企业如何自主维护设备？TPM管理独立维护的要点是什么？
1.部门间教育与协调的介绍在实施自维护的步骤之前，从高层到一线的所有相关部门和主管都要对TPM开发的内容和自维护的责任进行彻底的教育，维护、设计、生产技术、人事、总务、财务等所有相关部门都要为生产部门提供协助和帮助，这些都要由各个经理(经理、科长)提供。
2、圈子活动主体(各级)
把活动的主体放在全员参与的重复的小团体组织上，重点是让圈子领导与岗位编制保持一致。
所谓小团体组织，是生产线的补充，可以提供自下而上的功能，是基于自由活泼的氛围来分别完成各级、各圈子任务而从事运营推广的组织。
这个组织的建立，就是要形成一个以一线班长(组长)为中心的TPM圈。如果圈子里的成员太多，会建立一个分层次的圈子，使成员数量保持在5~6人。
各级小团体的领导者起着联系小团体上下的作用。这种组织被称为“全员参与的重复小团体组织”。这种组织在执行委员会的最高层设立一个局。视其必要性，设立专门委员会，而在不同阶层的小组中，设立负责PM实施的人员，使TPM的业务实施顺利进行。
3.面向后的实用主义
独立维修办公室的所有操作都必须让每个人彻底明白“这是他们自己的工作之一”这一事实。因为有些管理者认为自我维护是一种自我管理的活动，他们让下属在工作中独立自主，但地方管理者不能责怪他们。其实这是管理者的误解造成的，因为这个活动是其岗位开展的工作的一部分，而不是圈子成员以自治的名义开展的。
干部要在厂内以身作则，亲自脏两边，追求圈子成员的活化，进行设备的例行检查维护等日常维护。因此，这些基本的改进活动必须通过工作示范来积极实施。这里会组织自下而上和自上而下的环境，无论任何形式和理由，都以亲身体验为主，干部带头示范，整理环境，开展活动。
4.示范线(机器)示范
一个在管理者、班组长层面看不到活力的企业，其实并不活跃。这项活动的前提条件是干部以岗位为主导带头示范，所以其成败取决于管理者和班组长能否发挥其引导力，即在场物的框架下，通过示范设备详细开展自我维护活动，了解自我维护的本质，培养对下属的引导能力。此外，圈子成员也可以通过演示机亲身体验，以便日后横向拓展时更加有效。
5、循序渐进
管理干部都有这种经验，但是一次做很多事情是做不好事情的，所以一定要专注于关键业务，独立维护也是一样。与远目标相比，近目标更容易实现，更容易突破。因此，对于独立的维护活动，整体分为提前准备和七个步骤。这样就可以一步完全完成独立维护，达到水平后再进行下一步，建立完成每一步的信心和信心。
6、诊断的每一步
管理者和助手可以通过现场实物来诊断自我维护的每一步是否达到合格水平，同时要认识到诊断是培养圈子水平最有效的方法。然后确认每一步的目的，是否具备必要的技能和改进的过程，引导其提高管理能力，而不是只对其问题指指点点。
7.交流教育
在独立维修活动中，教育是重要项目之一，必须让所有员工了解知识和技能的重要性。因为每个阶级的教育程度不同，所以教育的方法也应该适合他们。经过研究，最合适的方式是“传育”，这是一种“先学后教”的哲学。不仅适用于自我维护教育，也适用于各类教育。在自我维护方面，领导接受基础教育，为了让操作人员了解其内容，这里采用一分课教育的方式进行沟通教育。因为你要让下属明白，所以你要多了解它，所以你要根据它的目的，制作通俗易懂的教材。以下是它的分类，可以灵活使用。
(1)，基础知识:从他本该知道的东西看他是否真的知道的观点，为补充他知识的不足而制作的教材。
(2)、失败事例:从知识和技能上讲“是什么导致了失败？”观点，教学不再以造成失败为重点。
(3)改进实例:从对异常情况采取根本对策的角度，做出改进结果，结果实例的做法和思路，如何横向展开改进案例。
8.成功的经验
感受参与的满足感，重在积累更多的成功案例。所以，即使你的手很脏，你也要找出更多的缺陷，并自己检讨缺陷产生的原因，然后提高你的恢复，并呈现结果。因为你以前没做过这个，会很辛苦。最重要的过程是构想如何克服努力之外的智慧。俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。所以小团体圈子里会有各种各样的智慧。其次，对于质疑现象的出现，要以科学性和创造性为出发点。只要我们有心克服努力，马上行动，就会成为催化剂，促进一个有创造力的富裕群体的诞生。
另一方面，为了让小群体更生动，有针对性地提升每个人的提升能力，从而呈现实质性的成果，可以通过挑战和创意场合，促使个人的提升主题追求自我实现。
由于个人改善活动在显示大家的改善意愿和减少损失方面取得了显著的效果，所以所选主题的工作是从独立维修活动的第二步开始完成的。至于准备阶段应该选什么主题？需要决定收集什么样的信息等。因此，在第二步之前，我们必须真正掌握当前的情况，明确问题点，通过第二步进行改进，然后继续实施改进工作。
9.关于完善圈内个人活动主题的思考
从“维持和改善不同阶层的业务”的比例来看，个别改善的领域自然有限。因此，对于端圈选择的个别改善课题，要明确改善的必要性和激活的成长水平并给予指导作为重点。
个人改进活动的分享必须基于其职责对应的主题，圈子也必须选择圈子对应的主题。
10，我决定观察什么。
清洁、供油、点检、操作、整理、整改的标准和基准都是通过圈子活动自己制定的，让他们体验到自主管理的能力。
11，快速工程处理
必须快速处理独立维护活动中发现的异常情况，并实施改进项目。这些项目大多由维修部负责。但是除了维修部规划的项目，维修部还需要处理自主维修委托的庞大项目。所以，负担之重可想而知。但如果不能快速处理自主维修的委托项目，实际情况得不到改善，不仅自主维修毫无进展，还会使连锁活动不活跃。
所以维修部要考虑项目的效率，审核人员配备和班次，通过加班，节假日上班，或者外包等方式快速处理。
TPM管理倡导员工自主维护设备，可以降低设备故障率，延长设备使用寿命，降低设备维护成本，在一定程度上降低企业成本。