美容院的商业模式有哪些？

美容院创业者如果能按照一定的流程循序渐进，势必会避免很多不必要的麻烦。在这里，联邦春梅湾将这一过程设定为三部曲:估算期、执行期和完成期。初级员工可以按照这一步，按计划分阶段完成建店任务。

一、开美容院的预估周期在开店之前，经营者必须提前评估两个重要内容:一是成本预算，二是预计多久可以收回成本。

如果在开店之前没有做好成本预算，很容易导致以后不断追加投入，甚至超出自己的承受能力，最终会亏本、亏本。比如你准备用300万开一家店，这个钱不仅包括房租、押金、装修、水电，还有很多杂费，比如设备、工具、员工工资、管理费等等。所以要考虑投入300万开始创业后，需要多久，每个月需要什么样的业绩才能收支平衡。如果半年后才有利润收入，你有能力承担这个负担吗？也许，再过半年，你就要关门了。

第二，美容院在执行期间会开美容院。不仅仅是老板或者主管可以做所有的事情。一切准备就绪后，你还必须知道你有多少人力资源。否则容易导致老板决策失误，也不容易培养老派员工的主人翁意识和参与感，不利于开店后的工作。合理的分工，全员参与，高效的协同工作，或许能让员工明白创业的艰辛，从而达成一个* * *的学问，把美容院经营得像自己家一样。

三、美容院开业的完成日期在开店的策划中，每一项工作都要有一个执行期，否则会增加很多不必要的开支，甚至影响开业日期。值得一提的是，在规定完工日期时，最好根据预定日期多留出九天作为弹性空间，以防止非人为因素造成的损失。如果一切顺利，开业前最好多利用几天弹性时间试营业，可以邀请员工家属享受免费服务，以检验店面流程是否完备。

严格来说，每一步还是有很多意外或者琐事需要员工制定并执行详细的规划方案。当然，你也可以根据自己的基础和资本来确定三部曲中各个部分的比例和时间的分配。只要有利于开业后的生意，想怎么做都可以。