新人如何培养自己的产品思维？
所以我们一般都亲切地称新产品为“杂工”，完美地诠释了我们对新产品的要求:什么都要看，什么都要忙，每个部门都要逛一逛，做好群众基础...目的是让新产品快速熟悉公司的产品线，公司的工作流程规章制度，处理同事兄弟姐妹无暇顾及的琐事，融入团队。
以app产品为例:如何熟悉产品？
去公司把之前版本的需求文档和产品原型仔细下载几遍。如果没有权限，可以向产品经理要。从加入团队开始，你就不再是公司产品的用户，而是产品设计师。看过去的工作记录，有助于你以上帝的视角重新审视产品，了解产品的每一个细节，在会上不会软弱。
如果你仔细阅读每一个文档，你不能保证你对产品的核心需求掌握的有多深，但是你肯定可以深刻的把握在你的领导心中什么是强需求，什么是弱需求，你也可以了解公司对文档和原型的设计规范，这样你自己去做就会容易很多。
新人在产品设计上总是有很多疏漏。其实这不是逻辑能力的问题。说白了就是不熟的问题。举个例子，一个登录功能简单来说包括三个部分:注册、已有账号登录、忘记密码。注册还包括手机，邮箱，第三方等等。如何选择？再进一步研究，app还要处理版本升级时账号信息的前向兼容问题，以及同一个第三方账号能否绑定多个手机号等细节问题，这些都是你上学时很少考虑的。当你真正加入团队后，这些问题可能就轮不到你去处理了，但你必须去学习。
当阅读原型图纸和文件时，学习你的领导是如何描述一个需求的。他的套路不一定是最好的，但绝对是全队最熟悉的。先做不亏。把每个版本的需求文档按时间顺序整理出来，按照时间轴把重点、重要、一般三个层次的需求过一遍，肯定会有很多收获，美其名曰:培养大局感和产品感。总结一下，新人进来后要做的事情，工作量顺序是:1。电话交换机(术语:部门间沟通协调项目进度)，2。堪比文秘工作的疯狂打字(术语:输出高质量的文档)，3。被测试滥用(术语:参与产品测试)，4。绘图(术语:功能原型设计的一部分)，以及5。
逐一分析:
1.跑腿，群发邮件，对于新人来说是不可避免的。要热情奔放。你认识的人越多，你知道的就越多。和运营、BD、R&D等等打交道会是你未来职业生涯的重要组成部分。了解他们的兴趣和性格特点，对你的工作大有裨益。
2.写文档，基本功，没技巧，熬夜做。
3.第一次负责一个小功能，文档和原型肯定不详细。测试组的兄弟姐妹拖着你去会议室确认需求。没有经验的你容易被虐，气场落后。我该怎么办？拉领导！接到测试团队的邀请后，要毫不犹豫的带上领导。领导会在适当的时候伸出援助之手。当然，你也要不负众望，注意收集经验教训。
4.新人做样机往往很快，一两天就能完成。一个原因是职能分工细，另一个原因是经验不足，尤其是不懂技术的人。可能很多问题都没有考虑到研发中可能遇到的困难。崩溃技巧在之前的文档和原型图中。仔细看用例，看注释。举个栗子，你要在app时间轴上的每一个帖子里加入地理位置信息，同时显示距离。问题来了。当你满足这个需求时，你会考虑什么？表格告诉我，你只是剪了一张邮政地图，在上面填了一个地理位置图标，旁边放了城市名称和直线距离。(手机获取gps数据上传云端，云端通过权重拉取地图数据判断距离，简化了直白的技术背景)。你需要考虑的是判断策略，比如如果发帖人和发帖人在同一个城市，直接显示距离是否更合适。如果距离很近，是不是用米比较合适，精确到小数点后几位等。，如果要拉附近楼栋的信息，就比较复杂了。所以新人做原型，多思考一些问题，觉得自己已经尽力思考了，然后再看领导一眼。修改后，发送电子邮件时，将副本发送给他们自己的领导、R&D领导和测试领导。
5.和客服对接是培养产品感觉，其实是让你明白一个道理，改变你在校时的主观意识和浮躁心理，体验一千个哈姆雷特站在你面前是什么感觉。用户需求这个词太大了，你会在未来很长一段时间内羞于提及。用户反馈的有价值的建议和bug及时记录在excel中，并抄送给部门领导(虽然他们几乎不看)。
6.年轻力壮，嘿哟。
7.开个会，练表达能力，练气场，但是新人最好少说话，做笔记，看他们争论，认真理解怎么赢(没有人是被道理说服的，要想赢还得靠材料。。。)