管理趋势

最近和索索企业大学校长、管理培训领域资深专家方博先生探讨了管理学的走向。我们有一些* * *知识:在现代管理领域，企业主和职业经理人最头疼的就是人难管、难留、难用，总有各种不确定的问题困扰着决策者和管理者。我们做什么呢可以从三个维度研究未来管理尤其是小微企业管理的现实，即事业维度、员工维度、市场维度的合伙关系。职业维度是指* * *与目标、理想、价值观的一致性。如果我们达成协议，齐新将齐心协力，不计个人得失。传统股份制企业在原始状态下就是这样一种关系；员工维度是在业务实践或业务项目中形成责任和利益的机制。每个员工的资源型投入形成一个有利于项目完成的机制，让每个员工共同努力，取得好的成果。像海尔的创客计划就是这样的关系；第三个是市场维度，也就是说生意绝不是你做豆腐然后去找客户买。而是在客户需求一定的前提下，有能力生产加工它的人和有能力拓展市场的人联合起来，对一个产品形成有机利益，一荣俱荣一损俱损。在这三个维度下，未来的管理，尤其是小微企业的管理趋势更加清晰，更容易达成* * *认可的机制。更容易解决人的选择和保留问题。只是每个有关的人都很难站在别人的立场上思考。

今天早上看了《管子说——你靠什么打仗》，其中重点介绍了古文《曹刿论辩》。

曹刿问鲁庄公:“为什么打仗？”

鲁庄公答曰:“丰衣足食，敢为内行则分人。”(为了健康，我从来不敢留吃的、穿的等东西，一定要给身边的大臣。)

曹刿说:“小好处不丢人，百姓听话。”这种小恩小惠传不到民间，民间也不会听命于你。

鲁庄公又说:“敢祭玉帛，必信。”(我从来不敢夸大祭祀用的猪、牛、羊、玉器、丝织品等祭品的数量，但一定要对神说实话。)

曹刿说:“小信不蒙福，神蒙福。”一点功劳都不能取信于神灵，神灵也不会保佑你。

鲁庄公说:“虽不能视察小监，但要慈悲。”我会根据事实做出合理的决定，即使我看不到所有的诉讼案例。

曹刿最后说，“忠诚属于你。你可以去打仗。请随战。”(这只是做了我的工作之类的事情。你可以打一场仗。如果你打架，请允许我和你一起去)

在这篇文章中，鲁庄公和曹刿从利益、信念和忠诚三个维度进行了探讨，最终得出结论:只有忠于事业，才能齐心协力，赢得战斗和进攻。但是，利益(小利)吸引不了人，信仰(承诺)打动不了人。只有忠诚(忠于自己的追求和价值观)才能得到别人的支持和帮助，才能志同道合。

所以，从今天的企业管理来看，绩效管理走的是“效益”之路，团队管理走的是“信任”之路，企业文化走的是“忠诚”之路。但是，这种忠诚的方式并不是很好。那么，如何应对未来呢？新一代年轻人开始引领经济活动的潮流，传统的管理理念受到现代科技的冲击和挑战，研究“三维管理”成为必然。

管理者和决策者应该更多地思考如何在实践中让员工忠于自己的理想、目标、价值观、原则和利益，而不是忠于上级、忠于组织，这是应该提倡的，但现在显然不太现实。