2022年工程部年度工作总结1500字(5个模板)
工程部年度工作总结1企业的发展一定要有一个优秀的团队，这就需要公司的所有员工都尽自己最大的努力去推动企业。因此，思想道德教育至关重要。除了在周会上总结工作，我部还对企业的长远规划和个人发展空间进行具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，不仅要在自己的岗位上尽职尽责，还要在工作中不断学习总结，把设备学透。会议之外，领导对每个员工进行思想道德教育，剖析个人不足，使员工深刻认识到自己的不足，在以后半年的工作中逐渐摆脱自身问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部的思想更加统一、团结、一致，促进了部门工作的顺利开展，奠定了学习的基础，并在工作中以剖析自己为己任，从而使工程部在20xx年实现了飞跃。
今年，我部在学习“提高能力、提高标准、提高效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”。在提升整体技能的同时，注重设备维护过程中的细节。领导在各种会议中也非常注重设备细节的维护。通常，重大事故都是由于对细节的疏忽造成的。在维修期间，一台设备出现故障，我们部门的人员不得不检查其他设备，发现类似的故障。这些都是通过工作中不断的学习、总结、相互探讨、相互促进，这与领导经常要求员工关注细节，在会议上重新分析是分不开的。
年度工作总结工程部度过了难忘而多变的20xx年，充满机遇和挑战的一年已经到来。回顾过去的20xx年，虽然在工作上取得了一定的成绩，但是还有很多需要改进和提高的地方。这一成绩的取得离不开公司的正确领导和项目部全体员工的辛勤工作，也是我们设计部、物资部、工程部等公司团结协作的结果。在项目的整个建设过程中，我们也深刻认识到团队合作的重要性，我们自身的一些不足，团队的和谐等等都是影响项目顺利进行的关键因素。因此，工程工作总结如下:
一、工期进度
项目建设前期，在全公司的共同努力下，整体运行良好，项目在安全、质量、进度等方面呈现良好态势，但原材料加工是重要环节。因此，在材料进场过程中，对其材料的审核和验收关系到工程的安全和进度。(材料常见问题:1，材料与原图不符。参照图纸逐一核对，确保材料的正确性；其次，在原材料的加工生产过程中，公司加大了监督力度，保证材料的正确生产，保证后期不必要的麻烦。2.原材料进场的相应资料不完善。建议在发放物资的过程中，组织相应的资料人员准备好相应的物资随车发放。3.对图纸进行联合审查。原图纸设计常识有时可能与现场安装制作相冲突，导致后期现场变更，耽误工作。)鉴于以上，希望在施工现场开工前，召集公司相应领导、设计部、物资部、工程部(建议施工队在条件允许的情况下见面)等相关领导召开“工前会”，对图纸、合同、原材料获取、材料发放进行统筹。
在基础施工中，天气等不可抗拒的因素是影响整个工程顺利完成的绊脚石。因此，现场管理人员应根据实际情况、甲方、天气等因素做出相应调整，合理安排施工进度，制定切实有效的进度追赶体系措施。在这里，我也深刻认识到自己的不足。面对阴雨天气，我无法合理组织安排工人为后期工程进度做准备，导致在条件允许的情况下工期相应延长。项目进度加快时，相应突击赶工期也是我自己的管理经验，不能完全合理有效的执行，所以在以后的工作中有很多需要学习的地方。
二、工程施工安全
现场施工要能真正认识到安全生产是企业和个人铸造众泰精品的前提和保障。能理解“以人为本，安全第一”的社会态度，以及安全设施投入、安全教育和预防的重要性和必要性。在工程前期，做好工人的安全教育，签订相应的劳动合同，进行安全交底，时刻牢记安全意识。作为现场负责人，我有不可推卸的责任，在公司领导的齐心协力下采取相应的应急措施，及时有效地为伤者赢得最宝贵的抢救时间。为劳动者最终的健康恢复提供了有力的保障。所以我也深刻反省自己，牢记自己的错误。在今后的施工现场安全管理中，我将始终以“三宝四口五界”、现场文明施工、工人安全教育和安全隐患排查为重点，制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程建设质量
