从名企面试谈人才的自我培养
从名企面试看，人才的自我培养，人才自我培养的两个关键要素分别是；创造力和诚实的品格，诚实的品格，是一种信仰，而创造力就是举一反三，从名企面试谈人才的自我修养。
从名企面试来看，人才的自我修养是1。有过准备和工作的人可能都很熟悉面试。如果说学校教育是我们每个人步入社会必经的阶段，那么毫不夸张地说，面试是我们进入社会的最后一道险关，成败在处于危急关头。面试连接着我们的过去和未来，每个人都会情不自禁地与面试结缘。对于设计面试的人来说，面试还应该有特殊的意义:是吸引优秀人才、补充企业新鲜血液的重要一环；它是企业用人机制和用人方向的风向标；是企业与人才、人才与企业的相互检验和检验。
大多数知名企业都有自己独特的面试方式和方法。通过对一些知名企业的采访，可以发现一些人才需求和人才培养方面的有趣话题。先来看看几家知名企业的面试。
微软明确表示，他们的面试侧重于对方的创新能力，这是他们在面试中选择的唯一标准。微软面试是以一对一的方式进行的。考官总是关注四个方面:够不够聪明？有没有创新的激情？有团队精神吗？专业基础是什么？考官的评价评论也很有意思:强烈赞成就业；赞成就业；不能被录用；绝对不能录用。我们来看看微软的一些命题:北京有多少加油站？和导师意见不合怎么办？每根绳子的燃烧时间是1小时。请在45分钟内烧掉两条绳子。对于学校教育几乎100%标准答案的大陆学生来说，这些问题足以对自我认知构成最深刻的挑战！摩托罗拉对创新的强调着眼于对方的个性。他们认为一个人的行为直接影响整个团队。所以，品行是衡量一个人创新潜力的重要指标。尽管很难量化一个人的行为并在面试中进行评估，但摩托罗拉设计了一套严格的评估指标。摩托罗拉人力资源部主任认为，例如，如果鼓励人们听到不同的意见，一些人会假装无知和耸人听闻，但他们仍然会在得到提示后说话。还有人不够坦诚，故意隐瞒一些对自己不利的问题。这样的人很难说过关了。纵观宜家的招聘过程，一直强调“真诚”二字，面试也不例外。他们会根据你应聘的职位设置一些场景，让你自己分析解决问题。在面试中，他们特别鼓励对方透露自己真实的性格倾向，以便调整和安排合适的职位。无论是设置场景，还是要求透露自己的气质，都是为了“诚”。无疑，这些给那些“竞争”激烈却缺乏良性竞争的提醒和纠正的同学们敲响了警钟，也给那些学会了逢场作戏、让人喜欢、津津乐道的所谓校园“脑筋急转弯”的同学们敲响了警钟。民生银行在面试中的招牌是:关注求职者的“悟性”。民生银行发现，一些学历高、成绩好的人在实际工作中不如一些学历相对较低的人。基于此，民生银行的面试更强调对对方的“了解”，即哲学层面、宏观问题、适应能力、反应能力、潜在能力等等的了解。
无论是微软问北京有多少加油站，民生银行的“精明”，摩托罗拉对团队精神的强调，宜家对诚信的强调，都集中在对人才的两个要求:创造力和诚信的品格。
毋庸讳言，在当今的学校和学历教育中，这两个要求都是相当薄弱的环节，某种程度上可以说是暂时缺失的。长期的道德说教和当今浮躁无序的社会生活环境，让一些学生忽视了自我人格和品行的培养，甚至导致了价值观的错位，仿佛人品和操守是可耻的东西，这些东西谁说了都愿意吃亏。然后，我会在为人处事、人际关系、官场规则上下功夫，为自己的“发展”和升迁做准备。
在创造力方面，我们的教育趋势也面临着同样的问题。满满的学校教育，大部分都是围绕着需要背诵和记忆的知识东西，很少有思考和创造的内容。学校教育基本等同于学分。以上两方面的差距，显然与时代的要求相矛盾。近日，从“首届全国博士生学术论坛”传出一个可喜的消息:针对“高分低能”的现状，目前，国内不少高校和博士生培养单位已经开始进行制度创新。北大、清华开始向选拔制转变；复旦大学在招聘基础医学博士时实行了为期三天的“面试”程序，以便更合理地选拔人才。这些都警示了各类人才和每一个想进名企的求职者，迫切需要在诚信和创意方面进行自我修养和补课，符合时代的需要。
