Syb商业计划模板

syb商业计划书范文模板

商业计划书的起草和商业本身一样复杂,不仅需要对行业和市场进行充分的研究,还需要良好的写作能力。以下是我的J.L整理推荐的syb商业计划书范文模板,更多商业计划书请继续登陆应届毕业生商业网。

Syb商业计划模型模板一:

第一,购买奶茶店设备

因为我们不加入别人的商店,我们必须自己购买一切。因为我们是做小生意的,所以要尽量找一个物美价廉的货源,而如果不能采购到好的设备,不仅会浪费几百块钱,还会让我们失去很多长期客户。不要粗心大意。具体使用过程中的注意事项会在另文列出。

1,封口机

(在卖烹饪机械和密封设备的店铺有卖。)它配有计数器。每封一封信,计数器都会计数,不管有没有接通电源。这是一种机械计数。其他没有专柜的更便宜。注意封口机的选择,找个杯子封口,把温度调到170度左右,压一秒左右,拿出来看是否封口;稍微用力挤一下,看看密封是否牢固,有没有密封不牢或者有漏气的小孔。注意封口膜切的整齐不整齐,而是从哪里扯下,也就是上下模是否平整,齿刃是否锋利。

2.密封薄膜

(卖封口机的地方一般会配着卖。)选购时,要注意密封膜不能太厚。太厚的话容易封口,吸管插入困难,而且吸管插入过猛,或者奶茶掉落,或者杯子不小心插入。材料方面,太厚一般不是好材料,会很脆,插上去会裂个大洞。

3.杯子

(塑料制品,塑料袋等。商店里有卖,还有密封膜,吸管等。也在出售封口机的商店出售。)一般2000盒,不限量出售。杯子的价格相差不大,但是质量差别很大,杯子很重要。一定要多购物,谨慎购买。购买时,首先要看材质的厚度。太软的话,用力捏会把奶茶捏出来,不捏就捏不住了。最好在家里拿一杯水先感受一下,买回来再拿在手里,看看厚度够不够。而且最重要的一点是:杯沿的牢固度。杯沿要足够厚,足够结实,关键是用料要均匀,这样在装奶茶的时候,杯沿就不会溢出来。杯子薄,杯沿软的杯子会大大破坏顾客的心情,在怀疑杯子质量的同时,也一定会怀疑奶茶的质量。

4.吸管

塑料制品、塑料袋、杯子等。在商店里出售。卖的店铺不多,要仔细看。毕竟是给奶茶用的,没有杯子用的多。)一个大包有5000袋,每个大包有100个小袋。可以买几个小包,但是会比较贵。购物时,要注意材料的厚度,不要太软。如果你买的密封膜太厚,吸管太软,你的客户会很难看。当你购买的时候,试着把吸管的尖端压在你的手指上。如果你的手感觉不太疼,说明吸管尖端已经弯曲,太软了。5.搅拌器

西贝乐品牌更好。无论是用料还是运行时间,都比九阳等乱七八糟的牌子好,价格也不贵。这个没什么好说的。最好在大商场买,售后服务更好。

6.饮水机

为了节约成本,我们可以选择台式的。由于饮水机的主要部件是加热器,所以我们不需要买什么名牌,只要注意内胆是不锈钢的就可以了,不要一次装太少的水。冬天需要大量的热水,我自己又做了一个装置来解决。

7.容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等。,都需要合适的容器来装,这些东西可以根据自己的喜好来购买。但是,需要注意的是,这些容器应该有盖子。第一,卫生。第二,天气炎热,下雨天,原料容易结块或融化,不用时最好及时覆盖,如保鲜盒、调味盒等。

二、奶茶店的选址

奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全可有可无。所以,地段不好,那就没人要了?不远。万里?真的专门去喝你那杯奶茶,繁华地段是最好的选择。这不是需要考虑的,但是繁华地段的高成本是我不得不考虑的。对县城繁华地段简单调查后,不得不放弃这个想法。每年四五万的房租和转让费让我一点脾气都没有,只好找个小地方。

