新店开业活动总结
第一章:新店开业活动总结* *过彩虹百货于2013年9月29日、30日试营业，10年10月60日在齐新的齐心协力下成功开业。虽然在活动的过程和细节上存在一些小问题，但是这些问题反馈回来的宝贵经验将为以后开设新店和举办大型活动提供重要的依据。
首先，开放的意义，我总结了以下几点意见:
1**飞越彩虹百货位于福州最具影响力的商圈之一台江万宝宁商圈，为品牌知名度带来了更好的帮助，扩大了**品牌在台江商圈乃至福州市场的影响力，为品牌升级、形象展示、市场布局、美誉度提升奠定了更好的基础和开端。
2.与商场、总部、第三方全面深入的沟通合作，为新西兰公司筹备新店开业、组织和承办大型商业活动提供了宝贵的经验。
第二，就开场阶段的整体效果而言，我总结了以下几点意见:
1.就这次活动的策划而言。这个活动策划的很好，内容丰富，视觉效果很好。活动策划的内容包括礼品的准备，包括品牌专用杯的购买和设计，“红包”的准备，短信平台的发送，电话客户的邀请，苏力彩球工作室的现场布置，这些都是值得以后借鉴的。
2.就这个招聘问题来说。招聘是一个由来已久的问题，但开业前，齐心协力，利用网络招聘、异地设置、商场协助、关系、雇佣临时工、台江员工调动等多种方式，满足新店的人员配备需求。
3.就装修而言。整体装修风格高端高档。但由于装修工人细节的缺失，仍然存在一些小问题，如试衣间贴纸修整不均匀，收银员形象画框粗糙，需要反复打电话督促其专业化流程(集装箱玻璃墙安装不够及时)，射灯照明效果不理想等。
三、针对开业前期存在的一些问题，总结如下建议:
1.活动:
活动当天邀请的客户不多，礼品基本没送出去。整体活动没有达到预期效果，活动前两天的表现也不尽如人意。如何吸引更多的客户？如何更好地利用精心准备的礼物？如何更好的提高成交率，进而促进业绩的达成？这些都是我们需要思考和改进的地方。
总结和思考这段经历，我给出以下建议:①后期开盘邀请的客户，可以直接凭传单或短信获得一份礼品(电话邀请的客户也可以在现场免费获得)。准备的礼物可以是品牌专用的咖啡杯或其他礼物。假设邀请的客户有50个，客户送礼物后的离职率为25%，客户单价为800元，贡献为50*25*%*800=10000元，而送出的礼物只是一个杯子的成本。那么开幕当天的表现是怎么来的呢？用一个简单的公式来计算:业绩=人流量*进店率*试穿率*成交率，有了足够的人气，试穿就显得尤为重要。②为了提高试穿率进而推成交率，可以准备一些一进店就送的精美礼品，送给试穿的顾客。“欲取之，必先予之。”礼物准备可以是1-3元的钥匙扣，圆珠笔，拍纸簿，小饰品，矿泉水(罐装可乐)等。，非常有利于业绩的提升和达成。
促销活动普遍被消费者接受，服装店是人的产业。所以服装店的促销策略一定要以人为本，符合消费者和企业双赢的原则。但促销的核心矛盾集中在“销售额-毛利-客户收益”的问题上。因此，特色新店的开设必须建立在“放弃毛利，保证客流和销量”，保证“人气”的基础上。后期可以考虑适当减少现场布置气球和地毯的费用，直接把省下来的钱给客户。
2.人员招聘方面，后期要尽快发布招聘信息。这次招聘有点仓促。录取确定后，我们会及时与商场沟通，商讨招聘等相关事宜，也可以提前去其他品牌女装专柜寻找合适的人才。
3.加强对改造进度和改造效果的监管。为了更好的展示店铺和商品的形象，射灯的选择可以参考其他专柜的效果。根据专业图纸，找供应商当面确认。
4.做一个项目进度跟进表，具体到人，具体到时间，做到人人负重，人人有指标。(厂家效果图，装修进度，效果，活动策划，人员招聘，岗前培训，备货，开业前的布置？)
阿科斯塔
周四2013 10 17。
第二章:新店开业活动总结江苏xx酒业有限公司在xx昆山旗舰店举行了开业典礼。昆山市XX路2011。
