公司研究部门工作总结报告
总结是对前期工作的评价，一定要坚持实事求是的原则。要摒弃夸大成绩、报喜不报忧、违背总结宗旨的不良行为。以下是我给大家带来的年度个人工作总结模板。欢迎阅读！
公司研究部工作总结(1)
时光飞逝，2019离我们而去。我们已经活过了2019，世纪末已经来了？新时代？。回顾过去一年的工作，有酸有甜，有泪有喜，有对有错？2019年的工作虽然没有什么大的成绩，但是我经手的每一项工作都做的很认真。作为R&D中心的一员，我为团队和公司做出了自己微薄的贡献。我在工作中对自己的要求比较高，一定要让自己满意。在以后的工作中我会一直这样要求自己。
一.工作情况
具体到日常工作，主要分两部分:
1.专题:公司、企业内部会议的效果图设计、页面裁剪。
2.企业站:日常维护，改版，建设。
每天上班前，我都会以维护记录的形式填写当天的工作进度，然后定期发给项目经理。与去年相比，这种形式的记录多了很多。去年三个人在录这个表格，今年六七月份我在录。里面的数量可能会有误差，可能会有遗漏记录的可能)
通过对维修记录表中数据的统计，大致做出一个数字。考虑到记录中的错误，实际情况下企业站的维护率可能更高。但这些工程除个别项目特殊情况外，均已保质保量完成。
第二，我对工作的看法
1，工作愉快
分配给我企业站和专题的维护建设任务已经一年多了。期间做过很多企业站和专题，具体数字自己也记不清了。很多很多！？在这段时间里，我学到了很多知识，收获了很多知识。最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。在工作中不断总结和学习的知识对我的工作有很大的帮助，这是我从书本上学不到的财富！
回去？工作愉快？关于这个话题，我曾经认为，要达到这种快乐工作的状态，最重要的是一个良好的心态。现在我想补充一点，光有好的心态是不够的，还要追求自己未来的目标，相信生活。正确的态度可以让你头脑清醒，立场坚定；执着的追求可以让你目标明确，不为利益；虔诚的信仰可以让你的思想变得强大，拯救你的生命。我认为，心态、追求和信念是真正实现快乐工作的三个重要因素。
我在工作中有过开心和不开心的时候，但我的工作还得继续。从我全心投入工作的那一刻起，所有不愉快的事情都会被忘记。你是你自己的救世主！
R&D中心的大部分同事都很年轻，在程序设计方向还有很长的路要走。未来的路怎么走，取决于你用什么心态，什么追求，什么信念去面对。舒适的工作环境不会让你骄傲很久。逆水行舟，不进则退！？大部分人没有2019的经验，只有1年的经验，只是一次又一次的用2019。不要做这样的人？所以，在工作中没必要太挑剔，努力工作，努力学习，不管做什么，最后都会成功的！
2.工作中的快乐
企业站和专题里每天都有要修改的东西，大大小小的修改都要交给我处理。一个人干了这么久，学到了很多以前没有意识到的工作经验。同时，我也觉得自己在某些方面不能胜任。
我的设计能力不强。不太喜欢设计，设计经验不多，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站，需要设计很多效果图和图片，慢慢把自己变成一个对设计有很多想法的人。现在喜欢看一些获奖摄影或者设计作品的网站。每个获奖作品下面都有一些说明，可以让读者清楚地了解作品是如何一步步完成的。我会根据这些说明完成一份拷贝。我很喜欢这个。我复习了设计软件中每一个快捷键的操作，色彩的把握，整体风格的协调，设计元素的合理选择，抠图的技巧等等。每当我成功完成一个效果图，一个画面设计，坚持平时练习学习的过程，是非常值得的。
积累的工作终于让我收货了，有创意了，但还是觉得自己的设计有点弱。面对企业站专题页面的设计，企业站页面和图片的修改，这些问题都不大。但是，对于公司的会议和活动来说，却是一件很头疼的事情。一是要求比较高，设计出来的东西要反复修改，直到满意为止；第二，话题页面内容不固定，内容经常修改。
公司2019的会议方案也出来了。有13个重要会议活动，也就是说有13个会议议题需要设计制作。所以2019我希望有一个设计能力强的人来负责项目设计，把我的工作方向更多的放在企业站上。同时，我敦促公司领导在明年春天招募前端开发人才加入我们的R&D中心。
三、工作建议
1.在成员之间合理分配工作量。会员工作项目经理心里要清楚。谁的任务更重，就让工作量稍微小一点的同事帮他完成。建议在svn中做一个表格，记录每个成员的工作任务，成员在svn中更新表格，完成自己该做的事情。项目经理检查的时候，可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空可以帮助别人。
