峨眉山七里坪杨康项目如何赚钱和连锁布局?
在众多的口碑中,我们其实可以看到它的巨大潜力和优势。那么她是如何赚钱,实现连锁布局的呢?顺着隧道去疗养?让我们互相了解一下吧!
一、项目概述
本项目位于四川洪雅高庙镇七里村二社,地处峨眉山中山段,左有峨眉,右有瓦屋。距世界双遗产峨眉山景区3.5公里,瓦屋山国家森林公园50公里,距成都(大峨眉旅游西环路)约2小时车程。是周公山-峨眉-瓦屋山环形旅游线路的中心节点。四川金杯集团全资拥有的综合性休闲旅游度假项目,占地1.8万亩,计划总投资1.6亿元。
项目所在地平均海拔1300m,气候凉爽,四季分明,空气清新,天然优质医用矿泉水,千年无腐殖土,天然阳山,森林覆盖率高达90%。以其得天独厚的自然条件,成为世人向往的养生、避暑、避霾天堂。
这个项目光是选址就有得天独厚的区位优势和环境资源优势,这也是别人很难复制的!
二、项目特点
1精确定位
总体定位本项目以峨眉山、瓦屋山森林公园两大自然文化遗产为依托,以“打造人体5S店”为核心理念,以打造旅游度假区和国际抗衰老健康产业实验区为目标,打造“医、护、游、住、文、农、林”为一体的综合性养生旅游度假项目。
产业定位以“中国杨康旅游度假龙头”为定位,围绕“中国阿尔卑斯世界抗衰老健康目的地”战略目标,贯彻“产业、平台、项目、产品、服务”五位一体的系统发展思路,大力推进以“文化旅游地产、健康产业、生态农业”为重点的抗衰老健康全产业链,促进旅游产业、杨康抗衰老产业、文化。主要产品有国际抗衰老研究院、抗衰老中心、梦想健康温泉、半山青年学院、梦想俱乐部、易筋经生命健康中心、华西杨康中心等。
市场定位以成都市区人口(包括德阳、绵阳、眉山、乐山)为主,辐射四川其他市州乃至省外,可为项目提供基础市场支持。其次,峨眉山景区2019年游客量达到355万人次,以此借势,引流峨眉山游客。
建筑定位生态有机建筑,融合草原风、田园风、田园风,就地取材,成为与自然融为一体的生态建筑。并设置了大露台和坡屋顶,实现了夜晚星空,夏天雨露,冬天飞雪。
2发展战略
2007年,这个项目启动,可谓十年磨一剑,打造了全国知名的疗养地和四川最佳疗养地。在发展过程中也非常具有战略性:
一是围绕以七里坪为据点的核心,实行贸易商“杨康+地产”战略。从暑假初期的抗衰老,森林养生,中医养生,再到智慧养生。项目的产品规划一直围绕养生保健这条主线,专攻养生地产领域,通过七里坪项目10多年积累了大量优质客户。
二、产地整合发展抗衰老保健等产业,具有投资大、收益慢的特点。为了保证项目的持续活力,实施了健康医疗产业与房地产协同发展的战略。作为前期最大的盈利点,在开发房地产的同时,通过房地产反哺健康产业,弥补产业的巨大投入,实现品牌价值、社会价值、经济价值的共赢。
3本土场景
这个项目遵循“原生态”的主题,不仅注重让居民享受纯净的自然环境,与自然融为一体;还倡导“源头生态”,让居民在仙山精神、如画美景中,享受自然的孕育、文化的升华,实现生活的休养生息,让生活回归本源。同时,文化和自然符号通过景观载体的形象展示出来。还要注意夜景的营造,从白天到晚上都是迷人的风景。
4连续爆炸
2015至今,行业大会已举办多次抗衰老健康产业发展论坛。2019 10,第三届中国森林修复与乡村振兴大会在七里坪度假区森林修复基地顺利召开。
健康活动2019举行万人深呼吸、七里坪亲子健康跑暨七里坪暑假季开幕式。
在10多年的项目开发过程中,项目产业不断更新,不断引入新的爆款业态,赋予项目新的产业动力和引流。
5品牌加持
经过十余年的深耕,在众多新兴的康复项目中,该项目享有业内“先行者”和“实践者”的称号,早已是业内的标杆项目。很多地方政府主动邀请半山七里坪的产业模式和产品业态在当地落地生根。通过品牌加持和因地制宜的连锁布局,攀枝花米易太阳谷、广元智慧医疗健康小镇、仙女半山杨康度假村,甚至泰国清迈都已布局。
第三,真实观
通过对项目的了解,隧道是健康的?道君总结了以下几点,希望对大家有所启发和帮助:
1选址
选好了地方,就相当于项目成功了。特别是位于传统成熟景区周边的杨康项目,我们要学会利用和利用其区位、资源、口碑、游客量等优势。
双核
杨康项目的核心是杨康产业(服务),所以我们需要先找到杨康产业的核心优势,在产品规划和运营的过程中始终围绕这条主线,坚定不移地深耕、专精杨康这个领域。既能提升自身在该领域的行业认可度,又能积累大量优质客户。
3赚钱
众所周知,杨康工业项目投资额巨大,回收期长。所以,要有足够的动力。一是要明确项目赚钱的逻辑,保证资金链的持续打通。目前地产+实业是大部分康复项目的盈利模式,但也有很多操盘手在地产割完了一波“韭菜”,并没有继续做康复。第二,需要有足够多的消费者来支撑项目的持续健康发展,所以市场定位很重要。总的来说,房地产的短期利润需要反哺杨康产业,通过准确的市场定位,保证杨康产业运营的长期可持续利润。
4链
在杨康项目的早期,资产投资基本上是沉重的。后期增加轻资产份额,输出品牌和发展模式,进行连锁布局,不失为一个好办法。但首要前提是需要有足够的重资产经验积累或品牌效应,相对规范的服务配套,完整的产业服务等。第二,可以通过举办医疗保健行业会议和大会来提高自己的知名度和专业性。只有结合以上两个因素,才能引领、复制、连锁布局。
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