百年大计，质量为本。Xx工程已完工，但仍有许多棘手的问题，如屋面板阳光砖接缝处漏水、墙上窗户漏水等...确实影响了甲方的生产，给公司造成了不必要的损失。对此我深感愧疚，目前也一直在努力修复。鉴于以上，我认为在工程施工过程中，要时刻监督其施工程序，避免工人麻痹大意。与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，制定相应的质量检查周期，使施工过程中发现的质量缺陷在施工中得到解决，使质量问题真正在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准和分户验收标准，质量落实。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制:在施工初期就制定了详细的施工预算和材料消耗计划，并在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等因素逐步完善。各施工队根据任务单领料，进出仓库的材料有详细记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2)采用新技术，减少人工消耗，提高效率以增加效益(视现场实际情况而定)。
2.工程预付款
与xxx集团有限公司签订的施工合同中的预付款条款，施工单位一直拖欠和拖延，也影响了工程的顺利进行。针对此问题，现场经理应尽快与甲方沟通，确保付款，为公司做最实际有力的后备保障。
我们从未拖欠过与各运营团队签订的劳动合同，偶尔也会延期。我们也尽力做好现场的安抚工作，确保农民工最终能够安全工作，高高兴兴回家。
回顾这一年的工作，我们既有成长，也有不足。要清醒地分析自己工作中的不足和优势，了解差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，改进和提高施工方法，这是今后工作的宝贵财富。今后，我将逐步提高自己的观点和意识，不断提高自己的业务素质和水平，加强责任感，培养爱岗敬业精神，以人为本，加强管理，增强团队合作精神。期待20xx，成就我们的辉煌！
忙碌的20xx年年度工作总结第三章工程部即将结束。我想借此机会汇报一下20xx年工程部的工作思路，请大家给予帮助和指导。
20xx的工作让我们意识到工作的缺点已经过去，20xx工程部面临的任务更加艰巨:工期紧，管控难度更大；施工面积大，质量管理和进度管理任务很重。我们面临的问题要求我们“早作打算，严于律己；坚决执行并及时总结项目管理的进展。
一、主要工作思路
在20xx工作中，工程部将“以分公司管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保项目质量安全管理目标的实现”。
二、主要管理指标
(A)商业指标
确保项目建设按照既定目标有序推进，不会出现因工程质量和安全原因影响公司指标的事件。
管理指标
1，工程质量合格率x%，常见质量缺陷控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率达到x%以上；
3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故；
4.成本管理和过程控制，公司制度按x%执行，及时执行率在x%以上；
5、员工培训目标，工程部全体员工参加小组，项目部组织视频会议、现场会议；
6.工程部联合检查不少于X次/项目/月，过程检查不少于X次/项目/月；
三。确保实现年度目标的措施
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制工作。
1，加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，个性就是要严格控制质量通病的防治。在20xx的工作中，工程部将以此为重点，做好以下工作:
一是工程部和项目管理人员参与设计任务书的编制和审核，通过设计任务书统一工程实践，针对以往项目的不足提出合理化建议；
二、监督内部图纸审核和图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决；
三是认真审查施工单位的施工组织设计、监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；
四是要求项目部做好定位放线和验线管理工作；
五是要求建立材料进场验收登记台帐制度，不合格材料坚决不准使用；
第六，要求在过程中控制分部分项工程的验收。如果分部分项工程不合格，下道工序不允许开工；
