本人急需一份施工技术实践总结，要求2000字。

施工总结报告

一、项目概况

万州线万城至新房洼公路起点位于泽州县金庙铺镇万城村，终点位于泽州县黎川镇新房洼村与207国道交汇处。沿途经过封门、口南湾、大口、花布市、加泉、山界、爱和张、虎仙岭、草地铺、拦车、水魁、金庙铺、曹氏、天井关、天水岭。

全线采用三级公路技术标准，设计速度30 km/h，分离式路段路基宽度7.5米。其余技术指标应满足部颁《公路工程技术标准》(JTGB01-2007)的规定值。

本合同段开工日期为2007年4月30日，竣工日期为2007年9月30日。

主要项目内容:

(1)路基工程

1，9343㎡；旧路面的挖掘；

2.浆砌片石排水工程3342.27m3；

3.防护工程140.67m3

(2)路面工程

1 . 20cm厚水泥稳定碎石底基层98770m2；

2.15cm厚的水泥稳定碎石底基层为75075m2。

3、20cm厚水泥稳定碎石基层173845 m2；；

4.渗透油:307457m2；

5.粘合层油:190499 m2；；

6、6cm细粒沥青混凝土路面116958 m2；

7.6cm中粒沥青混凝土路面190499m2

8、4cm改性沥青混凝土面层190499 m2；；

9.9069m3毛石混凝土路缘石。

()安全工程

C25混凝土护栏2024m3。

二、组织的建立

1，人员录入和管理机构设置

我公司成立碗线项目经理部，全面负责碗线改造工程的实施。经理部经理姚海堆负责宏观调控项目的各项工作，副经理程东方协助项目经理做好项目的质量、进度、安全等具体工作。技术负责人赵津生负责全面技术工作，协助项目经理解决技术问题。同时下设施工队、测量队、试验室、材料设备后勤部、机械队、综合办公室六个部门，负责本工程的施工任务。

2.机械设备的投入

根据业主和监理工程师对工期和工程进度的要求，我项目经理部先后投入1水稳拌和站、35辆汽车(康明斯15t)、2台挖掘机(小松220和300型)、3台装载机(50型)、2台振动压路机(YZ18J型)、静力压路机(65433型)。2台振动压路机(型号CA30)、180平地机、1摊铺机、8500摊铺机和1沥青搅拌站。

三。质量管理

(一)控制工程质量的措施

1.认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施建设工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负主要责任，施工单位各级领导和技术负责人对工程质量负相应的法律和技术责任。认真落实工程质量终身责任制，加强施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。

2.强化质量意识，认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，把创优工作贯穿于施工生产的全过程。在施工队伍选择、组织机构设置、施工方案、管理制度等方面。紧紧围绕创优目标，以确保和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。

3、强化以各级第一经理为首的质量保证体系，配齐配强相关人员，使各级领导、业务部门、现场指挥和作业班组质量责任明确，奖惩考核及时，充分调动全体员工创优的积极性。

4.加强与业主、监理、设计单位的密切合作，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

5、抽调精干的管理人员和施工队伍，加强全体参建人员的质量意识教育、教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。

6、完善内部检验体系，由上一级检验机构派驻质检工程师，实行施工技术部管理，质检部监控的监管分离制度，以自检自控为基础，确保创优目标的实现。以现场质检工程师的“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性和权威性。

7、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，实行质量否决制，运用经济杠杆保证工程质量。

8.加强过程质量控制，严格按照ISO9002质量保证模式组织生产，根据施工技术规范、质量检验评定标准和招标文件及施工合同条款的质量要求，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检验标准。记录流程标准的执行情况，以便各流程有序衔接。

9、编制切实可行的实施性施工计划，根据节点工期的要求，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量创造条件。

10，拟成立工地试验室，对成品、半成品和原材料的检验进行严格控制，确保材料质量合格，资料齐全，试验数据准确；采取有效的检测手段控制工程质量；严格控制计量，按规定对所有在用的测量设备进行定期检验和评估，检验合格后投入使用。

11.本合同段所有已完成的工程，特别是涵洞工程和防护工程，在移交前应由专人看守和保护，以确保已完成的工程处于良好状态。

12、加强施工技术管理，坚持技术复合制度，采取有效的技术管理手段，提高工程质量。经理部成立精密测量小组，负责本合同段施工阶段的控制测量网和复测工作。工程技术人员应保证施工图纸、技术交底和施工测量及时、准确、无误，并实行技术交底审核签字制度。所有的图纸交底和测量放样资料都要经过技术负责人审核签字后才能交付施工，所有资料保持完整，以备核查。

(二)建设工程质量自检和工程质量问题的处理。

第一，严格管理。建立和完善各种质量管理体系。既有质量保证体系，又有与各施工队、外雇机械设备、车辆签订的目标责任书，层层分解，责任到人。问题，严格按照责任制的规定追究责任。

