生产管理计划的内容是什么？

包括市场预测、产能计算、具体规划、实施计划、检查调整计划等。根据其实施步骤，生产计划管理的工作主要包括以下几点。

一、生产计划的编制

生产计划编制的内容是预测生产计划期间的市场需求，计算生产能力，为确定生产计划提供外部需要和可能的内部依据。这就需要确定产品的市场需求，预测外部环境条件，分析内部生产条件，对各种数据和信息进行汇总、整理和综合分析。

二、确定生产计划指标

必须按照满足市场需要、充分利用各种资源、提高经济效益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需的计划指标主要体现在以下几个方面:1，产品品种指标。

产品品种指标是指在一定时期内规定的产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，也反映了企业的生产专业化和生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有非常重要的地位，处于首要地位。

2、产品产量指数

在一定时期内生产的、满足产品质量要求的实物量，就是所谓的产品产量指标。以实物计算产品产量，反映生产的发展水平就够了；也是制定和检查产量完成情况，分析各种产品之间的比例关系，平衡产品分配，计算实物量生产指标的依据。

3.产品质量指标

产品质量作为衡量制造企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，是由几个质量参数控制的。对质量参数的统一要求是质量和技术标准。质量标准包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和内部标准。

产品质量指标包括两类:一类是反映产品本身内在质量的指标，

主要是产品平均技术性能、产品质量分类；一是反映产品的生产过程。

工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

4、产品产量指数

产品产值指标应包括以下三项。

①工业总产值

工业总产值是指报告期内生产的全部工业产品的货币表现。

它是反映一定时期工业生产总规模和水平的指标，是计算生产发展速度和主要比例关系的依据，也是计算一些经济指标的依据。工业总产值包括产成品价值、工业活动价值、产品期末自制半成品和自制设备的差额价值。根据不同的需要，价格可以变动，也可以不变。

②工业商品产值

工业商品产值是指在一定时期内生产并预定在企业外部销售的工业产品的总价值，是可获得的货币收入。将商品的产值与制造业的实际销售收入相比较，可以看出生产与市场需求的符合程度。两者差距越小，生产越符合市场需求。商品的产值包括使用自供材料生产成品的价值，使用订货方的供应材料生产成品的加工价值，完成其他单位承担的工业零部件作业的价值。

③工业增加值

工业增加值是指报告期内以货币表示的工业生产活动的最终结果。

工业增加值是以社会最终成果为基础计算的，工业总产值是以企业最终成果为基础计算的。以社会范围确定最终结果，不包括生产企业和部门消耗的产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造价值加上固定资产折旧。

三、综合平衡生产计划

计算核定生产能力，安排生产进度，确定生产任务指标，合理安排产品生产进度。要确保生产目标的及时实现，确保产销衔接，确保生产秩序和工作秩序的稳定。

一般由计划部门先制定生产计划，再进行综合平衡。

研究措施，解决矛盾，平衡社会的需求和生产的可能性，使生产能力和资源得到充分利用，从而保证制造企业获得良好的经济效益。

生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。

1，生产任务与生产能力的平衡

衡量企业设备、生产场地、生产区域对生产任务的保障程度。

2.生产任务和劳动力的平衡

计算工种、等级、数量、劳动生产率水平和生产任务的适应性。

3.生产任务和材料供应之间的平衡

计算原材料、燃料、动力、外购件、外协件和工具的供应数量、质量和品种能保证生产任务的程度，以及生产任务对材料消耗水平的适应性。

4、生产任务与生产技术准备之间的平衡

衡量设计、工艺、工艺装备、设备维护和技术措施与生产任务的适应和衔接程度。

5.生产任务和资金占用的平衡。

第四，正式编制生产计划

最终的生产计划必须包括以下几个方面。

1，生产计划的指导思想和主要依据。

2、预计完成年度生产计划。

3、计划年产量、产量增长水平和生产进度。

4.实现计划的利弊，存在的问题及解决办法。

5.对所有单位和部门的要求。

4.如果企业能够根据自身情况选择大型企业管理软件ERP，将会对生产计划起到事半功倍的作用。

本文部分内容摘自百度文库及企业计划管理导论[2009]机械工业出版社34-68。