应该说，诚信的品格是一种信仰，更是一种追求和努力。在当下的社会习俗中，以诚示人会显得与人格格不入，但经济社会的发展趋势已经明确向我们发出了诚信的信号。每一个有志之士，都应该时刻审视自己，坦诚相待。诚实是做不到的，也是装不出来的。诚信的前提是守法、善意和积极，诚信的表现是一种理想和亲近，是与发达的市场经济最接近的道德品质。拥有这样的品行不仅会在面试中被淘汰，还会在随后的职业发展中成为坚实的基础。在人才的修养中，与此相关的是创造性修养。“不听窗外事，只读圣贤书”是对非创造力的典型概括。事实上，只有“眼观八方，耳听八方”，只有举一反三，才能发展创造性思维和行为，才能在工作中有所创造。北京有多少加油站？交通灯的顺序是什么？这些看似不相关的事情，其实反映了一个人对外部世界的基本敏感和基本的观察能力。很难想象一个对世俗事物不感兴趣的人能在工作中有所创造。人言，悟性永远在脚下，人的修养是文章，是万物本质相同的道理。
所以观察和思考绝不是背诵和记忆，两者的关系是开始和结束。只有把不利于创作的东西放到适当的位置上，才能在工作中逐渐“悟”和“创”。这些，其实不仅仅是给在校学生的，也是给每一个想出成绩的“人才”的，其中不乏警示和启迪。
从名企面试看人才的自我培养:2.高潜力人才(以下简称“高潜力”)路上的三大关键能力；
1，提高时间回报。
2.提高思维和判断能力。
3，并成为创意执行大师。
提高你的时间回报
作为职场打拼的一种理解，也许你最大的痛苦就是时间不够。
已经有很多工作了。为了进一步发展，你必须争取更大的挑战和更重的责任。有很多想做的事，也有很多能做的事，但总是没有时间去一一实现。
现实就是这样。一天就那么几个小时，不能通宵。一味的努力不是上策，不仅伤害身体还会影响家人。那么具体怎么做呢？
1，关注重点
很多高跳水运动员对自己要求很高，想做的事情很多，什么都要做，什么都要提高。这样，因为要做的事情太多，分配到每件事情上的精力似乎总是不够用。
换个角度思考，你会发现，如果你只专注于最关键的事情，你的工作效率和工作成果会大大提高。那么如何聚焦重点呢？
要从工作目标和当前现实出发，分析判断哪些事情是成败的关键。这是一项非常重要的领导技能，我们必须坚持练习，不断提高。
需要特别提醒的是，工作目标和工作重点不是一回事。
在我看来，工作目标就是你希望达到的绩效结果。有时候你自己定工作目标，有时候别人给你定。但不管是谁定的目标，都要理解清楚，理解到位。
好的目标通常不是单一维度的，比如简单地要求增加销售额或者降低成本。企业管理是一个整体，目标设定要从全局出发，追求整体优化。
如果只片面强调某一个维度的快速提升，不仅会以偏概全，伤害整体，还会导致短期行为，甚至是投机取巧和欺诈行为。
工作的重点是实现目标的路径和步骤。为了实现目标，有很多事情要做，也可以做。你结合企业内外部情况综合分析判断是怎么回事最重要。
例如:
假设你是GM通用汽车公司的一个业务部门的负责人，你的业绩目标是未来三年市场份额增加1%，运营成本降低3%，现金流增加5%。
业绩目标的达成很大程度上取决于与日系车企的竞争态势。如果日元继续大幅贬值，日系车价格将大幅下降，日系车的市场竞争力将大幅提升，这将极大冲击美国车的市场份额。
因此，转基因也不能幸免。针对这种市场预测，你应该如何破局？
也许调整产品结构是一种方式。
哪些机型会受到重创，这类产品的市场份额目标可以适当下调；哪些车型受影响会小一些，仍然保持较好的利润率，那么这类产品可以加强推广。
可见，基于日元大幅贬值的外部变化，你的工作重点应该是调整产品结构。
把握工作重点，还要考虑时间维度，比如这个月、这个季度、今年、未来三年要实现什么目标？尤其不能为了实现短期目标而忽视长期目标的工作。
换句话说，为了实现年度或三年长期目标，现在需要开始做哪些准备？
1.在把握自己的工作重点时，要不要考虑领导的要求？
当然要考虑。
每个人都有一个领导，即使是企业的CEO，也要向董事会汇报。有时候，领导或其他人临时交办的‘急事’会占用你的时间和精力，让你无法专注于工作的重点。我该怎么办？
你需要学会说不，尤其是那些让人极度疲惫的事情；对于那些不能推迟的事情，可以尝试延长期限。否则一查邮件接电话就有很多事情发生。总之，你要时刻提醒自己，一定要抓住重点。
第二，有时候领导和你想的不一样，你该怎么办？
作为一个高潜水者，你可能对外界的变化更敏感，对内部情况更了解，看问题更全面，学习新知识也比领导更积极。这些优势可能来自于你过去的学习和训练，也可能来自于你现在的职责分工，或者你已经建立的网络。