每个人都有自己的事情要做，肯定不愿意帮助别人。你可以理直气壮地说，这是你的工作，与我无关。你总是让我帮你，但我不会做。工作不在乎是不是你，这是他的任务。大家都是一个公司的，公司的事情都是他们做的。你我之间没有区别。我想，如果大家都觉得我们是一个团体，一个团队，工作上的事情互相帮助，就不会有那么多的计较，最后工作也会顺利完成。
团队精神一定要树立榜样，需要有人树立这样的榜样，可以在月度考核中参考。
2、奖惩分明。根据工作，做了的人会受到惩罚。奖罚标准是指项目经理分配的工作和要求！
3.关于例会。
会上要花一半以上的时间谈工作报告，最好是每个人。
(2)增加一个讨论时间，把问题拿出来分析说明。
3新闻联播去掉，大家平时关注的新闻，开会的时候一定不能少。
(4)游戏部分也可以去掉，时间有时候用的比较多，意义不大。
⑤视频分享可以保留，可以播放一些积极向上，对工作有帮助的短片。
第四，新年祝福
新年是新气象。希望新的一年公司业绩稳步增长，所有同事工作愉快！
公司研究部工作总结(二)
2019很快就要过去了，我们将迎来一个全新的充满挑战的2019。作为技术研发部门，一年来我们收获颇多，但也有不足。回顾过去的一年，有难忘的满足，也有难忘的回忆。回顾过去，展望未来，使人警醒、睿智、振奋。
所谓？志存高远，真心写春秋？我将在2019向各位领导汇报我的主要工作。
第一，尽量协调各部门，根据销售计划安排生产。
根据公司的销售计划，考虑原材料、生产设备、人员安排等所有因素，确定生产产品的顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门的生产。
二是工作务实，开拓创新。
2019我们在新产品的创新上有了新的突破。经过长期的研究和实践，我们已经成功地生产出具有美丽外观和耐磨材料的石英砂地板和具有抗菌和防水性能的植绒地板。以前需要购买压花表层，现在已经自主研发，可以自己生产了。2019连续总结后申报了多项专利。在不断实验和实践的过程中，我们大胆使用新材料，降低成本，提高产品质量，为公司带来更大的效益。2019年，石英砂地板还处于最初的试生产状态。今年生产3550米，约7100平方米，研发费用约50万元。今年植绒地板产量1600米，约2400平方米，研发费用约65438+万。池纹系列产品生产2800米，约5040平米，研发费用约2019。新的商业地板产品包括自然系列，杜尚系列，卡莱系列，希尔系列，弗雷系列和雷诺系列。
第三，不断学习，认真总结
无论是老产品的改进，还是新产品的研发，都需要我不断学习新知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要在新产品生产前考虑各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产验证工艺参数的正确性，最后通过实验、总结、思考、反复实践得出我们的工艺参数，保证生产出合格的产品。
第四，今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论联系实际，提高综合素质和专业能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断探索，大胆创新。
我有信心与各部门一起努力开发新产品。通过每个人的努力，我们的企业将走在同行业的前面。让我们一起为企业的未来而努力，共创美好的明天。
公司研究部工作总结(三)
时光荏苒，2019忙碌而又硕果累累的一年在风中过去了。在辞旧迎新之际，我公司全体欢聚一堂，回顾R&D部2019年度的工作，以弥补不足，更新观念，在2019年度取得更好的成绩，做好研发工作。2019年度，在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导和协助下， 我部以精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，实事求是的科学理念，严谨细致的工作态度指导整体工作。 按照科学人才观的要求，我们做好了专业化R&D人才队伍建设，取得了一定成效。同时，工作中也存在一些不足。现将2019年度工作总结如下:
首先，一个强大的专业R&D团队正在建立。
由于公司人员按照程序指引的不成熟，所有部门在按照程序处理事件方面都存在不足，R&D部门也不例外。但在公司领导的大力支持和公司人事部门的大力协助下，为公司招聘了大量的R&D人才。根据公司的需要和优中选优的原则，R&D部门正在逐步离开，并通过不断努力巩固一支强大的专业R&D团队。但由于新人对公司产品不熟悉，专业基础知识薄弱，明年的培训任务还是比较重的。但我相信，在公司领导的支持下，我们部门一定会克服困难，排除问题，让全部门人员在新的一年里在专业研发上实现快速提升。
