为什么要加入荣和堂药房联盟？

标记含义:

“三取一”的规律是存在的。宇宙无限，阴阳相交。然后一切都变了。一切都按照这个规律生活。所以，变化是无穷的。这些内容提出了建立天道的途径。立足之道？立人之道的三个程序，即三才之道。

宽容的意义:？

住宿，即义渠苟采取能力。？明王戎？《李文公序》:“近代入朝之人，以宽容、和谐为致富之道，又何尝以仁厚为本？”。我们坚持“海纳百川，海纳百川；墙立千里，正无欲。" ?我们秉承平等相待，一种包容的雅量，其精髓是合作包容，注重各方朋友的和谐团结合作，胸怀宽广，海纳百川。

荣和堂药店联盟的概念；

为了引领医改潮流，争取中小药店生存，打造大健康格局；顺应药品连锁零售业细分化、规模化、连锁化、直营店化的主流发展趋势；建立药品零售+服务的组合模式，与长春银诺克药业有限公司、吉林银诺克药业有限公司、吉林靳诺药业有限公司、河北康泰药业有限公司等6家实力雄厚的医药企业，以及上级采购配送医药商业企业山东银中诺克药业有限公司，以及专业医药药店营销策划与管理咨询培训单位，确定药&；万嘉辛颖中国药房营销策划中心成立了荣和堂药房联盟。* * *将从三个不同的优势和“制药、分销和服务”单位出发，构建“三位一体、三足鼎立的平台”，* * *将托起我们的药房联盟，以全新的眼光抓住最新的机遇，缔结新的联盟，聚集新的力量，创造新的业务。联盟将积极与政府开展对话和交流机制，为联盟所有成员争取更多的利益和保护。

荣和堂联盟的产生和目标；

从整个行业来看，流通环节的减少是大趋势。在大型企业的供应链体系中，代理商和批发商终将不复存在，从工厂到门店将是主流流通模式。减少流通环节的直接好处是降低成本。

规模将是每个企业的追求，活在角落里的企业只能在微利中生存。在以标准化产品为主的零售行业，产品差异几乎不存在，“以价格赢得客户，以规模降低成本”简直是铁律。上不了规模的企业，除非在服务上有所突破，否则无法提升服务。事实上，没有大规模的积累，小药店很难提升服务。

荣和堂药房联盟的成立将不断丰富产品线，扩大经营范围，积极优化管理，实施家用医疗器械、美丽药妆、保健品等多元化发展。，发挥狼效应，以联盟对抗规模，整合上下游资源，实现各方面价值最大化。熙和堂药房联盟始终以“品牌、专业”为己任，“惠民生、和谐发展”为使命，“用心打造中国最好的服务型药房联盟”为目标。

荣和堂药房联盟的宗旨:

首先是降低采购价格的门道:

厂家直接提供独家、唯一、可控的自有品牌产品，减少中间环节，降低运营成本，提高企业综合竞争力。通过收购、重组、控股等方式，组织6家以上有实力的制药企业。我们有自己的商业分销企业和自己的专业营销策划和管理服务公司，提供独特的产品类别和强大的后续服务和技术。

二是支持和协助改变药店的营销模式:

我们自己的专业营销策划管理服务公司，可以提供包括品类管理培训、店铺设计、自有品牌的选择和推广等专业的咨询管理服务和营销策划案例。对于会员单位，并充当和组成药店的市场部和策划部，解决药店的后顾之忧。

三、品牌整合的最佳平台:

从维护会员单位利益的角度，帮助会员赢得竞争力和利益。除了在差异化管理和成本上形成优势，在品牌和服务上形成优势才能立于不败之地。

荣和堂药店联盟的特点；

类别是独一无二的:

“三自可控”形成独家高毛利差异化，满足各联盟药店的产品差异化。产品由我们自己的厂家和自持厂家生产，由我们自己的销售机构和自己独立的团队运营，产品的低价、维修价格和后续服务都可以自己灵活掌控。

