人物经历，翟

80年代的广州，正值改革开放之初。蓬勃发展的广州个体户正赶上时代潮流。从小独立进取的翟突然被轰轰烈烈的改革新气象所吸引。当时，翟梅清决定从商，因为他的家庭并不富裕。

那时候家里没有业务人员，不知道从何下手。翟把帮忙的机会借给她生意上的同学，缠着人问问题，做生意的门道都吸引着她。然而，当翟梅清第一次自己当老板时，他教的是“学费”——他卖衣服亏了2000元，这笔钱是他向母亲借的。

终于有一天，机会来了。有一家公司想把广东家具运到北京销售，希望她能供货。她一个人去了广州、顺德等地的家具厂，居然谈成了几十万元的货，赚到了人生中的第一笔钱——3万元！

尝到甜头的翟开始在脑子里思考:很多人只是租个摊位卖家具。他们怎样才能把生意做大？所有的商场都应该卖家具！于是她自己去了北京，拿着家具板，坐公交，在国有商场做销售。在广州组织货源，送到北京郊区验货，提货，然后卸货，装车，押运，批准销售...翟梅清很忙。

但是，由于长途运输，家具的损耗太大，所以翟决定把重点放在床垫上。床垫运输成本高，本地生产不仅能赚回运费差价，还能让床垫生产管理更简单。于是翟开始用做贸易赚来的钱在北京开工厂，专门生产床垫。很快，翟的牌床垫在北京风靡一时。而翟的创业精神也更高。从原材料的采购到产品的生产和销售，翟梅清亲力亲为，边做边学。为了更系统地管理工厂，她还买了各种管理方面的书，晚上学习生产管理和财务管理。

机会总是留给那些坚持信念并为之奋斗的人。23岁的翟梅清已经赚到了她人生中的第一笔65438万元。

不断探索，成就传奇。

1990，翟成立了深圳第一家家居商城。她创办的金海马根据当时深圳的市场需求，将大众营销作为产品定位和市场定位。为了最大限度地降低成本，借鉴国外经验，金马在国内首创了大型仓库的经营模式，以规模经济形成了强大的价格优势，制造了强大的市场冲动，迅速占领了市场。

从1990到1995，翟领导的金马集团已经发展成为中国最大的家居连锁企业，旗下的“香江家居”、“金马家居”成为零售业的主流品牌，甚至是中国家居零售业的主流品牌。同时，与众多优质供应商的强强战略联盟，进一步奠定了“香江家居”、“金马家居”不可动摇的领导地位。

随后，翟带领香江集团进行了一系列的战略探索和发展。2000年，香江集团进军房地产行业，以“与世界同步居住”为理念，在“后别墅时代”开创了城市全新的居住生活模式，成功打造了锦绣香江、翡翠绿洲等品牌，荣获“中国名盘”、“亚洲人居环境建设样板工程奖”、“中国艺术地产最佳创新名盘”等多个奖项。

同时，湘江集团进入商贸物流平台建设领域，在全国10多个省市建立了20多个大型综合性商贸批发物流基地，发达的商贸物流网络面积达1000万平方米。

2005年，湘江集团在洛阳投资成立了年产200万吨的洛阳湘江万基铝业有限公司。是国家发改委批准的第一家由民营企业主导的大型氧化铝企业。它的顺利建成有效地将当地的资源优势转化为经济优势，促进了当地经济建设和相关产业的快速发展。

同时，翟明确瞄准了金融投资领域，认为一个企业要做大，必须有强大的资金实力做后盾。香江集团成为中国最早投资金融业的民营企业之一，战略控股和参股了多家金融机构。集团的财务和战略投资取得了巨大的增值和可观的回报，成为支持产业板块发展的新业务集团、利润增长点和强大的资金后盾。目前，香江集团是广发银行、广发证券、广发基金、广东南粤银行、天津银行的大股东，并在深圳成立前海香江金融控股集团，成为前海引进的全国首批重点企业之一。

2011，香江集团以领先时代的理念进军高端医疗健康产业。为成功人士提供亚健康检查、VIP家庭医生、大型综合医院医疗，以及生物免疫健康治疗、鲜细胞抗衰老治疗(海外)、脊柱健康、微创医美等高端健康养生项目。目前，湘江健康谷已经按照这一理念落地，将进一步成为世界级的健康养生高端服务基地。

