物流实践总结

物流实习有利于提高实习生在实践中运用知识的能力。以下是我为你精心整理的2000字的物流实习总结。欢迎阅读。

物流实践总结2000字——作为一个刚踏入社会的年轻人，什么都不懂，没有社会经验。但是在同事的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我以后步入新的工作岗位非常有利。除此之外，我还学会了如何更好地与他人沟通，如何更好地陈述自己的观点，如何说服他人认同我的观点。我相信这些宝贵的经历将成为我未来成功的最重要的基石。实习是每个大学毕业生必须要有的经历。它使我们在实践中了解社会，学到很多课堂上根本学不到的知识，开阔视野，增长见识，为我们将来更好地服务社会打下坚实的基础。实习期间，我学到了很多东西。大人说应届毕业生中总有很多让公司老板头疼的问题？特色？现在我自己终于意识到了。之前作为学生，我的主要工作是学习；现在我即将步入社会。很明显，我的身份变了，我的自然重心也变了。现在我的主要任务应该是逐渐从学习转移到工作上来。

我一直相信这次实习给了我很多感悟。虽然很辛苦，但是收获很大，甚至觉得会对他以后的道路产生深远的影响，因为实习期间我学会了坚强和坚持。这次实习圆满结束，但是我明白在以后的工作中会遇到很多新的东西，会给我带来新的经历和新的体验。所以，我坚信，只要我努力挖掘，勇敢尝试，我一定会有更多的收获和启发，只有这样，我才能为我未来的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。实习期间，虽然很辛苦，但我学到了很多东西，也从这份辛苦中受到了很大的启发:

1，打好基础很重要；因为基础知识是工作的前提。

2.实际工作和书本知识有一定的距离，需要在工作中不断学习。即使你毕业后从事的工作与你的专业相对应，你还是会遇到很多专业知识里没有的新知识。所以，要想胜任，一定要边工作边学习，通过不断的学习获取更多的新知识。只有进一步提高他们的综合素质，才能适应当今社会对人才的需求。

3.我学会了友好。只要在以后的工作中对人友好，一定会给人留下好印象，自然事半功倍。

4、学会了打架。人生的道路有起有落，就像一场体育比赛，有快乐也有挫折。经得起考验，需要不断奋斗。21世纪的今天，人们的工作和生活水平都在提高，不会奋斗的人自然会被社会淘汰。

5、学会了忍耐。我想？耐心？是学生步入社会的基本功。每个刚出来做事的人都会受气。如果他们没有耐心，他们很容易与他人争吵，使他们无法愉快地工作。久而久之，就会形成紧张的人际关系，对工作造成被动和压力，甚至根本无法工作。

生活是美好的，社会是精彩的。我要把这本书读得细致透彻，因为它记录了我的历史，因为它铸造了我的能力，因为它提炼了我的本质，因为它端正了我的态度，因为它指引我走上了正确的人生道路，树立了我正确的人生观，为我步入社会打下了良好的基础。

经过这次实习和不足，明白了以后该怎么发展，需要注意扬长避短。定好目标，继续前进。实践是学生积累社会经验的时间，所以实践是学生走向社会的必由之路。虽然我的实习和数控专业无关，但是我也可以从中学到很多东西，比如人体的构造，病原体的分析，健康等相关的医学知识。由此，我深刻认识到，教科书只是一种虚幻的理论，而不是实践的真理。所以，不管我们从事什么职业，工作的内容是什么，都要好好学习，学会从零开始，直到享受到带着全负荷回家的快乐。有得必有失，有得必有失。我相信有三十六个专家，总有一个属于我。

物流实践总结:2000字，两个小时，如一眨眼，我已经在66号仓库待了六个星期了。无论任何工作，都有一个从无知到了解，从陌生到熟悉的过程。当你经历了这个过程，就是一个很大的成长。在此感谢公司给我提供了这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这六周的时间里，我学到了很多关于物流和仓储的知识，也意识到了自己存在的很多问题。从而感受到自己的不足，激励自己下一步更加努力，虚心求教，充实自己，为公司的发展贡献自己的力量。

以下是我这段时间学习的总结:

一.学习过程和经验

当我来到66号仓库的时候，领导已经给我制定了完整的学习计划。WMS系统入库一周，现场入库一周，出库一周，现场出库一周，操作CIQ系统两周。第二周的第一个工作日，我对自己前一周的学习做了一个评估。不得不佩服领导们的体贴，感谢他们的关心和照顾。第一个星期，我跟着顾老师学习了系统，进了图书馆。按照领导的意思，这一周我什么也没做，只是学习了WMS体系，进了图书馆。由于之前接触过，觉得太简单了。我觉得没必要。还不如多学学。以我当时的理解，什么都学了，列了清单，但是思考和总结太少，导致熟练度和适应能力不足。直到现在我才发现我的理解错了，接触不代表熟练！所以那一周我没有学好，但是我意识到领导们的决策是英明的，是有经验的。所以我决定好好学习，在以后的学习中理解它。学而不思则罔？正确对待每一次学习机会。与其不熟悉，不明确，不如不学！这是领导带给我的第一个认识。

第二周跟盛师傅学习仓单。这一周总结了前一周的教训，虚心求教，不懂就问，列出方法，总结经验从接单到卸载计数。让我学到了很多以前不知道的知识，也拓宽了我的思维和适应能力。比如当时有一票货物入库，单子上没有盖？你坐过飞机吗？盛师傅让我去问问顾老师有没有收到消息。当时不知道是什么意思。问了顾老师，得知收到了，就告诉了盛师傅，但不知道怎么收。为什么我收到信息就能收到？等一下。问题。领导及时纠正了我。如果你不懂什么，就去问它。与其留着疑问，不如找出问题，下次顺利解决。。经过细心的追问和顾老师的讲解，我终于明白了。不懂就问，补充理解！这是领导带给我的第二个认识。

有了前两周的经验，这一周的学习难度会小一些。第三周，我从图书馆出来跟余老师学习了体系。因为我刻苦学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，学到了很多馆外方面的知识，也对WMS体系有了更全面的了解。第四周领导考核我的时候，我发现其实很简单。只要平时多学习，多思考，总结所学，就是我的成就。同时，领导让我明白？关联与控制？我一直在思考这个问题。任何事物都不可能孤立存在，它总是与周围环境有着千丝万缕的联系。后来逐渐明白了所有的联系，也为我解决工作中的盲点和毫无头绪提供了一条主线，思路一下子就清晰了！关于控制，我认为是控制和处理问题的能力，这种能力需要一个逐渐积累的过程。多学习，在以后的工作中积累更多的经验。相关性和控制力是领导带给我的第三个理解。

第四周，前两天领导安排我在仓库？转？，所谓？转？意味着你熟悉提货、托运、发货、贴标、托运等一系列出库操作。第三天跟沈师傅学挑货，第四天跟陈师傅学把关，第五天跟陈师傅学出货。问题就出来了。前两天发现自己像个无头苍蝇，毫无头绪。挑货也是一样，只知道跟在后面，不知道对方法的理解和掌握。领导发现后，及时纠正我，让我明白了自己的不足，并积极参与其中。这个星期，我也遇到了一次盘点，由于我的粗心，还是没有勾到位置。第五周考核，领导总结我粗心，缺乏主动性，让我清醒了，不是我做不好，是我自己的原因。？细节决定成败？主动性是一个态度问题。我在部队的时候一直关注这个问题，到了社会上就全忘了。还需要提醒，这让我觉得很惭愧！不断反思！这是领导带给我的第三个理解。

在第五周和第六周，我和这位老师一起学习了CIQ体系。这是一个全新的知识。我以前从未接触过它。我更加努力地学习，因为我知道这样的机会不多，留给自己的时间也不多。新的知识给我带来了新的挑战，我知道我面临的困难，这鼓励我努力吸收。第五个星期，我跟着张老师去搜索来自的信息。我经历了几次，一般发货，配送发货，延期发货，提货单，配送发货，卡口联动，延期发货，等等。我逐渐明白了其中的一些过程和它们之间的关系。第六周重点加强这几方面的学习，总结学习经验，不断求教，不断吸收，同事们也积极帮助张老师做各种文档。专注欧姆龙和亨斯迈，尝试做各种进出仓的商品。去海关改单，把以前没接触过的知识一笔勾销。我详细了解过，也努力去做。我不仅可以学到很多知识，还可以熟悉它。我慢慢了解了CIQ系统的重要性，但我知道要真正掌握它还有很长的路要走。我会在以后的工作中努力学习，争取学好，用好。

二、收获和成果

1.在这六周的时间里，我学习了WMS系统出入库的基本操作流程、仓库现场的收发流程、仓库库存、CIQ海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的5S管理操作和保税仓库的一般操作流程。能独立完成从WMS系统到仓库现场的一票货物的收货、清点和上架；能独立完成一票货物从WMS系统清关到仓库现场的拣货、验收、发货和盘点。熟悉CIQ仓储、普通仓储、配送仓储、提单、卡口联动、配送的操作；熟悉扩展系统的操作，拉式扩展仓单和出库单。

