大讨论活动总结
大讨论活动总结1 8月9日，防城港供电局各部门全面开展反违章安全生产大讨论，旨在进一步吸取事故教训，增强员工安全意识和技能，积极落实各项措施，防止安全事故发生。
研讨会上，该局各部门围绕“反违章”，认真研究了相关安全事故案例，对每起事故的违章事实、违章过程、原因进行了深入思考和分析。针对事故暴露出的安全不足，结合我部实际情况，对比安全风险评估、安全抽查、现场操作违章暴露出的问题，提出了一系列有针对性的防范人身事故和误操作的措施。针对事故暴露出的安全责任不落实、安全教育培训不到位、规章制度执行不严、现场作业安全管理组织松散、安全监管不到位等问题，各部门要求大家反思是否存在管理失职、错位、未及时严格落实安全生产组织流程责任等问题，并写出如何改进管理环节、自觉遵守规章制度的提示，达到举一反三、防止延误的效果。
此外，该局各级安全生产第一责任人亲自部署，全程指导所辖范围内的安全教育和专题学习活动，推动“治理违法违规行为，确保人身安全”的实践，使安全生产理念在广大员工心中生根发芽。
大讨论活动总结2我镇严格按照县委《大讨论活动第二阶段推进方案》要求，以树标兵定位、学标推进、创先争优评选为重点，精心组织各类会议，周密安排部署，狠抓工作落实，圆满完成了第二阶段各项任务，取得了明显成效。工作总结如下:
一是认真回顾总结，周密动员部署。
在学习动员阶段结束前，镇大学大讨论活动领导小组认真学习领会了县委关于做好大讨论活动阶段工作的有关文件精神，制定了镇《关于大讨论活动第二阶段工作的指导意见》，对大讨论活动阶段工作作出了具体安排，并及时下发到镇各部门、各村。5月4日，全镇召开了深入讨论活动推进会，对标底调查阶段进行了再动员、再部署，为巩固学习研究成果、做好标底调查阶段工作打下了坚实基础。
第二，认真对标定位，深刻查找存在的问题和发展差距。
对标阶段是整个讨论活动成功的关键。为了真正找到发展差距，切实检查存在的问题，我镇狠抓落实，确保标杆地位，剖析原因到位。一是经过认真遴选，确定北京市延庆县康庄镇和我县沙城镇为标杆单位，分别于5月30日和6月9日组织镇村干部到上述两地参观学习。二是进行大量的问题和意见收集。组织全镇干部职工、村“两委”干部、镇直属单位和党员群众积极开展意见征集活动，* * *发放咨询表450余份，回收率95%。三是召开党群座谈会。我们开展了解放思想“大家谈”活动，来自县镇人大、乡镇企业和党员群众的86名代表参加了座谈会，就解放思想谈谈看法、意见、看法和建议。四是开展“我为怀来科学发展献计献策”活动，通过电话、信函、信件等方式征集干部群众和社会各界的建议，发放征集表，* * *收到200多条好策。
我镇通过对标、实地考察、广泛征求意见，找到了发展过程中存在的问题和发展差距。一是干部懒政，有的干部有求稳怕乱、沾沾自喜、封闭保守等思想；二是发展视野狭窄，靠近北京的巨大地缘优势没有得到充分利用；三是产业发展不快，旅游、葡萄、现代农业等特色产业规模不大；四是生态环境投入不足，镇村干部发展生态环境的意识不强；五是人民群众法律意识薄弱，整体意识不强。在征地、开放等涉及个人利益的工作中，他们无法用市场观念和法律思维解决问题。
第三，想办法探索创新发展模式。
在活动中，我镇通过与先进的对比，找到了差距，重新审视了自身条件，找到了办法，明确了措施，重新确立了思路目标，创新了发展模式。初步确定今后工作的目标和发展方向:我镇作为县委、县政府确立的京北生态新区副城和新兴产业园区主战场，必须充分利用政策，发挥优势，弥补短板；
