三证齐全；其次，保证酒店正常运营中酒水饮料的基本数量，不占用更多的资金备货，同时也要保证货源不断。每年根据供应商的年度评估，进一步补充、修改或禁止合同内容，以重新获得资格。
2、货比三家，确保购买的商品物美价廉。
为了在一定程度上降低酒店的运营成本，做到质优价廉，我们在日常工作中坚持每十天或半个月对厨房部所需的原材料进行市场调研，对价格波动较大的原材料进行及时调整，及时退换不合格产品，每周批发一次员工餐，每次节约100元至200元，有效降低了酒店的运营成本；
3.服务水平
目前为酒店提供服务的日用原材料(食品、饮料)供应商近40家，潜在供应商30家；耗材(工程装修、办公用品)供应商近20家，为酒店更好的发展奠定了基础；
4.标准化
为了更好的配合酒店标准化的发展，采购部不仅对上游供应链的进货渠道和渠道进行把关，还对酒店进口的原材料做出验收标准，为菜品标准化开了一个好头。
二、20xx年工作计划:
1.继续以今年的工作总结为基础，针对各阶段容易出现的采购难点，做好预案措施。根据厨房部介绍的四季养生食谱，采购部人员要加强学习，能够提供具有地方特色的原料供厨房部参考。
2.对于畅销的上游原料供应链，进行实地调查研究，尽可能保证源头原料(如本地老母鸡、兔子、野鸭)的稳定性；
3.目前正在推出保健礼品系列，挖掘验证符合保健特色的品种、功能、花茶饮品，形成怡景酒店特色保健系列；
4.采购部在日常工作之外，从全国各地收集更多系列的特色养生原料，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、视听分析采购渠道，及时补充原料。
采购人员工作总结4 xx年匆匆过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于2000年2月调任铝业采购部经理助理，主要负责协助采购经理完成相关工作，采购生产所需的原材料。在此期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，采购任务总体上顺利完成，保证了生产的正常运行。下面，我就这一年的成绩和不足向各位领导和同事做如下总结报告:
一、采购部的工作
1.基于我在_铝业相关采购工作的经验，我对市场情况和供应商有充分的了解，在我被调任采购助理一职后，我配合采购经理积极围绕成本控制开展工作，对原材料采购价格进行合理调整。
2.从2月底开始，我们加强了与供应商的联系和沟通，逐步将公司新的付款结算方式和相关通知文件落实到位。
3.处理紧急事务。
面对资金和原材料的短缺，在停产的情况下，我们会尽力联系新的客户，抓紧原材料的采购。其中，供应商数量从32家发展到目前的66家，增长率为106.25%。外购原材料采购量从_ _ _年65438+10月1013.724吨(铁扣，杂51；691吨)增加采购量1368.33吨，增幅134.98%。基本保证企业正常生产，确保原材料不足的恶劣局面得到缓解。
第二，工作中的不足。
由于我缺乏工作能力和文化，我不能尽我所能为公司工作。比如新供应商数量增加不多，宣传工作还没有到位；由于供应商资金缺口较大，部分供应商对公司信任度较低，但未能做好沟通工作，导致原材料外流严重，导致公司生产所需原材料短缺。
Xx年度工作计划
1.广泛宣传和增加新的供应商。
2.开发新的采购渠道到广东和东南亚。
3.为保证生产原料的采购需求，希望公司增加资金，提供有效措施，保证企业生产。
4.根据原材料质量多样化，严把材料验收关，想方设法为企业增收节支。
5.提高管理能力和与供应商的沟通能力，为公司的发展做出贡献。
采购部成员工作总结5一、采购部工作重点
1.制定采购谈判的策略和计划并执行。
2、处理质量问题，并实施退货计划。
3.与公司其他职能部门建立并保持良好的关系。
4.宣传公司采购管理的政策和程序，并提出建设性的改进建议。
5.使用一些战术方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系。
6.处理供应商的询问、异议和要求。
7.实施新供应商的开发和支持项目。
8.另外，采购经理的工作往往能体现出采购部门对整个公司的关键作用和真正价值。这些有影响力的工作包括:
