如何在微信业务中推广保健品？

不要老是说怎么找渠道，怎么传播。在做这个之前，你还是需要规划一下。

微信业务中的分发和裂变已经很难了，要换一种方式，用微信业务的思维去微信业务化。

我刚写了点东西。现在我给你看。

社区新零售，私域流量打造整体架构！升级微信商业模式。

一、如何打造私域流量池核心:核心是建立品牌超级IP和个人IP；品牌还是那个品牌，做法不一样了。品牌不是基于重复，而是基于个性化连接。是人，不是简单的产品功能。很多人骂微信业务，但你真的懂微信业务的逻辑吗？微信商业的本质是什么，就是以人为中心的连接，梦想的塑造，人为的创造；

企业:品牌产品生态建设:核心消费者洞察、品牌定位、品牌核心价值体系构建、品牌文化输出、品牌超级IP打造、品牌势能、品牌形象、视觉设计；

个人:超级ip建设，我们已经讲过，主要包括权威、势能、内容和话题能力、连接能力、转化和商业变现；没有个性和人品，产品怎么卖得好？很多年前，我刚进入销售行业，前辈告诉我，要卖产品，必须先卖自己，这是最原始的ip成型。

第二，从媒体矩阵，比如微信的流量入口，深度传播，服务，转化！自媒体深度传播与服务，社群转化裂变:通过互联网、自媒体、百度、社群等快速引流微信。:引流、服务、传播、沉淀、微博:事件、热点、引爆；头条:招商，权威，资讯；

第三，产品规划和策略；不是高频，可以转换的高频，不是刚需，场景带来流量，刚需；场景化产品规划:洞察消费场景，寻找消费者购买的理由，给予消费者全新的消费体验，提炼产品卖点和价值支撑；

四、模式设计，分享和分发模式很关键，level 2，level，不是建群，而是建网；打造互联网商业模式:以B端为核心赋能，吸引加盟商和个人投资者组成社群，在C端拆分；

第五，团队至关重要！最重要的，没有人！！团队使命感、价值观、目标、互补、包容、合作；

第六，运营能力很关键。媒体的核心竞争力就是两个字:运营！内容，运营，活动，坚持！

第七，利用社群实现转化和裂变！社群是转化和裂变的解决方案。打造社群，塑造社群亚文化和价值观，发展种子用户，运营、沉淀、转化流量，快速引入投资资源并滚动。

第八，新零售线上线下的融合、互动和落地，以及各种风险的规避非常重要。不要把自己放进去！最关键，最核心，最意想不到的地方，绝对不只是线上，一定是线下，别说我没告诉你！

2019，经济下行下，把握私域流量的出路，构建社区零售新模式，是解决企业焦虑，布局未来，极为重要。

相比2014的微信业务元年，2019可能是私域流量元年。在2019的痛苦期，社群可能是你到达未来的最佳选择。