第一，做好葡萄和葡萄酒行业。以中法、迦南、瑞云、百花谷酒庄的示范引导，推进葡萄大道两侧的葡萄酒城堡群建设，通过鼎兴公司、唐生公司引进国际知名的葡萄酒产业规划专家进行重新规划设计，发展成为世界级的葡萄酒名镇。
二是装备制造业以西部装备制造园区为重点，不断引进具有国际市场的央企、上市公司、民营企业投资新区，使之成为高端制造业的集聚区和农民就业的中心区。
三是旅游业要做好沿湖自然风光游和沿山生态长城游，努力打造京西草原赛马大会的体育品牌和陈嘉宝北京少林养生谷的文化品牌，最终成为京西休闲旅游的第一目的地。
四是农业发展注重现代与观光的融合，重点建设京包铁路两侧现代农业示范区和毗邻北京的八村观光农业示范区。
此外，通过康七线、葡萄大道、京藏高速等三线绿色廊道建设，实现园林绿成网、树木成林、花成海、果实飘香。通过京北生态新区基础设施和高端人才家园的建设，使我镇城镇化走在全市前列。
大讨论第三阶段，我们将严格按照县委推进方案的安排，严格制定整改落实方案，着力解决突出问题，完善体制机制，以认真、认真、负责的态度切实做好各项工作，确保整个大讨论活动达到预期目的。
讨论活动总结38月17日，江东供电所开展了“安全生产反违章反思讨论活动”专题学习。
本次讨论学习的目的是让全体员工从安全事故案例中吸取教训，吸取事故教训，进一步增强安全意识、责任意识、履约能力，积极落实防范安全事故的措施，确保人身安全、设备安全和电网安全。
首先传达学习了《关于对10kV人民路线违规安装配变终端进行处罚的通知》《关于对广西旭泉擅自使用施工单位资质事件进行调查的通知》《关于对10kV街福线不安全作业进行处罚的通知》的分析说明。
在反违章反思的讨论中，员工们纷纷发表了自己的看法。叶平达主任说:通过对事故案例的研究:一要在实践中严格执行“安全规定”和“两票”；二、严格按照规定对作业现场进行认真调查分析，做好停电、验电、装接地线的技术措施。
运行维护班班长朱说:最近发生的几起事故，都造成了配电网运行维护人员的重伤和死亡。作为配电运行维护班班长，我将认真执行和学习“安全规程”和“两票”等规章制度，并在外业施工作业中继续严格执行和监督执行，防止违章违纪现象的发生，确保运行维护工作中的人身和设备安全。
业务班班长王赛平说:通过事故案例的学习，进一步加强对“安全规程”和“两票”的学习，针对事故案例分析总结经验，时刻以事故案例警醒自己，确保工作中不违章。
通过这次反违章反思讨论，有效提高了全体员工的安全意识。
讨论活动总结4金悦102井“3.25”死亡事故，不仅暴露了项目管理中承包商管理在制度建设和执行上的“硬伤”，也暴露了一些干部员工合规意识淡漠、安全思想麻痹的“软肋”。为从事故中吸取深刻教训，青海项目部进一步查找青海地区青海作业队、辽河项目单位在作业管理、安全生产等方面存在的违规问题，深刻剖析制度理解不深刻、执行不到位、习惯性违规的原因。
已完成工作的第一部分
一是坚持领导带头，以上率下，确保高起点。按照“大调查、大讨论、大整改”活动的要求，高标准、严落实，认真落实直线责任和区域责任。组织青海项目部、安全生产科对青海所有辽河施工队开展修井作业、调剖、堵水、酸化等活动，建立安全风险清单，排查安全隐患10。通过综合活动，使施工单位和员工对事故有更深刻的认识，增强安全合规意识，提高项目管理水平。
二、坚持全员参与，不留死角，确保活动的广泛性。把全员参与作为推进活动的重要任务，让所有项目单位在参与中得到教育和提高。组织青海作业队和各项目单位对施工现场、生活区、运行车辆、安全资料进行自检，并将存在的问题和整改情况上报青海项目部，及时曝光存在的问题，监督检查验收全过程，对发现的问题全力整改，提高全员安全施工意识。