如果你的领导也努力学习，成长迅速，那也行；但是，如果你的领导关注点比较窄，只关心当前的目标，那么你就要特别注意了。你可以尝试逐步影响领导，但要把握好分寸，不能让你和领导的关系毁于一旦。
此外，像我的学生一样，你应该定期审查你的工作重点，看看哪些事情的重要性大大降低了，哪些事情是将来不能做的；那些不得不做的事情中，有哪些是以后不用动手就能做的？
越是有发展潜力的人，越渴望学习和成长，越渴望接受新的挑战和新的责任。
2.充分利用信息
现在是信息爆炸的时代，你不可能事事关心。我们做什么呢
对我来说，一天中总有很多碎片时间可以好好利用。交通堵塞和飞机延误都是阅读的好时机。
毫无疑问，日常工作中会用到大量的数据和信息。几乎每个公司都有信息管理，会产生很多业务指标、财务数据和更具体的流程管理信息。
这些数据和信息非常有用，可以很好地说明工作进展的实际情况。你需要有很强的分析能力，并从中找到关键的见解。还需要很强的沟通技巧来清晰地呈现分析结果。
但是面对零零的总信息，会难以招架，不知从何下手。我们做什么呢
你要主动思考哪些信息最重要，你必须知道；对于这些信息，报告的频率如何才合适？
有些关键信息可能不是公司的信息系统自动生成的，这就需要你找到出处，并设计好记录方法和呈现形式，数据或图表，总之是为了方便以后对比分析。
做出果断的决定
如果你想提高你的时间收益率，你必须能够果断决策。
善于分析是好的，但如果你只分析不决策，总想收集更多的数据和信息，然后考虑更多的替代方案，那你就陷入了无底洞。
如此犹豫不决，就算最后做了决定，估计也来不及了。
果断的决策不是直觉的。有时候，一些行政决策在我们看来是一记耳光，但事实并非如此。
他们往往凭借自己多年的实战经验，迅速把握事物的本质规律，迅速找到决定成败的关键要素。
那么慎重决策和优柔寡断有什么区别呢？谨慎决策是花时间分析权衡的关键因素，优柔寡断是浪费时间回避实质问题。
如果只能线性思考，我希望一切都像1+1=2一样有一个确定的答案；这类人如果回避不确定性，安于现状，不敢冒险，就很难有好的发展前景。
具体怎么把握？
美国前国务卿科林·鲍威尔将军有一个著名的40-70法则。
他认为，如果决策所需的全部信息是100%，而信息少于40%，那么决策时间确实不成熟；如果你有70%以上的信息，但是你还没有做决定，你就犹豫了。
他说:“如果你掌握的信息在40-70%之间，那就看你自己了。”
如果你觉得很难做出一个果断的决定，你应该对自己诚实，深入挖掘现象背后的根本原因。不管是因为你天生讨厌风险，还是担心犯错，还是因为过去的失败留下了阴影。
只有意识到了，我们才能改变。
也许你和很多人一样，需要别人的帮助来突破自己。然后你可以主动寻求帮助，比如领导，同事，朋友，请他们观察你，指导你，给你反馈，帮助你更好地总结经验，吸取教训。
果断决策是一种技能，和其他所有技能一样，需要不断的练习。面对不确定性，敢于果断决策是高空跳水必备的关键能力。
成为创意执行大师
如果你是一个高潜水者，自然会对外界的东西感兴趣。比如像很多年轻人一样，会上网聊天，购物，看看有什么新鲜的东西和知识值得关注。
那么，观察外部事物的高潜力有什么独特之处呢？
1，优化创意
身处当今时代，是高台跳水的幸运。因为你比你的前任有更多的机会做出你的成绩。
现在，即使在传统企业，很多领导也已经意识到，创造力与级别和资历并不是成正比的。
而且，在需要颠覆性创新的领域，资历越深，经历越久，束缚越大。
现在，越来越多的企业通过电子邮件、内部论坛、跨部门研讨会、头脑风暴和创意比赛等方式向全体员工征求意见。
在这样的大环境下，应该鼓励你，敢于分享你的想法。
如果一开始，想法不够好，没关系，不用担心。持之以恒，继续努力；久而久之，好点子自然就来了。
不管你的想法是什么，比如打动客户的新产品，赢得竞争的新方法，构建生态系统的新举措，或者搭建平台的新技术等等。，你需要仔细打磨，不断优化，才能分享出来。
在这方面，有什么好的办法吗？
最好的办法是和别人说，和别人讨论。这就是为什么你会看到很多创业者愿意互相交流，也愿意和其他创业者、技术专家交流。
许多企业将愿意派遣他们的高级管理团队到奇点大学，并邀请那里的专家组织对未来和新技术前沿的讨论。
即使你已经成为某个领域的领导者，或者某个企业的领导者，你也需要这样做。
正是通过与同事、主管、朋友的讨论，很多企业的高层逐渐理清思路，不断优化完善。
