对于创业者来说，如何看待加盟连锁项目，加盟项目网站？
1，市场潜力巨大。2、优势明显，盈利快。3.操作简单，安排合理，回报更快更高。9月14-16日，Xi安加盟连锁将有一场创投洽谈会，涵盖零售、餐饮、服务、综合业务等。相信你会找到合适的项目。
我个人也在创业。对于创业，我个人认为很多选择创业的人应该意识到以下几点。1，选择自己好的或者专业的项目去创业，一定要熟悉这个行业方向。2.你身边有可以创业成功的资源。比如我家在世界顶级旅游区，所以我选择旅游相关的创业，这是资源。3.我很想创业，有一定的资金基础。我可以通过投资股份分享别人的经验、专业或者资源来创业。4.第四种创业是为了满足自己的心理愿望而极度渴望创业的类型。这种创业或多或少有些自负，这种创业成功的几率一般很小。5.这是创业的最后一条路，就是开一家加盟店，通过向知名或成熟的企业缴纳会员费或加盟费来实现自己的创业梦想。这种创业利用了别人成熟的口碑和市场，也会受到统一管理的引导。这种类型的特许经营业务，除非它的品牌特别强，否则最终赚钱的是企业而不是特许经营者。我选择了从16开始创业，从苏明客栈开始，到养生、隐居、旅游服务、特产销售、农场露营。我们每个部门采取的都是在稳定客户的情况下拓展新业务。旅游业不仅依赖于自然资源，还依赖于舒适的体验。虽然地震后一直在亏损，但相信九寨沟全面开放后，会带来不一样的春天。欢迎大家关注。
两年前创业，负债累累。想谈谈我的看法。我的小店倒闭主要是因为不知道线上线下怎么操作，盲目经营，搞得一塌糊涂。毕业后我总结的是:1。合理且性价比高的爆款不多；
2.高估自己的执行能力和持续奋斗能力；
3.低估了自己店铺的潜力，没能发展成邻里店；
4.不懂设计，自己重新装修店面，因为没钱，要自己重装；
5.没有充分利用自己的资源，认识身边无数的房东，没有从他们那里拿租客，把他们变成客户；
6.折扣不规范，总会给同一个人不同的折扣，有时候自己也解释不清。或者给不同的人同样的优惠，被熟客知道，这是失败的；
7.我没有雇文员，因为我是在实验中诞生的。当我在学校的时候，我已经养成了一套非常严格的6S习惯。所有店铺卫生，合伙人全包，后期无法维持，导致后期与合伙人产生分歧；
8.知道同类型的店铺，什么茶、饮料、零食在网上火了，真的没做过；
9.商品库存不足，无法预测销量，导致某商品在某些热销期缺货；
10.外卖做的不彻底。我和一个开巷子的老板交流过外卖经验。跟他确认做法后，他每天能从50单变成150单，我几乎没变。综上所述，最好有加盟店，因为可以给你品牌效应，成熟的运营手段，稳定的货源。但是，加盟商从装修、商品、设备、戒指等方面给你加价，压缩你的利润，自然无利可图。自己开店花个几十万，什么都不会。你愿意为别人管理吗？不可能！！！！我不能急着去学习相关知识。但是临时去哪里学习和操作一家店的运营呢？就是这一段时间的学习，足以让你亏损，养活不了自己。有人一定会说，请一个好的管理者来管理就够了。咳咳，说两句，牛逼的经理，有几个老板愿意放手？他离开只是因为他认路，想自己创业。如果非要加盟的话，我觉得我可以自己做，或者我的合伙人做店员，最好是直营店！跟他学几个月，从开门到打样什么都学，灵活运用。这时候如果加入，成功的概率至少会增加50%。为什么这么说？因为我觉得我还差50%就成功了！！
对于个体创业者来说，与其自己摸索生意，不如加盟有成熟商业模式的加盟连锁店，仍然是一种选择。加盟连锁的模式是在一个地方开店成功后，会在其他地方复制，扩大市场份额和品牌知名度，所以可以看出加盟连锁的门店是可以开办的，其产品或服务肯定会得到消费者的认可，否则第一家店是不会开展的。由此可见，加盟连锁项目肯定是没问题的，就看你选对了没有！
根据自己的实际情况选择。要么加入别人完整的商业模式来盈利，只负责业务，但这是给别人做嫁衣，还是自己打造品牌项目。从零开始，除了商业敏锐性，还要有相应的社会阅历和工作经验。
能创作原创项目，有清晰的商业模式和盈利模式。对创业者的要求很高。要么经济实力雄厚，要么在某个领域有自己的专利或原创产品。具有一定的技术壁垒或者行业不可复制。一个公司创始项目的推出，是公司创始人和创始团队综合实力的体现，不是靠经济或技术就能做到的。