第三，坚持安全教育，强化思想，确保活动观念强。青海作业队对63名新员工进行了三级入职教育，并对入职会和现场实际操作进行了培训和考核。组织干部员工认真分析当前安全管理存在的主要问题，提出整改措施。组织会议以识别新的风险并提出预防措施。对员工进行井控应急演习，加强员工的井控安全意识。
第二部分工作中发现的不足
一、现场检查:
从检查发现的问题来看，反映存在一些不足，主要体现在以下几个方面:一是项目负责人只是在思想上比较重视安全工作，缺乏具体的管理措施和方法，软件资料管理存在不规范，未开展员工能力安全评估，现场标准化程度不高，主要表现在以下几个方面:调剖药物不符合化学品安全技术规范；未对新员工进行安全培训和能力评估，未回答员工应了解哪些内容的问题；配电箱缺弧挡板，设备转动部分保护不全，电气设备接地不规范。二是现场从业人员的安全素质和技能有待提高，存在不掌握现场标准、不懂行、不懂管等问题，主要表现在以下几个方面:进入现场的加油机未接地，未被告知整改；配电箱操作中未使用绝缘手套(检查现场未配备)；吊装作业时，员工站在吊臂下。三是项目单位上级安全部门对区域建设项目检查不仔细或不仔细，导致问题较多。因此，应要求项目单位的上级安全部门加强监督，与我们齐抓共管。四是作业队伍新员工素质参差不齐，井控意识薄弱，存在安全隐患。加强大队级现场检查考核，发现问题及时整改，对违规者进行处罚，当场给予警告。如再次发现上述重复问题，加倍考核。
二、安全管理:
通过召开会议、电话沟通、现场访问等方式。对青海省区域安全管理现状进行了系统的调研，主要存在以下问题:
(一)青海区域市场分布广泛，现场安全生产难以完全掌控。敦煌、涩北作业区、花土沟相距较远，均在6小时以上。以往以市场开拓为主，对项目单位现场施工安全的监督检查有些“流于形式”。发现安全隐患并整改后，日常安全施工无法“实时掌控”。同时还存在责任不清的问题。未明确辽河项目单位在青海地区的监理职能是由项目经理部职能部门履行还是由青海项目部履行。目前由于市场发展压力大，人员不足，安全监管能力不足，青海项目部建议政府职能部门定期组织对青海辽河施工队进行全面监督检查，青海项目部做好沟通协调工作。
(2)项目单位安全管理不到位。目前对承包商的管理主要包括HSE准入制度、签订与各类商务合同具有同等效力的HSE合同以及现场监督。这些管理措施对约束项目单位，控制许多风险，防止许多事故起到了非常重要的作用。但是，在管理上还存在很多问题。项目单位用人的随意性削弱了HSE准入管理的效果。同时，项目单位为了降低成本，独断专行，无法花费大量的精力和财力对其进行培训，使得施工人员的安全意识很差。加强项目单位现场管理，采取重点专项检查、日常定期检查、突击检查等多种形式予以落实；完善检查考核措施，要切实发挥项目单位的惩戒作用。
(3)青海作业大队科技产业租用的专用车辆车况较差，车辆使用时间得不到保障，维持生产非常困难，存在安全隐患。另外，青海采油一厂要求大队自行处理含油塑料膜，但作业大队没有处理能力。
第三部分是下一步。
第一，分级管理
青海地区的安全管理分为自营项目单位、承包商和区域内辽河二级单位三部分。
(1)自营项目单位
