项目经理年度工作总结范文2020
年度工作总结范文项目经理2020 (1)感谢组织和领导对我的信任，给了我在企业一线锻炼的机会。作为一名年轻的项目经理，我珍惜现场岗位实践，熟悉了建设单位从招标、投标、开标、中标、合同起草、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全控制、竣工资料整理等各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导和同事的帮助支持下，我们取得了一定的成绩。今年的工作总结如下:
一、把握项目性质的措施
该项目旨在创造独特的产品。服务或结果的暂时努力。为此，在项目初期，我的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部人员配备以及与业主签订的商务合同。但是每个项目的特点都不一样。最重要的是抓住这个项目的特点，让主线贯穿作品。xx的特点是战线长，工期紧，质量要求高。在控制上，要交叉作业，精简施工，节省一些非关键费用。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间规划就是根据整体工程量找出节点工程，确定节点工期，结果才能顺利完成。成本计划涉及到量和机管理的各个方面，合理安排劳动力、机械和项目部管理人员。
三。执行公司管理规章制度和行业规范标准
作为项目经理，理解执行在团队管理中起着重要的作用。因此，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳动力雇佣、机械租赁、材料采购等方面。，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准应在标准值内构建。从宏观上看，国家统一的质量标准应该是行业最低标准，我们必须100%做到。但在实际施工中，由于各种原因，有些环节仍然存在问题，特别是二灰碎石的养生和级配不到位。带来的教训足以让我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目应变的总体控制
项目的整体控制要满足城市项目经理每天要考虑的实际问题。做一个项目，我要和建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位、公司工程部、经营部、财务部打交道，每一个环节和细节都可能决定项目的成败。所以我每天都在考虑、平衡、处理各方要求，尤其是外部各方能否及时协调沟通。在公司利益最大化的前提下，取得满意的结果最重要。通过诚信、信誉、保质保量的示范，赢得了市场认可，获得了效益。但一个人的管理者毕竟是有限的，在处理外部关系时，忽略了内部关系的沟通，造成了一定的误解。我也会努力改正这些缺点。
项目经理年度工作总结范文2020(二)光阴似箭，日月如梭。转眼间我在公司X年了，业绩也到了稳步发展的阶段，这和公司的管理制度和严格要求是分不开的。再次感谢上级领导部门的英明决策和同事们的辛勤工作。回顾今年的作品，整体形式可观。年内，个别项目在完成过程中并不乐观，总结如下几点:
一、施工现场的管理和监督
管理不仅是合理安排和调度工人，明确分工，而且是责任到人。监理是对现场施工工作进度的跟踪。每一个阶段应该注意的细节，每一个下一个阶段可能出现的不利情况，都可以通过监理及时保证。正是因为这两点，我没有做到位，导致X的一单业务出现失误，辜负了公司领导的期望和全体同事的热心帮助，我感到很惭愧。失败是成功之母。以后一定要严格管理，责任一定要明确到人，让劳动者明白自己的责任。这就是保证质量的重要性；现场监督要见多识广，及时跟进！
二、技术岗位的指导和培训
装修行业日益精细，市场紧俏，竞争激烈。技术要求是生存的关键，没有比这更好的了！施工过程中技术人员的操作是质量的根本保证！中国人口众多，但任何公司或企业都更需要人才。优秀的技术人员是公司发展不可或缺的人才之一。只有对员工进行指导和培训，巩固技能，集人之长，招人之才，适应人的需求，挖掘人的长处，才能不断提高技术含量。所以计划明年继续扩充队伍，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗！
顾客是上帝，服务增加了产品的负价值。在不影响公司和个人利益和声誉的前提下，做到有求必应，巩固老客户，提升客户声誉。客户的需求就是我们的追求！
项目经理年度工作总结范文2020(三)在公司领导的信任和培养下，20xx年我被任命为xxx项目经理至今已有xx个月。在公司的大力支持和关心下，项目部的各项工作进展顺利。过去一年的工作总结如下:
一、进取措施，精心组织，精心管理。
1，进一步完善安全质量规章制度，健全管理体系。
经过多年的建设和生产实践，安全质量管理体系进一步完善，建立了安全质量月、旬、日检查制度和整改制度。除了在项目部设置专职安全员外，各工区也设置不同级别的专职安全员。安全工作被提到了前所未有的高度。在质量上绝不放松，加强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”三检制度，使质量问题在每道工序得到有效控制。
2、完善激励机制，调动员工的生产积极性和进取心。
通过完善内部承包机制，制定循环激励措施和月度目标任务考核奖，大大提高了员工的进取精神，部分缓解了资金短缺带来的负面影响。
3.提高生产效率，降低生产成本。
通过不断改进施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量和效率不断提高。
4.加强成本控制和数据管理，确保数据真实性。
