举办JD.COM自有品牌2020合作伙伴大会，以用户为中心，打造“用户所想”。
在2020年6月5438+2月21日举行的“聚力荣盛”JD.COM自有品牌合作伙伴大会上，由京东金灶、嘉柏、拉蒂特、汇迅组成的JD.COM自有品牌矩阵集体亮相。
JD.COM集团首席战略官廖博士在“战略进化:突破增长的挑战”演讲中指出，在JD.COM建设数字化智能社交供应链，可以通过数字化协同和网络智能化，持续优化垂直行业供应链的成本、效率和体验，实现从消费者到行业的价值链各环节的整体优化和重构，通过开放平台有效调动价值链各环节的社会资源，提高敏捷响应和匹配的效率。
JD.COM集团高级副总裁、京东总裁王孝松。COM的自有品牌业务，表示京东的初心。COM的自有品牌就是让用心做产品的企业有更好的发展，让消费者用同样的价格买到更多更好的产品，真正把供应链变成价值链。
(JD.COM集团高级副总裁、JD.COM自有品牌业务负责人王孝松)
会上，JD。COM自主品牌宣布启动面向合作伙伴的“产业带CEO计划”，依托京东。COM的数字化、智能化社会化供应链，并通过* * *共创、赋能、开放，长期绑定战略合作伙伴，从而助推工厂的数字化转型升级，为消费者和行业创造更大的价值。
2020年，北京东京制造有限公司的用户数和订单数将比去年同期增长4倍，3倍的目标定在2021。
随着银发族、Z世代、小城镇年轻人的日益增多，多元化、个性化的消费需求日益凸显，产品的精准开发成为新环境下的制胜点。在传统供应链的长链条下，上游厂商对下游目标群体和消费者需求缺乏敏捷感知，产品开发成功率相对较低。如何准确锁定目标群体的喜好，是一个亟待解决的命题。同时，社交电商、直播电商等新渠道的出现以及多渠道整合实现精准营销也是厂商提升供应链效率的重要路径。
JD。COM自主品牌依托京东。COM的数字化、智能化社交供应链和超过4亿活跃用户群体精准把握用户真实消费需求和痛点，以“S2B2C模式、产品服务双矩阵、C2M赋能”三大能力构建满足多样化消费需求的品牌矩阵。核心品牌北京东京，聚焦全品类，秉承实用美学，提升大众商品品质空间；嘉佰专注于家居生活品类，为消费者提供高品质、个性化、“一站式”的生活场景解决方案；LATIT是运动品牌，崇尚运动中的便利感和时尚感；惠讯是京东重要的品牌成果之一。COM的系统化下沉，以“低价但不低质”的理念，努力为下沉新兴市场带来最具性价比的产品和服务。
在渠道方面，京东总经理马表示。COM自有品牌渠道发展部，京东。COM自有品牌搭建了线上电商平台，包括七贤、JD.COM便利店、京东京X宁波万达华美酒店等线下门店，以及大客户渠道、直播、社交电商等新场景的全渠道布局，成为链接厂商和消费者，帮助消费者传达需求的“中间平台”。
(马自有品牌渠道发展部总经理)
以品牌矩阵和全渠道布局为抓手，京东。COM自有品牌开创了多元化的合作模式，可以为合作伙伴提供包括产品定位、R&D设计、定价、品牌使用、营销推广、渠道销售在内的全链条服务。具体来说，在供应链的上游，京东。COM自有品牌洞察消费者需求，协助工厂反向定制C2M，实现不同品牌定位的产品精准开发；在供应链下游，通过覆盖全网电商平台和全国大部分地区的全渠道赋能，实现多渠道的精准营销。
以北京东京制造有限公司为例，2020年，我们和合作伙伴* * *，尝试重塑品类结构和流量结构，取得了不错的效果。用户数和订单数同比增长近4倍。另外，JD。COM的自主品牌也催生了多个单SKU爆款:今年JD.COM 11.11期间，一款东京制造的实木儿童学习桌椅累计销售额超过2000万元，惠迅竹浆本色纸拉丝累计订单超过1万件，LATIT智能计数跳绳超过1。北京东京制造有限公司总经理唐恒生表示，2021年，我们将与合作伙伴共享信息，建设产能，实现再翻三番的新目标。
