我想知道汪峰在金山的生活经历。我想详细一点。如果足够好我会给加分。
2006年6月165438+10月21日下午，汪峰手机被爆“直至凌晨，有媒体来电求证”；MSN上已经打开了50多个窗口，大多是“离开金山会更好”的祝福。“我本来是一个很健谈的人，这个时候却不会说话了，”汪峰说。这个时候，我只想对金山、雷军、求伯君说一声谢谢。
汪峰表示，董事会已经同意了他的辞职申请，出于商业机密的考虑，目前不能透露自己业务的具体细节，但“肯定不是金山投资创办的游戏发行公司”。他说他将在六个月内宣布他的计划。此外，汪峰还表示，未来不排除与求伯君、雷军再次联手的可能。
从1997成为销售人员，到2000年成为公司二号人物，汪峰先后分管工具软件、杀毒软件、游戏软件、营销四大业务，经历了金山大部分岗位和部门。他发起的市场活动包括“红色正版风暴”、“蓝色安全革命”以及金山所有网游。“七年操盘，五年成功，两年平庸”，汪峰在成为仅次于老板求伯君和雷军的高管后，向董事会表达了谋求独立发展的意向，2006年8月金山成功融资后，雷军私下承认“汪峰有单飞的实力”。
金山公司表示，将授予汪峰“金山十年杰出贡献奖”，汪峰将继续担任金山公司顾问。(完)
附:汪峰公开信
亲爱的同事们:
从明天开始，我将告别在金山的十年员工生涯，休息一段时间，为自己选择更合适的发展空间。明天是西方的感恩节。怀着感激之情，向那些鼓励和帮助过我的人表示诚挚的感谢。非常感谢大家的支持和厚爱。
在这告别之际，这种不安的感激之情，虽然多余，却难以表达。
特别想对雷军和求伯君两位大佬说一句:遇到的恩情，我永远不会忘记。
我会继续努力实现我的人生追求和职业理想。也希望大家继续努力，让我们的金山变得更好。我会为和你一起工作而自豪。
欢迎保持联系。
新浪科技讯165438+10月22日消息，金山首次确认公司高级副总裁王峰将于月底离职，改为公司顾问。汪峰本人第一次谈到离职原因，并表示未来创业不排除与金山现有股东合作的可能。
十年的经验已经成熟
金瀚绿色港湾康居示范城市别墅领袖
惠普电脑全面推广R&F地区名校巡礼
汪峰3月加入金山，1997任高级副总裁，分管网游业务。在金山内部，汪峰是经验最丰富，接触各种业务最深的高管。由于他丰富的营销经验和他在网游业务上的成就，他一直是金山雷军身边最得力的干部。
“我觉得离开的时机已经成熟了。”汪峰对新浪科技表示，金山目前的管理团队很完善。获得7200万美元投资后，公司更上一层楼。汪峰认为，除了其他高管，雷军本人也是集R&D和营销能力于一身的多面手。“金山不会因为汪峰的离开造成某一方面的短板。”
对于个人来说，汪峰认为自己在金山的发展已经到了顶峰。他认为，作为员工，求伯君和雷军能提供的发展空间已经给了。“我是金山内部跳槽最多的高管。”王峰说，他在金山几乎所有的核心业务线上都留下了足迹。“今年我做的最后一件事是
《水浒Q传》王峰说，从盛大手里抢过《水浒Q传》并成功运营后，没有什么比这更有挑战性的了。
汪峰认为十年经验已经成熟，他需要找一个更有激情的职业。他说自己会干净、干脆、公开、诚实地离开金山，以后只做金山的“顾问”。
和雷军是兄弟。
不过，这并不意味着王峰会彻底断绝与金山的关系。“我和求伯君、雷军、张龙轩私交都很好。”汪峰表示，他和雷军是“兄弟+老板”关系，未来不排除和包括邱、雷、张在内的金山股东合作。
此前有传言称，汪峰将去大连打理金山的新子公司，运营新机构。
网络游戏。汪峰今天否认了这个传闻。他透露，之前也有类似的考虑，但未能获得董事会批准而搁浅。
“我这次会彻底离开金山。”汪峰说，但他也暗示不会独立创业，合伙人可能包括金山的部分股东。
汪峰透露，已经有了初步的商业计划，涉及的领域不会离开互联网。“现在可供选择的方向太多，不便透露更多细节。”
3个月休息计划
“很难形容和一个心爱的人在一起10年突然离开的感觉。”金山高级副总裁王峰将于明天移交所有工作。未来三个月，他将飞往美国度假。“我想暂时完全匿名，考虑一下我未来的商业计划。”