服务是广泛和持续的:

我们不仅可以提供简单的药房培训，还可以提供各种级别的药房管理和营销策划。为会员提供药店盈利模式和系统解决方案。具体包括:药店定位、商圈研究、竞争策略、精细化深化品类管理、门店改造升级、品类优化、标准化多元化经营和会员管理、会员系统化推广计划、人员系统化培训、绩效考核，以及如何提高单店营业额、提高人效和楼层效率、增加客流、提高客单价等。

与品牌企业无限合作竞争；

联盟的竞争是一种综合竞争。联盟在品牌企业各种资源的支持下，可以让成员迅速脱颖而出，把握行业发展趋势和动向以及药店核心竞争力的培养方向，帮助成员药店在激烈的地方竞争中立于不败之地。既能为联盟单位提供管理技术，又能提供造血能力，保证成员永远比对手领先一步。

荣和堂药店联盟性质

合作:

以全新的眼光，把握最新的机会，缔结新的联盟，聚集新的力量，创造新的事业。联盟将依托医药商会，积极与政府开展对话交流机制，为联盟所有成员争取更多的利益和保障。

发展:

向专业化、品牌化、连锁集约化发展。搭建统一的信息平台、采购平台、配送平台，以连接无锁定的形式搭建虚拟连锁总部，通过组建联盟来谋求话语权，帮助“弱势”单体药店找到自己的出路，在产品竞争激烈的今天，帮助客户获得高额利润回报，提升会员客户的核心竞争力。联盟将开展B2B和B2C电子商务平台运营，逐步走上药店管理的信息化阶段。

* * *赢:？

垄断产品，封闭运营，利润保障。与上游对接，获得厂家更多的政策支持；联合起来对抗大连锁的规模优势。联盟采用“区域独家代理、会员独家经销”的经营模式，以“品牌高毛利+广告驱动产品+特色药店品种”为合作纽带，通过集中采购提供质优价廉、品牌优势、消费者易接受、区域独家销售的产品；通过价格维护、市场保护和专业推广指导，实现安全分散销售，满足终端药店利润最大化的需求。求求。？

规格:

统一品牌、统一管理、统一运营、统一采购、统一配送核心品种、统一宣传、统一培训指导。设立统一的采购部和配送中心，各单体药店名义上是公司的连锁店。但各单体药店的独立法人不变，可以独立经营，独立财务核算。

有序:

统一规划，协同营销，提供整套运营方案并指导实施，监督实施并加强执行力。联盟实行严格的准入制度，在药店商圈内没有会员店；会员必须有推销新药的机制，无条件接受管理员的价格检查，未经允许不得向非定点药店调货。联盟将实行严格的区域保护制度，确保成员利益不受损害，形成一个长期合作、利益长远的* * *体。

加入荣和堂药店联盟的优势；

1，资源优势。全省上千家药店，数百名员工，丰富的药材资源，众多名厂名药，是熙和堂药房联盟药品销售体系的丰富人力物力资源。

2.核心产品的优势。对于核心品种，联盟采取“区域独家代理，会员独家经销”的经营模式。荣和堂药店联盟采用集中采购，统一配送，* * *同款配送，保证了联盟经营产品的地域唯一性，防止恶性价格竞争和商品走私的干扰。将盟员的优势品种纳入联盟采购体系，充分满足药事管理品类管理的需求。

3.咨询运营优势。联盟建立顾问团，博览群书，为盟友经营提供科学建议，以世界领先的商业模式武装盟友，帮助盟友提供核心竞争力，有利于打造百年药店，发展山东医药经济。

4.培训优势。联盟设立了专业的培训机构，聘请了业内经验丰富的运营人员。训练专家定期对盟友进行现场训练。培训主要围绕人力资源管理、财务管理、运营管理、物流管理、商圈管理、开店手册、门店管理等内容，定期为中高层管理人员开设培训课程，进行技术交流和信息传递活动。