如何管理足浴技师

1.竞争很激烈。据有关部门统计，我国有300万个休闲保健场所。看看你周围。新店是不是越来越多了？为什么那么多人投资足疗店？

1)朝阳行业，健康成为21世纪最受关注的话题。随着人们收入的增加，“保健”是人们消费的首选，感觉自己也搭上了“投资健康产业”的班车。

2)福利挺好的。感觉别人的店生意挺好的，赚钱，我也想玩玩赚点钱；

3)投资不大。1-200万可以开一家1，000平米左右规模的店。对于很多以前做传统生意的老板来说，投入并不大；

2、难，难，投资后才发现原来这么难:

1)消防手续难，营业执照到处卡；

2)加盟商不仅要交巨额加盟费，还要有每月管理费。加盟后不用说，总部的支持跟不上，不管你是生是死(赚不赚加盟费你都不在乎)；

3)非加盟店，招技术人员成了最大的问题，尝试了很多办法，比如:出钱请技术人员(骗子太多)、挖技术人员、经理带技术人员(形成小团体)等。，或者不招几个技术人员，有业务没人打铃，实在可悲；

4)很难招到技术人员，因为他们不懂做生意，不懂管理，被技术人员/管理层绑架(因为技术人员不能保底，导致一系列问题，导致管理混乱，生意越做越差)。下面有一个关于“如何给技术人员定保底工资”的专题分析。；

5)技术人员流失率太高，想尽各种办法都留不住技术人员；

6)管理人员素质差，不道德，辞职，轻易带走技术人员；

7)高房租，高人工，水电费，娱乐，杂费，这些都相当于月底什么都没有，给房东打工，给员工打工，有的还会亏钱；

总之，所有的根源都在于技术人员和管理问题。《江涛老师足疗行业管理经验分享集》的出版，是江涛近十年行业管理、培训、咨询、顾问经验的汇集，其中有不少是顾问行业的“谋生”经验。为什么江涛下定决心毫无保留地与你分享她多年的经验？

1，接到太多“求救”电话，很多老板开业几个月就经营不下去了(技术人员少，管理难，管理素质差，经营不善)；

2，行业危机已经出现，50%以上的店铺举步维艰，只有30%左右的店铺效益好。希望大家不要再盲目投资足疗行业；

3.行业管理者大多素质差，职业道德低，根本不懂真正的管理(请不要骂我)；

4.不管效益好坏，每个店都有一大堆管理问题，老板整天提心吊胆；

5.如何管理和留住技术人员？成了难倒中国任何一个“管理大师”的难题；

6.作为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构，我们经历了行业的兴衰，与大佬们感同身受(江涛先生也是三家店的老板)，我们不希望行业没落。我们希望这样一个有前途的行业健康发展，让每个参与这个行业的人都能有所收获；

《江涛老师足疗按摩/足疗按摩/足浴行业管理经验集》的介绍可以带给你…

1，为解决足疗/足疗按摩/足浴/足浴行业三大难题:如何招聘技师？技术人员如何管理？怎么才能留住技术人员？指出了系统的解决方案(当然也不是万能的，需要各位同仁的批评、鼓励和升华)。老板解决了这三个问题，生意就兴隆了；对于管理者来说，解决这三个问题，哪个才是最好的职业经理人，然后走向高薪；

2.体验集是根据行业从业人员的特点，帮助你建立适合足疗/足疗按摩行业的“情绪化/人性化”管理体系；

3，很多内容是口语化写作，不笼统，容易理解。管理者可以熟记于心，然后自成一家并加以升华，应用于技术人员和员工的管理和沟通；

4.为足疗/足疗按摩/足浴/足疗按摩行业的老板们建立了“如何做一个足疗行业老板”的行为准则。

5.部分内容为江涛老师在华南足疗/足疗按摩行业精英峰会(近500位老板、经理)上的演讲手稿。

(百度搜索“中国足部顾问网”找站)