小型家庭农场商业计划
现在很多时候会接触到商业计划书，商业计划书在吸引所需人力资源，凝聚人心方面有着重要的作用。我相信大多数人都为起草商业计划而头疼。以下是我为你整理的一份小型家庭农场商业计划书。欢迎分享。
小家庭农场商业计划1一、项目概述:
位于台州市路桥区通榆街道岙后村，利用当地的自然环境和现有设施，启动“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城市居民闲暇时享受乡村生活，开展品尝农家菜、干农活、采摘农产品等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触自然、欣赏田园风光、体验乡土风味、购买土特产的机会。
二、项目市场评估:
市场需求分析:
随着工作竞争和生活压力的日益增加，享受生活、热爱自然的意识日益增强，越来越多有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间到农村、郊区休闲放松，主要针对商住楼白领、机关事业单位工作人员、大中型企业员工、校园学生、外地游客和商务人士。
竞争对手分析:
台州目前主要集中在黄、角、路三区以外的几个县市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植采摘为支撑，都有一定的季节性要求。虽然各有特色，但大多没有发展形成规模。面对台州庞大的市场总需求，供给明显不足。而且和旅游没有直接的联系和互动。
三。项目岗位描述及数量:
组织青年创业者合伙创业或聘请当地农民、当地领导干部经营，负责人1人，业务拓展4-5人，农家乐项目运营5-6人。
四、项目启动资金预算:
1.总投资:65438+万元。
2.资金的使用:
开办费:654.38+0万元(前期协调、业务准备、牌照申请、广告宣传等。)
固定投资:9万元(景观改造、房屋改造、游乐设备等。)
流动资金:654.38+0万元
投资回报期:10-20个月。
动词 （verb的缩写）项目财务分析与计算:
销售收入预测:
1，基于每月接待xxx人，日均消费xx元，平均停留时间1天:xx人X100元/天= 100元。
2.八分开心农场初始面积3亩，分30块，一年x5x300(租赁费)=。
3.其他收益
成本分析:每月接待包括餐饮、住宿、水电、游玩等。)
员工人均工资:
通信、运输、公共关系、广告费用
利润分析:xxx
六、企业家应具备的基本条件:
有创新意识，团队合作和创业精神，身体健康，吃苦耐劳，热爱自然。同时具备一定的经济基础条件和管理能力。
七、项目支持政策和措施:
项目设计师将提供一整套的商业理念和规划方案，并提供技术支持和服务。创业当事人可以申请、享受国家有关税收减免政策；一些被雇佣的员工可以从政府获得工作和社保补贴；免费获得社会中介机构提供的创业培训和后续辅导服务；优先支持小额创业贷款担保。
八、项目评估意见:
该项目市场潜力和生存空间巨大，下乡休闲正成为一种时尚的旅游项目。目前在我国南北方都很流行，在全国一些城市都很成功。
农家乐项目是一个投资相对较少，风险相对较低的服务型创业项目。其成败的关键在于抓住现有的市场机会，快速整合各方资源实施。能有多成功，主要看运营商运营项目和后续服务的能力。
九。项目风险及对策:
1.市场风险:同类产品的市场价格竞争(恶性竞争)和品牌竞争将影响和制约项目的预期经营目标。企业家要不断加强创新，保持竞争优势。
2.管理风险:项目的质量控制、管理质量、服务态度、运营模式也是主要的风险因素。企业家要不断加强学习，提高生存和管理能力。
3.环境风险:周边环境的变化，如客流、消费习惯、消费需求、技术发展的变量等，也是影响项目运营的因素。创业者要学会不断观察、调整、适应。
如果你没有独立承担创业风险的心理和物质准备，建议你先参加相关的创业培训，提高自己的创业管理和风险管理能力。
X.附件(项目持有人相关资质文件):
(天空音乐农场)活动和旅游项目:
八分开心农场，八分有机养猪，八分农家庭院，八分农家果园，八分散养区。
八分地烧烤走廊，八分地垂钓区，八分地狩猎区，八分地农家店，探幽等。
景点:樟树林，
景观:水车桥、小河等大门处的茅草亭。
拓展其他项目:碧谷养生馆、薰衣草庄园未来将开发成为台州的爱情主题农庄。
个人建议:
首先，建立执行团队和总经理。
高管团队分为营销团队和管理团队
营销团队:营销总监一人，营销人员若干人。
管理团队:管理总监1名，管理人员若干名(根据项目配套发展情况增加)。
二、组织经费
如何组织资金很关键。个人认为，会员制+参股=渐进式投资。先把土地分成五亩是试探性的操作，然后把每个项目的操作细化落实到人。
第三，组织初步的合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队合作意识。
第四，同村协调合作需要明确保障，在当地政府的支持下才能长期做下去，在土地租赁上要给予支持和优惠。确立与村庄长期合作发展的战略方针。
第五，成立管理委员会，每月召开工作会议，汇报每月工作进展和下一步工作目标。
小家庭农场商业计划书第一章概述2
公司名称:开心农场
注册地:浙江省杭州萧山
产品/服务:种植业务；偷菜；绿色餐饮业务；篝火晚会、野营、烧烤等辅助业务。
公司战略:做健康美好生活的幸福农民。
营销策略:制定几个基于市场的策略以及短期和长期的推广策略。
公司管理:公司成立初期，拟采用直线型职能组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场部。***44人。
投资与分析:考虑到来自各方的竞争，要充分发挥“开心农场”的特殊性能，吸引和抢占客户。
财务预测和分析:
第二章产品和服务
背景
开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起全民偷菜热潮，线上开心农场游戏的火爆，华东地区娱乐服务的匮乏，都给我们带来了无限商机。因此，我们希望建立一个真正的农场物化生态广场。我们可以自己体验播种、浇水、施肥的过程。我亲身感受到植物生长的每一个环节，感受到植物生长的旺盛生命力。
城市生活的喧嚣会让我们身心疲惫。离开城市，亲近自然，会让我们放松。这也给我们提供了一个创业的机会。我们推广的开心农场会提供一个悠闲舒适的环境，可以让人感受到大自然的魅力，也是一种新鲜的体验，可以让人心情愉悦，释放压力。
我们公司的宗旨是全心全意为人民服务，让顾客真正体会到乐趣，给消费者带来最大的实惠。我们致力于让现代白领体验田园风情，感受不一样的心情，让农场物化。我们可以让现代都市人亲身体验种田的乐趣，让人们吃到自己放心的菜。
产品/服务
开心农场是基于QQ农场游戏的实体商业娱乐项目。在休闲娱乐中，我们的消费者扮演的是一个农场经营者的角色，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷洒农药、收获果实、销售到市场的全过程。有趣的作物生长过程模拟，让玩家在经营农场的同时，也能感受到“作物种植”的乐趣。在游戏中，玩家可以在自己的庄稼上进行的大部分动作，也可以在朋友的庄稼上进行。因此，玩家既可以成为乐善好施的“好人”，也可以成为专门搞破坏和掠夺的“大反派”。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务，比如我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，及时品尝其他顾客没有摘到的水果。
在QQ农场，按照不同的等级种植不同的作物，可以实现收益最大化，赚更多的钱。等级越高，庄稼赚的钱就越多。当然，我们也会返还一些现金给消费者作为鼓励。消费者可以决定体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民赚取差价。
我们公司计划推出四大服务。第一项业务是种植。客户可以租用我们公司的土地，在上面种植自己喜欢的蔬菜、水果和花卉。工作闲暇之余，他们可以在自己的农场里种田，熟了就收割，享受丰收的喜悦和果实的甘甜。如果他们因为工作忙不能照顾，我们公司也会有专职人员照顾你，只需收取一定的服务费。第二种业务是偷菜，即客户买票后可以进入我们公司设立的菜园偷菜，躲过工作人员扮演的警察搜查，将偷到的成果以市场价的一半卖给客户。当然，如果不幸被抓，他们也要接受相应的惩罚，体验偷菜的美妙刺激，把工作压力和不开心发泄得淋漓尽致。第三项是绿色餐饮业务。顾客收获的菜可以免费做成菜，还提供一些其他收费的菜和饮料。考虑到大部分顾客会自己开车去农场，出于安全考虑，餐厅不提供饮料。第四项业务，如篝火晚会、露营、烧烤等辅助业务，增加了农场的娱乐性，让顾客玩得开心，做一个快乐的农民。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进我们农场更好的发展。
