新人如何快速掌握「职场生存技巧」？

背景:小白，外企新人。

今天就来看看吧。作为一名新手，小白加入了新公司，并为我的朋友们提供了新的入门技巧，帮助他们顺利度过新手期。

行动1:创建自己的工作流程SOP。

作为一个新人，在开始工作之前，我们需要熟悉很多工作流程...如开通权限、申请审批、下载安装软件、预定会议室、打印扫描文档等...事情琐碎复杂，很多时候上级/同事只会教一次，所以需要及时记录过程细节，及时截图关键页面！跟进成一个完整的工作流程文档，这样以后忘记的时候可以查看。

要知道，每个职场人都有自己的作息时间，时间很宝贵。所以，提问尽量一步到位，做好记录，同样的问题不要问两遍。

这样有助于给聪明能干、引人注目的同事/领导留下好印象~

动作二:把领导关心的事情放在心上。

举个例子，昨天领导询问了一个项目的进展情况，你却发现这个项目还在试行中，需要在接下来的几天里主动查看项目审批的进展情况！而且，主动向领导汇报！不要在职场上还抱着挤牙膏的心态。领导绝对不可能先推一步再走一步。

动作三:学会预测领导者的需求。

比如领导让我和设计师对接，我会有意识的和设计师沟通报价、日程、全职/兼职属性，有没有相关作品可以参考。这些都是和领导沟通时很有可能被问到的问题！提前预测领导的提问，减少来回沟通的时间成本，一步到位！老板会觉得你很主动，有野心，有效率。

动作四:建立“专有名词库”

因为公司的大老板是外国人，所以计划、资料、文件甚至日常交流都是英文，或者中文夹杂英文。我最头疼的是PPT里英文缩写多。后来我用腾讯文档建了一个“专有名词库”，定期收集英文缩写或常用短语，方便自己尽快适应“外企”环境。这种方法也适合收集行业俚语。

动作五:学会抓大放小。

作为一个新人，总是希望完美的完成领导交付的工作，期望交付的任务远远超出领导的预期，但这样会陷入追求完美的误区。在职场中，完成永远比完美更重要。

记得有一次领导叫我写活动方案，我把执行层面的所有细节都解释清楚了。但是我的领导认为我没有把方案的逻辑呈现清楚，而是对不重要的内容(指实现层面的细节)进行了阐述。最后，他自己修改了该方案的一个版本。

新人不要过分执着于细节，要抓大放小。在整个大框架清晰无误的前提下，再补充细节。记住:细节是锦上添花。

(上班路上惊喜的一抹夕阳)

除了上面说的五点，最重要的职场留人之道就是:学会向上管理=学会哄老板。我身边有个同事，做项目一般，同行都不喜欢她，耽误了公司一整年的项目。你可能觉得老板会对这样一个看似无能的人很不满意，但她不是！相反，老板站在她身边，在外人面前替她说话。他也认可她的能力，并声称她是队里最好的战士。即使在她离职后，老板也尽力挖她回来。她是一个非常好的经理。

那么她是怎么做到的呢？在我对她的观察中，我意识到两点:

(1)每天下班前，她都会向老板汇报当天的工作内容，有什么进步，遇到了什么问题等。，让上司觉得这个下属是可控的，给她任务她也安心，她总能掌控局面。学会多创造与上司沟通的机会，让上司“看得见你”。

②学会哄老板，让他开心。我知道90后，00后的孩子充满了自豪感。他们不喜欢职场中的“马屁精”角色，不屑于“哄”和“装”，只想远离“战场”。但是学会哄老板会让你的职业道路更顺畅。简单来说，多赞美上司，表现出对他能力的钦佩，尤其是在外人面前肯定他的上司。谁不喜欢听赞美的话？多注意和老板打招呼。老板也有烦恼，不管是工作上还是生活上，站在老板这边。和老板沟通的度要控制好。

最后，我想说，如果你遇到一个“顶头上司”，每天上班见到他就拒绝和她说话，而你只想避开她，更别说哄老板和他搞好关系了，那么我劝你尽早换个老板，不要在这个公司浪费宝贵的时间。