如何撰写项目计划大纲
请收下，谢谢！
问题二:项目开发计划书怎么写？1，发展方向明确
2.项目的重点和核心
3.目标
4.市场前景和前景
5、实施的具体步骤
6、实施的及时性和人、机、物。
7、相应的合作部门和支持。
8、最终效果
问题3:如何写毕业论文的进度和计划~ ~请详细一点~ ~第1周:确定论文主题方向，筛选论文题目。
第二周:围绕论文主题，收集浏览相关资料。
第三周:整理收集的资料，论证分析论文的可行性和实用性，确定论文的选题和大致范围，做开题报告。
第四周:整合已有资料，构建伦丹轮廓。
第5-8周:根据搜索到的数据和相关资料，进行深入细致的论文写作，对论文写作过程中发现的问题研究解决方案，进行推敲整合，进行修改完善，为论文中期检查做准备。
第9-13周:完成论文初稿，征求导师意见，优化论文结构，润色句子，修改不当部分，补充不足。
在14-15这一周的时间里，对论文材料进行整合定稿，为期末答辩做好各方面的准备，以便熟悉论文内容，增强对论文内容的把握，发散思维，设计论文答辩。
第16周:论文答辩。
问题4:项目建议书大纲怎么写？好答案分！项目建议书应参照以下格式和大纲编制:
(1)封面格式:
Xxxx(项目全称)项目建议书
项目业主:××××××
编制人:×××××××
编制日期:×××××年×××月
项目建设单位联系人:×××××
联系方式:×××××(电话、传真、电子邮件)
(2)扉页格式:
编制人:××××(盖章)
编制单位负责人:×××(签章)
编制单位项目负责人:×××(职务)
主要人员:×××(职称)
参与单位:×××××(盖章)
(三)项目建议书大纲:
第一章项目简介
1，项目名称
2、项目建设单位及负责人、项目负责人
3、项目建议书依据
4.项目概述
5.主要结论和建议
第二章项目建设单位概述
1，项目建设单位及职能
2、项目实施机构及职责
第三章项目建设的必要性
1.项目建议书的背景和依据
2、现有信息系统设备和信息应用。
3.目前信息系统设备和应用存在的主要问题和差距。
4.项目建设的意义和必要性
第四章需求分析
1.与政府职能相关的社会问题和政府目标分析
2.业务功能、业务流程和业务量分析
3、信息分析和预测
4.系统功能和性能要求分析
第五章总体建设计划
1，建设原则和策略
2.总体目标和阶段性目标
3.总体建设任务和分期建设内容
4.总体设计方案
第六章当前项目建设计划
1、建设目标及主要建设内容
2.标准和规范的构建
3.信息资源规划与数据库建设
4.应用支撑平台和应用系统建设
5、网络系统建设
6、数据处理和存储系统建设
7、安全体系建设
8、其他(终端、备份、运维等。)制度建设。
9.主要软硬件选择原则及软硬件配置清单
10、机房及配套工程建设
第七章环境保护、消防、职业安全、职业健康和节能
1、环境影响及环保措施
2、消防措施
3.职业安全和健康措施
4、节能目标和措施
第八章项目组织和人员
1、项目领导、实施和运维机构及组织管理
2.人员配备
3、人员培训需求和计划
第九章项目实施进度
第十章投资估算和资金筹措
1，投资估算的相关说明
2.项目总投资估算
3.资金来源和落实
4.丁洋对地方政府的财政补贴计划。
第三章XI效益和风险分析
1.项目的经济效益和社会效益分析
2.项目风险及风险对策
时间表:
1，项目软硬件配置清单
2、应用系统定制开发工作量初步核算表
3、项目总投资估算表
4、项目资金来源表
附件:
项目建议书的编制依据以及与项目有关的政策、技术和经济资料。...& gt& gt
问题五:如何制定一份完整的商业计划书？大致轮廓是什么？有什么要求？一、商业计划书及其构成要素1.1商业计划书的作用离不开资本，无论是把新技术转化为新产品，把新思想发展为新事业，还是把现有企业改造为新发展。在商品经济社会，资金是所有企业生存和发展的命脉。目前银行对企业贷款越来越谨慎。很多企业普遍感觉申请资金变得越来越难，尤其是新创企业和待创办企业。如何找到企业所需的资金是企业生存的关键。我们引用金融投资领域常说的一句话作为本书的开篇:找资金没有诀窍，只有好点子、好技术、好管理。一份好的市场和商业计划书是创业者吸引投资人风险投资的报告文件。