一天晚上,我和女朋友出去散步,在实验二小附近找到一个小房子出租。第二天我们就谈好了,房租也不贵,我回去想了想:实验二小和旁边的一个幼儿园大概有3000名学生,在这里上学的大部分学生父母都在政府机关工作,学生有钱父母也不管;离最繁华的马路只有一条街,逛街的年轻人要走一部分;还有一点,这条路是通往山地公园的两条路之一。这里的不足是:学生是主要的消费群体,学生没有多少钱,学生花钱的方式很多,比如吃、喝、用、玩等。,都来自那些零花钱;学生每周放假两天,每年放假两天。在这些假期里,生意会更差。不过总体来说还是不错的,所以基本就定了这个地方。

现在看来,在学校周边开店要注意以下几点:

1,离学校不算近,50米左右,不算远,特别是不要过岔路口。因为太近,学生刚放学,还没想到去买点吃的,或者想买。人太多,老师还在附近。老师总是在教育小学生不要乱花钱。如果太远,可能已经被父母接走回家了。50米左右,人最多,车难走。学生坐在车里会想买好吃的,但是家长觉得反正一会儿也不能出去,就让孩子先买杯奶茶喝喝,或者买点零食吃吃就好了。

2.健康是第一位的。你做的菜不一定好吃(当然味道也很重要),但是一定要看着吃,让人安心。你一定要在卫生上下功夫,千万不能吃亏。比如我花了一点钱(具体价格以后会列出来)在墙上贴了壁纸,看起来很不错。

3.制作奶茶的过程学生是看不到的,或者说完全看不到。一定要保持一定的神秘感,否则一段时间后学生就会失去浓厚的兴趣。另外,饮水机和封口机也不要放在显眼的地方,因为制作过程中难免会有看着不舒服的东西,比如泡沫。其中,很多家长会问你关于色素、原料、保质期等问题。你必须想出如何回答它们。第四,学生喜欢凑热闹,你一定要形成热闹的场面。小学生,尤其是幼儿园的小学生,会被其他孩子吸引。在购买的过程中,他们会向其他孩子炫耀。小明,我想买奶茶,你买吗?。你觉得小明会有什么反应!

刚开始的时候,我并没有关注这个问题。每次学生放学,我都做二三十杯,放学后卖得很快。后来发现这个问题,就只做了草莓、巧克力等一两种口味,卖了不少,从而把放学时间从半小时延长到50分钟左右,比以前卖得多。第五,小学生很喜欢小礼物等东西,不是因为钱的多少,所以一定要搞这样的活动。比如六一儿童节前,我写了一张海报:凡是喝十杯以上的,就送一份礼物!虽然小礼物只是笔记本、圆珠笔、小风扇这些不值钱的东西,但很多同学为了得到这些小礼物,还是会想方设法喝上十几二十杯。就算父母知道喝奶茶的钱可以买多少小礼物,也不会让孩子不开心。总之,在学校周围卖东西,一定让学生觉得很开心。事情不重要,但那种感觉才是关键。

还有一点:买奶茶的顾客大多是女性,所以如果女生特别是年轻女生多的话,无疑是个好去处。

创业的挫折是不可避免的,好的生意必然会有同行的竞争。虽然短期内会有顾客来他店里消费,但是顾客会比较,最终会觉得我的产品味道更好,更健康。开一家泡泡茶店,对店面的要求不高,两三个销售人员掌握技术就能操作全流程。

一般一家奶茶店几个月就能收回成本,最快两三个月。但是,奶茶店重要的是口味,是经营策略,是独特的奶茶宣传文化。

syb商业计划范文模板第二部分:

工程分析

1.多种经营:面包店经营面包、蛋挞、牛奶和饮料。

2.产品定位:定位于白领、小区居民、月收入3500元以上的消费者。

3.产品价格:单个面包的平均价格在3.5元左右。

4.经营方式:现烤现卖,性价比高,有一定竞争力。

5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可以自主开发一些拳头产品和特色产品来增加销量。

6.缺点:烘房的流动性和稳定性不强,会导致产品质量不稳定;地点在白领多、通勤集中的地方,房租较高。

市场分析

1.总市场:本地(广州)面包市场占早餐市场的20%左右,我们能占面包市场的30%左右。

2、需求分析:白领,小学生。

3.市场定位:中档。

4.当地经济水平可以接受的产品。

5.竞争对手有高价高质量的产品。对策:加强产品质量和口味,推出几款性价比高的品牌产品。

基本条件和可行性分析

1,个人有创业知识和销售知识。

2.本人有7年面包行业经验,能努力打造自己产品的核心竞争力。

3、熟悉进出口渠道,有一定的人脉,有成本优势。

阶段目标

1.长期目标:连锁面包店。

2.中期目标:开三家盈利且控制良好的面包店,实行标准化和模式化。

3.短期目标:开一家自己品牌的面包店。

操作方法

1,好的营销策略。

2、特色服务,特定拳头产品定期免费品尝。

3.售后服务。服务

1.客人来的时候要一直微笑。

2、为客人提供多种选择。

财务分析

1.投资成本:1,设备费用4万元;2.房租3000-8000元左右;3.装修费用3万元左右;4.购买金额2万元;5.流动资金2万元左右。* * *计划:约65438+万元。

二、成本核算

按月计算:店面租金3000-8000元,水电费1500元,工商税500元,工资6000-8000元,运费500元/月,* * * 1500-18500元。

利润预测(按月计算)

1.总费用:约15500元。

2.销售毛利:约21,000元。

3.净利润:5500元左右。

风险评估和预防

1.针对运营中途可能出现的师傅跳槽现象,薪酬设计为工资+提成,下个月发50%,其余半年后发。

2.让员工安下心来,采用工资+提成+绩效奖+考勤奖和最佳绩效奖的方式,让员工有归属感。

3.如果有亏损,就想办法增加销量。

如果想尽一切办法都无法止损,那就赶紧转让店铺,把设备转移到其他店铺或者卖掉,减少损失。

计划概要列在商业计划书的前面,是浓缩商业计划书的精华。计划概要涵盖了计划的要点,做到一目了然,让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。

工程分析

1.多种经营:面包店经营面包、蛋挞、牛奶和饮料。

2.产品定位:定位于白领、小区居民、月收入3500元以上的消费者。

3.产品价格:单个面包的平均价格在3.5元左右。

4.经营方式:现烤现卖,性价比高,有一定竞争力。

5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可以自主开发一些拳头产品和特色产品来增加销量。

6.缺点:烘房的流动性和稳定性不强,会导致产品质量不稳定;地点在白领多、通勤集中的地方,房租较高。

市场分析

1.总市场:本地(广州)面包市场占早餐市场的20%左右,我们能占面包市场的30%左右。

2、需求分析:白领,小学生。

3.市场定位:中档。

4.当地经济水平可以接受的产品。

5.竞争对手有高价高质量的产品。对策:加强产品质量和口味,推出几款性价比高的品牌产品。

基本条件和可行性分析

1,个人有创业知识和销售知识。

2.本人有7年面包行业经验,能努力打造自己产品的核心竞争力。

3、熟悉进出口渠道,有一定的人脉,有成本优势。

阶段目标

1.长期目标:连锁面包店。

2.中期目标:开三家盈利且控制良好的面包店,实行标准化和模式化。

3.短期目标:开一家自己品牌的面包店。

操作方法

1,好的营销策略。

2、特色服务,特定拳头产品定期免费品尝。

3.售后服务。服务

1.客人来的时候要一直微笑。

2、为客人提供多种选择。

财务分析

1.投资成本:1,设备费用4万元;2.房租3000-8000元左右;3.装修费用3万元左右;4.购买金额2万元;5.流动资金2万元左右。* * *计划:约65438+万元。

二、成本核算

按月计算:店面租金3000-8000元,水电费1500元,工商税500元,工资6000-8000元,运费500元/月,* * * 1500-18500元。

利润预测(按月计算)

1.总费用:约15500元。

2.销售毛利:约21,000元。

3.净利润:5500元左右。

风险评估和预防

1.针对运营中途可能出现的师傅跳槽现象,薪酬设计为工资+提成,下个月发50%,其余半年后发。

2.让员工安下心来,采用工资+提成+绩效奖+考勤奖和最佳绩效奖的方式,让员工有归属感。

3.如果有亏损,就想办法增加销量。

如果想尽一切办法都无法止损,那就赶紧转让店铺,把设备转移到其他店铺或者卖掉,减少损失。