小修作业是项目管理部自营项目。对于运营团队的管理，近期工作:一是积极准备三个团队投产并与甲方对接，准备开工时需要软件资料和现场标准化施工要求；二是检查现场井控设备，组织新员工练习井控，新工人利用同等停工时间开展上岗培训，包括佩戴正压式呼吸器、佩戴安全带、工具识别和应急演练等，提高井控意识，防止井喷事故发生；第三，井控装置到位后，抓紧时间送到井下作业公司井控中心进行检测；四是井号要与青海油田第一采油厂工艺室建设，进行现场勘察；五是调查第一采油厂排污地点，摸清审批程序；六是调查采油一厂跃进二区建成地面污染处理、油泥处理排放地点及审批程序。
下一步将完善安全生产规章制度，让干部职工“有法可依”加强对新员工的安全技能培训，让每个员工都“过筛子”，不合格员工不能上岗；完善应急管理体系，建立作业大队应急处置预案和应急管理制度，完善应急培训和演练的相关规定；加强现场管理和检查，按照作业区的规章制度对现场进行监督检查，做到“遵纪守法”，对发现的问题进行严格的考核和通报，警示员工减少失误，做到“严明违法”。
(2)承包商管理
1.制度管理、过程管理、建立有效的规章制度。以《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》为编制管理制度的硬性标准，结合《青海油田承包商管理办法》，细化了承包商准入、承包商培训、承包商评价、考核、奖惩等内容，完善了管理制度。如承包商的单位资质、项目上人员的安全证书、安全管理制度、施工设备的基本情况等资料收集并备案。
2.现场考察，青海主要承包商有6家，分别是科技实业、天华实业、特力达、玉龙、晨宇、钻采院。根据承包商提供的危害因素清单，根据调剖、堵水、酸化工程现场施工条件，制定现场安全检查巡视图，完善现场安全检查表；承包商施工现场每1个月检查一次，做到系统科学，不遗漏任何可能导致事故的因素。同时完善奖惩考核制度，与承办人讨论后形成最终版本，坚决按制度执行。面对违反制度的行为，绝不姑息。
3.建立青海地区HSE分委会微信群，通过微信发布通知、宣传安全文件、布置安全工作。坚持双周例会活动，通过会议了解承包商日常安全生产工作的落实情况和工作中需要协调的事项。对承包商进行不定期的培训和考核，主要培训三类人员:项目负责人、项目安全负责人和现场安全负责人，并保存培训记录、资料和考核结果。
4.编制承包商评价表，通过承包商资质、承包商日常安全检查、项目后安全绩效检查等进行量化考核。，并配合市场部完成对承包商的年度考核，作为下一年度选择承包商的重要依据。
(3)青海省辽河二级单位
1.目前，辽河在青海有四个二级单位，分别是油建、筑路、研究院、设计院。对无合同关系单位的管理，相关单位每半年进行一次全面检查，对检查出的问题，向施工单位发出隐患整改通知书，责令其限期整改，并要求将整改后的通知书和整改后的照片交回，形成闭环。
第二，采用有效的安全经验分享模式，让所有人员都参与到安全培训教育中。安全经验分享是对本人亲身经历或所见所闻的典型经验、事故和不安全行为的总结。通过介绍、交流、讲解，启发大家互相学习，激发大家参与安全生产的积极性，从事故中吸取教训，把隐患消灭在萌芽状态，构筑起坚实可靠的安全防线。
第三，更加关注员工的精神状态和身体状况，确保员工全身心投入安全生产。人的精神状态决定了人的注意力能否集中，操作技能能否正常发挥和使用，自我保护和安全防范意识是否时刻挂在心上，要及时密切关注员工的精神状态，确保不让员工带着不良的工作情绪和家庭生活顾虑去上班。同时，青海也是高原地区。如发现员工有胸闷、乏力等身体不适，应先停止工作，到现场观察。情况严重的要及时送医院观察治疗。在保证员工生活水平的同时，多与员工沟通，了解员工的心声，为员工排忧解难就显得尤为重要。