交易靠的是团队合作和整体规划。
很多管理者经常说独白，因为员工不知道怎么配合管理层，管理层也不知道怎么配合员工。如果管理层进了房间，员工不说话，只有导师或者管理者说话，这是现在流行的一个词。
在什么情况下，美女经理学完专业，有了透彻的身体分析，得到客户的信任，才会去塑造经理。
A类客户和B类客户在字的塑造上是不同的。要把经理平时策划的价值表现出来，让客户心里有底。
我们经理很优秀，在公司经理中排名前五，帮很多客户调工资到30.5万。其他商店的顾客跟着经理。
B类客户在塑造经理时要表现出专业性，从他的身体角度考虑，而不是摆弄。
塑造性格:我们的经理是真正的经理。接触久了，你会发现他很真实。如果根据自己的情况进行调整，就不会用辩证的方法找到疾病的根源，而是从根源上进行调整。因为当时局部调理很舒服，过了两天就不舒服了。
他在策划方面特别专业。客户花钱后一定想改善，不是花钱，只是舒服。指导顾客整体调整体质。
价值形象:比如我们家401是上海三大优秀美容师之一，每个月都会获奖。手法特别好，顾客喜欢他是因为他总是给客人同样的服务，不会因为这次花钱而做得不好，但会“始终如一”。
他很上进，热爱学习。学校一有培训，他就努力学习，因为他想给客户更好更专业的培训。每天除了客户，他还想着学习。
我们的导师是个真人。接触久了就知道了。我们老师保健专业很强，很擅长研究身体。他帮助过很多客人调整亚健康。客人信任他。他会根据你的身体状况为你做计划，每个月会定期学习。
要做成一件大事，就要有根据自己的身体素质来规划的能力。本地策划的话只能去1-2的项目，整体策划的项目比较多，客人的体能是可以调整的。
局部问题只能发现，不能解决，只能暂时缓解。最好是治疗头痛和脚痛。叶子黄了，浇根还是浇叶子，浇根，我们的体质就是花的根，所以从根本上改善我们的体质——清养。
如果你为客户规划整体调理，客户一时接受不了，想先调整部分。怎么才能铺平道路？
我做部分没关系，调整一下现在的问题就可以了。后期建议你脾肾一起做，这样才能从根本上改善身体问题，先疏通膀胱经，再通经络。久而久之，肯定能做到。
客人的想法是跟随我们的想法。如果我们不向客户灌输这种思想，她是不会知道的。所以我们必须不断地向她灌输这种思想，并建议她遵循“清道和调道”的养生理念，才能真正解决她的体质。
整体策划之后，一定要对顾客负责，这就需要顾客和美容师的配合，按照循环往复。
局部调理每隔几天重复一次。前期花了这么多钱，你肯定想提高。你必须和我合作。如果你不配合，就不能帮你提高。一周一次，每次如何根据当天的症状进行调整。一年是养生，三年是强身。