传统地产如何转型？
1，1.0住宅地产进入白银时代，2.0商业地产结构调整在即，3.0产业地产机会凸显，转型是蓝海；
虽然房地产行业是国家支柱产业，但政府一直不遗余力地支持实体经济升级。反哺空间的载体是对产业地产的支撑。
根据马彪获得的信息，2020年新增的9000多亿专项债务中，投资额最大的三个项目分别是园区建设、交通运输和城市建设，其中包括铁路、工业园区、新能源在内的广义新型基础设施建设约2400亿，而交通、农林水等传统基础设施项目总投资接近5000亿。
全球资本追求利润，全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本、技术等生产要素的价格“洼地”。近年来，随着中国劳动力成本红利的消失和中美贸易战，低端制造业向东南亚、高端制造业回流欧美的产业转移成为中国实体经济下行的主要原因之一，倒逼中国工业走向转型升级之路。
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2.目前房地产集中度高，中小房企缺乏竞争优势，转型是必由之路；
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在刚刚过去的2020年，国内销售额突破1000亿的房企数量首次突破40家，再创新高，大型房企竞争优势进一步深化。
龙头房企保持稳健发展，TOP10房企销售成交金额集中度达到26.3%，与去年同期基本持平。但随着企业梯队的分化和行业竞争的加剧，房地产企业销售成交金额集中度在TOP100之后并没有明显提升。
未来，随着市场资源向优势企业集中，中小房企的成长空间将进一步受限，“三条红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。2020年前11个月，年内制定业绩目标的36家大型房企中，有近三成完成年度目标在85%-90%之间，另有5家完成目标在85%以下，因此不少中小房企销售业绩承压。
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3.中小房企固守住宅地产，市场空间越来越窄，盈利模式面临考验；
告别暴利时代，盈利能力接近制造业，房地产行业陷入增长瓶颈。今年上半年，房企盈利能力普遍下滑，整体利润规模出现负增长，利润率持续下降。甚至一些原本高利润的房企也难逃困境，利润减半，利润率骤降。
4.中小房企产业转型是跳出红海市场的积极选择，有望在产业升级中切蛋糕；
住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合，多元化发展。这样中小房企的区域发展就找到了基础。中小型房地产企业还可以围绕房地产行业开展多元化经营，如物业管理、经济型连锁酒店等。
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5、中小房企的产业转型要从产业生态出发，运筹帷幄，实现战略与策略的双重迭代；
目前很多二三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态，企业要抓住机遇，占领市场。中小房企在酒店管理方面有很大优势。一是房地产企业对房屋建筑和房地产设备设施非常熟悉，可以保证产品和服务的连续性和统一性；二是物业管理行业准入门槛低，运营管理成本不高，风险低；第三，物业管理行业在人力资源方面可以与主业相呼应。
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6.中小房企转型的关键在于打磨产品。无论商业地产行业地产，以运营为导向完善产品规划非常重要；
与房地产相比，工业地产的客户群更窄，决策更谨慎，对产品和服务的要求也更高。因此，工业地产的开发和运营更加困难和复杂。一个产业地产项目的开发运营，必须系统解决开发模式、战略判断、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。
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7.中小房企转型必须正视互联网对实体经济的冲击，站在战略思维的高度谋划智慧运营；
园区从最初追求自动化，发展到数字化，进一步深化到智能化。目前，我国公园信息化发展迅速，许多公园已经为数字公园奠定了良好的基础。因此，智慧园区的建设和运营必须充分利用和优化已建基础和各项工程，实现与数字园区的全面对接过渡；要抓住当前信息产业经历重大创新变革的机遇，大力发展智慧产业，推动信息化与工业化深度结合，使信息化成为推动园区工业化、城镇化、市场化的重要力量，实现园区建设发展思路和理念的全面智慧化。
智慧运营是指借助云计算、物联网、大数据、决策分析与优化等新一代信息技术，以感知、互联、智能为手段，对园区内的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源、分散碎片化的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施、商业配套设施进行聚集、重组和运营。通过监测、分析、整合、智能响应等手段，理顺运营数据、系统、流程之间的关系，最大限度盘活园区资源，实现园区资源配置的容量和效益最大化和最优化，实现智慧园区建设投入产出、园区功能整体提升和园区社会、经济、环境可持续发展的良性循环，使园区成为一个具有良好协调和调控能力的有机整体。
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8.中小房企转型要多借鉴跨界整合企业的交易策略，摒弃土地、构筑物的单一思维；
融资难、资金短缺是当今房企面临的最大问题，制约其中长期投资，迫使其寻求跨界转型。不少房企开启多元化布局，开拓新的市场和业务，获得更高的投资回报或分担主业负担。房企跨界经营已成趋势。
中国建设报中国房地产了解到，在城市房地产调控政策下，一些房企选择将大笔资金转移到吕雯房地产萧条，吕雯房地产成为房地产行业新的动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进驻吕雯地产，但其短期升值和长期周转也考验着房企的运营能力和智慧。特色小镇以其独特的文化多样性，在中国的文化旅游地产项目中占据一席之地。
与此同时，农业以休闲度假、乡村旅游的形式逐渐深入人心，自身的资源效应和发展潜力已经显现。此外，政府重视农业产业的发展，从根本上推动了以新型生态小镇为导向，集“休闲旅游、文化产业、科普教育、宜居健康”为一体的“农业+地产”的综合性新型生态经济业态的发展。“农业+地产”的新思路也将为房企的特色小镇项目注入新的活力。
9、中小房企转型应积极创新现代金融手段；
在美国房地产的巅峰时期，有上千家房地产中介，现在剩下的活跃的估计有100家，都是基金化、金融化的，持有商业地产，通过REITS运作资本。城市化和城镇化停止后，房地产市场的主旋律一定会从增量开发转向存量管理。
比如像上海这种市场化、透明化的地方，地价天价，光是小房企拿地就已经很难了，但是这些中小房企在黄金十年都有小赚，而且都有经验和资金。我们做什么呢抱团取暖会是一个解决办法。未来可以作为一些房地产基金的LP，然后这些基金和有实力的房地产企业合作开发土地，进行真正的股权投资。我觉得可能是房地产市场进入下半场后，越来越流行的游戏。
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10，中小房企转型千万不能陷入决策陷阱。让我们了解一下诸葛亮马彪组织的特殊房地产。
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自上世纪90年代末以来，马彪策划一直秉承三四五线城市五类商业地产、10类产业地产的策划服务，为百货商场购物中心升级、写字楼城市综合体集约化开发、批发市场专业市场改造、步行街特色商业街升级、住宅区配套网点社区商业改造出谋划策，并代理。为商业+旅游+文化的融合、养老院升级为智慧健康城市、开发区升级为生态科技园、专业市场升级为商业物流城、城中村旧厂房旧住宅改造为文创新城、古镇新城改造为特色小镇、老城改造为产业新城提供战略规划和决策顾问。在过去的20+年里，服务足迹已经到达20昱盛500多个城市，顾问规划的菜单服务面积超过1500+10000平米。
标脉策划秉承“专业、专注、专注”的执业精神，以标脉企业的标脉营销策划和投资管理为核心，逐步优化特色地产的服务模式。随着标迈的规划设计共赢，上海标迈企业与标迈智库特色小镇发展，标迈(中国)特色房地产咨询机构共同组建。携手知名规划设计机构启迪设计建设上海设计院，与中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院结盟，吸收美国、加拿大、英国、澳大利亚、日本、荷兰的创意精华，致力于为中国商业地产、工业地产的特色提供更多服务策略。