二。完成公司交给的各项任务。
由于种种原因，今年的工作有任务重、时间紧的困难。但通过公司领导的正确引导和全部门全体人员的齐心协力，精诚合作，不懈努力，基本保证了在公司规定时间内高标准、严要求完成各项任务。这离不开公司领导的正确指导和大力支持，也离不开全体员工的不懈努力。但有时由于匆忙，图纸出现了一些错误，要在明年大力解决，以避免和减少新一年图纸中不应该出现的错误。
第三，产品方面
产品转换已快速安全地完成。CBB65电容器是我们公司明年的第一个标志。对于这个标志，我们既有失职，也有赔偿。
四是流程创新
新概念确立后，购置了高精度设备，为技术的改革创造了条件。由于原有的设备比较落后，原有的生产工艺已经不能满足当前的生产实际。在公司各部门的大力配合下，我部对原有技术进行了大胆的改革。这一创新减少了不必要的生产流程，提高了生产效率，为公司节约了成本。目前，对原有的焊接生产工艺进行了改革。
但是，仍然需要对盖子焊接工艺进行创新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩可喜，但成绩属于过去，未来的任务将更加艰巨。在看成绩的同时，我部也存在一些亟待解决的问题，比如:新员工专业知识的提升还需要一个漫长的过程，旧技术的创新任务依然繁重(如灌装车间)，生产研发创新缓慢，新技术研发较少，这是明年的工作重点。我相信在新的一年里，R&D部门会取得更大的成绩，我也祝愿公司取得更辉煌的成就！
公司研究部门工作总结(四)
随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼猪年已经悄然过去，即将迎来猪年和中国年。回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合和部门同事的共同努力下，产品R&D部圆满完成了公司制定的各项筹备任务。2019年的工作总结如下:
1.详细学习总规，了解管理核心:入职后，公司领导会提前组织学习项目文字版总规。并通过不定期的讨论中学习和学习中讨论，加深对项目整体规划的理解。使我们充分认识到，该项目位于樟树市阳湖乡和歌山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资365438+6500万元，是全省第37个重大调度项目。公司专注于樟树的独特用途？盐、药、食物、酒？四大核心旅游资源，以国教养生文化为基础，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉健康旅游新概念，让游客在愉快的旅途中保持健康、精神、心灵、自然，将打造天堂般优美舒适的健康旅游度假环境，打造国内首个复合型健康旅游项目和世界级健康旅游度假基地。在同一时间左右？盐？为核心，深度开发盐，发展盐文化，打造中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游新地标。
2.根据项目总规细化产品设计:在充分理解总规初步文案策划的基础上，按照公司分期建设项目的原则，在相关领导的指导下，量化一期商业配套项目的局部方案。根据一般规律，对第一阶段涉及的业务项目进行梳理和改进，使产品更具竞争力和实用性。在相关部门的全力配合下，东死海保健区一期(一期)游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等业务配套工程、工程设计任务书、最低运营人力准备需求计划顺利完成。
3.外出学习，改进产品设计:为了使产品在国内更具特色和先进性，多次参加公司组织的与相关部门的联合学习和出国考察。先后走访了浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西的盐泉、温泉资源企业，重点了解了英国死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和管理特色。在借鉴同行业成功经验的基础上，根据客源市场定位和区域资源优势，对产品设计和产品特色进行有机调整。死海沐浴为主要方法，水上娱乐互动为夏季补充，温泉保健为冬季补充，使产品优势在季节上相得益彰。产品设计在满足旅游市场需求的同时，融入温泉的服务理念，打造东方死海旅游新品牌。