2.对部分客户的增值收费也有一定的了解。从计算最少件数到分拣、包装、托运、贴标签、换标签、包装和其他简单的处理过程也得到认可。

3.对一些问题的处理有深刻的理解。从卸库存，外包装破损，缺货，型号错误，标签破损，货物渗漏，污渍等。，到装车，装箱，拍照留底，还有司机签名等。，可以灵活使用。

4.对三防五距仓有了全新的认识。从货架摆放到仓库位置调整，消火栓和灭火器设置及安全距离，通风设施设置，照明设施设置，摄像头监控范围到安全通道设置等。，我们有了更全面的了解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的存储，货架的承重到存储容量和外观的整理和清洁，都有了更清晰的认识。

5、能独立完成延伸货物到卡口提车等一系列工作，以及延伸货物、配送货物将车送出卡口。

6.最重要的是。方法！什么都可以长期精通，但不能光学。这是一个方式方法的问题。这个方法就是学习？明白吗？反思？总结？融会贯通我觉得这是我学到的最重要的一课！到了66号仓库，明显感觉到这里的学习氛围浓厚，同事之间的氛围也很融洽。每个人都给了我温暖的帮助，宽容的理解，尽力教我。经过一周的学习，领导都对我最后一周的学习进行了考核，鼓励我反复学习、思考、适应、总结，让我更加巩固，拓宽了思路。

第三，好的一面

1，虚心学习，努力吸收。

来到66号仓库后，我能清楚地明白学习的目的和方向，虚心向每一位大师学习仓库的运作模式和管理理念。针对不同的客户做相应的调整，从系统到现场不断学习、反思、总结，学习真正有用的东西。可以说，我在这个仓库学到的知识，是我过去在每个仓库经历过的无法比拟的。学习笔记，经验，总结经验等。也是记录最多的。

2.正确对待每一份工作，把握每一次学习机会。

无论是系统还是站点，都能很好的融入其中。从不同的角度去观察和学习员工的运营和他们之间的关系，了解他们的本质，不断积累经验。不仅仅是简单的重复！有句话说？透过现象看本质？经验总是在实践中总结的。无论是哪个岗位，都是知识渊博，善于发现奥秘，举一反三，才能学到知识，充实自己。把自己定位成一张白纸，我来就是为了把它全部写完！

3、吃苦耐劳，责任心强

在这段时间里，我每天都能坚守岗位，积极主动的工作和学习。不拖延，不妥协，一步一步执行上传下达的指令，坚决完成。强化责任感，真正让自己融入集体。尽量不要给你的工作和学习带来负担感，把学到的东西记在心里，不要反复提问，这样会让你厌烦。保质保量完成领导交办的工作，不留工作死角，不给大家添麻烦。

4.谦虚，有强烈的集体责任感。

在学习的过程中，低调一点，把自己定位成零，把以后的每一笔都填上。66号仓库的每个员工都是非常善良的人，他们的善良和主动给了我一个很好的学习和工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工之间的配合，工作中的默契都深深打动了我，我也忍不住融入其中。让我意识到自己已经是团体中的一员，从而增强了集体责任感和荣誉感。

第三，有缺点

1，自身思想有待提高，工作态度不够端正。

经过这一段时间的学习和工作，我意识到，无论我走到哪里，我都应该尽我所能把它作为一项事业，或者作为一件艺术品来做，我应该用心去雕琢它！我以前觉得差不多就够了。工作只是谋生的手段，意识到做得好不好不重要是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱，深深感染了我。为什么我做不好？性格决定命运，态度决定高度！我觉得从现在开始醒悟还不晚。

2、反思总结不频繁，相关应变能力较弱。

在学习的过程中，只学到了知识的操作方法，而没有学到本质。这就是通常所说的。鱼？用什么？钓鱼？之间的关系！你只知道接受，却不知道为什么。如何接受？这样不行，长此以往，只会竹篮打水一场空！这种相关的应变能力还需要大量的探索，我还需要努力。

3、思维局限，控制能力不强。

遇到问题总是考虑不周，难以下手或者解决方案不明确。这是缺乏经验和驾驶能力差的表现。领导第一次跟我说控制的时候，我在想什么是控制，就上网查了一下。经济学上的定义，是指决定企业的财务和经营政策，并从企业的经营活动中获取利益的权利。投资企业能够控制被投资单位的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理科学中的定义是监督员工的活动，判断组织是否朝着设定的目标前进，并在必要时及时采取纠正措施。我觉得这个能力应该还是需要通过实践来锻炼和发展的。