本次活动以“xxxx酒业经典”为主题，将提升xxxx品牌的市场认知度，增强员工的向心力，提升总公司与分公司的多部门合作能力，突出xx酒业直接面向市场的良好开端。
一.活动的自我评价
总的来说，我们的开幕式在各个阶段都是成功的，成功的原因总结如下:
1，准备比较充分
我们与多个部门合作，协调相关工作计划和人员配备，做到了计划周全，准备充分，这也成为了此次活动成功的前提。
2.密切合作
各部门的积极协助和努力保证了活动的顺利完成。所有参加活动的工作人员和配合活动的职能部门积极配合，使活动更加轻松。
第二，成功的背后，我们思考了自己的不足。
1和xxxx现有数据不足。由于XX白酒行业关于xxXX的备案资料非常少，活动的材料准备也没有达到最好的姿态。“xxxx”数据的收集将是xx酒业后期工作的重点。
2.缺乏远见。在活动的准备过程中，我们未能对各个环节可能出现的特殊情况做出充分的预案，导致活动的进程有些仓促。
3.xx与xx规划的对接。虽然我们在尽力配合，但是由于产品的本质差异和新员工对产品的不了解，在前期准备中对信息的稀缺性准备不足。
4.时间控制。在准备工作中，部分时间没有如期达成相应的工作项目。
三、活动的意义和结果
1，小投入大效果，虽然本次活动场地和资金投入有限，但到场的众多嘉宾将活动提升到了一个更高的层次，充分体现了集团公司的实力和资源。
2.此次活动可以算是xx酒业进军白酒市场的一个良好开端，从昆山覆盖周边城市，让观众了解xx酒业，由点到面了解xxxx。
3.本次活动的整个过程在前期经过了多次的分析和排练，使得活动过程中的各个环节都很顺利，取得了圆满的成功，达到了预期的目的。
4.这次活动也充分锻炼了xx酒业全体同仁的合作能力，以及与集团公司各部门的相互配合。
我们低成本高质量地完成了具有重大意义的开幕式。
第三章:新店开业活动总结在刘总经理和艾总经理的关怀和领导下，在黄教授的统筹下，“祖氏春秋”全体员工团结一心，齐心协力，圆满完成了“祖氏春秋”开业庆典活动。为塑造“祖氏春秋”新品牌，开创“足浴会所”新局面奠定了良好基础。主要工作总结如下:
第一部分:庆典活动的具体分工。
总策划:公关事务总经理——责任人:李、王力。
联系物业管理、城管、工商、税务、公安等部门。，并邀请有能力的人员指导工作。
仪式礼仪-负责人:黄教授、李杭英
1.双龙彩虹门，武汉美华公司提供，联系人:郑怡1397156587 82781265。
2.威锋锣鼓队(40余人)联系人:苏友娥13871562072
40余人的雄壮锣鼓队着实为庆典增添了节日气氛，将开幕式推向了高潮。
引来众多围观。
3.庆典花篮(李定制)
4.6名礼仪小姐(自招)
5.彩虹门横幅，内容:祖氏春秋足浴养生会所开业庆典。
6.礼仪服装:租赁旗袍6套。
签收-执行人:王方
负责客人礼品的登记和会员卡的归还。因为客人的签名太私人了，我们的工作人员不认识他。好在刘
一直在场，会员卡返利才能顺利进行。
团队营销负责人:李杭颖
选出两人组成引座员营销团队，在房间内进行尊贵会员卡现场销售。
大堂领班-负责人:郑志伟。
负责会所技术人员和服务员的安排和协调，在保证为客人提供优质服务的同时，重点推荐祖春秋特色，树立良好口碑，打造品牌形象。
晚宴招待-执行负责人:朱志华、韩明星
晚餐大约7点开始，9点结束。加上公司里的客人和员工，一共5桌酒席。宴会前，王力、胡立和李杭英安排了酒席。席间，刘先生夫妇和艾先生一一向大家敬酒，表示感谢。宴会结束后，祝总经理、韩明星、李杭英做好后续的清洁工作。
第二部分:活动支出明细表(略)
第三部分:问题归纳和经验介绍。
一，问题归纳
由于庆典准备时间仓促，26日和24日才开始准备。另外，我们大部分人都是第一次参加这类活动，手头的资源和备选信息都比较匮乏，在庆祝过程中也不同程度地出现了一些问题。
第二，经验的引入
现代社会，资源就是效率，信息就是金钱。只有掌握了一定资源和信息的人，才能提高工作效率，节约成本。
