建筑公司年终总结

时光飞逝，一年即将结束。很多企业的员工已经开始写年终工作总结了。相信这是很多员工，尤其是一些新员工，不知道年度工作总结怎么写的一个头疼的问题。年终总结其实就是对过去一年工作的回顾和总结。下面和我一起参考一下范文吧。

2015建筑公司年终总结第一部分:建筑行业个人年度总结模板

20**年的日历悄然翻过。随着时代的步伐，回顾过去一年经历的风雨历程，我做以下个人工作总结。

(一)务实工作，自我加压。

今年在长沙分公司实习。作为一名管理人员，我能够以负责任的态度完成领导交给的任务。由于工作经验不足，平时注重自我压力，善用时间多看建筑行业的知识书籍，向业务技能好的同事请教。

(2)正视缺点，以求完美。

“努力工作，踏实做事”一直是我的座右铭。虽然我们对工作兢兢业业，但完美总是离我们一步之遥。经过一年的努力，我们的工作没有大的起色，也没有大的失误。平庸的表现让我更加意识到了自己的问题。

一是会计知识水平有待提高。

二是工作情绪波动大，有些懒散。

(3)工作经验

今年是我在江苏天宇的第一年。在基层工作期间，我有一个很深的感受:“只有学习才能说明问题”。刚来的时候，我们姜工让我算工程量，对我来说还是第一次。我感到有点紧张，也有点惊讶。通过我不断的查阅，终于完成了我的第一份答卷。之后我在4号楼主体施工时分别计算了混凝土、模板、轻质隔墙、内墙抹灰、外墙贴砖的工程量，通过计算这些工程量，我的图纸阅读能力大大提高，计算能力也提高了。

“不经历风雨，怎能见彩虹？”。锻造自己是每个人的必经之路。通过反思，我深刻认识到，一个人最难克服的其实是自己。有时候我们的动作在一眨眼，心态在左右。选择积极进步还是草率停滞，取决于我们自己。如果你选择前者，你会充满活力，精神饱满；选择后者必然是死路一条，意志薄弱。如果你对工作缺乏热情，你就会失去斗志，人们就会没有前进的动力，甚至与机会擦肩而过，因为机会只会留给有准备的人。

(4)工作计划

总结过去是为了更好的面对未来。对于未来的工作，我给自己以下的规划。

第一，我想从事预算工作，因为我对预算很感兴趣，我也相信公司会给我一个机会。如果给我机会，我一定会全心全意完成每一项任务。

第二，自我减压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断调整自己，控制好积极乐观的方向，时刻以饱满的热情迎接日常的工作和挑战。只有不断寻求思维上的创新，工作才能大放异彩。

岁月无声，脚步永恒。为了明天，我经历了许多困难。只要我努力，我想我的明天会更好。

2015建筑公司年终总结第二部分:2015年建筑项目经理年终个人工作总结

一、本年度各项目完成情况如下:

1.垃圾场便道打板、边沟砌筑均在责任成本内完成，累计产值288.9万元。

2.府南路道路改造工程按合同工期要求在责任成本内完成，累计产值13873773元。工程开工后，严格控制施工质量，从基础做起，一步一步达到业主要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，创造更大的效益，得到业主的认可和好评。

3.朱三路沥青路面和胜利北路沥青路面在施工中顺利完成。施工过程中，通过与主要负责人及时沟通协调，变更了计价方式。在保证工程质量和公司利益的双赢下，圆满完成了项目任务，累计产值达到2810747元。

4.65，438+0月内完成Delta Park标主干道。由于各承包商的附属工程进度不一致，沥青面层施工不得不推迟两个月。自建设以来，制定了严格的项目管理目标、质量管理体系和管理人员岗位责任制，在规定的期限内圆满完成了建设任务，累计产值1.955万。