前景
考虑到周边环境和运营成本，公司将设在浙江杭州萧山，实行有限责任制。公司成立之初，拟采用直线职能制组织形式。公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方法选拔人才，保持优质服务，树立良好声誉。以振兴萧山经济为己任，将公司发展与区域发展相结合，实现互利共赢。
随着公司业务的顺利发展和实力的不断壮大，公司将向周边地区拓展，在市场需求较大的城市和地区设立分公司，开拓新的市场。
第三章行业和市场分析
市场分析
目前白领工作压力大，缺乏积极健康的娱乐活动。长此以往，他们的身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期如此恶性循环，不利于身心健康。开心农场的成立正好解决了这个难题。不仅可以享受大自然，还可以在工作中放松心情，体验种菜的乐趣。同时，目前的农场产业并不完善，发展空间很大。
对手分析
现有竞争对手
农家乐作为我们最大的竞争对手，也体现了农家乐的特点，但我们最大的不同是，我们的主要项目是客户可以自己耕种田地，这在很大程度上不同于农家乐，也增强了我们的竞争力。
潜在竞争对手
如果开心农场运营的很好，市场上必然会有很多市场模仿者，所以要提高自己的进入门槛，可以阻碍一些竞争对手的进入。我们在自己的经营项目上有自己的特色，不容易模仿，可以有效避免潜在竞争对手进入替代品。
替代品主要是现代娱乐项目，但相比这些项目，我们更有利于身心健康，同时消费者可以在亲近自然的同时锻炼自己。这样，我们可以比替代品更好地保持健康。
消费者分析。
主要客户，定位白领和高管。
现在工作压力越来越大，但是真正能让人放松的休闲娱乐项目满意度并不是很高。相比周末去酒吧、商场，开心农场可以提供一种新型的压力释放项目。这样，你可以在繁忙的城市工作后享受一种轻松的心情。年轻的白领们在追求各种释放压力的方式，但他们肯定没有亲身体验过从农场偷菜，也没有体验过那种刺激和兴奋。
大多数学生(主要是大学生)
对他们中的大多数人来说，农村已经变得非常遥远。平时，他们可能会从父母或长辈那里听到关于农村的故事，但他们从未体验过农村的生活。现在开心农场给他们提供了这个舞台。他们只需要1-2天，就可以和同学朋友一起反映农村的生活，享受农村特色的美食。如果他们还想的话，就等着晚上的野营烧烤吧。
退休人员
退休后，生活变得无趣。城市的空间很大，但退休老人的活动空间很小。还能享受城市的快节奏生活吗？现在我们的开心农场提供了一个亲近自然的舞台。周末，我们可以和开心农场的孩子们一起度过美好的一天。我们提供一个地方来种植蔬菜，花卉或树木，这可以真正放松人们，并有助于他们的健康。
第四章公司战略
企业文化:为了健康美好的生活，做一个快乐的农民。
我们是市场领导者。我们思维进取，无所畏惧。我们敢于创新思维，快速行动，在这个充满挑战的市场中生存并创造财富。我们不断挑战现状。我们有巨大的勇气和热情向最好的人学习并做得更好。我们农场的顾客是我们工作的最终评判者。因此，我们总是把客户的利益放在第一位。
公司战略:成为新兴开心农场服务行业的领导者。
为了实现终极目标——成为新兴开心农场行业的领导者。在初始阶段，公司实施了以下战略:
第一阶段目标:投产日期，现阶段属于公司，已经做好选址工作。这一时期服务的主要目的是将我们的产品推向国内外市场，占领更多的市场份额，树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此，我们制定了营销策略。在市场开发方面:利用差异化服务开发杭州市场。市场已经细分，相应的产品和服务也已经提供，这里就不赘述了。
在产品和服务方面:实施前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加值，形成统一的经济联合体，如:在种植蔬菜、花卉的同时，将本业务生产的产品作为篝火晚会、野营、烧烤、农家菜(可自行烹饪)等服务项目的原料。通过前向整合，我们可以在销售自己的产品时获得高额盈余，并为我们的产品制定更具竞争力的价格。
