云南展示旅游地产新机遇。
本届投洽会规模大，规格高。是近年来我省唯一的文化旅游行业B2B商务洽谈会。组委会特别组织了150余家产业链上下游企业出席，为项目与资本的有效对接提供了一个合作、发展、* * *共赢的平台。
作为本次活动的特邀嘉宾，云南城投【介绍？最新消息】和雅居乐地产【简介？最新消息】，代表本地和外地企业，围绕在云南旅游地产的发展历程，介绍了自己的企业，本报记者采访了两家企业的负责人。
云南城投要做“领头羊”
作为本届投洽会的重要参展商，云南城投集团以企业投资的成功案例推介了旅游地产发展的优势。
云南城投副总裁王东在接受记者采访时表示，云南拥有得天独厚的旅游资源，要引导人们在开发过程中发现和发掘其中的价值，从而带动更多的企业参与到开发中来。虽然项目建设前期面临诸多困难，但作为省属国企，理应在云南经济社会建设和对外开放中有所作为。云南城投正在通过自身的实践成为行业发展的“领跑者”。
在旅游业的三大核心要素，景区资源、旅行社、酒店住宿中，云南最具优势，而酒店住宿，尤其是能够吸引国内外高端游客休闲度假的国际品牌酒店，是云南旅游业发展的软肋。云南城投认为，云南要成为国际旅游目的地，需要国际化的酒店设施、国际化的酒店管理水平和国际化的酒店服务理念。
如今，云南城投集团的酒店布局正在悄然展开。云南城投集团先后引进了洲际、希尔顿、米高梅、悦榕庄等国际知名酒店品牌。，并在省内各大旅游景区进行布局，完善了云南从高端会议到休闲度假的全产业链，对云南旅游转型升级乃至提升云南文化旅游国际化水平具有重要的指导作用。
从酒店，云南城投迅速转向了景区资源的开发。自收购拥有西双版纳满婷公园的景洪城投、收购西双版纳傣园后，云南城投集团拉开了旅游资源整合和深度开发的大幕。成功收购迪庆旅游发展集团，将普达措国家公园、梅里雪山等世界级旅游资源带入境内，收购虎跳峡、白水台等珍稀旅游资源。同时开始推进澜沧江西双版纳段“一江六国”特色的澜沧江国际风情园项目。如今，由云南城投集团组建的云南民族文化旅游产业公司拥有1个5A级景区和5个4A级景区等优质资源。截至去年底，云南民族文化旅游产业有限公司总资产超过60亿元，年营业总收入8亿元，在云南旅游文化领域的优势逐渐凸显。
云南城投集团还将旗下的物业、旅游、度假酒店资源有机整合，打造了“梦想云南连锁分时度假平台”，为国内首创【简介？最新动态】一地买房、多地度假的旅游经营模式，成为国内旅游消费模式的改革者，在云南旅游文化产业转型升级和可持续发展方面探索出了一条新路。
雅居乐推动旅游地产品质升级。
近年来，云南正以后发优势在旅游地产版图上迅速抢占一席之地，成为众多开发商规划旅游地产布局的重点区域。作为拥有深厚行业积累和成功运营经验的“中国旅游地产专家”，雅居乐也来到风景壮美、文化迷人的云南腾冲，打造“第二人生”度假乡村——云南故里项目。此次，云南优质资源区域腾冲与地产龙头雅居乐的交集，无疑将为腾冲人居带来新的经验和指引，也将开启云南旅游地产发展的新时代。
在我眼里，中国的旅游大省除了海南就是云南。相比海南，云南发展旅游地产正当其时。云南腾冲丰富的自然资源优势和深厚的历史文化底蕴，使其在旅游发展空间和宜居前景上更具潜力，而这种潜力也吸引了雅居乐的关注。在谈到雅居乐搬到腾冲的原因时，云南腾冲雅居乐旅游地产有限公司总经理王涛表示，在选择家乡项目时，也是看中了腾冲的自然景观和民族文化。目前，腾冲政府将腾冲定位为旅游城市，欲依托自身资源优势，将腾冲打造成“中国人的精神家园”，这让企业更有信心投资腾冲。
？如何把旅游和地产结合起来，才能不让旅游地产的开发成为空洞的噱头？王涛以云南故里项目为例做了具体分析:“首先，我们会对大自然赋予的生态资源进行合理的保护和规划，我们会继续做‘加法’。云南家乡项目将以家乡旅游集散地为中心，在其周边设点，打造家乡半旅游圈。在景区开发上，将注重对周边自然景观、文化和人文景观的挖掘，在大景区的配套上，努力打造一系列有趣的小旅游景点，促进区域旅游的复合式发展。”
王涛还透露，云南故里项目目前销售额已达7亿元，99%为外地人，购买人群覆盖35岁至65岁的高端消费者。“中国人有很强的合群意识。如果一个人觉得某个地方有很好的健康养老环境，基本上就会把身边的朋友都带上。试想，当你的业主基数达到3000户时，每年通过新老基数，将是相当可观的。”王涛说，雅居乐有20多年的业务积累，全国有40多万业主，其中有几十家购买过亿。他们是项目的忠实购买者和口碑传播者，这让雅居乐更有信心做好云南家乡项目的营销。