社区运营策划方案怎么写
社群运营计划需要设定社群的总体目标，逻辑拆解任务目标，撰写社群运营的执行文案，发现并迭代执行中的问题，设定社群的总体目标。
无论你是要写内容运营计划，还是活动运营计划，还是社群运营计划，所有的运营工作计划都是“目的第一”，因为我们后期所有的工作任务都是围绕这个核心目标来进行的。如果目标设定不合理或者不准确，后期的所有工作都会非常低效。在开始运营一个社区之前，我们必须思考以下几个问题:为什么要建这个社区？目标用户有什么样的痛点？通过社区可以解决什么样的痛点，带来什么价值？目标的合理性在哪里？
根据精明法律的五个要素:
清晰:目标必须足够清晰具体，不能太抽象。用具体的数字把目标说清楚。
可测量性:目标设定要考虑未来的监控。一般来说，一个明确的具体目标是可以衡量的。
可实现性:可以根据当前的时间计划、以往的历史数据和行业数据进行推断，检验目标的合理性。
相关性:社区运营目标的相关性更多的是与用户的痛点相关，目标要与用户的痛点相关。
时效性:你能在目标上花多少时间，决定了你要把目标定多大。
对任务目标进行逻辑分解:在设定了可监控、合理的总体目标后，我们需要对总体目标进行逻辑分解，分解成可执行的具体任务。拆解目标的逻辑一般是按照社群运作的逻辑来进行的。
(1)入群前的会员邀请:建立社群，首先需要找到一定数量的群成员。
精准找到目标用户:要缩小搜索用户的范围，更精准的找到社群活动的目标用户。这就需要我们对活动和用户痛点有很好的了解，知道活动针对的目标用户往往活跃在哪些渠道上。在那个频道多贴点招聘信息就行了。
用AB文案写招聘文案:可以参考AB文案，准备一份有吸引力的邀请函文案。a是关注，是社团活动吸引他人的亮点。b是效益，即这个社群活动对用户有什么好处，目标用户能解决什么痛点。结合活动特点和用户痛点，会让招聘文案更有吸引力，增加福利干货吸引用户。这样一来，文案会更有吸引力。
(2)加入群组后的用户激活
吸引到一定数量的群成员加入群后，需要在短时间内激活用户，否则很容易把社区变成僵尸群。如何激活用户，让用户活跃在社区中？我觉得这就需要群主们把握好一个平衡，既要让大家在群里踊跃发言，又不能让大家发布与社群目标无关的东西。要达到这种平衡，你可以做以下两件事:
引导群成员自我介绍:让群成员大面积发言，激活社群的最好方法就是建立信任感，这就需要我们在社群刚刚建立的时候就引导成员自我介绍，让大家互相熟悉和了解，营造更加轻松活跃的氛围。
强调遵守社区规则:为了让整个社区专注于社区目标，避免发布无关内容，群主有必要在一开始就明确告知社区规则，在有人违反社区规则时及时提醒，并再次强调社区规则的重要性。
(3)提高用户留存率
用户刚进入社区时，会有很高的热情和新鲜感。继续喂内容:我们可以看到，在一些微信群里，每天都有人定时发布早报或者晚报。晨报或者晚报的作用其实就是持续不断的给用户反馈内容，让社区持续的暴露在用户面前，用户的注意力不会被奇怪的事件分散。
发布任务提醒:除了早报，我还可以在社区发布一些任务公告，提醒大家需要完成的社区任务，从而更好的引导社区成员专注于社区任务，配合完成社区运营的目标。比如实战周的社区，我们会在每天早上八点发布当天挑战任务的公告。
定期引导讨论:可以定期找一些社区相关的话题或者整理问答，定期发布到群里，激活社区。另外，我会多关注一些喜欢在社团发言的同学，他们在发表话题讨论的时候可以发挥更大的作用。也可以在社区里放上自己的小号，在不积极发言的时候拉出来热身。
设计社区活动:定期在社区组织一些活动，让社区有多层次的价值。
撰写社区运营执行文案:在确定了总体目标和执行策略后，我们需要开始撰写要在社区发布的文案。不同的文案也有不同的特点和作用，有些文案是无法提前准备的，比如早报和晚报。但是有些文案是可以提前准备的，比如邀请会员复制，社区规则复制，任务公告等等。
邀请会员文案:邀请会员的文案一定要足够吸引人，AB都可以。