艺术类商业计划书
在我们的日常生活中，我们越来越需要使用商业计划。商业计划书使企业家能够与企业外部的组织和人员进行良好的沟通，是企业进行宣传的重要工具。想必很多人都在为如何制定商业计划书而烦恼。以下是我收集的艺术类商业计划书，希望对大家有所帮助。
艺术类商业计划书1项目性质:团队合作的股份制企业。
办学宗旨:建设新的艺术中心，培养时代艺术精英。
办学理念:以培养中国时代艺术精英为己任，重点培养艺术生的专业基础知识，同时提高文化知识素质，为优秀艺术家的塑造打好基础。并塑造一个思想自由、积极向上、旗帜鲜明、锲而不舍的艺术生“钟皇帝”精神。
办学规模:分为前期、中期、后期三步，逐级增长。
办学特色:“文”与“专”相结合，高效培养与企业、学校相结合，定向培养与名人讲座、精神培育奖助相结合，多层次、宽领域、一体化的辅助教学。培养对象:高中学生培养逐步包括学前教育、小学、中学。
目标市场:立足厦门，巩固发展，兼容并蓄，近期逐步扩大企业发展规划:
以少儿美术基础培训为主要培训对象，主要从事艺考培训。把时间控制在一至三年内，以升学率的提高为重点，做好一切有效的教学方法，加强师资培训，确保升学率在90%以上，学生目标率(通过定向培养达到自己原来计划的目标)达到60%以上。随着
这样可以打造企业的特色模式和品牌效应，逐步打开市场，在全国各大城市设立培训中心。
中期:
拓展培训领域，将学科增加到包括所有艺术学科在内的所有课程，将培训对象增加到儿童兴趣培养、小学兴趣培训、中学考试培训、高中考前专项培训、大学设计师技能考试培训、大学计算机应用能力和考试培训。并努力兼并相关培训机构，扩大企业发展规模。时间控制目标市场
最初，培训中心将设在上海。
1上海是个发达的城市，父母对孩子的德、智、体、美要求很高，商机无限。
2.上海的艺术学院比较多，有利于和学校合作。
财务策划
初期投资主要用于购买场地。计划租赁企业或学校办公楼，包括装修和购买教材。首期投资30万，租房分期付款。
资金主要支出:房租、人员工资、专家讲座、
设施维护、教材订购、学生补贴和奖金(弹性预算)等相关费用的统计
聘请守门教授月薪10000元/月。
教职工平均工资3000-5000元/月。
学生学费和住宿费共计3000元/月。
第二种方式
机构利润的60%分配给股东，30%用于教职工工资，10%用于聘请教授和名义顾问分红。教职员工的数量取决于学生。一名教职员工负责管理10名学生的教学后勤宿舍。教职员工最低月薪2000元(平均每月专家讲课费2000元)，每月补贴和奖金3000元。
每月设施维护及教材购买计划6000元。
餐饮部每个月至少需要支付1000元的市场资金。
综上，可以用100个学生来计算。
每月除房租外的支出为10000+50000+2000+3000+6000 = 73000，每月收支约300000元。
总余额23万。
租金控制在每月3万元。
余额20万。
中期主要投资是建立代理机构，完善学科。
巩固后期事业，注意资金筹集。
风险评估和预防
1，初期招生可能面临生源不足。
防范措施:开学前三个月进行第一年招生，与上海各区合作伙伴进行招生，与高中进行咨询，介绍我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生的文化课和专业基础课同时提高，同时，
障碍入学率。初聘教师人数为10人，备用教师人数为10人。根据招生情况，调整教职工人数，避免“教师过剩，学生不足”造成的资金困难。
2.与合作伙伴的财务和意见纠纷导致了培训中心的崩溃。预防措施:互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制筹集，按比例选举产生一名主任和一名副主任，设主任4-6名。年底按投资比例分红。董事会的意见要投票表决，少数服从多数原则，但同时要尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。
3.由于本人在大学期间自主创业，存在一定的市场不确定性，在人事管理、系统优化、市场营销等方面的经验和知识不足，可能导致培训中心初期发展的各种决策出现失误。这个风险属于内部软建设。
预防措施:通过培训、总结、参考其他成功案例的经验，在短时间内提高和强化。应该说危险指数并不是很高，而且随着人的主观意识的变化而变化，具有一定的学习完善性。