(京都东京制造株式会社总经理唐恒生)
开放能力:JD的高投入产出选择。COM的自有品牌厂商“借船出海”
JD后面。COM的自有品牌是京东。COM由来已久的供应链逻辑。
10多年前，JD.COM提出了“十根甘蔗”理论，将消费品零售的价值链分为10个环节:创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后。其中，前五个环节属于品牌，后五个环节属于零售商。JD.COM不仅仅是一个交易平台，还将业务延伸到仓储、配送、售后、营销等各个环节，通过承担更多的角色来创造价值、获得回报。
会上，廖表示，作为一家基于供应链的技术和服务企业，JD.COM将沿着从国内到海外、从to服务、从to to to To B、从物理到数字智能、从交易仓配到“甘蔗”前五大板块的路径，打造包括“商品供应链、服务供应链、物流供应链、数字智能供应链”在内的数字智能社会化供应链。
(JD.COM集团首席战略官廖文健博士)
JD。COM的自有品牌只是JD.COM从后五个“甘蔗”到前五个“甘蔗”的突破之一。自有品牌不仅仅是商品和渠道，更是对用户需求变化的掌握和不断拓展的服务边界。在JD的帮助下。COM的数字智能社交供应链JD。COM的自有品牌将帮助其合作伙伴了解用户需求，转换品牌名称以获得品牌溢价，拓宽消费市场，实现可持续增长。
启成资本创始人兼董事总经理常斌也在会上分享了新一代供应链的成长与出击。他指出，平台正在驱动新一代供应链的快速发展，平台、工厂、产品、品牌构成了闭环反馈的高效短链体系。通过设计开发、柔性精益交付、市场营销、用户运营等核心能力，以“成本”和“差异化”两大优势推进供应链。JD。COM自有品牌向合作伙伴开放产品研发、平台运营、品牌建设三大能力，不仅是快速洞察消费者需求的“金矿”，也为中国庞大的制造工厂、白牌、品牌“借船出海”提供了高投入产出的选择。
(启程资本创始人兼董事总经理常斌)
把供应链变成价值链，JD。COM自主品牌推“产业带CEO计划”
中国在制造业方面具有较大的规模优势，是世界上唯一一个所有工业门类都被列入联合国工业分类的国家。但大众商品的制造能力并不代表能完全匹配消费升级和多样化的需求。今年的全球疫情对外贸和内需产生了深远的影响，突如其来的变化也“提醒”了制造业——将“以产品为中心”的思路转变为“以用户为中心”，淘汰落后产能，进一步增强厂商的抗风险能力。
洪丰集团成立于1906，是名副其实的“百年老店”，是外贸行业的老大哥。会上，利丰集团首席运营官朱维忠指出，在全球经济一体化的背景下，并不是所有的制造工厂都有条件快速完成数字化转型。京东旗下的四大品牌。COM自有品牌体系各有侧重，几乎涵盖了人们生活中的大部分场景。厂商与京东合作显然是一条“捷径”。并依靠京东的供应链能力。COM的数字化和智能化社会生产出满足消费者需求的爆炸性产品。
(利丰集团首席运营官朱维忠)
JD。COM的自有品牌“产业带CEO计划”应运而生。
c是共创，E是赋能，O是开放。在技术的帮助下，京东。COM的自有品牌为工厂创造了一个“虚拟CEO”。依靠JD。COM的数字智能社交供应链，自有品牌打通了京东。COM在产品选择、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化到优质工厂的能力，* * *打造了“以用户为中心”的C2M产业链模式和更多“用户所想”的产品和服务，全方位赋能工厂实现数字化转型，加速制造业数字化智能升级，与产业带合作伙伴一起走向智能制造。
JD。COM的自有品牌，智能供应链的能力，线上线下全渠道零售资源，可以弥补传统厂商在数码领域的短板。