做了大健康产品新零售，怎么找合作伙伴？
无论是传统零售业，还是现在大家都在谈论的新零售，归根结底都是为了解决新的市场环境下人、货、市场的关系。以前以市场为核心，以商品为核心的销售形式已经不能适应新的市场环境的要求。所以现在的销售都是以人为中心的销售，换句话说，这现在叫新零售。新零售是以经营者或经营者的需求为核心的销售形式。
那么管理者就应该有一双慧眼，能够不断发现人的需求。马斯洛的需求理论应该仍然是人们需求的衡量标准。如果你想在新零售项目中寻找合作伙伴，你还需要洞察人们的需求，才能找到合适的人。
合伙人和消费者的区别应该是，前者不仅是消费者，更是新零售中的产品分享者和经营者，所以对于合伙人来说，他必须有足够强烈的赚米动力或欲望，否则，即使是一个说自己是合伙人的人，也坚持不了几天，成为真正的合伙人。
除了内在的动机和需求，合作伙伴还应具备相应的市场拓展能力和相应的管理能力，以满足新零售产品的需求。
那么这样的人去哪里找呢？这绝对不容易。在目前平台多于阳台的市场环境下，作为保健品新零售的市场方，首先要保证产品的可靠性和有效性，其次要保证项目运营的可持续性。没有强大的后续资本支持，前期完全靠市场养活是相当困难的。一旦市场开拓出现一些问题，就会影响整个产品新零售的拓展。
企业只有让合作伙伴有信心一起合作，寻找合作伙伴的渠道和方法才能有效。
新零售合作伙伴可以通过线上线下两种方式寻找，具体方式建议如下:
1.从消费者中培养使用产品的忠诚客户，不断提高他们对产品的信任度，使他们成为产品的KOC，即关键客户领导者，通过社交领域的各种渠道吸引新的消费者，形成新的循环，最终培养出更多的KOC。
2.与线下实体店尤其是线下实体社区店合作，促进产品在社区的推广。因为社区店具有很强的社交属性，发展这样的合作伙伴不仅可以促进企业产品的销售，还可以通过社区店合作伙伴不断发展新的合作伙伴，当然需要在国家法律允许的范围内提供相应的激励机制。
3.与各大社交平台合作，通过广告或软文吸引有创业意向的朋友了解并从事保健品合伙人的业务。
4.去找其他产品的厂商，找准备退出原产品项目的合作伙伴或运营商做合作伙伴。
5.从员工中培养有独立管理意识和能力的人，成为企业的合伙人。
以上方法可以结合使用，具体方法仅供参考。
大健康产业一定是一个终极的、永恒的产业。在未来十年二十年甚至更长的时间里，中国首先会出现井喷发展！
这次疫情对我们中国人影响很大，教育很深...其中，中医药在这次疫情的发现、治愈、调理中起到了非常关键的作用。
中医是大健康产业中的养生之宝。无论是按摩还是推拿，拔罐还是刮痧，都是天下无双的。而中医养生是大养生产业的自然回归，是五千年中医养生文化的传承！
作为大健康产品，如何找到更多的合作伙伴？主要有以下四点。
第一，要给市场提供刚需、高性价比的产品，这是立身之本；同时，让我们的产品具有社交属性，能够在大众中广泛传播，成为大众茶余饭后的话题。换句话说，老百姓眼中的好产品，会在C端产生裂变，市场会越来越大。
第二，要有更好的商业模式和落地体系，为B端赋能。只有这样，B才会愿意经营我们的产品，成为我们的合作伙伴...
第三，长尾经济告诉我们，客户多了，就能形成长尾效益，也就是多维度消费。不仅是健康，还有生活的其他方面...为我们最好业务赚更多的钱和流量...
第四，通过我们的业务不断拆分更多的业务；客户不断分裂更多的客户...我们不仅解决商家愿意合作的问题；甚至客户甚至供应链都会成为企业的合作伙伴...如今的社会化新零售S2B2C形态，必然成为当前和未来大健康产业的主旋律！
关注大健康产业的合伙人和创业者，你们认同吗？欢迎发表观点，谢谢！
很高兴回答这个问题。
目前大健康新零售是趋势前景。这次疫情也给了我们非常惨痛的教训，让我们提前提高了健康意识，所以你的选择应该是很有希望的。
那我们言归正传吧。我们如何找到合作伙伴？
第一，伴侣是找同频的人。你的愿景首先是什么？你得传播给他，在朋友圈或者自媒体上，宣传你的使命和愿景，这样你才有可能找到同频的人。
第二，如果你想找一个合作伙伴，我觉得要有一个好的合作机制，就是你怎么和合作伙伴分享利润，怎么合作，怎么规划战略市场？也就是说，我们先把所有的规则都规划好，以免以后有扯皮的空间。
对吗？
第三，我觉得要互相信任，互相理解，互相包容，心态要好。我们说态度第一，能力第二，放好态度和态度才会有合作的机会。能力的培养是我们跟进的结果。
以上三点，希望对你有所帮助，谢谢！