4.接待各级领导，做好项目奠基准备:项目立项以来，得到了省内各级单位和相关领导的关心，在政策上给予了大力支持。在此期间，江西省政府副省长朱宏、省国土资源厅厅长胡宪、宜春市委副书记任等省市领导对公司进行了实地考察和指导。在听取了公司在项目规划和准备方面的进展后，他们都给予了高度评价。同时，对于项目准备过程中需要政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后及时逐项解决和回复，对加快项目进度将起到积极作用。在各级政府的关心支持下，在集团公司领导的正确指导和全力配合下，6.19“中国首家盐温泉养生度假村开业庆典”前期策划及现场接待方案顺利完成。开基仪式的圆满成功受到了与会嘉宾的称赞，也在樟树产生了巨大的社会影响，为项目的快速推进打下了良好的基础。
5.收集产品数据和信息:根据项目一期产品的市场定位和业务需求，为满足项目工程设计阶段性推广的需要，收集了相应运营项目设备的网络信息。信息收集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特性等数据，以及使用说明等书面信息，为项目当地硬件设计要求提供详细依据。同时也是为了制定设备设施的使用和维护流程，减少设备设施的损耗，延长设备设施的使用寿命，全面提高员工在日常工作中的综合业务技能。
6.收集人才信息，做好人力储备:旅游行业是劳动密集型行业，经营主体多，需要不同类型的专业人士加入。鉴于项目一期对岗位和人才的需求，为应对部分岗位急需和特殊人才难以招聘的情况，采取了意向提前聘任的方式。提前电话预约核心岗位人才，收集符合岗位要求、有意向加入公司的人员简历。然后根据项目实时进度，合理安排适时阶段加入公司服务。通过对供需双方的充分了解和认知，所需要的人才能做到吗？召之即来，来了就打，打了就赢？人才使用。
7.协助修改一期规定，完成方案审核:根据集团项目开发原则，一期开发以人气高、投资少的大众化项目为主，二期开发以投资大的个性化项目为主，使二期开发不影响一期正常运营的工作要求。本署积极参与东死海一期配套工程的规划及设计跟进工作。在集团公司领导的全力支持和设计公司的全力配合下，一期商业配套项目的施工详规顺利报批，并通过了项目相关专家的评审。
8.积极参与活动，营造和谐氛围:高效有序的工作效率离不开公司各部门的相互配合，更需要快乐工作生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，本部门积极参加公司组织的各种娱乐活动，如:五四青年节卡拉ok比赛、中秋节月亮邀请会、光棍节美食会、总部绿地平整会等。不仅增进了部门与岗位之间的了解，也拉近了部门之间的伙伴关系。同时也增强了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。
经过对过去一年的认真回顾和分析，该部还存在以下不足:
1.策划思路保守，产品缺乏创新性:前期我帮一期项目文案策划墨守成规，产品设计方案沿袭传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身的独有特色。小组领导和团队成员的想法不断碰撞后，通过实地观察和研究国外书籍资料，在总结同行项目运营特点的基础上，部门成员的产品思路豁然开朗，达成共识。东方的死海？项目的新设计知识。
2.缺乏资源* * *享受，缺乏沟通和理解:在项目的日常推广和重大活动中，集团公司内部的优势资源没有得到很好的享受，部门之间缺乏沟通，导致工作有些辛苦，但工作成效不明显。比如开业典礼过程中，集团公司派精兵强将帮忙，前期工作大家各干各的，没有对典礼的进展进行认真有效的沟通。这期间，双方的工作交集经常扯皮，不仅影响了大家的工作心情，也影响了工作进度。
总结过去的一年，是为新的一年工作的顺利开展打下坚实的基础。2019是产品R&D完善之年，是骨干团队建立之年，是准备专项实施推广之年。。同时还肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌建设的重任。产品R&D部的工作计划如下:
1.建立核心团队，积极推进项目:随着项目的实施和项目工程设计任务的深化，产品R&D部将分阶段引进相关专业的骨干人员，确保按时保质保量完成项目任务。当初核心团队由2019管理层以上人员组成，主要任务是协助一期(一期)商业配套项目的工程设计任务书深化，以及试运营项目的市场部、死海健康部、餐饮部、房管部筹备工作的前期准备和产品深化。
2.建立营销网络，扩大品牌推广:坚决执行集团？营销为王？市场管理的概念，没有市场，没有客户，一切都是空谈。再好的营销理念，再好的制度执行，都是空谈。在建立完善的营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机构等良好的市场资源平台，结合网络、广播、电视、报纸等不同形式的媒体推广，扩大产品在目标市场的市场知名度和影响力。同时，强化重点目标市场？扫街扫地？无缝访问和宣传，进一步抢占市场份额。