七是根据工程进度，组织内部工程质量检查评定和工程联合调查，对好的施工单位进行奖励，对差的施工单位进行处罚，通过评比调动施工单位的意向。
2.加强进度管理
以最终批准的年度施工计划为控制重点，工程部在施工前组织项目部编制总进度控制计划，要求施工单位项目部提交的进度控制计划不得晚于公司的进度控制计划；在施工过程中，将年度总计划分解为月计划和周计划，并严格监督施工单位项目部的实施。在计划实施过程中，要提高预见性，及时预测影响项目进度的因素，及时提出解决方案。当施工进度落后于项目计划时，要求施工单位的项目部指定一个追赶计划，以保证进度控制计划的实现。
3.严格控制成本。
对于成本控制，工程部根据项目的特点和以往的项目成本，力求项目预算的准确性；在施工过程中，严格按照公司制度进行现场签证和设计变更，对违反公司制度的人员进行处罚；如同时发生现场签证和设计变更，应及时通知预算部。
4、认真实施合同管理。
在合同审批过程中，工程部应认真审查技术要求，综合考虑质量标准和工期；合同签订后，组织采购部进行合同交底，使项目管理人员充分了解合同信息；在合同执行过程中，应及时组织供应商评价，及时掌握合同的履行情况，避免合同索赔。
5.做好信息管理
对于与合作单位的信息沟通，要建立书面形式，对中间发生的重大事件的信息交流要详细登记，建立台账，为合同的履约评价做准备，避免合同纠纷。在项目建设过程中，数据应与工程实体同步，每周定期核对施工数据和监理数据。
6、做好沟通协调工作
在项目施工过程中，要与建设单位和监理单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下，协助建设单位项目部推进工作进度。发现问题时，要及时提醒建设单位项目部和监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(2)加强工程部职能建设，提高工程部员工素质和管理水平。
1，合理调整组织架构，明确岗位职责和工作目标。
根据项目的情况及时调整工程部的组织结构，明确各岗位的职责，使每个人都明白工作的目标，便于工作的开展。
2、通过定期检查，提高工程部的执行力。
20xx年，工程部将定期组织对项目的检查，并根据检查结果组织对每个项目的鉴定，作为员工晋升或降职的依据。要求项目部检查过程至少x次/项目/周；工程联查不少于x次/月/项目。
20xx的工作给了我们很多教训。20xx年对工程部来说是关键的一年，施工面积大，工期紧。要求工程部全体员工以项目管理为核心，严把项目质量关，全力以赴快速开展，全面推进工程部各项工作的开展，确保20xx年度项目建设目标的圆满完成。
年度工作总结，工程部，4个小时过得飞快，20**年即将结束。在这一年里，在公司质量方针的指引下，在公司和项目领导的正确指导下，在各部门的密切配合和团结下，工程部全体员工圆满完成了公司领导交给的各项任务，确保了园区所有设备的安全运行。取得了一定的良好效果，为公司质量目标的完成做出了贡献。
1.在日常工作中，工程部的所有员工都严格遵守公司的规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能认真传达贯彻公司的指示精神，完成各项任务。认真对待公司和项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际认真整改落实。在各级领导的帮助下，规范了各种表格和记录的填写，为日常工作安排和用电数据分析提供了有效准确的依据。并把各种制度上墙，让每个员工都能及时学习、检查、要求自己。
二、配电值班看似轻松，实则要求配电值班人员具有高度的责任心和配电值班经验，以保证发现隐患后能够及时有效的处理，保证系统的正常运行，为设备运行和业主办公提供电力保障。因此，工程部的每个电工都能遵守配电系统，认真检查设备，按时抄收各种电表，认真计算每天的用电量，为园区用电分析和管理提供了可靠的依据。同时，配电室是休息日、节假日、夜间继续为业主服务和与外界协调的主要部门，负责设备检查、业主报修申请、业主及其他单位的各项施工后续服务，以及这些时段的应急处理和协调。如:中水站每班巡逻两次；每日夜间路灯、水泵房设备巡检、电梯维保跟踪监督等。，使业主得到全天不间断的维修服务，确保电气设备的安全运行，为业主创造良好的办公环境。