2.深思
很多年轻人都知道，开发新产品要一步一步来，先做样品，再通过测试，进行调整优化。新产品如此，其他领域的创新也是如此。
在改进的过程中，你不一定需要完美的数据图表，也不一定需要详细的、有规律的项目规划。
但你至少要想清楚为什么这个设计更好，这个创意能为企业创造什么价值？
对于很多新产品来说，最难的通常不是创意能力，而是这个漂亮的新产品能否放大，如何才能成功推向市场，如何才能实现财务回报？
因此，你必须理清思路，回答以下问题:
1.客户是谁？你的创意对客户体验有什么影响，能替代现有的产品和服务吗？你的想法足以打动顾客吗？客户需要为你改变习惯吗？
许多年轻一代希望借助算法、视频和社交媒体等新技术给客户带来他们认为很酷的新体验，但他们在这个过程中往往会忽略客户的感受。
如何真正站在客户的角度思考问题，而不是仅仅为了技术而技术，这才是乔布斯的伟大之处。
第二，单一的产品或者一个生态系统，如何才能建立一个生态系统？
比如淘宝就是一个平台，大量的买家、卖家、物流等各方在这里形成了一个巨大的生态圈。
第三，如何快速增加数量，快速形成规模？需要哪些关键的能力和资源，如何获得这些资源和能力？
4.会面对哪些对手，有什么对策？
对竞争格局的思考，不能流于表面，止步于一时。想要成为最终的赢家，就必须深入本质，面向未来，像棋手一样走一步，想几步。
第五，需要多少资金支持？
如果需要申请预算，光有定性的描述是不够的。你必须知道公司高层在分配预算时应该看什么。比如投资回报率是多少？主要风险是什么？资金需求是什么？
6.哪些因素会阻碍你的成功？
如果你能未雨绸缪，主动思考可能遇到的困难和障碍，并提出有效的对策，你会大大提高自己的自信心和别人对你的信心。
以上问题都是新产品创意需要考虑的问题。如果是创意的其他方面，需要考虑的问题会有所不同，但主旨是一致的，就是新的创意必须不断优化和测试。
如果你的想法是关于新业务发展，建议企业进入一个新的领域，开辟一片新天地，那么以下几个问题值得你深入思考:
1)，如果实现，具体是什么画面？
2)实现成功的要素是什么？比如成功的关键是技术还是营销？如果某项能力至关重要，你是要自力更生，还是要依靠外力？
3)如果实现，盈利模式是什么？
4)外部变化会带来什么影响？
5)你需要克服哪些障碍才能成功？
6)现在开始合适吗？如何抓住机遇？
3.付诸实践
有野心是好的；但如果能付诸实践，做出成绩，也算是真正的高潜了。学会掌握执行的方式，可以帮助你把想法变成现实，让闪耀的创意带来令人印象深刻的成就。
即使你现在的工作职责比较狭隘，也可以开始有意识地拓宽视野，学会思考人才、战略、运营之间的内在关系。
功夫不负有心人，总有一天你会发现，一份商业计划书看似很好，但在三个核心岗位上还有很大差距；而且即使发现问题后，下定决心招人，预算也没了。
洞察三者之间的内在联系，也能帮助你更好地实施落地，将想法变成现实。
4、实施重点
要想练出超级执行力，必须掌握以下三个关键:
1关键，定目标，抓重点。
作为一个高潜水者，你通常看事情的角度更广，分析事情的层次更深，所以你会看到越来越复杂的细节。此时，你必须能够勾勒和抓住重点。
如果你还在云里雾里，不擅长落地执行力，也不要怕，因为这个技能是可以通过自己的努力和前辈的帮助掌握的。
先明确具体工作，再设定各项工作的阶段目标和时间表。这样你就可以根据实际情况评估自己的工作进度，在必要的时候进行灵活的调整。
第二个关键是了解进度，要及时准确。
做好工作要求你能随时了解工作的进展。
第三个关键是推动落实，严格跟进。
5.学会提问
好的问题可以帮助你更敏锐地发现执行中的深层次问题，可以更好地预测、分析和解决问题。
提问无疑是一项非常重要的管理技能，但遗憾的是，我们通常接受的训练是回答问题。
如何学会提问？向大师学习。开会的时候，把领导问的问题都写下来，不要写答案。
客户调研、案例分析、董事会讨论都是以问题为导向的。如果你留意一下，你会发现一些关键问题经常被提及。
好问题:
1:一定要简明扼要；
2.提问的语气不应伴有嘲讽、嘲笑和指责，而应互相尊重，互相讨论；
3.好的问题也能帮助你在复杂中理清思路。
下次你写报告的时候，你可以试着从一个关键问题开始。这将使组织更清晰，分析更有重点。