艺术类商业计划书第二章公司秉承“以市场为导向，以客户满意为宗旨”的经营信条，“创新、进取、诚信、热情”的企业精神和“和而不同、严而不漏”的经营理念，服务大众，回馈社会。
一.服务和产品
我们公司的定位是新型教育服务行业，主要客户是农村有一定消费能力的学生和家长。公司聘请的讲师均为天津大学、南开大学等知名高校的优秀学生。他们通过三轮试讲、课批、360度考核，为农村学生提供价廉物美的课程。除了面授课程，针对农村学生分散的特点，提供网络远程教育平台，将部分课程刻录成光盘，最大程度满足学生个性化学习需求。寒暑假期间组织训练营，邀请知名教授、优秀学长与学生交流，组织实践活动，培养综合素质。
二、市场竞争分析
农村教育是我国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国(大陆)农村人口占全国总人口的65%，人口素质较低，文盲半文盲人口X亿。农村就业人口中，文盲、半文盲占35.9%，小学文化程度占37.2%，每万人口大学生人数为X人，平均文化程度为X年。近年来，由于教育支出的不平衡，城乡教育和知识的差距明显加大，集中表现在公立学校的教学设施和教师水平上。随着农村对教育的需求越来越大，农村对正规民办培训机构的需求也大大增加。现在的培训大多是非正式的个人组织，或者是一些城市培训机构以公开课的形式进行短期培训，教学效果不大。
为了填补农村教育的空白，我们教育培训的核心竞争力如下:
1，成本低，聘请的老师都是大学生，教学成本低；
2.公司有完善的培训考核体系，课程质量有保证；
3.它有远程教育平台、教学光盘等。，且教学资源丰富。
第三，营销
为了给我们公司树立品牌，我们将投入大量资金来宣传这种产品。首先，对公司的课程产品和价格进行合理细分，制定不同的价格。在营销方面，在起步阶段，通过市场渗透策略，提升企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发设计，丰富教学内容，推出新产品，将重心从硬性宣传转向与各类学校合作，举办各类比赛，设立奖学金。
四。出资情况说明
公司计划注册资金X百万人民币，其中每位创始人将筹集xx百万人民币，以保证团队对公司的管理。
动词 （verb的缩写）投资回报和退出
目前国际上风险投资的退出方式主要有三种:IPO、收购和注销。其中，采用IPO的企业通常需要健全的资本市场的支持；而撤销意味着风险企业的失败。因此，结合我公司的经营目标和中国资本市场的现状，我们决定采用管理层自行收购的方式或风险投资家继续持股成为战略投资者的方式。我们有信心第二种方法会成为风险投资家的首选。如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险投资的完全退出。
不及物动词风险分析
虽然祁鸣教育公司拥有广阔的销售市场和庞大的客户群，但风险确实存在。所以团队会以强烈的责任感对投资人负责，全面分析公司运营后会遇到的风险和应对策略。
七。商业预测和财务分析
根据公司现金流大、周转快的特点，公司建立了良好的财务制度，实行现收现付的财务制度，让每一分钱都用得其所，不断升值。
附件:唐品店商业计划书
一、创业的基本情况
1，企业名称:粤汤店
2.行业类型:服务业
3.行业发展前景:上海有巨大的食品消费市场，喜欢美食的人很多。尤其是汤，深受人们特别是港澳台和广东人的喜爱。
4.主要产品(服务)及经营范围:各种汤品。
5.企业家的个人信息:我喜欢各种食物。
6.创业基本条件:项目制定——粤菜汤店
资金一部分自筹，一部分借款。
场地位于成熟的住宅小区和商业圈附近。
7.目前的困难和计划:目前的困难是资金不足，打算自己筹集资金。
二、项目市场分析
选择项目的理由:汤品市场尚待开发，属于朝阳产业，好的食物让人接受。
选择场地的理由:适合位于成熟的住宅区和商业圈附近，便于发展客户群和拓展市场。
市场调查基本情况:上海的美食市场，各种大排档、小吃都很受欢迎。中小餐馆和茶馆没有特定范围的特色汤，而餐馆和酒店基本只卖家常菜，两者并不冲突。市场调查显示，上海人普遍重视生活质量、饮食质量和自身健康，市场潜力巨大。