5.施工期间，利用施工间隙，对商厦与颍州公安局道路交叉口路面进行了铺装。工程顺利完工，质量良好，得到了业主的认可。累计产值达到654.38+0.09万元。

6.我部自7月份进入亳州市老子路道路工程施工现场以来，积极配合业主进行征地拆迁工作，努力使许倩拆迁工作安全、按时、顺利完成。自施工以来，在确保施工质量的前提下，我按照公司要求的工期组织制定了施工进度计划，并根据施工进度要求与各施工队签订了质量合同。进步。安全控制协议。各施工队按照公司要求保证了施工质量和进度，基本完成了合同期内的全部施工任务。项目部还克服了异地工作环境不熟悉、工程造价低等困难。在工程质量、进度、安全方面，得到了业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，赢得了市场的一致认可，还为公司盈利。累计产值达到2060万元。

全年完成直管项目7个，累计产值43265438+万元，帮助完成了李泰路修补沥青、富歇路水稳沥青和沥青、沙河路桥水稳沥青和沥青的生产。生产产值达74.5万元。为公司支付的管理费和税金共计950万元，毛利率265，438+0.6%。

二、进一步完善施工管理:

1，把握项目性质的措施

项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力。为此，在每个项目开始时，我的重点工作内容就是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部人员配备，与业主达成一致，签订合同。因为每个项目都不一样，只有抓住项目的主要特点，才能分清轻重缓急，统筹全局，做到心中有数。比如府南路工程的一个特点就是工期紧，所以我在施工时采用交叉作业、流水施工；老子路工程的一个特点是设计标准高，工程造价低，要重点控制，节约非关键费用，力求完美。

2、项目计划控制

项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划是根据总体工程量找出节点工程，确定节点工期，通过制定日计划和周计划来实施，从而达到对整个项目生产的严格控制。成本计划涉及工料机管理的各个方面，用工方面采用完成工程量清单计价的方式。一方面可以防止消极怠工，提高生产效率；另一方面可以适度降低项目部的风险，管理程序相对简单。比如通过筛选比较，选择了与建工集团长期合作的专业劳务队伍。优点不仅是劳务分包单价低于以往同类工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险管理能力强。两个月完成了4958米的管道铺设、1、91检查井的砌筑和7万多平方米的回填。这种效率是无与伦比的。在材料管理中，消耗指标的控制应与完成的工程量相对应。进场统计表用于计算项目部根据施工计划需采购的材料品种和数量，进场按计划提前进行，根据每日统计实行领料员制度。单个过程或同一天单独核算，总体控制不超标。例如，如果合同外变更增加，应及时计算索赔。机械管理主要是对油料的管理和生产效率的提高。要根据单机油耗进行登记加油，记录工作时间，改善操作人员工作条件，合理延长工作时间，提高单机工作效率。比如老子道更重视机械操作者。双节期间，不仅提高了伙食标准，还从节点业绩中提取了每台机器200元标准奖，激发了操作人员的工作热情，要求他们积极加班。挖掘机实际完成的工作量接近每天2个机器班次，在不增加机械租金的情况下，给项目带来更多的收益。

3、公司管理规章制度、行业标准的执行情况。

作为项目经理，对于一个团队来说，理解执行力是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务、机械租赁、材料采购等方面。，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准应在规范值内执行。从宏观的角度来看，国家统一的质量标准应该是行业最低的标准，必须做到100%的质量标准。在实际施工中，由于各种原因，一些环节仍存在不同程度和大小的问题，特别是灰土养生和水稳碎石材料级配，给施工带来一定的困难。无论施工条件如何，首先要重视施工过程中的每一个环节，力求量化和精细化。要让工程质量为企业树立品牌，创造效益。

4、项目应变的总体控制

总体项目控制的偶然性是项目经理应该始终考虑的客观问题。做一个项目，要和建委、质监站、设计、监理、勘察、试验站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位、公司工程部、业务部、财务部协调。俗话说，魔鬼藏在细节里。每一个环节，每一个细节，都可能决定项目的成败。要做好项目，就要考虑、平衡、处理好各方要求，特别是要及时与外界沟通协调。在工程成本最小化、公司利益最大化、工程质量超标准的前提下。通过诚信、按时、保质、保量的施工实力和能力的展示，为公司赢得市场的认可和好评，获得最大的效益，是对公司和员工最好的说明和奖励。