据知情人透露，汪峰之前已经给下属发了一封说明邮件，交接离职后的所有责任。“可能汪峰再也不会来公司了。”
汪峰说，这个月底他要飞去美国度假三个月。“我想在外面转转，考察一下自己的创业项目，见见老朋友。”(雷锦)
金山确认高级副总裁汪峰将于11月底正式离职。金山表示，汪峰因个人原因申请辞职，寻求新的发展机会；卸任后，汪峰将担任公司顾问。
大约一个月前，汪峰给下属发了一封信，说要休假一个月，“冷静思考‘如何更好地将公司发展规划与个人职业发展结合’”。
汪峰于1997年3月加入金山公司。从营销专员到数字娱乐事业部执行副总裁，已经过去了将近十年。据熟悉金山的人士透露，汪峰的优势在于市场。199年6月推出的“红色正版风暴”营销计划一战成名，2006 54 38+0-1任金山营销副总裁、金山毒霸安全事业部总经理。
对于汪峰的离职，金山公司总裁兼CEO雷军表示:“过去十年，汪峰为金山的创业和发展做出了突出贡献。同时，汪峰也是我这十年来最亲密的战友和伙伴。我理解他的选择，祝他未来取得更大的成功。”
汪峰感慨道:“我非常珍惜这十年来我与雷军、求伯君、张建立的深厚的个人友谊，非常感谢他们在我成长过程中的帮助和关心。金山发展到新阶段，业务趋于稳定，其离职不会对公司造成影响。”
此前有消息称，汪峰离职后可能会继续在游戏行业创业。
当总裁雷军把手搭在汪峰的肩膀上，做了一个亲密的手势，汪峰感受到的不仅仅是“为知己者死”的勇敢精神，还有一份沉甸甸的情感，因为和身后的暗墙一样沉重的市场前景，是雷军交给他的艰巨任务。
“书生意气，勇武善战”，这八个字是汪峰用来要求他的营销经理的。的确，从外表上看，这位金山的营销副总裁还是很有书生气的，尽管他已经为金山的软件营销业务打拼多年...
有句老话叫“赶鸭子上架”，其中隐藏了“不可能”“不切实际”等深层含义，有很多无奈的意味和被逼入绝境的伤感。但是，有时候事实会违背人的常规逻辑思维，“鸭子”一着急就能“飞上货架”。人也是如此。也许你在身临其境之前会觉得“这对我来说绝对不可能”，但往往“眉毛一把火，你就用自己的行动证明了结果的可能性”。当然，“鸭子”要能上架，必须具备一些“基本素质”和“循序渐进的训练”，绝不是一个“赶”字就能概括其所有因素的。
汪峰带着一点灰色的心情进入金山。两年后，保健品销售以失败告终。27岁，是IT界年龄最大的，“从头再来”的滋味肯定不好受。时至今日，他仍然怀疑，雷军在1997的2月初“接纳”他，是否是一个“美丽的错误”。如果有谁说过“金山会把整个营销体系交给他来打理”，他一定会认为这是“天下第一谬误”。
但经过5年的“爬滚打”，他不仅成为金山分管营销系统的副总裁，还担任金山毒霸事业部总经理。“我觉得我完全是被迫向前跑的。每次我发现我能胜任我的职位，公司就会给我一个我不能胜任的职位。就是我会一步一步过河，把公司给的指导思想一点一点变成现实。”从一个“兵”(营销专员)，到一个“将军”(产品营销经理)，再到一个“统帅”，汪峰“这只鸭子”是如何在五年内被抓起来的？为什么可以“架上飞”？
“风暴”前夕
是1999让很多消费者真正认识了金山，是1999让很多软件厂商认可了金山的营销能力。更准确的说，是在“红色正版风暴”让金山2000和金山快盘2000销量一举突破1万套之后。
1999 10 6月1至3日，金山公司国庆放假，王峰把自己关在房间里，关掉手机，切断电话线，拒绝和任何人联系，只是偶尔看看电视，隔着屏幕听听外面的世界。有一天，在某个时间，他看到了电视里正在播放的《大决战》中的一幕:某次战役前夕，淮海战役总指挥粟裕把自己关在屋子里，整天踱步沉思，把前来报信的卫兵拒之门外。那一刻，他似乎有一种感同身受的感觉，他清楚地理解了苏帅当时的心情:运筹帷幄，决胜千里有多难？作为总司令，一个错误的决定可能会改写历史，导致整个战役发生颠覆性的变化，导致全军覆没。做这样的决定需要多大的压力？王峰说:“当时我压力很大，因为任何一个微小的失误都可能导致我们全军溃败。‘魔鬼’突然向你扑来，大喊‘别杀我’。作为一个指挥官，我该怎么做？我的兄弟们都受过我的苦！”
