开店创业靠谱吗？
让我们一起来看看:
一，中医药博物馆行业的困境
1，低估风险。
发展中医药已经成为国家战略。很多外行人进入中医博物馆领域，却很迷茫，找不到出口，导致前期盲目投资建高楼的中医博物馆关门。没有定位，没有培训，没有运营的中医馆，只看到了机会，没有看到中医馆的风险，导致了恐慌和混乱的结局。
2.盲目扩张和兼并
中药市场前景广阔。对于中药饮片，中医实行区域政策扶持，中医放宽中医从业人员人才政策，激活了资本投资，助长了资本对中医博物馆资源链的贪婪。
因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪婪，想联合所有资源垄断利润，不现实。同时，很多药企垄断了中医的执业，导致中医稀缺，价格高。这个运营成本也绑架了中医博物馆的发展。
3.缺乏专业运营人才
中医博物馆利好政策频出，政策导向很好。而中医博物馆人才匮乏，连锁严重缺失。很多中医没有应对市场的能力。投资人用股东而不是专业经营者来经营中医博物馆，导致中医博物馆偏离了轨道。
也有很多投资人把中医馆的运营管理委托给中医，却不知道中医解决的是核心技术问题，所以很多中医疲于奔命，做的是本末倒置的工作。这个操作方案最终失去了优惠政策。
4.缺乏标准化流程
中医博物馆参差不齐，竞争形势严重。但行为还停留在门派之争，标准化流程缺失，配套资金不够。他们养不起团队和医生，还停留在医德之争和派系之争的层面。反而是一些打着中医馆名头的假医生，败坏了中医馆的名声。
所以中医馆需要的是自己馆内的标准化流程，没必要在馆外搞标准化流程。打铁还需自身硬。有哪些模式是你必须要听和相信的？真正的模式是盈利，仅此而已。
5、定位不符合实际。
企业定位没有依据，学会了模仿经典，没有创新元素。同时他们借鉴中医诊所、药店、门诊的模式，足以让新的中医诊所形成旧的体质，中医创新的问题很难。
6.缺乏专业的操作人员。
中医博物馆不仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的地方。在生意上也可以谈，前提是交易要公平、专业、温和。而传统体制走出来的中医没有这个能力，只有技术能力，真正的操作技术专业人才严重匮乏。团队凝聚力很差，而且技术和操作之间没有统一的理念，所以组建一支医疗团队并不容易，更不用说应付着巨大的医疗市场和医患矛盾。
7.落后的经营理念。
中医馆的经营管理理念落后，无论是盈利生存，还是布局发展，标准化，团队发展。这成为了一光面对庞大市场的迷茫期，没有专业的管理运营团队做支撑。那么这样的中医博物馆只能等死。中医馆毕竟是一个特殊的行业，不是一个纯商业的行业。
没有参照物，没有标准流程，需要有经验的团队来操作，让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题。
8.中医没有文化内涵。
互联网的兴起并没有惊动中医馆，也没有让更多的核心人才走向阵营。即使他们有，内容导向的自媒体也让这些互联网的核心年轻一代很难解释清楚中医是什么。
他们大多用产品输血来造势。没有老中医对中医的讲解，中医文化里的产品就会粗制滥造。互联网internet plus)的作用和意义，对于一个中国的亿光来说，是一个工具，是一种宣传，也只是顺便带货而已。不要把中医馆和互联网变成产品孵化器，产品文化需要老中医的赋能。
9.没有专门的部门
中医博物馆的特色科室不特色。很多区域性的中医馆只是简单的照搬别人在一广的特色科室，或者从别人那里挖所谓的专家进行培训。这就造成了同一地区的中医馆很多特色科室都没有特色的现象，从来不看自己处于什么样的竞争态势，如何形成自己的特色项目，市场需求是多是少。
10，人才储备不足
根本没有人才储备、人才培养、人才延续的基本条件。中医馆的发展必须有阶段性的发展空间，坚持走自己的路，但核心问题是中医馆不能提前考虑好，后期的人才延续未能对人才空间做长期的准备，这从工资的发放就注定了。人才是否需要和中医馆一起成长，如何继续补充后续人才的储备。
中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，对传统易光造成了很大的冲击，导致很多易光倒闭。在这种情况下，“有互联网的中医馆未必先进，没有互联网的中医馆必然落后。用冷兵器对抗现代兵器是不现实的。但是中医医疗的本质是线下服务，这是互联网永远不会颠覆或取代的。”
中医博物馆拥抱互联网后可以在两个方面得到提升:一是效率提升，成本降低。尤其是在位于北京上海这样大城市的一光，最大的成本就是房租成本和人力成本，而互联网可以帮助中医馆解决这个问题。二是门诊患者与医生的关系。也就是利用互联网继续稳定这段关系。随着互联网的发展，小犀牛健康科技旗下的中医馆是新中医馆行业的“破局者”，其创新理念和实践在一光走在了整个行业的前列。
第二，小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了一条自己的路。
1，亿光数字定位模型
可以将中医开业的成功率从过去的50%提高到80%以上，为未来易光的快速跨区域扩张和新模式的应用创造基础。
2、疗效控制裂变系统
实现了对患者的全流程、全周期的操作和管理。通过社交、互助、互利的会员制模式，提升了小犀牛中医馆的疗效和口碑，控制了疗效的传播和裂变，更高效地解决了流量和客户信任问题。这是传统连锁亿光不敢奢望也做不到的。
3.交易单系统
这种创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行为的完全统一，非常严谨，让团队成员自然而然地向公司方向靠拢，通过一件事情的完成，实际上达到了同一个目标。随着健康持续的数字化探索和实践，小犀牛形成了符合自身战略定位的数字化运营管理体系，逐步实现了不依赖经验和数据来决策和驱动亿光发展的全新模式。
第三，构建负责任的* * *享受和赋能机制。
未来，小犀牛将采取全方位开放的策略，将专家学术资源、患者管理资源、供应链资源、系统平台资源、团队管理资源、品牌资源、资本资源等平台开放给同行，资源共享，让中医馆在社会上百花齐放。同时，小犀牛还计划投入大量资金，引入先进的课程和培训体系，为集团中的每一个人赋能，让每一个人快速高效成长。