1.礼仪小姐是自己招的。
庆典公司提供的女招待都是按小时收费的。一般2小时80元-120元/人。按照我们的迎宾计划，下午2点开始，晚上7点结束，需要5个小时。六个陪酒小姐的总花费约为1000元。对比价格后，我们决定自行招聘。借助之前的高校资源，24日晚发布招聘信息，电话联系，25日下午招聘了6名礼仪小姐。招聘成本为零，从12: 00到19: 00，迎宾六位礼仪小姐的总成本只有300元。
2.彝族服饰租赁
武昌洪山区珞狮北路有很多服装租赁店，可以提供各种演出和礼仪服装。一般价格在8-10元/套。庆典结束后，我于27日去退礼仪服装，并与华谊演出服装租赁店老板(吴先生电话87878484，手机13871533538)进行了交谈。我了解到他们自己有很多乐队和艺人的资源，只要租服装就可以免费提供给客户。避开礼仪庆典公司或经纪人，直接找乐队和演艺人员，可以大大降低成本。
3.送礼
开幕式上，考虑到促销方式的多样化，我提供了两盒500张自助e卡通家庭卡作为促销礼品，免费赠送给当天到场的嘉宾。当天赠送了约50张卡片，剩下的450张放在吧台，供进一步宣传和赠送。最好在广告中说明赠品，有助于刺激消费需求。
第四部分:个人工作经历。
首先，通过《祖春秋》开幕式的策划与实施，我体会到了策划与实施的巨大落差。一方面，规划必须与实际相结合，与实际相结合，符合实际。另一方面，三分策划，七分执行。提交规划案例时，项目仅完成30%；执行力是最重要的。同时，在实施的过程中，可能会遇到很多意想不到的问题，所以要学会变通，不要拘泥于规划案例，去改变它，根据实际情况不断调整和完善规划，真正从实际出发为项目服务。
其次，真正有分量的规划，必须通过市场调研、内部诊断、资源整合等一系列环节，一步步实施。一个是流程保障，一个是时间保障。在“祖氏春秋”开业典礼前半个月，要拿出一套系统的初级营销推广方案和高级品牌推广方案，包括开业典礼方案。兵马未动，未雨绸缪。这样，各项工作才能有条不紊地进行。
而且策划之前，策划人一定要和决策者充分沟通，明确决策者的真实意图。这样规划方案可以一步到位，提高工作效率。涉及成本预算的规划案例对规划者来说是最具挑战性和最困难的工作。因为
由于费用预算涉及各行各业，且每个行业都有市场报价、市场成交价、内部结算价等多重价格体系，外行很难掌握价格报价。
最后，一个项目的策划者和执行者可以分开，也可以合二为一。策划人必须熟悉行业领域，无论是公司内部员工还是外部大脑。执行人必须先熟悉公司，再了解行业领域。对于我来说，在公司还不太熟悉的情况下，参与《祖氏春秋》的开幕式，真的是猝不及防。
结束语
经过几天的紧张筹备，“祖春秋”开幕式落下帷幕。我们现在回顾这次庆祝活动的工作，总结经验，吸取教训。目的只有一个:希望对我们今后顺利开展工作有借鉴和指导作用。由于刚来公司工作10天，在“祖氏春秋”只呆了3天，有些不太了解。我只看到树，没有看到森林，所以难免会有错漏。如果有，我会纠正，如果没有，我会鼓励。
第四章:新店开业活动总结中铝华大科技有限公司开业典礼圆满落幕。总的来说，公司开业典礼的活动意义重大，传递了我公司正式对外开业的信息，展示了我公司的形象和风采，得到了外界和业界的进一步认可和支持，促进了公司的发展。同时，庆典活动的整体效果也不错。虽然在活动的过程和细节上存在一些小问题，但这些问题反馈的宝贵经验将为今后举办大型活动提供重要依据。
一、领导重视是前提，严密组织是保证，团结协作是关键。
公司领导对开业典礼非常重视，罗总经理亲自挂帅，成立了开业典礼筹备组，刘启平副总经理任副组长。策划庆典方案、场地布置、餐饮场所安排等。罗总经理、刘总经理亲临一线指导会议，充分体现了公司领导对本次庆典的重视。