事实上，商业计划书对于任何形式投资的创业者都是必要的，因为创业不仅是基于热情的冲动，更是基于理性的行为。所以在创业之前制定一个相对完善的计划是非常有意义的。第一，在做创业计划书的时候，会客观的帮助创业者分析创业的主要影响因素，让他们保持清醒。第二，相对完善的商业计划书可以是创业者的创业指南或行动大纲；此外，当然也可以用来游说风险投资人获取风险投资(商业可行性报告等融资报告文件)。从这个意义上说，一份优秀的商业计划书也会成为创业者吸引资金的敲门砖和通行证。1.2不能给风险投资人充分信息，不能让投资人兴奋的商业计划书，最后的结果只能是扔进垃圾箱。为了确保商业计划能够奏效，创业者应该把握以下要素。1.关注产品。在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节。包括企业进行的所有调查。需要回答的主要问题包括:产品处于什么发展阶段，有什么独特性，企业如何分销产品，谁会使用产品，产品的生产成本为什么，售价是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？风险资本家应该被吸引到企业的产品或服务中来。这样，风险投资家就会像风险企业家一样对产品感兴趣。在商业计划中，企业家应该尝试用简单的语言描述一切。商品的定义和属性，创业者非常清楚，但别人可能不知道是什么意思。制定商业计划书的目的不仅仅是让投资者相信企业的产品会对市场产生革命性的影响。同时要让他们相信企业有论据可以证明。商业计划书要对产品进行说明，让投资人觉得投资这个项目是值得的。2.敢于竞争。在商业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手。主要要回答的问题是:竞争对手是谁，他们的产品相对于本企业的产品是如何实现其价值的？有何异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额。然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。向投资者表明，客户更青睐这家企业，是因为它的产品差异化程度高，性价比优越，质量好，交货快，定位适中，价格合适等。商业计划书应该让它的读者相信，这个企业不仅是行业内强有力的竞争者，而且是未来确定行业标准的领导者。当然，在商业计划书中，创业者也要明确竞争对手给本企业带来的风险，以及本企业采取的应对措施。3.了解市场商业计划书应该为投资者提供对目标市场的深入分析和了解。需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买本企业产品的影响，以及各种因素所起的作用。商业计划书还应包括一份主要的营销计划，该计划应列出企业拟开展广告、促销和公关活动的区域，并明确每项活动的预算和收入。商业计划书还应简要描述企业的销售策略，如:企业...> & gt
问题6:企业项目管理策划大纲怎么写？建设项目管理策划大纲
1.项目概述
1.1项目功能
1.2项目投资
1.3项目设计
1.4项目环境
1.5项目建设要求
1.6项目实施条件
1.6.1合同条件
1.6.2现场条件
1.6.3监管条件
1.6.4资源条件
2.项目范围管理规划
2.1项目流程范围
2.2项目最终可交付成果的范围
3.项目管理目标规划
3.1项目质量目标
3.2项目成本目标
3.3项目进度目标
3.4项目的职业健康安全目标
4.项目管理组织规划
4.1项目组织结构
4.2项目组织结构
4.3项目职能部门、人员、规章制度
5.项目成本管理规划
5.1项目成本管理基础
5.2项目成本管理程序
5.3项目成本管理计划
5.4项目成本管理的实施
5.5项目成本管理控制
5.6项目成本管理协调
6.项目进度管理规划
6.1项目进度管理基础
6.2项目进度管理程序
6.3项目进度管理计划
6.4项目进度管理的实施
6.5项目进度管理控制
6.6项目进度管理协调
7.项目质量管理规划
7.1工程质量管理基础
7.2项目质量管理程序
7.3项目质量管理计划
7.4项目质量管理的实施
7.5项目质量管理控制
7.6项目质量管理协调
8.项目职业健康安全和环境管理策划
8.1项目职业健康安全与环境管理基础