通过以上策略的实施，在一年内树立杭州的良好形象，做好业务宣传推广，为下一阶段打下坚实的基础。
第二阶段目标:此阶段公司进入成长期，公司要充分利用之前的成果，学习投资期的成功服务经验，提高服务质量；搞好企业的管理和经营，第二年或第三年收回成本。根据消费者需求的变化做业务创新和业务拓展，从而提升市场竞争力，占据更高的市场地位，从市场和资金上为下一个目标做准备。
首先要认识到优质的服务很重要，我们在杭州领先于其他竞争对手，这也是我们开心农场赢得消费者的关键点。所以要充分引进同行业先进的服务标准和服务经验，同时根据自身情况做出自己的特色，形成自己区别于其他同类公司的文化特色；另一点是通过加强和保持其竞争地位，尽力发掘现有产品市场组合的潜力；当它成熟后，要努力扩大它的成长性和盈利能力，做好原有业务的品牌，同时发展新业务，开发新的客户群体，为企业增加利润来源。需要两三年才能收回成本。根据消费者需求的变化做业务创新和业务拓展，从而提升市场竞争力，占据更高的市场地位，从市场和资金上为下一个目标做准备。
第三阶段的目标:在这个阶段，公司已经进入成熟阶段。公司的产品服务在经历了投资期和发展期后，在产品质量、性能、服务等方面都有了很大的进步和发展。为公司的成熟发展奠定了良好的基础。进入成熟期后，产品和服务的类型已初具规模，公司管理日趋成熟，在市场上享有一定的声誉。因此，现阶段服务策略的原则是“以一流的服务巩固成果，扩大成果”。
在保持前一阶段产品和服务的同时，不断借鉴投资期和发展期的成功服务经验，提高服务质量，创造更好的服务。同时，我们将为公司新产品和新服务的推出做前期宣传。以适应与时俱进的市场需求。为消费者提供更好的服务。
做好市场拓展；由于杭州本地市场已经饱和或者市场潜力不是很大，接下来的工作将集中在其他目标城市的对比分析上，找出最适合投资的投资城市，利用现有的品牌优势和经验开拓新的市场。
同时在杭州做相关的公益事业，既谋效益，又为社会做贡献，还可以宣传公司，树立良好的公众形象，提升品牌价值。
三大目标完成后，再进行新一轮的五年规划和战略目标规划。
第五章营销策略
第一，品牌战略
我们的品牌模式是多元化、多品牌的。将我们的品牌延伸到类似的行业，如绿色产品、旅游等。，品牌近似度要明确界定，最终寻求我们品牌价值的最大化。
二、营销策略
(1)价格策略:
我们定的土地租赁价格是20元/平方米/年，比别人40元/平方米/年低，方便新体验客户接受，也方便体验客户选择我们。其次，我们提供更完善和更好的服务产品，而价格比别人低。我们的价格比他们的低，会有更高的性价比，更能吸引消费者。
(2)促销策略
1).广告:
公司在初期会以线上和平面媒体宣传为主，通过我们与体验者的分享，吸引压力大、情绪波动大的白领在这个领域进行体验和推广。
A.企业形象广告
在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告。广告力求准确传达信息，同时配合书面报道，会取得更好的效果。
B.品牌广告
品牌广告可以通过各种渠道进行。广播电视广告信息传递时间短，可以用来提高认知度；利用报刊杂志做一些有意义、高品位的广告，提升品牌形象。
C.服务广告
通过报纸、杂志等平面媒体，主要是我们的团队服务杂志，可以做出一些令人难忘的平面广告，快速提升产品的知名度。
2).在线宣传:
做各种精彩活动的视频，上传土豆网、人人网等分享网站，流量好的去百度。
搜狐等网站在“QQ群”、“百度贴吧”等高流量平台做广告并积极推广。
3).实地宣传:
在地上发传单，在社区广告牌上贴广告等。，并在高校招募一定的代理商，开发推广大学生客户。
第六章公司管理
组织结构
部门职责:
董事会:
由公司主要股东组成，属于决策层。负责制定公司总体发展战略，任命总经理。
总经理:
制定并实施公司的整体战略。领导公司发展战略的制定，根据内外部环境的变化进行调整，组织公司整体战略的实施，发掘市场机会，领导创新和变革。制定和实施公司年度经营计划，监督和控制经营计划的实施过程，对结果负全部责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略。