根据领导的指示，我们完成了细致、科学、严谨的庆典计划，包括庆典时间地点、参加人员名单、庆典日程安排、庆典文件资料准备、其他相关事宜(报名、住宿、接机、车辆调度、场地布置、会议人员构成等。).并把这些细节的内容安排给任何人并对其负责。并书面通知每一位筹备人员整个庆典日程安排，让大家都明白自己该怎么做。庆典现场工作人员在庆典过程中，充分发挥主观能动性，从小处着手，细心观察，善于把握细节，与会务人员一起把握服务需求。庆典结束后，总经理办公室安排及时整理庆典资料，有利于吸取庆典精华，便于后期查找浏览。
庆典接待是一项复杂繁琐的工作，需要精诚合作，一步步落实团队目标。每个人都把服从命令作为自己的行动准则。筹备组主要负责人之一曾金辉把筹备工作放在第一位，连续工作到半夜。负责车辆安排的秦湘也感动了筹备组的每一个人，深夜还在关心车辆落实情况；筹备组的每个人都努力把每一项工作落到实处，服从组织安排，应对突发事件。筹备组成员之间达成了默契，体现了团队精神和求实团结的企业文化，给与会领导和特邀专家留下了深刻印象。
第二，就开幕式的意义而言，我们总结了以下意见:
1.此次活动是我公司首次与行业协会、商会等组织进行如此全面、深入的交流的大型商业活动。此次活动最重要的意义是有效承接市场招商取得的成果，对外展示；极大地促进了绿色节能电站市场的招商，为市场的后续运营做好了铺垫。
2.为我公司筹备、组织、承办大型商业活动提供了宝贵的经验。
第三，就市场开放的整体效果而言，我们总结了以下意见:
1.就本次活动的影响力而言，通过与电解铝、锰行业协会、低碳领域的深入沟通，在开幕期间连续组织了一系列论坛、研讨会、行业会议、商务会议，在行业内实现了绿色节能的DC电站项目。
快速提升知名度，扩大市场影响力的目的，给市场的后期运营开了一个好头。
2.就公司内部各部门人员调动和组织协调方面的成绩来看，明确了各部门全体人员的职责，调动了全体员工的工作积极性，充分发挥了全体员工参与活动组织筹备的主观能动性，是公司的一种实践和突破。
第五章:新店开业活动总结本次活动是提升“居然之家”品牌市场认知度，增强员工向心力，增强总公司与分公司多部门合作能力，展示居然之家直面市场的良好开端。
一.活动的自我评价
总的来说，我们开幕式的所有阶段都是成功的，因此我们总结以下几点:
1，材料准备充分。
我们与许多部门合作，协调相关工作人员和材料供应商，做了全面的计划和充分的准备，这成为这次活动成功的先决条件。
2.密切合作
许多部门的积极协助和努力确保了活动的顺利完成。所有参与活动的人员和配合活动的职能部门积极配合，使活动更加轻松。
在成功的背后，我们思考了自己的不足。
1.保留商户名单不确定。由于联系的客商或厂领导能在莱阳参加开业的人数不确定，开业前酒店住宿准备未能达到最佳状态，对于来往客商数量的不稳定是不可预测的。
2.缺乏远见。在活动准备过程中，未能对各个环节可能出现的特殊情况做好充分的预案，导致活动过程中有点仓促。
3.办公室和业务的对接不完善。虽然在开业前各部门都在准备如何更好地协调开业工作，但宴会桌的安排仍然是两个部门之间的沟通漏洞，导致答谢午宴出现有计划无沟通的情况。
4.时间控制。在准备工作中，部门时间对应的工作项目没有如期达成。
二、活动的意义和结果
1，小投入大效果，虽然本次活动场地和资金投入有限，但到场的众多嘉宾将活动提升到了一个更高的层次，充分体现了市领导和山东公司的大力支持。
2.此次活动可以算是居然之家进军家居市场的一个良好开端，以莱阳为起点覆盖周边城市，让消费者由点到面了解居然之家。
3.通过对以往会议的分析，以及山东分公司同事的协助，本次活动全程使得各个环节都很顺利，达到了预期目的。
4.这次活动也充分锻炼了Easyhome所有同事的合作能力，以及与分公司各部门同事的相互配合。
莱阳易居的开业典礼意义重大。工作人员以饱满的热情完成了分配的工作，以较低的成本完成了高质量的开幕式。