学习创新永无止境。

思想有多远，路就有多远。23岁的翟梅清(音译)并没有止步于小作坊和工厂的发展。她以为如果能在全国各地开自己的家具店，发展会很大。当连锁家具的概念第一次跃入这个聪明而执着的女人的脑海时，翟决心把这个美丽的梦想变成现实。

1990年，她和老公在深圳开了第一家金马家居商城，大获成功。然后金马以极快的速度席卷全国，在短短的五年时间里，在全国开了80多家家具连锁店。翟也成为中国实现家具连锁的第一人。

业务拓展很大，管理也没有落后。翟在摸索中摸索出了一套自己的管理方法和经营理念。她成功开创的“专业化家居卖场”、“仓库销售模式”、“联合销售商业模式”一直在行业内起到先进的示范作用，成为业内效仿的对象。同时，金马还在国内家居行业独家推出了“统一采购”、“统一管理”、“统一核算”的国际先进管理模式，形成了独特的企业核心竞争力。

翟走遍全国，在事业的大发展中始终没有忘记学习。在事业如日中天的时候，她还是抽空去了中山大学管理学院读研。1999，她也放下工作，毅然赴美读MBA。2001，翟学成归来。她大胆进行企业管理改革，大力推广先进的管理方法和工具。她不仅引进了全球顶级软件供应商SAP的ERP软件，还聘请了德国著名咨询公司作为其ERP软件的顾问，使金马集团成为中国首家成功引进SAP管理系统的家居流通企业。

翟梅清经常说，一个人的身体需要各种各样的“食物”，而知识是心灵的“食物”。没有食物，身体动不了，没有知识，智慧之路走不远。学习已经成为翟梅清生活的一部分。

翟认为“创新是一个民族的灵魂”，甚至是一个企业的灵魂。每一次创新都使企业实现飞跃，获得大发展。因此，翟把开拓创新作为企业的主要精神之一。从管理模式、产业结构调整、管理现代化等方面不断反思自身企业的发展历程，使企业管理与社会发展同步，顺应市场需求，实现社会效益和经济效益的统一。此外，现代科学管理让企业紧跟时代步伐，与时俱进，通过创新推动发展。现在整个企业管理趋于网络化、无纸化、信息自动化，提高了行动效率，带来了快速的经济效益。

勇于承担社会责任

在贫困家庭长大的孩子挣钱来偿还他们的养育之恩。当最初的目标已经实现，生活富足时，翟开始思考:人生的意义是什么？赚钱的目的是什么？

孩子们在贫困山区学习的场景总是出现在翟梅清的脑海里。布满虫斑的脸，期待读书的眼神，跑20多公里去上学的瘦弱身影，都在她眼前挥之不去。她一边沉思，一边整理线索，终于找到了新的人生目标。

翟梅清常说，人的生命是有限的，财富是带不走的，死亡是带不走的。获得财富只是一个过程，获得财富后的真正意义在于为社会做出更多的贡献。人生的价值不仅是对物质财富的追求，更是对精神财富的追求。20多年来，翟不仅带领香江集团成为中国民营企业中的佼佼者，还以一颗赤子之心投身于社会慈善事业，为她多姿多彩的人生增添了更加绚丽的一笔。

在二十多年的企业发展中，翟始终将企业的命运与国家的未来发展紧密联系在一起，与社会的需求紧密结合，始终坚持“义利兼顾”的经营理念。在考虑企业发展的同时，践行了以“先富起来，实现共同富裕”为使命的企业公民角色。1994以来，湘江集团积极响应国家号召，参与“光彩工程”，规划建设了光彩市场，扶弱扶贫，走出了一条独具特色的“市场扶贫”之路。香江集团先后在山东、辽宁、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投资建设了20多个大型光彩市场，建立了覆盖全国的全国性商贸流通网络，解决了1万下岗职工再就业问题，极大地促进了当地第三产业发展，每年增加地方税源2亿多元，为振兴地方经济、建设社会主义新农村做出了积极贡献。