第四，下一步

1，专业技能熟练，勤于实地观察。

通过这段时间的学习，我对保税仓储的进出有了理论和实践基础。将这些理论与实际操作相结合，提高自己在实践中运用知识的能力，是我接下来工作的首要任务。做好你的工作，好吗？一技多能？学以致用，无论走哪一步，都要有远见。？凡事预则立，不预则废。所以下一步，我会多思考，多研究，善于分析，勤观察，不断提高自己的业务水平。2，善于沟通，胜过协助协调。

现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还要有良好的沟通能力。一个产品出现问题往往是因为使用和操作不当，而不是客户反映的质量差。所以这个时候就需要找出症结所在，与客户沟通，规范操作，避免对产品的不信任，甚至损害企业形象。在日常工作中做好与客户的沟通，让客户满意，是对公司品牌形象的有力宣传。

3.虚心学习，加强对工作的理解。

虚心向每一位同事学习好的方法和习惯。这些都是宝贵的财富。及时了解仓库的基本情况，包括仓库设置、库区规划、货架摆放、货物摆放、货物分类等。全面做好仓库5S工作，明确仓库消防安全管理职责。加强对WMS体系和CIQ体系的学习，全方位提高工作效率，提高处理各种问题的能力。

4、提高思想认识，全当加强学习工作态度，不断提高政治素质和业务水平。

面对新的工作岗位和新的工作环境，我认为只有具备良好的政治素质和业务水平，才是做好本职工作的前提。活到老学到老？我一直在各方面严格要求自己，努力提高自己，以便更快地适应社会发展的形势。通过大量阅读道德修养书籍，勇于解剖自己，剖析自己，正视自己，提高自身素质，才能保质保量完成任务。

五、目前仓库的一些不足和个人建议。

1.对于办公室来说，建议每个人都在办公桌上放一个备忘录，这样他不在的时候接到电话就可以记录在上面，交接物品的时候也不容易丢失重要信息，而不是写在几张草稿纸或者墙上。保证及时性和有效性肯定会有疏漏。

2.感觉仓库的5距离有问题。经常看到消防设施前摆放货物，或者货物堵塞消防通道。有的货架不靠墙，或者货物被挡在中间。建议临时挑的货可以放在备货区。如果不行，放在过道的一边也可以，或者空着的地面车库，保证叉车可以通过，避免重复劳动。

3.商品的种类划分得很清楚。比如亨斯迈放在亨斯迈这边，欧姆龙放在欧姆龙那边。商品混杂，不仅影响储物容量的美观，也不利于拣选和清点。

4、仓库操作人员、仓库现场和办公室之间的沟通、交流应加强。我过去几个仓库都发现过这个问题，我们仓库好一点，但我觉得这不是理想状态。理想的状态应该是怎样的？默契，这种默契是在平时合理规范的操作中培养出来的。比如可以规范铲车的交通语言和手势，让货车空车，从左往右开。

5.责任感。通过与仓库几位师傅、老师的交流，发现员工的责任心还存在一些不足，主要表现在叉车保养、日常操作中遇到货架、记录不及时等方面。这些方面可以分配到个人，进行日常维护和检查，消除安全隐患。

6.照明问题。和盛师傅交谈得知，仓库的照明问题比较严重，尤其是晚上拣货的时候。此外，亨斯迈等客户的型号和批号较小，往往货不清。所以建议更换功率更高的灯，肯定能提高工作效率。

不及物动词结束语

经过六周的学习，我学到了很多关于仓储物流的知识，也懂得了很多道理，但是我觉得这和一个合格的仓库工人还是有一定差距的，所以我一定虚心学习，在以后的工作中努力工作，争取为公司的发展贡献自己的一份力量。

物流实践总结2000字三种实践方法:

通过实地考察，采用面对面访谈、过程跟踪调查、侧面行为观察等方式，总结实习报告。

实习时间:20xx年6月24日？6月25日

实习地点:吴家山钟白仓储(配送)中心

实习步骤:

一、开展实习活动

2.6月24日，参观吴家山钟白仓储(配送)中心。

二、后期总结工作

7月1日，数据收集整理定稿。

实习内容:

一、公司简介:

1.基本信息:

钟白集团旗下的武汉钟白物流配送中心位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区。中心占地130亩，总建筑面积35000平方米。拥有近100个装卸口，库存金额可达5000万元。除了满足钟白200多家超市门店的日常配送外，还能满足60-8000家门店对社会的需求。

物流中心主要经营副食、烟酒、日用品、家用电器四大类，还经营其他商品的批发零售。规划建设集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代物流中心。

2.(物流)主要设施:

武汉钟白物流配送中心引进了集高货架、前向电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条形码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能仓储技术，实现了货物按客户、货物、批次的精准分类定位管理。立体存储，机械化装卸，电子分拣？是华中地区最大的现代物流配送中心。

3.仓库类型:

1)仓库特征

中心有两个***8仓库的现代化物流仓库，中间用走廊连接。h？类型分布。外环是供应商的发货作业带，内环是物流中心的发货作业带。内外操作可以同时进行，线条清晰。仓库平台高度为1.2m，有100个收发货口，10个自动升降平台，可上下调节，满足不同吨位车辆的装卸作业。东、北、西三个收货口均配有电子称重秤，为供应商的发货品种提供托盘内自动称重，有效纠错，提高收货效率。仓库配有烟雾报警自动喷淋监控系统，为作业安全提供了有力保障。

2)总体布局

武汉钟白投资的现代物流配送中心建筑面积5万平方米，其中配送中心库区面积2.5万平方米，停车场面积约3万平方米。整个配送中心都呈现了？u？字体设计，屋顶和墙面都是天蓝色，可见蓝色是公司建筑的标志色。周围的墙上有几个出入口。凹地两边有几个出入口(资料显示，* * *有近100个装卸口)。而且停车场所有的车辆都印着红色的企业商标和？国宝桥饭？的话。

该中心有两个现代化的物流仓库，***8个仓库，中间有一条走廊相连。库区高度约12米，内部有39组五层十几米高的高层立体货架。货物的存储、分拣、配送由电脑智能管理，引进日本先进的5条半自动分拣线，可同时自动分拣1800多个品种。整体业务量不仅满足了钟白300多家连锁超市网点的配送，同时也为社会提供了近8000个品种。

3)图书馆布局

该中心根据作业功能分为收货区、仓储区、理箱区、开箱分拣区和等候区。高架仓库5座，1.500套7米高五层货架，可提供1.500个标准托盘位，其中一层标准分拣位3000个；1直通式商品运营仓；有2个拆解商品仓库，配备5条DPS数字分拣线，可实时准确接收和回传分拣数据，同时满足1800品种的拆解分拣。

4)物流动态线的类型

虽然库区的整体设计是？u？形式，但是它的物流线有两种形式:右边的平台可以采购也可以发货，显示？u？d型物流动线。主要负责向社会客户配送(根据数据记录，可满足6000-8000个品种面向社会配送)，属于社会化物流系统。左边的平台都是交割平台，另一边是购买平台。l？d型物流动线。这部分主要配送钟白集团的300多家门店，尤其是便利超市连锁店，属于企业物流系统。仓库内高层货架之间的间距为3~3.5m，每组货架上方的蓝色背景上用白字和箭头醒目地标明货架的编号和方向。与课本上的介绍不同，每个货架上都没有标注物品的类别名称。在地面的前方，有一条粗大的黄色弧形钢管，自然成为了存储区和其他区域的分界线。

5)分区设置

在25000 ~ 25000平方米的库区内，作业区可分为:采购平台、货物领取区(中心:货物领取区指验收区)、临时储存区(专门用于放置流通量大、流通速度快的甲类货物)、拆解分拣区、货物配送区、等候区、发货平台。装卸平台高度为1.2m(根据资料，自动升降平台有10个，可上下调节，满足不同吨位车辆的装卸作业)。其操作流程可以概括为:进货？存储？分拣分货？送货。因此，配送中心属于流通型的直营配送中心。

4.劳动管理

该中心利用无线手持终端技术，实时记录仓单、订仓、补货、转仓等信息，及时准确记录持仓品种和库存变动情况，随时保证账目的一致性，弥补了传统计算机记录滞后于实物转移的缺点，有效支持了仓储管理系统的实时管理。仓库内商品仓储采用科学的仓储管理方法，采用ABC分类原则，根据商品的不同发货量和频次，采用托盘、前向电瓶叉车、电动托盘车等专业物流设备，以整个托盘为单位实施收仓、补货、移库等现代化作业管理，缩短全程搬运距离，优化搬运效率，有效降低运营成本。

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