3.在工作中，我们负责维护园区的所有电气设备和设施，确保其正常运行。我们克服了人员少、工作量大的困难，合理安排人员，本着“该修的是义务，该修的是好；定期维护"的原则，认真对待每一项工作。为了及时处理业主的报修申请，每天安排专人负责业主的报修申请处理和检查。一定要及时接到报告，及时处理，降低回收率。当有大量维修工作时，及时分配其他员工的支持。今年夏天，完美空间公司A栋402室一个配电箱频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公。我们及时组织人员进行了深入细致的调查，最终发现跳闸原因是业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，导致单相过载跳闸，需要进行负荷调整。但由于业主在办公时间内不允许长时间停电，在对其用电高峰时各支路负荷进行测量记录后，我们在一天结束和第二天中午两次对负荷进行重新分配和调整，使三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有交接、资料不全的情况下接管园区中水站后，为了保证中水站的正常使用和设备的正常运行，包括电工在内的所有电工都积极参与中水站的维护、调试和检查工作。由于缺乏中水站的设备资料，我们只能实地逐一查看设备和线路，了解设备的工作过程和控制方式。在打捞水泵、更换电机、连接污水池内线路时，全体员工不怕脏不怕累，克服各种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换和维护。在电气调试问题上，为了不影响业主使用再生水，我们尽量把时间安排在晚上或者周六周日，摸索再生水泵的自动控制管理，找出故障原因。经过多日的努力，系统终于调整到正常状态，保证了中水设备的正常使用。
设备检查是保证电气设备安全运行和使用以及人员安全的重要措施。因此，每天都会安排专人按时对园区公共电气设备设施进行巡视，及时发现设备缺陷和异常，及时处理。不能及时处理的，及时上报，采取相应措施后纳入维修计划。在日常工作中，员工根据电气设备的维护计划、维护周期和设备运行状态，定期对电气设备进行维修和保养，以发现和消除潜在的设备隐患，降低设备故障率。在淡季检修工作中，由于检修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，导致抽出人员和值班人员工作量增加。但每一位员工都没有抱怨，没有偷懒，努力工作，积极投入到维护工作中，认真完成各项任务，填写各种记录，使得每一项淡季维护工作都能顺利完成。
第四，在技术培训方面。每个员工都很积极，互相交流，互相学习，取长补短，不断提升自己的业务知识和技术水平。为了保证员工有时间进行技术交流和学习，我们每周五留出2-3个小时作为“技术学习”，鼓励大家互相交流，互相讨论，互相提问，多种方式回答问题，介绍自己的工作经验。大大提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理和降低消耗方面。我们对园区公共电气设备设施进行摸底调查，找出节能降耗的方法，对需要和可以改进的设备设施制定节能改造方案或建议，逐步进行改造。
1，将通道、大厅、电梯厅、楼梯的照明分为白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具的使用数量。
年度工作总结，工程部，回顾过去的一年，感慨万千。因为20xx年对我们项目来说是充满艰辛和挑战的一年，我将对20xx年的工作进行总结，并向在座的领导和同事汇报:
一、工程部的职责
如果把酒店比作一个人，我们工程部就像一个人的心脏，我们工程部的水、电、油、暖就像输送到各个部门的血液、氧气、营养。无论在任何一个环节发生什么，都会给酒店带来不可挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此，我们建立了巡回检查制度，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。比如今年9月份开始，我们就接到餐饮部投诉，来我们酒店吃饭的客人普遍抱怨室内温度不够，空调吹冷气。得知这个情况后，我们大家都仔细分析研究过，发现是因为铁路锅炉房提供的热源温度太低，也是因为我们的换热系统由于老化，换热效率降低。如何解决这个问题？经过反复思考，我果断决定将低区的热交换罐改造成空调系统的热交换，将铁路锅炉房供应的仅有的50度热能全部转换，以达到空调所需的温度，保证各部门的业务。