等重大事项，领导公司的社会公关活动，树立良好的企业形象，牵头建立良好的内部沟通渠道，协调部门之间的关系，主持公司的日常运营，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等主管部门开展工作。
人力资源部:
1，公司日常事务管理；
2.公司人力资源的配置，如人员招聘、培训、绩效考核、薪酬、福利等。财务部:
1，负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；
2.提出资金管理和使用方案，为公司再投资筹集资金；
3.提出公司剩余利润的分配方案和实施方案；
4.管理日常会计工作，现金流和成本控制。
市场部:
1.确保完成公司为本部门制定的各项职能、计划和目标，协助公司完成整体战略和目标。
2.负责制定并不断完善本部门的工作计划，并监督指导其实施，确保其正确实施。
3.根据公司的经营战略，制定并有效实施营销计划，实施营销策略，实现公司规定的营销目标。
4.跟踪市场动态和其他市场信息，并及时向最高管理层或总经理汇报。
5.帮助客户并满足其产品设计和包装方案及HSF的要求，并及时完成客户指定的要求。
6.监督部门工作，确保并持续提高客户满意度，建立良好的合作关系。
7.参与客户评论/询问，寻求/研究解决方案，增强沟通互动，实现双赢。
8.作为公司与客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调公司生产与客户的沟通。
9.负责审核销售文件和销售统计数据。
总之一定要保证“开心农场”的参观人数。
《开心农场》导演:
分管种菜花木偷菜主业，为游客种菜提供指导，帮助游客打理好蔬菜。
娱乐业务部主管:
负责管理除“开心农场”业务以外的其他娱乐业务，包括烧烤、露营、篝火晚会、餐厅等。
企业成立第一年的人事安排
第七章投资及股本结构和规模分析
农场注册资本50万元，股本结构及规模如下:
初始资金的应用
1，农场注册(各种证书、执照、登记)费用:5万元；
2.农场土地租金20万元，占地1万亩；
3.农场装修费用(含所有设备):5万元；
4.前期广告及媒体宣传费用:5000元
以上1 ~ 4 * *为30.5万元，其余19.5万元用于流动资金。
第八章12农场季度利润表财务预测与分析
编制单位:xxx年3月农场单位:xx元
农场季度损益表12
编制单位:xxx年3月农场单位:xx元
第九章机会与风险机会:
因为现在QQ农场的普及，无论是老人还是小孩都在玩，都很享受，所以前景还是挺好的。这个项目可以是农场物化，让忙碌的白领丽人呼吸到郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。
市场还比较空白，竞争也相对不那么激烈。
风险:
资本风险
在创业初期，资金风险会一直伴随着创业者。是否有足够的资金开办农场是首先要面临的问题。生态广场成立后，必须考虑是否有足够的流动资金支持其日常运营。对于初创的生态广场来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态广场现金流中断，都会给我们带来很大的威胁。初期资金短缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不倒闭。另外，如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一句空话。
社会资源贫乏
农场创建、市场开拓、产品推广等工作都需要调动社会资源，这方面我们会觉得很辛苦。平时要多参加各种社会实践活动，扩大自己的人际交往范围。在创业之前，你可以在相关行业工作一段时间，通过这个平台，为你以后的创业积累人脉。
管理风险
生态广场不仅需要优秀的技术，还需要财务管理、营销、沟通和管理的能力。创业要成功，需要技术和管理能力。这可以从合伙、家族企业或者虚拟店铺开始锻炼创业能力，或者聘请职业经理人负责企业的日常运营。我们在创业初期的经验不足，会增加管理上的风险。
缺乏创业技能
当商业计划书转化为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。于是我们决定:一方面去企业求职或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
；