美容院赚钱吗？

自20世纪90年代以来，美容院已经发展成为一个巨大的产业。截止2010年底，注册美容院500万家。然而，自从1997年台湾省的‘女人世界’进入大陆并开始加入连锁行业以来，它正成为一个巨大的消费热点。

1)业务规模——整体业务规模较小，行业进入门槛较低。面积在50-100平方米的门店占总数的40.3%，面积小于50平方米的门店占总数的28.8%；5人以下的小店占总数的57.8%。

2)经营理念——企业经营以传统经营理念为主导，对关联公司依赖较大，没有自己的营销方案。没有专门的宣传推广计划，以口碑宣传为主。除了培训学校，师徒是最常见的培训方式。

3)经营项目——缺乏自己的特色。传统项目和新兴项目并存，各占半壁江山。护肤、保养、减肥是老项目，丰胸、养生、调理正在成为新兴项目。现在的美容院除了真正有实力的(比如丰胸的紫琪尔，减肥的丝丝鸟)都有自己的特色。大部分美容院没有自己的特色，项目可能比较全面，但是

4)竞争激烈——据统计，每300户就有一家美容院，在一些消费意识强的地方甚至更多。店铺多，大家都想吸引顾客，造成了激烈的竞争。

5)人员流动率高——所有美容院都存在人员流动的问题。美容师一旦对店面、老板、收入不满意，随时会跳槽。同时，90%的美容师都有自己开店的意识，一旦时机成熟就会独立。辛辛苦苦培养出来的美容师离开会造成很大的损失。

6)营业额不稳定——美容院往往受季节、气候等因素影响。这时候运营商对变化的把握不够，容易导致性能不稳定。同时，在销售策略上缺乏长远规划。往往是促销打了一个月，明显的销量上去了，却没有后续的东西，导致这个月死，以后饿死。如果运营商不能把握这些变化，乱操作，那就很容易了。

7)管理意识——大部分美容院没有可持续发展规划，包括老板意识、员工意识、顾客意识。老板是否不断进步，员工是否不断充电，充满激情？客户的消费意识是否被我们引导，如何引导？

8)缺乏创新意识——很多美容院都在做别人的项目，不断模仿别人的项目，没有进一步的创新。结果很多老客户做了一两年，因为我们没什么新东西吸引，就走了。