步行街(半径200 ~ 500m范围内)约1，000户，大部分是工薪阶层，消费能力较好。生活商圈(半径500 ~ 1000m范围内)，高档住宅区，约400户，消费理念前卫，消费水平高。商圈附近(半径1000~2000米范围内)，中心城区约3000户，小吃种类较多，但没有汤类小吃。总的来说，市场潜力大，消费结构合理。
目标客户分析:客户目标是店铺周边的居民、工作群体，客户多为工薪阶层、商人、游客、学生。以上客户都有一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信是可以得到客户认可的。
竞争对手分析:步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐厅，比如:Gll馄饨，肯德基，麦当劳，克里斯汀喜蛋糕店，都坐落在这里，说明这个地方消费能力很强，是商家争抢的地方。虽然竞争对手很多，但是我们的服务不一样，所以这些竞争对手不是同行业竞争的对手。
产品(服务)的市场定位:服务定位于餐饮行业中档价位。用高质量的产品和服务赢得客户。
第三，营销
产品服务功能产品推荐功能成本价销售价
沙参玉竹小米老鸡汤营养美味滋补8元16元。
竹笋莲子石斑鱼的汤，味道鲜美，营养丰富，滋补滋补，10元18元。
火腿香菇鸡肉蒸饭营养又好吃。8元15元。
促销方式:会员制、节日优惠制、礼品促销制、送货上门制、广告促销制。
分销渠道:通过增加门店形成连锁。
竞争优势:有自己特色的相关产业相对较少，在成熟商圈发展容易吸引客户。
第四，企业组织
数量、职位名称、人数、工作内容、工资限额等。
1店长兼经理1全权负责1000
2厨师2汤烹饪1200元
3服务员2送餐和大堂服务800元
企业组织管理措施:在管理措施上，采取考勤制度、薪酬制度、提成制度，有利于提高员工的工作积极性，做好自己的工作。
动词 （verb的缩写）经济分析
投资预算和融资计划:
1.加盟投入5万元，其中加盟费2万元，押金2万元，1万元用于购买广东汤的餐饮用具。
2.流动资金预测，包括①开办费1.8万元，其中广告费4000元，装修费1.4万元。② 654.38+00，000元追加到店柜台和汤料原料。(3)三个月费用流动资金预计20000元，其中三个月租金65438+2000元，工资9000元，日常费用4000元。(4)不可预见费用4000元。
不及物动词风险因素分析
风险因素分析:
1，选址有风险。
2、人员使用
3、产品质量保证
4.对周围人消费能力的评价。
风险防范对策:
1，场地可由专业人士选择。
2.人员应定期仔细筛选和培训。
3.产品质量要从源头把关，每一道工序都要认真做好。
4、做好市场调查，对人群的消费能力有足够的估计。
七、企业初创时的经营目标
1.根据市场预测，开业后3个月内日均销量将达到300份，6-9月完成900份。第一年基本持平，略有盈余。重点稳定客户，培养会员，稳定企业体系。
2.第二年和第三年，以发展为主。在发展个人消费的同时，也发展团体消费，使营业额达到资金的积累，从而发展其他店铺。
附:咖啡店商业计划书
一、企业概况
主要经营范围:
我创办的项目是在台州大润发附近开一家咖啡店，以甜品等小吃作为补充。目前，喝咖啡是一种流行和文化的东西。咖啡馆也正在成为消费者高层次的精神享受，所以我们集团计划在大润发附近开一家咖啡馆，里面会提供各种咖啡、面包、蛋糕、书籍等供消费者阅读。
企业类型:制造业□传统行业
□零售□其他
□批发□服务□农业□新产业
二、商业计划书作者的个人情况
以前的相关经历(包括时间):
20xx年在星巴克做过一个月的服务员，对服务态度和顾客的消费心理比较熟悉。
教育背景、所学相关课程(包括时间)
20xx—20xx就读于南京理工大学泰州科技学院土木工程专业。
黄亮和李燕都是初中毕业。
三、市场评价
目标客户描述:
目标客户是:
1，普通学生或者情侣，大润发离华南理工学院不远，方便学生消费。
2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区，居民比较多。我们优雅的环境和完备的设施对他们也很有吸引力。
该企业的市场容量或预期市场份额:
随着人们生活水平的提高，人们会越来越懂得享受生活，所以市场潜力巨大，利润可观。
大润发附近有三四个小区，但目前只有一家咖啡店，万达星巴克，市场份额50%。
市场容量的变化趋势:
随着生活水平的提高，人们会更加注重自身的生活质量。喝咖啡是一种放松自己的方式，也是和朋友聊天、聚会的好去处。目前有稳定收入的白领、家庭群体、学生群体、工薪族。
