新零售和O2O有什么区别？

“O2O”代表了最原始的互联网化。简单来说，就是把线下销售的一部分搬到线上。2013年提出“O2O”概念，2014年达到“井喷期”。在此期间，一些传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中第一批互联网受益者。

2015对于大部分传统企业来说，“互联网+”的概念从天而降，国家层面多次号召“互联网+”实体行业。口号喊得极响，企业却无从下手。与单纯将销售搬到线上的“O2O”相比，“互联网+”要求企业将整个业务搬到线上，这包括利用互联网形成新的行业规则、内部运营模式和新的营销模式，由内而外升级运营。对于传统企业来说，如此庞大的概念无异于脱胎换骨。需要整顿的地方太多了，但又不知道从何下手。所以“互联网+”在传统企业中从来没有接地气过。

新零售呢？在2016的杭州云起大会上，马云向全国普及了“新零售”的概念。与O2O、互联网+不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的。也就是说，在转型“新零售”的战役中，传统企业需要与传统电商赛跑。我们先来看构成“新零售”的三个要素，线上、线下、物流。线上指的是云平台，线下指的是销售门店或者厂家。新的物流消除了库存，减少了储存的货物量。这三个要素不仅应该存在，而且应该相互结合产生“新零售”。

举个最接近“新零售”的例子，三只松鼠，一家近两年势头非常强劲的互联网零食电商，在今年双十一当天就卖出了5亿的辉煌战绩，脱颖而出，不仅是天猫等电商平台，还有三只松鼠自己的APP商城。今年9月，三只松鼠首家线下食品店开业，国庆黄金周一家线下店销售额也达到百万，三只松鼠将陆续在线上开设1000家体验店。从线上到线下，开实体店只是表面的。这5亿的记录背后，还有三只松鼠自主研发的“松鼠云品质平台”系统，通过该系统可以改善用户的评价反馈，优化供应链。此外，在解决“最后一公里”问题上，三只松鼠在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智能仓储物流基地，总面积近654.38+万平方米。八仓同步发货，即使在双11期间，客户也能体验到“上午发货，下午到货”的物流速度。