二是严格质检。我项目部有专人进行试验和质检，严格按照规范操作，增加试验检测频率，用数据说话。在铺设水泥稳定碎石基层时，操作人员应对每个工作段进行3-5次EDTA测定和含水量检测。一旦发现不符合试验要求，应立即调整，直至合格。在铺筑沥青混凝土路面时，严格要求对每批改性沥青进行针入度、延度、软化点检测，并随机抽查进场矿料的规格。每天早上测量含水量并通知控制室，每天上午和下午做一组沥青混合料马歇尔试验和抽提试验，监测各项质量指标的波动情况。

第三，严格监督程序。在施工中，我们坚持每道工序完成后，未经驻地监理工程师批准，绝不进入下一道工序。

(3)完工质量的评价

我项目部承担的碗线周边路面改造工程，线形顺直，沥青混凝土表面平整密实，是一项优良工程。

四、施工进度控制

项目启动后，我们立即行动起来，积极抓好前期准备工作，并成立了前期准备工作领导小组。一是组织工程技术人员实地查看工程的设计图纸和工程量图纸，对存在的问题心中有数。同时，对当地的水文、地质、气候、交通、当地资源等自然条件以及施工场地和施工条件进行了充分的调查研究，为施工组织设计的编制和工程施工进度提供了科学合理的依据。

2007年，项目领导小组正式下达开工令后，项目所需的机械设备、施工人员、材料按时进场，生产迅速启动，尤其是沥青搅拌站。根据碗形线工程的特点，我单位采购了2000型大型设备，并预留改性沥青备用。

动词（verb的缩写）施工安全与文明施工

我们项目部始终坚持“安全第一，质量第一”。安全是石材生产企业生存和发展的关键，安全就是效益。

安全生产管理体现以人为本。施工现场设专职安全员，负责现场防火、防盗、防污染、防煤气中毒、防打架等各项安全工作。在机械施工中，特别注意培养机械人员的安全操作和安全生产意识，防止各类机械事故的发生。

我项目部建立了完整的安全管理体系，从项目经理到基层技术人员，人人肩负安全生产的使命，整个工程无一工人伤亡。

在施工组织上，项目部也特别注重文明生产，注重生产活动不能扰民，也注重与当地群众的协调关系，把施工现场管理放在非常重要的位置。

在廉政建设方面，我们项目部要求全体施工人员，特别是各部门负责人，带头廉洁自律，自觉接受党组织和群众的监督，坚持从我做起，以身作则，时刻牢记廉洁，处处保持干净，以实际行动为下面的施工人员做出表率，在施工中形成积极向上的良好风尚。

六、环境保护和节约土地措施

我项目部在施工中非常重视环境保护，不仅以牺牲周围环境为代价，而且注重与周围环境的和谐、一致、美观，主要包括以下几点:

1，我项目部的废渣应堆放在指定的地点，绝不抛弃；

2.公路两侧应保持整洁美观。

七、新技术、新材料、新工艺在施工中的应用。

在铺筑空巷沥青混凝土路面时，由于碗周长线大部分路段属于急弯陡坡，油面容易出现移位、填塞现象。调整振动压路机的碾压方向后，得到了有效控制。我项目部在铺设重型车道时，采用了SBS改性沥青混凝土，沥青混凝土面层的稳定性得到了控制。同时，改性沥青混凝土的高温抗软化性能和低温抗裂性能大大提高了路面的抗滑性能，增强了路面的承载能力，减少了沥青的老化。

八、工程款支付

我项目部已经支付了所有的绕碗工程款，所有的劳务、机械、材料等债务纠纷都与施工单位无关。

九、施工经验

1.旧路改造中存在的问题

施工中，设计单位设计加高了原有路面，影响了公路完善后穿越村庄地区部分村民房屋的排水，给沿线村民造成了极大的不便。另一方面，路面改善后，路面宽度变窄，给行车安全带带来很大隐患。

2.综合施工队质量意识薄弱

在浇注路缘石的过程中，一些综合施工队质量意识不强，为了节约成本，加入了过多的片石。我们项目部质检员发现后，立即返工重新浇筑，并对其进行了经济处罚。

3.工程资料的整理，一个项目真正做好，资料是不可或缺的一部分。因此，建议业主在承包商进场后制定统一标准。第一，数据的排列有理有据；第二，减少不必要的延误和返工；第三，为以后的竣工验收打下了良好的基础。

虽然在万州线路面改造工程中取得了一定的成绩，但也清醒地看到了自身的不足和差距。今后，我们将不断提升自己，把差距和问题转化为前进的动力和方向，与广大公路工作者一起加油，与齐新一起为公路事业努力奋斗！

河南盛达建筑工程有限公司

2010年12月