3.起草制度文件，明确职责范围:文件分为部门规章制度和部门岗位职责两章，规范严格的规章制度和岗位职责，是工作质量和行为规范的重要考核依据。根据相关制度文件，明确个人权限范围，以便？每个人都有事情做，每个人都做了所有的事情；责任到人，一包到底？是营造紧张、有序、高效、满意、和谐、团结的良好工作氛围的前提；
4.制定流程文件，规范操作标准:文件分为三章:部门岗位服务操作流程、部门设备清洁维护操作流程、部门工作监督操作流程。每一份操作流程手册都是对各部门员工进行技能培训和考核的重要工具，是为客户提供优质服务的前提。规范统一的运营标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌的关系。物有所值，物有所值？考虑的重要依据。
5.拟定采购类别，考察材料选择:项目一期要采购的材料种类多，材料不同，数量不同，生产周期不同等因素多。根据项目的实际业务定位，该部门将？满足现有需求并超前？在采购的原则下，组织制定各部门软硬件设备设施的采购需求表。采购分为设备采购、家具采购、玻璃陶瓷采购、布草采购、低值易耗品采购等。
6.汇总采购计划，编制采购预算:根据采购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比较高的产品或更符合项目业务需求的产品。经过充分的市场调研，将调研信息汇总制表，对产品的材质、规格、动力、价格、售后等信息进行比较，最终制定出合理的采购预算。用好公司投资的每一笔钱，节约每一分钱，做好数据计算。
7.拟定培训计划，编制培训教案:培训教案的编制是项目准备中的重要工作之一，培训计划和教案的质量会影响到员工学习业务知识的兴趣；间接影响服务品牌的推广。培训计划将由三部分组成:业务理论教案课件、业务实训课件和团队互动游戏课件。根据培训形式要求的场景，灵活采用PPT中的课件、实操演示或视频播放方式。以不同形式促进员工对业务学习的兴趣，形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。
8.配合工程设计及后续施工监理:根据项目实时推进的需要，积极配合相关工程设计单位的工作，及时沟通阶段性推进成果，尽快完成各项设计任务。同时配合并监督现场施工进度和工程质量，与施工方实时沟通，严格按照施工图施工，确保各项施工指标满足业务需求。
9.协助人才招聘，跟进培训计划:在人才招聘方面，积极协助人力资源部制定岗位资格标准和人员选拔。同时借助部门在行业内的人力资源优势，帮助招聘一些重要岗位的员工。在协助招聘的同时，也要配合人力资源部做好员工入职和培训工作。让每一位员工进入公司后尽快熟悉并热爱公司，愿意以公司为家，为公司的未来贡献自己的热血。
10，营造文化氛围打造王牌团队:一个有？文化？主题，是吗？传奇？故事的团队是一个真正有凝聚力和战斗力的团队。部门会重点准备和推广？打造一流团队和王牌团队？以工作为核心，通过企业会刊、部门板报、小组论坛、竞聘培训、拓展学习、竞聘上岗等多种娱乐形式；普及行业专业知识，宣传岗位感人故事，传递员工心声，展示员工魅力。积极培训员工？努力学习先进？,?企业为我我为企业？主人翁意识。通过不同形式的团队会议、绩效面谈、经理邮件等沟通方式，为员工建立沟通平台，倾听员工心声，及时为员工解决问题，为员工树立强烈的企业责任感。
11.建立群团组织，营造和谐环境:在集团公司领导下，成立党支部、团支部、工会等群团组织，发挥各职能团队的优势，积极营造和谐的工作环境。不定期在公司组织各种团队活动，丰富组织生活，活跃团队氛围，为员工搭建良好的交流平台。借助公司外部的组织关系，加强公司之间、企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源交流平台。
12.筹备开钻，创一流品牌:由于东部死海项目是集团公司重大投资项目，是樟树市重点招商引资项目，是江西省第37个重大调度项目。从项目初期就备受市场关注，项目筹备的开启必将再次引起人们的关注，为项目带来一大批期望值很高的客人，所以一期(一期)试运营的前期演练很重要。演练是在掌握业务知识培训的基础上，通过在业务现场进行一个月的现场业务技能模拟，强化技能在实践中的应用。通过实际操作，消除员工在客户服务中的羞怯感，加强员工在服务中的变革能力，在实际工作中提高员工的服务质量和工作质量。通过实际演练，检查培训中的不足，不断完善培训内容，突出对客户的细微服务，个性化服务，塑造一流的服务品牌。