第二，节能降耗，得益于固有的设备。
节水:有一段时间，我们经常发现低洼地区供水系统异常，经常缺水。通过对排水管网的实地调查，我们发现了系统中的一些问题。为了很好的解决这一问题，我们将原来的直接供水改为变频恒压供水，并在水箱中增加了电磁阀控制，其中水位控制器由部分排污门的电路板改造而成，保证了水压的稳定供应，每月节约用水1.500吨。
省电:酒店装修期间，为了提高视觉效果，为客人营造舒适的用餐环境，我们增加了排风设备，并大量使用大功率光源，但每月用电量较之前增加了0.42%。在这种情况下，我常常在想，如何在不影响照度的情况下工作，又能减少用电量。经过集思广益，我们最终决定将91房间的落地灯和台灯由原来的40瓦蘑菇灯泡换成11瓦节能灯，将40瓦的床头灯换成25瓦的蜡烛灯泡，这样可以节省8.8千瓦。相应的，我们把一楼到三楼的格栅灯从原来的50瓦降低到35瓦，可以节约2.2千瓦，同时把停车场的65438瓦也降低了。
降耗:由于客房的小冰箱都超过了保修期，每次制冷设备维修都由厂家更换。整套制冷设备的成本是1.6元，那么如果90多台冰箱再这样下去，肯定会造成很大的开支。我们的助理工程师朱赢椿师傅通过在网上查阅大量技术资料和反复测试冰箱，终于找到了问题的关键。只有更换制冷部件才能解决问题。但是厨房的冰箱给我们带来了新的问题，因为蒸发器漏水，无法修复。因为这个报废了很可惜，再买就要好几千元了。为了降低成本，节约资金，我们经过认真研究，决定用紫色钢管制作蒸发器。将其固定在货架上，既不会损坏箱体又增加了制冷量。我们在这种情况下修好了三台冰箱，为酒店节省了12000多元。
第三，培养团队精神，展示多种技能
(1)某客房装修时，原计划只是刮白换壁纸。但在实施过程中，发现很多楼层的棚子物品开裂、脱层，尤其是八楼和九楼的棚子表面已经脱落。如果要重新做水泥砂浆层，需要一段时间的养护，既需要人才，也需要物力。这种情况下，我们马上向领导请示，解释说如果有自己的石膏板吊棚，不仅节省时间，还能节省大量人力。经过仔细研究，领导最终采纳了我的建议。另外，每层楼装修前，我们工程部负责保护房间内的所有家具，并拆除所有电器设施，装修后再全部恢复。当时在我们电工少，工期紧的情况下，因为工作中不怕苦不怕累而以我们命名的小老虎工头王铁岩，敢冲敢干，带领两个倒班电工按时加班，不分白天黑夜。
(2)为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保卫措施，领导决定由我们工程部负责在后院盖一间房子作为保卫办公室。接到这个任务后，大家齐心协力，发挥自己的特长。仅用了六七天就成功建成了保卫处，得到了领导的赞赏。
(3)10月份消防检查时，消防部门提出我们的油、汽管道材质不达标，需要整改。这样不会影响正常营业，一定要利用夜市后的时间开始营业。原来的铝管线全部换成镀锌管线，我们xx连续工作三个晚上不影响白天工作，油气管线全部改造。顺利通过消防部门的检查验证。
四。20xx年工作的不足
19的工作已经告一段落，有成绩也有不足。因为我的性情比较老实坦率，所以有时候难免会急躁。如果我说出来，很容易伤人，必然会给我的工作带来不必要的麻烦。在以后的工作中，我会调整心态，努力掌握电器知识，在工作和学习中不断提升自己，进一步提高工程部的服务水平和员工的技能，为20年来更好的为各部门服务打下良好的基础。
动词 （verb的缩写）20xx工作计划
我们已经拟定了几个将于20xx年实施的特殊项目:
(1)为了保证酒店的空调在夏季能够正常使用，我们需要对空调机组进行全面检修。
(2)我们酒店的水资源由外界控制。为了防止外部停水造成的经济损失，我们准备做一个备用水箱。
(3)根据市局的要求，并且为了保证客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每一层楼安装一个监控系统。
(4)各部门用电不受非议，我们准备给各部门加电表，方便监控。
(5)客房装修过程中所有房间的外墙都有破损，所以我们决定对0a房间的所有外墙重新贴瓷砖，既保证了形象和美观，又防止了雨水从窗户侵入。
以上工作计划都不是很全面，需要在执行中逐步完善。最后，我想对所有工程部的同事说:“你们辛苦了！非常感谢！因为你的支持给了我信心和勇气！是你促成了我们的希望和梦想。我要表扬你的拼搏精神。”在新的一年里，我们一定会再创佳绩。