汪峰此时无法决定的是:用28元的超低价格推广金山2000对吗？这场从8月初就开始策划的“风暴”会不会开启？当时金山的产品结构很简单，只有WPS系列和汽巴系列。这两条产品线的“内在联系”以及它们所面临的市场环境非常复杂。WPS是金山的“开国元勋”。虽然为金山品牌建设做出了巨大贡献，但由于盗版等诸多原因，其市场推广困难重重。“1997之前，金山捧着它，在it行业孤岛上呐喊”，WPS并没有像求伯君等人预期的那样成为IT行业不可或缺的一部分，但单一的产品结构让金山陷入困境:被抛弃在IT行业的边缘。如何将自己嵌入行业，为自己赢得生存空间？《金山词霸系列》就是在这样的思维下诞生的！然而一年多过去了，金山整个管理层为了“汽巴ⅰ”、“汽巴ⅱ”、“汽巴ⅲ”的推广活动绞尽脑汁，却没有出什么大牌。对于《汽巴2000》，求伯君和雷军两位“大佬”，甚至整个公司都抱有很大的期待。而且，在“WPS龙行世纪”活动中经过半年多的“实践”，很多人都在睁大眼睛看着汪峰带领的营销团队是否经得起硬仗，“指挥官”汪峰是否经得起战场的考验。
汪峰一直在算一笔账:如果以78元的价格出售，“汽巴2000”估计能卖出65438+万套，而通过和经销商的讨论，如果以30元以下的价格出售，至少能卖出30万套；如果结合好的推广计划，可能会更多。钱不会是问题，这是最高领导给汪峰的答案。但如何让这些“纸上谈兵”变成“实打实的效果”？汪峰不得不权衡三次:赢了就一鸣惊人，输了就要付出沉重的代价。“恶性议价”、“扰乱市场秩序”的指责，都要归罪于金山，他自然没有金山的位置。
其实早在国庆节前，一个多月以来，每天汪峰一进办公室，雷军问他的第一句话就是:“整个计划有没有漏洞？”“要不，算了？”
汪峰想了想，要么摇头，要么回答“没有！”雷军会一直陪着他思考整个计划的方方面面。而每次汪峰表现出一些“坏精神”的时候，雷军都会转过身来给他“打气”，于是他们互相鼓励着挺过来。汪峰总能从雷军的质疑中琢磨出一点“破绽”，然后“激发出一些灵感的火花，弥补原计划的不足”。当这种两人互动的思维模式实在无法取得“实质性进展”的时候，汪峰开始独自从头思考。毕竟这场战争对他来说“太重要了”，所以他放假“关门”“关在小楼里统一”也是理所当然的。事实也证明，这段经历在汪峰的个人成长中具有里程碑式的意义。
关于“红色正版风暴”，外界评论褒贬不一，但金山内部给予了极大的肯定。1999年，雷军再次给汪峰打了个“A+”，被授予“杰出贡献奖”。任何一个人在成长的过程中，总有最痛苦的思维波折，只有经过这种磨炼才会“成熟”。汪峰的《交易人生》可以说是在“风暴”运动中正式步入正轨。要走完这段路，必须要有非常坚定的信念作为支撑。“如果确定了目标，只要大方向正确，各方面配套资源成熟，就一定要努力！”
廖化是先行者。
刚刚进入金山的王峰有些“沉默寡言”，每次销售会议都只是默默聆听。不是他不爱说话，而是他不知道该说什么:他在校园里学到的陈旧的计算机知识，时隔多年已经过时了，他对营销的理解完全处于“一个人销售”的状态。经过半年多的“追赶”，这个骨子里“争强好胜”的“士兵”开始不那么“尽职尽责”，频频在公司例会上抛出自己的观点。就在那时，负责公司营销事务的雷军注意到了他。1997年底，0998年初，雷军考虑用他做“金山产品营销经理”。
当“拜司令”下来后，汪峰隐约意识到自己不再只是一个“兵”，他不仅需要最大限度地发挥自己的做单能力，还需要带出一支优秀的营销团队。所以他几乎是手拉手训练自己的“孩子”。“我想教他们如何理解零售市场，如何在销售的战场上与竞争对手拼刺刀。”1998年秋，联想投资，金山重组后，汪峰带领汽巴的产品组，打响了“秋夜激情”之战。虽然事后总结了一些经验教训，但也为金山赢得了不少掌声和市场资本。
