同仁堂，本能吃多久？

3月30日，同仁堂(600085。SH)发布了2020年年报。去年实现营业收入6543.8+028亿元，同比下降3.4%，净利润6543.8+003亿元，同比上升4.67%。

相对于2019年营收和净利润双双负增长，同仁堂的业绩有所提升，但相对于几年前10%以上的高增速，下滑依然明显。

与同为知名中药的片仔癀、云南白药相比，同仁堂无论是经营业绩还是品牌美誉度都落后了不少。

就在一个多月前，同仁堂还经历了严重的人事震荡:北京同仁堂(集团)有限公司总经理、北京同仁堂股份有限公司董事长高振坤，北京同仁堂股份有限公司原总经理刘祥光因涉嫌严重违纪违法，先后接受纪律审查和监察调查。

高管被调查的具体原因还没说。但近年来，由于产品质量不合格等问题，被媒体曝光，频频登上监管部门的“黑榜”，让“同仁堂”这块金字招牌屡屡蒙尘。

对于同仁堂来说，想要扭转业务下滑的局面，赶上同事，并不容易。

同仁堂的主营业务是中成药的生产和销售。其代表产品有安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸，涵盖内科、外科、妇科、儿科。

查阅同仁堂最近十年的财报发现，公司营收和归母净利润增速分别在201和2012年达到23.58%和30.13%的高点，整体呈下降趋势。到2019年，公司营收和净利润双双出现负增长，分别下降6.56%、13.12%。

随着2020年初新冠肺炎疫情的爆发，同仁堂的经营状况进一步恶化，业绩下滑严重。上半年其营收和净利润分别下降65，438+06%和27%。

下半年情况有所改善。三季度以来，同仁堂营收和净利润增速双双转正，四季度净利润同比实现65，438+033.8%的高增长。

不过相对于整个行业，同仁堂的情况还是比较乐观的。国家统计局数据显示，2020年全国规模以上医药制造业营业收入约2.49万亿元，同比增长4.5%；利润总额达到3506.7亿元，较同期2019增长12.8%。

在中医领域，一直有北方有同仁堂，南方有片仔癀的说法。相比片仔癀，同仁堂的表现就有些尴尬了。2020年片仔癀营收和净利润分别达到65亿元和654.38+0.97亿元，同比分别增长654.38+03.7%和20.4%。

相对于中药企业云南白药的发展势头，同仁堂也是逊色不少。2020年，云南白药营收和净利润同比增速分别高达10.4%和32%。

从行业来看，同仁堂的营业收入主要来自医药行业和医药业务。2020年，这两个板块贡献的收入比较接近。前者为76.5亿元，同比微增1.6%，后者为73.2亿元，同比减少2.7%。

医药商业部门的收入在一定程度上受到了新冠肺炎疫情的影响。

据了解，同仁堂零售店是其医药业务板块的主要收入来源。截至2020年底，同仁堂商业旗下门店880家。但年报称，去年受疫情影响，同仁堂商业客流锐减，尤其是疫情初期，防疫物资采购无门，日常物品无人问津。

从同仁堂的主要产品来看，以安宫牛黄系列、同仁牛黄清心系列为代表的心脑血管产品，以感冒清系列、牛黄解毒系列为代表的清热产品，以同仁乌鸡白凤系列、鲍鲲丸为代表的妇科产品，在过去一年的营收增速均有所下滑。

“与同类中药老字号企业相比，同仁堂在品牌价值和产品传承上优势明显。”医药行业专家、北京陈鼎管理咨询公司总经理史立臣认为。

这不是空话。同仁堂品牌创建于1669年(清康熙九年)。历经350余年，赢得了无数美誉，其经典药物安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸等家喻户晓。

因为家庭背景深厚，在整个医药行业加速R&D和创新的趋势下，同仁堂在这方面的吝啬投入和热衷于“吃老本”有些不合时宜。公司近年财报显示，2016 2019年，同仁堂研发支出约占营收1.6%，去年有所改善，研发支出同比增长近24%，占营收2%。

但从研发支出来看，主要是挖掘现有品种的应用潜力，如安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸的上市后研究，几乎没有新产品研发项目。

“加工虽然复杂，你也不敢省工，口味虽然贵，你也不敢减物力。”这是同仁堂挂在门前的老话，消费者因此对其产品质量特别信任。

然而，近年来，同仁堂的实际行动似乎已经偏离了质量第一的初心。

同仁堂已经不是第一次因为2065438+2008年底引起巨大舆论的过期蜂蜜事件而陷入质量风波。同仁堂在质量控制上的漏洞和疏忽已经有了苗头。

2016之前，北京同仁堂淄博大药房有限公司因销售劣药被淄博美国食品药品监督管理局“没收违法所得，并处罚款”；2017，上海市黄浦区食品药品监督管理局发现北京同仁堂上海黄浦大药房因销售的中药饮片“柏子仁”黄曲霉毒素检测结果不达标，被处以警告、罚款、没收违法所得的处罚。

