朱强的新个人经历
1986以来，先后在可口可乐、达恩食品、农夫山泉、威信食品等公司担任要职。，从区域总监到全国营销经理，从助理到执行总经理，身经百战，硕果累累。
在19的营销实践中，运用了创新的营销思维，取得了巨大的成功:一个月内建成“可口可乐”山东营销网络；四个月，业务增长50%，没有死账记录。大恩企业在初期投资仅70万美元的情况下，取得了行业内增长速度最快、投资回报最高、市场投入最少、死账最少的超人业绩，使大恩在一年内销售额突破1亿元，利润超过15万，成为国内同类产品第二强厂商，被媒体誉为“大恩现象”。
在养生堂，书写了新的篇章，用两个月的时间征服了中国最艰难的上海市场，使农夫山泉成为当时唯一立足上海的外资饮用水品牌。加入威信后，公司取得了显著的成绩:一年扭亏为盈，公司没有死债。1999年进入全国同行业15强，利润每年增长100%以上。成功策划全国省会城市“品牌无形资产抵押贷款”第一案，《浙江经济报》、《钱江晚报》等全国各媒体报道数十篇。上过课的同学普遍反映“是目前听到的最好的培训之一”。
我一个人闯过了关，三个月内将走遍全国，建立全国营销网络。在企业管理上，我们以严谨细致的教练管理带出理念与技巧并重的“铁军”！由于企业背景不同，他们善于将国际公司的系统营销理念与中国本土企业的特点相融合。国际公司的很多案例虽然好，但不一定适合中国本土企业。企业培训辅导绩效极力主张:花小钱办大事，才是真正的营销！
给国内外上百家知名企业做过专业培训辅导或担任顾问，深受好评，学员满意度每次都在90%以上！亲身经历的生动案例，智慧的火花，激昂的语言，让人感动，让人感动，让人震撼！学员反馈是我听过的最实用最好的培训！对于训练，“理论不值钱，具体方法值钱；目的不可贵，具体手段可贵；知识没有价值，但具体案例有价值——因为它具有可操作性。”继2000年被授予“中国杰出营销人”称号后，2002年在首届中国国际营销节上，新战斗派代表又被授予“中国十大杰出营销人”称号和“2003-2004年度经理人中国业务MVP金奖”。
在制胜心态、团队竞争力、销售谈判、销售管理、整合营销策划、企业文化建设、企业市场战略诊断等方面有着深厚的造诣和独特的风格。他还善于将兵法理论与营销实践有机结合，独树一帜，在实战中大获成功。之所以能取得巨大成就，是因为我们不拘泥于常规的营销思路，而是善于将国际公司的系统营销理念与中国本土企业的特点有机融合。
十多年丰富的实践管理经验，深厚的理论功底，敏锐、创新、务实、高效，加上精彩生动的演讲技巧，形成了课程的最大特色。