1999年夏天，金山多名中层离职，一直担任市场部副总经理的王峰升任市场部总经理。“那时候我就觉得廖化是个先锋。”的确，当时雷军的工作人员都不知所措。“我心里很清楚，我做产品经理，负责整个公司的营销，太难了。我刚刚发现了市场营销的概念。怎么做？”但是王峰咬着牙扛了下来，也许这只是天生的强势性格。随后，金山推出“龙星世纪”大型推广活动，历时半年，共***15场。在这个过程中，汪峰真正系统地补了一堂营销课，调研、分析、起草方案、讨论、修改、部署、实施的全过程都梳理得清清楚楚，贯彻“领导的战略思维指导”的全过程在他的脑海里一脉相承。
2000年底，经过两年多的扩张，金山的产品结构逐渐丰富。为了进一步整合内外部资源，雷军决定实行“平台化管理架构”，“营销平台”就落在了汪峰肩上，他只是觉得自己已经可以信任“市场部负责人”这个职位了。汪峰再次“升职”，成为分管营销的副总裁。次年年初，汪峰贯彻“总裁集团”的战略思想，进一步整合金山的产品、市场、客户等营销资源:根据客户群体的差异，将销售部细分为OEM部、渠道销售部和大客户部，负责OEM、零售、行业采购和解决方案提供；合并原品牌市场部和区域市场部的部分职能。成立大市场部，在业务体系上，公司细分为四大事业群，以四条产品线为核心业务:WPS(办公软件)、Ciba(工具软件)、杀毒软件、游戏。
汪峰认为，这种以产品为导向的“产品线营销架构”(因为在这个组织架构中，产品营销经理具有非常重要的地位，可以说是一个“灵魂”的角色。因此，汪峰将其命名为“产品线营销结构”)，它有两大优势:
一是进一步加强各产品线产品营销业务向不同销售领域的推广。“在整合之前，你会发现所有的中层管理人员很难参加很多会议，因为几乎所有的中层管理人员都忙于‘销售业务’，甚至没有时间做整体规划，只能通过TMO(最高管理委员会)讨论彼此的协调。整合后，我们建立了一个会议系统。每周一，都有营销经理的联系会议。产品营销经理、区域营销经理、OEM经理、大客户经理、品牌推广经理等四条线大约十到十二人，互相介绍每周的工作和工作计划，然后在这个联络会上进行调整和安排。”每周一的协调和各产品线的重点，自然会对各自的销售领域形成强大的推动力。
第二，进一步整合公司的客户资源体系。以OEM业务为例。销售人员在寻找OEM合作伙伴的时候，除了业务往来，其实已经建立了很多市场资源。“但其他部门不知道，他们需要知道的是，汪峰必须通过一个消息还原过程或者中间滞留过程告诉他们，这是一种资源浪费。”在“产品线营销架构”中，产品营销经理往往会协调一个产品的所有业务，这样会大大减少客户资源的浪费。
生态系统理论
基于杀毒软件盗版率低，市场容量大，毒霸成为金山2001的主要产品线。没过多久，汪峰就按照原来的套路锁定了这个领域的竞争对手，并针对竞争对手制定了一系列“压制”措施和营销方案。然而，半年后，汪峰突然发现，杀毒软件与其他类型的软件完全不同。“广告散了，活动做了。表面上看起来轰轰烈烈，好像一下子‘全国红’了，但仔细一想，什么都没做。任何区域都是别人的第一，我连门都还没碰过，更别说进房间了。”最令人沮丧的是，对手在所有操作方法上都可以玩得比自己好。同样的措施，人们可以用比他少的人力、财力、精力获得多得多的收益。
撞了南墙的王峰不得不沉思起来，对金山这几年的历史，以及国内外几家软硬件厂商的营销方式进行了彻底的回顾。终于在初秋有了顿悟:错的不是我自己的交易方法，而是我的策略失误。“商场如战场”只是从某个角度在一定程度上成立的。商场不仅有了两军之争，还有了一个合纵连横的联盟。整个行业就像一个完整的生态链。在1996之前，金山的困境是没有嵌入这个链条。
思路的拓宽，让汪峰入秋后的市场措施有了质的变化，三大政策相继出台:
1.实施“全国品牌，区域市场”战略，将全国划分为若干区域，选择“战略重镇”进行“攻坚战”，先后打通以广州为中心的珠三角地区、以成都为中心的成渝地区和以上海为中心的江浙地区。而不是“广告一把椒面”，而是以“树立典范，逐一渗透，分头出击”的策略，有重点地投入，一步步建立自己的销售网络。
第二，寻求盟友共同推进金山毒霸。联盟会让你成为行业的领导者，盟友会是你自己行业最大的资本。筛选各地区核心渠道商，开展“禁毒万里行”等活动，支持其市场拓展；10，联合263、网易推广“无毒邮箱”。
第三，在潜在客户中培养反病毒意识，努力扩大反病毒软件市场。针对下半年爆发的一系列网络病毒，制作了“杀毒盘”免费发放和在线下载；制作以“禁毒世纪行”为主题的教育片，与当地媒体联合举办“反病毒知识讲座”，走上街头进行“义诊”，促进计算机安全知识的普及。
2001 65438+2月9日，珠海，汪峰在“2002金山毒霸事业部成立大会”上的开幕词是“从这一刻起，外行领导内行！”因为汪峰不仅要面对营销系统里的兵，还要“管”住R&D平台里的R&D技术专家对毒霸。与他们相比，汪峰只能自嘲为“俗人”。但他毕竟还是在大会上进一步推行了他的“生态系统论”，因为他很清楚，没有这些R&D人员的“后台支持”，他在前台的表现就会变得“苍白无力”。“生态系统论”的实施将对R&D人员提出“更高的要求”:必须熟悉国内外网络安全软件，能够在最短时间内“反击”各种最新病毒。只有这样，才能有效配合营销工作的进度，为“盟友”提供技术支持，为网络安全意识的普及做出“推”的贡献。
从汪峰在金山的成长轨迹中，我们可以看到一只“鸭子”是如何被“抓起来”的，也就是说，人的潜能是如何在困境中被发挥出来，创造出“意想不到的奇迹”的。当然，我们也看到，“鸭子”必须具备两点:学习能力强，主观能动性强。一是“鸭子”得想自己“上架”，二是“鸭子”得学会如何“上架”，而不是光靠“冲”就能飞起来！
他人的建议
没有通过考试的总司令
2001 12年2月26日下午，雷军给汪峰的工作打分2001(金山每年都会给员工打分，分为A+、A、A-、B+、B-六个等级)。1998、1999、2000年，汪峰分别得了A+、A+和A，而这次雷军给了他一个“B+”，介于及格和不及格之间。雷军给他拿下了一个事业部总经理的位置。评判标准有四个:一是对用户需求的理解和把握能力；第二，热衷于技术开发；第三，对市场的把握和操作能力；第四，对人力资源的掌控能力。结果“单科成绩”为B+、B+、A、B，综合分为“B+”。
汪峰完全认可雷军的“四个标准”，但在此基础上，他也提出两点“自律”:一是对行业的观察和判断，这当然要结合用户需求、技术发展趋势、竞争环境等因素，才能孕育，只有准确判断后才能抓住市场机会；二是领导力，包括个人的说话能力、说服能力、策划能力、执行能力等。他觉得作为操盘手，个人能力最可比的就是领导力，剩下的就是团队实力的较量。“如果非要比较同一个交易的两个交易者，更重要的是看谁的团队强，因为比较会是最终的结果，是团队整体奋斗的结果。”
王峰
●65438+9月0989 ~ 65438+7月0995作为重庆某中学的数学老师，一心想成为一名优秀的老师。
●1995年7月~ 1997年3月从事保健品销售。利用暑假的便利，他来到北京看看外面的世界。刚到中关村的时候，他对高科技企业很害怕。那时候保健品如火如荼。他听朋友说“好像一年赚180万没问题”，于是汪峰选择了从事保健品销售。
●1997 3月加入金山，做营销专员，从最基层的销售人员做起，成为金山的马前卒。
●1998 65438+10月担任金山词霸产品营销经理，同年成功策划实施《金山词霸ⅲ秋夜激情》营销活动。
●1999 65438+10月任金山市场部副总经理、家居产品部经理。同年6月升任市场部总经理，并在随后的65438+10月实施了“红色正版风暴”的营销计划，逐渐成为金山的营销总。
●2001 1担任金山公司副总裁，分管金山公司整体市场、销售、客服。
●2001年11月担任金山营销副总裁、金山毒霸安全事业部总经理。