泽兰和原生泽兰一样吗？

出生于2008年的土生土长的奥菲利安已经经历了十年的历史。Native Olam创始人李冯总结了十年来品牌的发展历程:十年来，Native Olam从最初的基础护肤发展到今天的整体健康，成为国内单品和产品最多的品牌之一。代理商100多家，加盟商12000家，渠道从最初单一的CS渠道扩展到今天的CS、微信商务、电商三大渠道。

泽兰和原生泽兰一样吗(十年打造原生之美，看原生泽兰如何开启新的十年)(图3)。

李冯，本土奥兰的创始人。

李冯表示:原生态是原生玉兰油的基础，产品是一切营销的出发点和基点。没有一个品牌能靠十年营销，原生的玉兰油能发展到今天，是因为产品。

为了做出最好的原生态产品，今年6月，土生土长的欧芙兰与法国百年庄园阿尼尔庄园签约，目的是对产品原料进行深度把控，从源头上保证产品的品质和原生态。

与此同时，奥兰原有品牌也开始了年轻化之路，充分结合当下年轻元素，走在潮流前沿。他还冠名了《像我们这样的年轻》、《我不是购物狂》等热门电视剧，以及《一站到底》、《少男少女向前冲》等综艺节目，在电视、电脑、手机等平台媒体上开启了霸屏效应，将品牌知名度和与消费者的链接提升到了极致。

李冯说:“我们现在所做的一切都是为了未来50年打下基础。”

拥抱变化

永远走在时代的前列

原生奥兰的价值观之一是“拥抱变化”。敢于改变的原创奥兰，在国内率先发展出前店后院的模式。近年来，随着电子商务、微信业务等渠道的发展，传统的CS渠道受到了极大的冲击。Olam独创的“前店后院模式”为化妆品店的转型提供了很好的解决方案，成为拯救日化店的最佳品牌。

泽兰和原生泽兰一样吗(十年打造原生之美，看原生泽兰如何开启新的十年)(图4)。

同时，李冯还透露了原生奥兰未来十年的战略规划:要建立前店后院第一品牌的地位，不可撼动；CS频道进军一线品牌，真正成为消费品牌；企业会引入资本，寻求上市的途径；让员工和合作伙伴有极大的荣誉感；把微信业务做强做大；进军社交电商；成为全渠道知名品牌；做大做强品牌和产品创新，让品牌与产品和消费者的关系更加紧密；做一个有文化内涵，有社会责任感的企业。原生奥兰和它的伙伴们应该互相成就，一起奔向康庄大道！