“知名老字号的中药企业，连最基本的质量都保证不了。发展呢？”史立臣说。

在同仁堂2020年年报中，品牌文化被视为公司的核心竞争力，但没有高质量的产品和服务的支撑，品牌文化无法转化为价值和业绩。

但在其2020年年报中，关于公司质量控制体系建设，同仁堂提出，品种选择应从药材追溯体系建设、生产技术攻关、产品质量风险评估三个方面入手，构建全链条、全覆盖、系统化的自有质量标准控制体系，实现药品生产全过程质量控制， 并通过制定和实施在行业内具有示范作用的同仁堂标准，提高产品的内在品质和竞争力。

但是，很多措施能否真正落实，还是要看产品的质量。

性能不亮，质量表现差。不久前再次袭来的人事震荡，让同仁堂更加岌岌可危。

2月22日，北京市纪委监委发布消息，中国北京同仁堂(集团)有限公司总经理高振坤涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。随后，3月4日，北京同仁堂股份有限公司原总经理刘祥光也因“涉嫌严重违纪违法”被调查。

3月16日，同仁堂发布公告称，高振坤因个人原因辞去公司董事、董事会一切职务，公司党委书记、董事、总经理狄树兵暂代董事长职务。

公开资料显示，高振坤现年58岁，历任同仁堂集团总会计师、总经理、董事长、总经理。高振坤还担任同仁堂集团旗下另一家上市公司同仁堂科技股份有限公司的董事长。

刘祥光，57岁，1982至今在同仁堂工作。历任同仁堂集团公司生产供应部副部长，北京同仁堂制药厂党委书记、副厂长，同仁堂副总经理、总经理。

2065438+2005，高、刘正式开始在同仁堂换班。当年2月，高振坤担任同仁堂集团总经理，刘向光当选同仁堂总经理。两个月后，高振坤当选为同仁堂董事长。

过期蜂蜜事件是他们同仁堂事业的“滑铁卢”。

2018 12同仁堂股份有限公司下属同仁堂蜂业委托的蜂蜜生产企业因大量使用过期蜂蜜被曝光，引发社会广泛质疑。

对此，北京市纪委监委启动问责调查，严肃追究多名责任人责任。高振坤受到党内严重警告处分，刘祥光受到撤销党内职务处分，降为普通职工。

调查结果也明确指出了当时同仁堂存在的问题:北京同仁堂集团党委没有充分发挥其作为国有企业的政治核心和领导核心的作用，内部管理混乱，对下属企业的监督和控制不力，对控股企业的生产经营和质量管理问题疏于管理，疏于承担责任， 且相关企业质量控制未有效实施，造成国有资产严重流失，对同仁堂品牌形象造成恶劣影响。

此前，高振坤曾多次公开表示“诚信和质量是制药业遵循的铁律”，并强调“谁砸了同仁堂的牌子，谁就砸了他的饭碗”。

如今的代理董事长狄书兵也是老同仁堂人。公开资料显示，他今年46岁，曾在同仁堂集团旗下多家子公司任职。2019年3月22日，也就是刘向光被免职后的一个多月，狄书兵被聘为同仁堂总经理。

值得一提的是，不仅仅是高和刘，同仁堂的高管团队在这两年也发生了很大的变化。如2020年6月总会计师、监事职位全部变更，公司副总经理职位经历“大洗牌”:宋、在过期蜂蜜事件后结束任职，朱* * *培、王清泉分别于2019年8月、2020年5月结束任职。

其中，除了朱* * *裴年龄退休外，其他人任期均未届满。这些退休高管大多是在同仁堂工作了至少十年的“老人”。

“如果同仁堂以此次人事洗牌为契机，对下一步整体发展做出合理规划，前景还是值得期待的。”史立臣认为，同仁堂作为国有中药企业，应该积极带头推动中医药发展。首先，应该从创新药物的研发和现有中药品种的临床疗效验证入手，大力投入研发创新；二是紧扣医药主业拓展多元化发展，不断做强医药主业；第三，必须进一步加强内部质量控制，并继续促进质量和诚信文化。

当然，新的管理团队上任后能否让同仁堂发展得更好，还有待时间检验。