同时，秉承“办好产业，回报社会”的企业宗旨，翟主动承担社会责任，积极参与社会慈善事业，为国家的教育、扶贫、救灾等事业捐款超过9亿元。2005年，翟在民政部注册成立“湘江社会救助基金会”，成为中国第一家非公募慈善基金会。截至目前，湘江社会救助基金会已在广东、贵州、云南、四川、河南等贫困地区建立了1000多个湘江爱心图书室，覆盖全国16个省份，受益学生超过1万人。此外，香江社会救助基金会还救助了广东肇庆等地1000多名孤儿，救助了8万多名残疾儿童和老人，发起了1万多名志愿者参与公益事业。在过去五年中，200多万人直接受益。

在完成了“五个1000”项目后，翟开始认为，单纯的捐款确实能立即改善受助者的生活，但并不能从根本上改变贫困现状。必须在公益模式上力求创新和突破，通过探索适合帮助贫困地区可持续发展的公益模式，实现从“输血”支持向“造血”支持的转变。2011湘江社会救助基金会成立湘江妇女创业基金，本金10万元，依托广东省妇女儿童基金会，以金融扶贫的形式，对有劳动能力、有创业愿望、有可执行项目的农村贫困妇女提供无息贷款，同时开展短期技能培训。我们只是希望通过这样一个项目，帮助贫困地区的人们开阔眼界，增强发展动力，培养自己致富的理念。“让慈善成为一种时尚、一种风气、一种文化”，成为翟人生的更高追求。

企业文化有助于起飞

一个有社会责任的企业，必须对社会负责，对企业负责，对员工负责。翟在领导企业发展20年的过程中，特别重视企业文化的建设，特别强调要用社会主义精神文明占领企业的文化阵地，用正确的世界观、人生观、价值观塑造员工的思想。抓好企业管理中精神文明教育的实施。在管理方面，强调“以人为本”的管理理念，不断完善员工激励机制和福利保障。

十多年前，翟在定义“经营好企业，回报社会”的企业宗旨时，就定义了企业文化氛围。即香江是温暖的家，香江是展示才华的舞台，香江是培养人才的学校，香江是进取的团队。

香江是个温暖的家，就是把企业定位成一个温暖的家。在这个大家庭里，每个员工都应该像兄弟姐妹一样相处。同时，企业要像对待家人一样对待员工，关心他们的生活。香江是一所培养人才的学校，因为企业的员工把自己的青春和时间都奉献给了企业，他们最宝贵的年华都在企业。企业要对员工负责，培养他们成为人才，让他们和企业一起成长。香江是一个施展才华的舞台，就是要不断发掘人才，把最合适的人用在最合适的岗位上，充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，让每一个员工都能施展才华。如果能做到前三点，企业自然是一个进取的团队，一个和谐的团队，一个朝着企业同一个目标前进的团队。

在香江，这不是一句口号，而是贯穿于企业高层领导、企业各级管理干部和企业人力资源工作的理念。它们通过企业的管理系统和流程得以固化。

在香江，每个员工都会唱香江之歌。唱响湘江，展现了湘江人忠诚奉献、开拓进取、学习创新的精神。无论谁和香江打交道，都会感受到香江歌的激情，体会到香江独特的企业文化。

一个企业的成功必然离不开其优秀的企业文化。十多年来，香江在不断发展壮大中，形成了优秀的企业文化和“爱、诚、信”的企业价值观。爱情:首先你要有爱心，爱惜自己，爱家人，爱事业，爱国家。诚信:是做人的根本，做人要诚信；信:是做事的态度，做事要诚实。

“爱、诚、信”成为湘江人的基本价值观。香江集团大力宣传和倡导企业的基本价值观，同时强调从领导做起。并保证在选人、用人、用人时对企业价值观的认同，营造良好的企业氛围。在香江，他们不仅搭建了企业OA平台、香江集团报、香江今日杂志等一系列企业文化教育书籍，进一步拓宽了优秀文化的传播渠道。另一方面，企业成立企业文化促进会(工会)、香江志愿者团，通过各种文化娱乐活动丰富员工的业余生活，为大家提供一个展示才华、相互交流的平台。

和谐的企业文化孕育和谐的企业。十多年来，香江通过构建和谐文化，确立了以人为本的企业管理风格，使企业得到了跨越式发展，得到了社会的广泛认可。