8.2项目职业健康安全与环境管理程序
8.3项目职业健康安全和环境管理计划
8.4项目职业健康安全和环境管理的实施
8.5项目职业健康安全和环境管理控制
8.6项目职业健康安全与环境管理的协调
9.项目采购和资源管理规划
9.1项目采购和资源管理基础
9.2项目采购和资源管理程序
9.3项目采购和资源管理计划
9.4项目采购和资源管理实施
9.5项目采购和资源管理控制
9.6项目采购和资源管理协调
10.项目信息管理规划
10.1项目信息管理总体思路
10.2项目信息管理内容框架
10.3项目信息流设计
11.项目沟通管理规划
11.1项目信息沟通
11.2项目关系协调
12.项目风险管理规划
12.1项目风险因素预测
12.2项目风险估计
12.3项目风险控制、转移和保留
13.项目收尾管理规划
13.1项目关闭
13.2项目管理结束
13.3项目行政结案
问题7:提纲格式如何制作作文提纲？作文提纲一般包含三个部分:
(1)话题。将标题(或完整标题)写在第一行的中间。
(2)主要内容和中心。在题目下，简述这篇作文的主要内容和要表达的中心思想。
(3)结构安排。这是作文提纲最重要的部分，设计时要注意以下五点:
①安排材料的组织顺序。先写什么，再写什么，全文分为几段，每段写什么要以小标题的形式按一定顺序组织。
(2)确定重点内容。根据表达中心的需要，确定哪些内容是主要的，哪些内容是次要的，并标注“详细”、“次详细”、“省略”等字样；重点段落要分几层写，先写哪层，后写哪层，重点写的准备步骤和顺序都详细列出来了。
(3)根据文章选取的材料和要表达的中心思想，确定开头和结尾的方法，并在提纲中简单注明。
(4)设计提问的时机、具体方式和方法。
⑤考虑层次和段落之间如何衔接和过渡，需要注意什么，怎么注意，简单标注一下。
同学们看看。下面是一篇优秀实用的作文提纲:
题目:难忘的一件事。
主要内容:我扭伤了脚，李周照顾了我。
中心思想:关心同学，为他人焦虑。
结构布置:
我在练习跳绳时扭伤了脚。(略)
第二，李周对我照顾得很好。(关键部分)
1.李周扶我到她家(第二个细节)
2.李周给我洗了脚，喷了一句“早日康复”。(详细)
我感觉好多了，李周小心翼翼地扶我回家。(第二个细节)
第三，很感动，至今记忆犹新。(略，点)
写作文提纲要注意哪些问题？
第一，形式可以灵活。一般来说，作文提纲没有固定的格式和统一的要求，条目和细节的程度可以根据材料的特点、表现的需要和自身的水平而定。一般来说，初学作文时，作文的轮廓要细，不要粗；随着立意和布局水平的不断提高，作文提纲可以写得简单了。
第二，应该仔细推敲和修改。大纲列出后，要彻底推敲整个构思:选材是否相关？思路是否清晰深刻？在选定的材料上还需要做哪些进一步的权衡？材料的组织安排是否严谨合理，能否突出中心？经过深思熟虑，进行必要的修改。只有你满意了，你才能写作。
第三，写之前一定要做个提纲。作文提纲完全是为自己写的，为自己写好这篇文章足矣。具有很强的实用性。有些同学不清楚提纲的目的，认为提纲可有可无，甚至认为老师对提纲的要求很“麻烦”，所以为了应付老师，甚至先写作文，再“补”作文提纲。这真是本末倒置，欺人太甚。
第四，一定要形成“无提纲，无作文”的习惯。一些学生在写作前不写提纲是很常见的。一会儿看到题目，他们就会开始写，写着写着想着，想着想着，就滑到哪里了。有些人甚至写了一半就撕掉重写。这样一来，不仅浪费了宝贵的时间，还严重影响了作文的质量。造成这种情况的主要原因是没有形成精心构思和布局的习惯，尤其是“无纲不立”的习惯。
写作文时，有了提纲的约束，按照“计划”去做，就很容易一气呵成地写出一篇文章，也很容易达到“有中心、有条理、有重点”的要求。反之，就会层次不清，细节不当，忘记事情。因此，提纲是提高作文效率和质量的重要方法。
这就提示学生:写作文，先做提纲；没有大纲，没有构图。通常都是这样，尤其是考试或者作文比赛的时候。要注意从五年级第二学期开始，不打草稿，直接根据作文提纲练习写作。...& gt& gt
问题8:想找高手帮忙，给个项目合作意向的计划书提纲。具体如下:给你一个模型参考。
意向书
合作意向书
意大利索马特公司(以下简称甲方)与中国开福集团有限公司(以下简称乙方)就实施在意大利建立密炼机装配厂项目(以下简称项目)进行了友好协商，达成如下合作意向:
本意向由索马特意大利公司(以下称为甲方)与。中国胜利第一控股有限公司(以下简称“乙方”)，双方同意就在意大利建立搅拌机装配厂的项目(以下简称“项目”)进行友好协商。
1，一般规定
1.总则
甲乙双方在互惠互利、优势互补的基础上，就上述市场的开发及合同签订后的实施进行独家合作。任何一方(包括其各自的分公司、子公司、股份公司和下属单位)不得以任何其他方式与任何其他第三方就本项目进行合作。
双方本着优势互补、互惠互利的原则，就上述市场开发和协议执行进行独家合作。也就是说，任何一方，包括各自的分支机构、分公司、股份公司及其附属单位，不得以任何方式与任何第三方就此项目进行合作。
双方的共同目标是:长期合作，不断改进产品，使其符合当地标准，并在意大利及周边国家销售。
mon的目标是长期合作，坚持改进符合当地标准并能在意大利及周边国家购买的产品。
甲方主要负责与国内各部门、银行、商会等相关单位的整体协调和联系，以及项目开发的整体管理；乙方主要负责技术文件的编制、供货、技术服务和技术支持，并为周边国家提供市场支持。
甲方主要负责与当地政府、银行、商会等部门的协调和联系；前夕......& gt& gt
问题9:项目简介怎么写？写项目计划书其实不难。按照它的格式就行了。最重要的是你的策划内容。这是一本简单的计划书。可以按照这个格式写。
希望你能写好你的策划书~ ~ ~ ~ ~
营销计划大纲:(营养保健品)
1执行摘要和要点:
采用“xxx口服液”作为商标和产品名称，厂名为“AAA食品厂”；每个疗程价格300元(产品毛利率200%)；采取地毯式轰炸全方位推广手段；“xxx口服液”将于2004年6月65438+10月1日前上市，目标市场为武汉。
2当前营销形势:
(1)市场情况:保健品市场发展迅速，规模较大，但竞争激烈，波动较大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特征；市场价格普遍较高，流通企业利润较大；近两年，保健品市场出现了很大的下滑。
(2)产品状况:营养保健品有上百种，包括滋补保健、人体平衡、清除垃圾、菌群平衡等。稍好卖的品种价格在30-40元每盒，零售价与出厂价相差一般在30%；；包装多为玻璃瓶或PVC。(3)竞争:竞争激烈，起伏很大，经常出现“每个领导都赢了两三年”的情况。
(4)经销状况:销售渠道主要是商店和药店(在医院，只有取得药品许可证号的才能进入)。
(5)宏观环境条件:随着消费者收入水平的提高，工作压力更大，对保健品的需求更大。
3.SWOT及问题分析
优势:集团经济实力雄厚；技术力量雄厚；集团高层高度重视，确定了极为优惠的政策。缺点:本品为“食品号”保健品，只能在商店、药店销售，不能进入医院；生产许可证尚未办理完毕；本集团的传统产品为兽药。
机会:保健品市场发展迅速，市场容量大，我对南昌地区比较熟悉。
威胁:保健品市场竞争激烈，波动大。
综上所述，首先要做好生产许可，利用集团的资金和技术优势，在我们熟悉的南昌采取全方位的推广和经销手段，确定区别于传统产品的商标/产品名称/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的当地市场份额。突出纯天然绿色食品的特点，占领尽可能多的市场份额。
4个目标:
财务目标:省略
营销目标:成本毛利率达到200%。
5营销策略:
目标市场:武汉定位:“十字好”纯天然绿色保健产品线:“xxx口服液”(后期复制“yy胶囊”和“zz含片”)价格:略高于竞争品牌(部分用于希望工程)经销:商店、药店。
销售团队:组建“xxx武汉销售中心”(9月10前运行)服务:建立用户跟踪卡。
广告:广播、电视、报纸、广告牌和其他促销方式:成千上万的人赠送。
R & ampd:开发新产品和市场调研:知己知彼，百战不殆。
6行动计划
8月取得生产许可证，开始前期广告运营。成千上万的人观看了产品的试生产。
9月10前，“xxx武汉销售中心”成立。
9月，启动地毯式轰炸的全方位推广方式，《千人礼物》用户反馈报告发布并量产。
10 10月1日，产品投放市场暨“希望工程”公益活动同时举行。
7.预计损益表
8.控制:第一，必须办理生产许可证。