团队中团队领导的角色
某知名发电集团公司旗下？水口电站运营管理有限公司？、?尤溪谷发电有限公司？、?水口机电设备安装维修有限公司？然后呢。松滩铺发电运营有限公司？四家全资子公司。
总装机容量1，866，000千瓦时，公司有51个运营生产班组。这些队伍从机组投产以来，在连续安全生产、发电量、利润、连续满发电时间、防洪次数、通航天数等方面，都创下了公司的纪录。六个历史新高？；连续安全生产创历史新高，发电量超过历史年度纪录；集团公司资产负债率低、资产结构好、财务状况好、经营状况好等突出业绩，做出了不可估量的贡献。这离不开班组长激发企业工作热情，善于学习，技术独立，群众基础好，善于做群众工作，有效提高团队执行力的结果。
某知名发电集团公司的优秀班组长都有一个普遍的特点:该说的说，该说的做，该看的做。班组长要求员工做的每一件事都形成制度和指令，按照规范的要求操作；上级、公司、部门制定的一切制度、规范、流程，必须不折不扣地执行；实施过程和结果必须有记录，记录要作为绩效奖惩的依据。这和公司倡导什么无关？凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查？安全生产管理的理念与我不谋而合。
1营造团队领导和员工认可的执行力文化。
某知名发电集团公司高度重视企业文化建设，坚持以科学发展观为指导，效仿国家电网公司的做法，对企业文化进行总结提炼。诚信、责任、创新、奉献？作为基本价值理念体系的核心，通过多年的企业文化建设和推广，在公司体系内建立了员工的文化纽带，使员工认同核心价值观，形成了良好的氛围。喜欢吗？看不见的手？，实现员工？软？管理。引导员工按照统一的目标开展工作，提高执行意识和能力，实现目标一致、行动同步、责任共担。
公司定期组织培训班，提高班组长的管理素质。培训内容包括:质量管理技术和方法，如何应用统计技术和方法解决产品质量问题，员工绩效管理的相关问题。同时聘请福州市登山协会教练在拓展训练基地对受训的领队进行拓展训练。通过培训和拓展训练，领队可以认识和挖掘自己的潜力，融化团队精神。该公司领导高度重视，亲临培训现场，就加强班组长绩效管理培训的重要性以及如何提高班组长的管理素质以达到集团公司整体管理水平做了报告。
公司还组织年度标杆班组和部分标准班组的班组长代表参加中华全国总工会组织的工人日报？全国优秀班组长培训及经验交流研讨会？、组织并参加了以学习型组织基本理论、团队管理知识、团队常识、时事政治、计算机知识、团队风采展示、案例分析、演讲比赛等内容为内容的全国学习型团队和优秀班组长风采大赛。通过一系列的研讨、培训和知识竞赛，我们不仅从兄弟们那里学到了许多新的经验，也展示了水口班组长的风采，激发了班组长对企业工作的热情，促进了团队执行力。
2提高团队领导自身的执行力
某知名发电集团公司注重培养班组长应具备的各种能力，包括:向组员灌输核心价值观的能力、执行行为的能力和班组长的安全管控能力；根据班组长岗位说明书和岗位职责，建立班组长岗位素质常态培训机制，加强班组长安全技术、业务技能和专业管理知识培训；提高团队负责人的技能水平、操作风险管控能力和团队管理能力。同时，注重加强优秀团队带头人的培养，积极创造条件，安排参加科技创新、技术竞赛、论文撰写、合理化建议等。有计划地让他们尽快达到各个层次的人才选拔标准。通过这一系列行之有效的方法，大量的团队领导可以根据自己团队的特点，建立科学规范的团队绩效考核体系，明确每个团队成员的岗位职责，并按要求提出可操作、可执行的工作标准，真正实现系统管人，而不是管人。比如水口检修公司水轮机班班长黄剑英同志就是一个优秀的班组长。在公司的重点培养和努力下，黄剑英同志具备了优秀的执行能力。长期以来，他以身作则，注重班子成员的思想教育，带领12班子成员，肩负着公司众所周知的脏、苦、累的工作，负责水口电站7台200MW汽轮机的日常维护，10深井排水泵、4台雨水排水泵、14顶盖排水泵的抢修和大修，工作量大。黄剑英团队执行力强，检修汽机团队被国家电网公司点名？黄健英班？然后一个接一个的得到？国家优秀质量管理团队？、?国家工作人员职业道德建设百强班组？、?全国学习先进队？等国家荣誉称号。
3提高运营团队的团队执行力
某知名发电集团公司的班组长大多擅长科学合理的分配团队成员。尽力而为？。团队成员悟性高，能借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误；让团队成员自我指导，自我管理。这不仅可以提高团队成员的协调能力，还可以增强他们的合作意识和团队意识，实现团队成员思想的统一，促进团队成员之间的相互理解和密切合作；同时注意培养赋权，这是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事情。对于团队成员来说，这是提高责任感，实现价值的有效途径。所以执行力强的团队善于授权，调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。如水口运营公司船闸调度班，是水口船闸运营和船舶事故处理的指挥者和协调者，在确保船闸安全优质运行中具有特殊地位。为确保船闸调度在安全生产中不发生误操作和误操作事故，作为班组长，他们一直注重加强思想教育，严格执行规章制度，提高调度人员的安全意识，使调度人员明白事故不是不可避免的，认识到严格执行规章制度的必要性，从而调动其主观能动性认真执行规章制度；根据运行方式的变化特点，加强对调度员的技术培训，结合工作和季节特点，开展事故预防和事故防范演练；同时进行适当的考核，营造良好的安全氛围并逐步实现？想让我安全吗？到达？我想要安全？改变，制造？安全是员工最大的福利？我们的思想深入人心。多年来，船闸调度班的工作得到了上级和广大船民的高度赞扬，实现了经济效益和社会效益的双丰收。