项目部每月X天定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进。要求所有的比对都要数字化，数据必须真实可靠。施工现场的每一个环节都要层层把关，每一道工序都要有据可查。为了保证数据的准确性，每班的质检工程师和工长要当场互相核对签字，保证数据的真实性。所有材料无论多晚进场，都会有材料员签字，保证满库。
5、xx网站建设
继续增加现场xx施工管理，根据实际情况设立xx施工班和xx施工班，总人数X人。专门从事xx工地施工相关工作，坚持工地卫生整洁，使道路干净畅通，最大限度地减少对周围居民和环境的影响。各种设备和材料都做好标记，堆放有序。
6、认真从事环境保护、水土保持工作
主动与业主和当地水土保持部门联系，积极邀请他们进场检查，征求意见，逐步完善污水和水土保持方案和措施。
7.关心员工生活，处处为员工着想。
冬天天气冷，千方百计筹集资金，尽快发工资发奖金。
第二，及时总结，及时调整
项目部定期组织对安全、质量、环保等相关方面的检查和总结，总结成功的经验和不足，成功推广，并采取措施防止不足再次发生，使工作在良好的循环中向前推进。
安全靠质量保证，进度靠安全保证，全面细致管理人性化，以人为本，有制度，有执行，人人重视安全质量，人人落实安全质量。
第三，注重自身修养，努力树立榜样。
领导者的行动是无声的命令，“他是正直的，没有命令就去做。”所以，我把加强自身修养，努力树立榜样作为实现领导力的重要途径。
第一，不断丰富知识，提高工作技能。
二是认真履行职责，做好本职工作。
三是严格约束自己，力求公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，讲究节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，奢侈浪费得到控制。在工作中贯彻“以物为本，不以人为本”和“体力工作量考核”的原则。
总之，20xx年是我们的丰收年。在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织安排，克服工期紧、任务重、外观质量要求高等各种不利因素，严格按照设计图纸、施工技术要求和相关规范、规程进行施工，保质保量完成了本工程的施工任务。施工中未发生安全事故和质量事故。同时，业主、设计及总包、质监站、监理单位对我项目部的建设给予了极大的帮助和指导。在此，我们表示衷心的感谢！我们也会更加努力，认真完成项目的后续工作。
最后，祝xx各单位蒸蒸日上，蓬勃发展！
年度工作总结项目经理樊文在2020年(四)的工作时间里，既有成功的喜悦，也有困难，有成绩，也有不足。一年来，在公司领导的正确指导下，在单位同事的帮助和支持下，我立足本职工作，不断学习进取，勤奋工作，遵守公司的各项规章制度，圆满完成了一年来的各项任务。以下是我的工作总结:
一，树立正确的管理心态，严格要求
作为公司派到xx办公室的管理者，应该公平、公正、客观的对待每一位员工，在解决工作中团队成员之间的分歧时，不应该掺杂个人感情。对团队成员要求严格，这样才能帮助员工提高，也才能迫使员工提高。我在给办公室成员开会时说:“如果我们所有人都想更好地体现自己的价值观，我们就必须使我们的发展更好。只有我们大家齐心协力，公司才能发展得更好。公司的发展要应对市场经济的潜规则。一个行业可以躲过发展期，饱和期，优胜劣汰。我们现在处于这个行业的优胜劣汰期。不进则退。如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。”公司好，员工也可以好，这是我坚定的信念。
第二，建立稳固的团队，营造良好的工作氛围
在我的工作中，我提倡一个理念:“管理者对工作的热情，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理中，我会通过各种渠道树立进取的榜样，让每一个团队成员都有一个衡量自己的标尺和努力的方向。在处理犯错的员工时，我主张先了解实际情况，根据实际情况确定如何惩罚员工，不要给员工造成负面心理，尽量帮助每个员工进步。但我也坚持，一个团队要想赢，必须有铁的纪律，就像龙舟一样。只有每个桨手都保持同步，才能最终到达终点。对明知故犯或屡犯者，要坚决按制度惩处。因此，我根据公司的管理规章制度，结合xx当地的实际情况，制定了xx办公室管理制度。在日常工作中，我不断进步，帮助员工建立正确的职业规划，让员工看到自己的职业道路，让员工从被动工作转变为主动渴望工作。根据公司绩效制度和办公室实际情况，本人制定办公室绩效考核制度，并肯定员工的得失和态度，给予适当的奖励和表扬；否定该否定的，给予适当的批评教育。
第三，建立组织框架，努力完成公司给的任务指标。
20xx年办公室的承包任务是xx万。虽然产值不高，但是包括了xx的五个城市。因为区域市场很难分散，所以刚开始办公的时候，公司只派驻了我一个人，其余员工都是在本地招聘的。新招聘的员工技能差。鉴于实际情况，我组织新员工培训，带员工生产。五市选拔优秀新员工，任命为技术骨干。有一个矩阵管理架构，我负责地方城市的工作。经过一年多的发展，一些新员工逐渐成长起来，地方城市的监理工作也逐渐开始由任命的技术骨干来主导。在任务完成方面，合同和进度任务办公室正在按计划按时完成，但开票和付款的完成场景仍然不是梦。针对形势，办公室正在寻求所面临问题的突破上取得进展，坚决赶上xx年任务完成场景，坚决在xx年前完成公司任务。
最后，在接下来的日子里，我必须更加努力，勇于应对各种困难和挑战。我将很快完成我的工作，做好维护和拓展与客户的关系，努力突出公司的品牌和形象，为公司的发展做出自己的贡献。