9.与财务部整体协调使用的支付策略，例如:
A.组织、控制和储存原材料。
常备库存和及时供应策略。
C.化解库存矛盾。
d、废弃或多余的设备和材料。
e、制定和实施标准化程序；改进流程；降低成本；避免成本和固定成本。
f、投入新产品和改进产品或服务之间的协调。
二、材料采购工作
8份生产情况好转，采购工作量增加，采购部人员调整，电镀厂家紧张，影响了部分物料的时效。8月份最头疼的就是电镀，涨价了，只好自己去接。我说了很多好话，却没能及时上盘。除客观原因(如资金延期、采购任务紧急、供应商延期交货等)外。)，生产中采购的材料基本都能到位。
第三，什么是值得肯定的
(1)所有采购工作，包括计划和方案，一直与生产部门保持密切联系，以有效满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好的关系，能够进行有效的沟通和谈判，为公司争取了有利条件，有效降低了采购成本。
(3)在资金紧张的情况下，与供应商协商支持公司生产，有效建立了几家良好的合作关系。
第四，工作中的问题
(1)材料采购后，与财务部门沟通不及时，无法快速明确的报销，增加了财务部门的工作量，降低了其部门的工作效率。
(2)没有更好的协调付款方式，导致个别供应商的不满。
动词 （verb的缩写）解决方法
(1)记录采购费用的支付。让采购部的付款情况一目了然，有据可查。
(2)库存问题的处理需要与物控部门协调。主动咨询，可以一起完成采购成本和库存成本的权衡分析，两个部门联系更加紧密。
(3)如发生计划外交易，预算金额与实际操作金额相差较大，需与物控部、销售部、生产部沟通，尽可能完善采购计划和预算。
六、本部门的工作思路
与采购员密切沟通，随时处理紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，冷静处理各种计划外情况，更有效地管理和计划采购工作，更紧密地与各部门联系，更好地满足订单需求，努力实现最佳采购，为公司节约采购成本。相信再上一层楼，采购部的工作，豪邦汽车制造有限公司的工作都会有更大的突破和提升！
与往年相比，今年采购品种增加，周期缩短，出件比例增加，给采购部门带来了严峻的考验。在完成工作的同时，也存在很多问题。为了更好地完成明年的采购任务，现将工作总结如下:
一、加强与供应商的沟通，及时做好跟进工作，及时解决问题，特别是按时、保质、保量提供所需的各类物资。尤其是一些零星的采购，我们不追货，他们也不发货，沟通起来要花很多时间。
第二，对于一些新产品，我们对后续的预测一无所知。当外包供应商由于大量供应而刚刚接手工作时，没有人能说出这个预测。所以要及时协调沟通，向前推进，提高工作效率。
第三，降低采购成本，货比三家，尽快节省。客户都想降低成本，所以采购物美价廉的产品就显得尤为重要。
第四，对于客户指定的产品，对于新价格要做一个采购价格和客户给的价格的对比清单，避免出现采购价格高于客户价格的现象。
5.把每天要做的工作和要处理的事情写下来，把已经做的事情做一个总结，没有处理好的事情马上处理，尽快解决问题，不拖延。
第六，要求仓库做账非常准确。如果某物料的一批电脑账还没做好，那就去查供应商，供应商的回复已经送达到位，导致账不准，账没做到一目了然。
七、有些外购件，货很被动，每种材料采购是否到位会很直接。
影响生产。生产缺料，再去查供应商没发货，会耽误生产，操作失误，增加公司成本。目前，采购合同在系统中的输入是手工的，并且系统目前必须由一个人使用，因此工作量很大。ERP可以自动生成订单，入库及时准确，会节省时间，变被动验货为主动验货，我们的效率会提高很多。
八、采购人员，要不断学习，提高业务技能，拓宽知识面。收集采购资源。目前产品的品种越来越丰富，采购工作对技术的依赖也越来越大，所以提高基本的技术能力，避免工作中的失误也是我今后努力的方向。
多问问供应商，让他们知道危机感，从意识上重视产品质量和及时交货。在以后的工作中，我们会不断积累丰富的采购经验，完成各项工作，在新的一年取得更大的进步！同时希望公司明年发展越来越好！
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