情势分析
优势
1，附近很少有类似的消费场所。
处于不利地位的
1，首次创业经验少。
机会
1，靠近大学城，会带来更多客流。
2.随着消费水平的提高，越来越多的人。
威胁
1，越来越多的餐厅会成为竞争对手。
2.大润发的肯德基等设施完善的消费场所会追求高端消费场所，娱乐场所会带来更多挑战。
四、营销计划
3.位置
(2)选择这个地址的主要原因:
有大型超市，交通便利，靠近居民区，客流量大。
(3)销售方法(选择一项并打勾)
产品或服务将出售或提供给:□最终消费者零售商□批发商。
(4)选择这种销售方式的原因:
咖啡是一次性消费品。
动词 （verb的缩写）企业组织结构
该企业将注册为:
个体工商户、有限责任公司、个人独资企业和其他合伙企业。
拟建企业名称:xxxx
企业员工:xxx
工作月薪:
老板或经理、咖啡师、糕点师
附件:礼品店商业计划书
一.总结
一家礼品开发策划机构曾经对礼品市场上的几千人做过调查。一个人一年送礼物的次数达到267次，最少的两次，平均3.9次。礼品中，最贵的是1.288元，另一个是1.654，38+0元，平均35.6元。根据以上数据估算礼品市场:全国人口654.38+0.3亿×每年送礼人数3.9 ×人均送礼金额35.6元=市场容量654.38+0.8.05亿元。情感是一个具有普遍意义的概念，它包括亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、爱人、恋人等关系中。人们表达感情最简单、最直接、最有效的方式就是送礼。情感礼品行业是一个极具吸引力的新兴行业。作为新的经济增长点，发达国家已经逐渐成熟。在中国，这个行业还处于发展的初级阶段。其市场潜力巨大。
二、公司描述
1，公司名称:X贸易有限公司- x98工艺品专业连锁店
2.公司宗旨:让幸福相伴，将平价进行到底。
3.公司服务:一份礼物，一份心意，一份祝福，一份幸福。
4.公司形式:股份制
5.公司运营模式:独立连锁经营。
三、公司的经营战略
1，行业现状
一方面是专门围绕生日主题设置的生日礼品店和时尚珠宝连锁店。目前在Xi安有广州七彩、爱氧吧、开心365、花样年华、5151、彩色可儿、丫丫、时尚青年等。经营方式是特许经营，其价格相对较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理制度也不完善，各加盟店发展参差不齐，没有真正的规模效益。
另一方面是传统的个体店或者情侣店。其运营虽已存在多年，但规模不大，无品牌效应，知识和信心程度低，经济效益不理想。只应该把它当成一种谋生手段来养家糊口。
2.市场分析
据调查，目前存在三种送礼现象:一是一些企业把给员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，非常普遍；二是一些商务人士在生意往来中，把生日礼物作为亲情筹码，打亲情牌；第三，在学校，给学生过生日已经成为一种风气。这三种现象导致送礼的范围已经超出了过去单纯的亲情、友情、爱情，尤其是对学生而言。Xi有100多所大学、私立和其他高等教育机构，有100多名学生。这使得礼品市场更加广阔。
3.商业模式
我们将以自营专卖店连锁的形式拓展战略，重点在大学周边商业街大学城开设专卖店，并充分利用当地批发商以分期发货、分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，争取在三年内把公司品牌做大做强，然后快速推动公司的滚雪球式发展。
4.市场战略
实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一价格、统一服务质量、统一管理制度”进行全面统一管理。创造规模经济。
第四，竞争分析
1.竞争对手——“个体店”“情侣店”。他们的经营理念相对落后，市场经济意识和法律意识相对薄弱。所以他们业务的局限性和壁垒比较大，“小农思想”比较严重。所以他们经营的商品质量无法保证，进货渠道杂乱有限，品种单一，服务差。同时，商品的时尚新鲜感不强，尤其不能吸引年轻一代的个性需求。作为连锁店，背靠雄厚的资金实力和“统一”的运营模式，从进货源头保证商品质量，从流通等各个环节降低商品成本，进而以更优惠的价格和更好的商品面对消费者。同时，连锁店可以开展一些促销活动，打打广告，而“农家店”和“情侣店”互相照顾，一般只停留在传统的口碑上。而且他们店面小，在几个方面都无法与之抗衡，购物环境也不理想，无法给消费者提供更好的购物享受和自由。
2.竞争对手的生日礼物专卖店和时尚珠宝店。具有一定的标准化、规模化、专业化，产品更加时尚化、个性化。但是，它的价格高，利润空间大。而且其关联公司实力相差较大，管理制度也不完善。特别是一些公司只注重加盟店数量的发展，收取加盟费。而忽略了加盟店的支持、后续服务和区域保护。导致加盟店后期管理混乱，发展参差不齐，难以统一，各自为政，失去了加盟连锁的优势和规模效益。作为专业的连锁店，没有直接管理和连锁经营的中间环节。我们有更丰富的产品储备，更专业的管理，更实惠的价格，更人性化的服务。从而满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼和送好礼物的实际困难。一份礼物，一份心意，一份祝福，一份快乐，传递快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比，它具有很强的竞争力。
动词 （verb的缩写）操作要点
1，员工要求:
A.营业员:诚实守信，有责任心和上进心，应变能力和敬业精神强；
B.经理:你必须先做满六个月的店员，经考试合格后才能上岗。
2.人员配备:一星级标准店长1名，副店长1名，店员2名(50平米)。
3.薪酬制度:建立人性化的薪酬制度，工资奖金动态分配，员工可参股分红。限制人才的保留；
4.用人原则:给每个员工充分的信任和机会，量力而行。
5.店面面积:一星标准店50-100平米，三星形象店100-200平米，五星旗舰店200平米；
6.定价原则:
A.新品(特价商品)将以x9.8元的形式上市，如9.819.829 . 8；
B.促销品(一个月后滞销品)由9.8改为5，如51525；
C.特价产品(三个月后滞销产品)降级销售，如9.8的519.8，29.8的19.8。
7.利润率:
A.50%具有独特个性的时尚商品(非本地批发商销售的商品)；
B.40%的一般个性化时尚商品(周边同行店铺不销售的商品)；
C.常规个性化时尚商品(周边同行店铺销售的商品)为35%；
d热销竞争商品30-25%(上述A、B类商品除外)。
8.推广活动:
A.消费卡:凡进店消费者均可获得，累计金额29.8，吸引新客户再次消费；
B.会员卡:消费(累计)满29.8元即可获得，享受更多会员优惠巩固老客户；
C.合资:与蛋糕店、花店、礼仪公司等合资。，拓宽销售渠道；
D.赞助:参加周边高校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度；
E.而不是送:因为忙、尴尬、商务等需要，送一份礼物、一份祝福更人性化；
F.团购:学校、机关、企事业单位的节日礼品、会议、纪念日纪念品；
G.节假日:元旦、情人节、圣诞节等持续开展特价、赠品等优惠活动，提升人气。
H.创造自己的一天:在平常的日子里，你可以想办法创造活动日，比如和解日、道歉日、想你日等。
不及物动词财务分析
1，前期投资
根据行业现状，开一星级标准店(同行业规模10-30平米)，营业面积50平米，租金6000多元/月，按三压支付24000多元，货架和装修10000多元，支付加流动资金65438+万元。预计654.38+0.5万元。前期计划开设5家一星级标准店，总投资约75万元。
2.融资方式
公司向3~6名股东募集资金80万元，每股5，000元，占65，438+060股。采取提前零负债的模式，当企业发展进一步加快时，可以向银行申请一定的贷款，让公司得到滚动发展。
3.投资收益
按一星级标准店一个月期限计算，营业收入6万元，营业收入利润率35%，营业利润21万元。运营成本1.2万元，其中租金6000元，税金1.00元，员工工资4000元(4人)，包装和礼品袋1.00元。月净利润9000元，即年净利润108000元。投资回收期为1.5年。
七、长期规划
主要经营学生礼品，兼顾商务礼品，家居饰品等。，不断复制专卖店，以专业连锁的形式滚动发展。以Xi安为起点，打好基础。发展到周边的成都、重庆、郑州等西部城市，并以此为基础向全国重复。将开设超过1000家专业连锁店，打造中国工艺美术专业连锁。
；