湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司战略规划
是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观的重大决策，成立湖北鄂西生态文化旅游圈投资公司(以下简称鄂西圈投资公司)是统筹区域发展的重要举措。公司成立以来，以鄂西生态文化旅游圈总体规划及相关专业规划为基础，以旅游产业为切入点，以生态经济、循环经济、文化产业为重点，以投融资、资本运营为基本业务，推进基础性、带动性、示范性、经营性重大项目建设，加快鄂西发展。
一、基本思路
“十二五”期间，公司发展的基本思路是以科学发展观为统领，抓住机遇，乘势而上，加快由起步阶段向快速发展阶段转变，保持持续快速发展的良好势头。整合资源，从景区开发向景点开发转变，提高资源配置效率；培育品牌，打造精品旅游线路和目的地，培育国际知名、国内一流的旅游品牌；资本运营，培育优质资产，盘活存量资产，提高资本运营水平；拓展空间，积极向文化产业、循环经济等领域延伸，促进“两圈互动”，拓展空间。努力成为功能齐全的投融资平台，在推动鄂西加快发展中发挥更大作用；逐步发展成为主业突出、核心竞争力强的大型企业集团。
二、发展目标
“十二五”期间，全面实现“双500亿、双上市”目标，即五年累计项目总投资达到500亿元(含公司投资100亿元)，五年累计融资规模超过500亿元；培育一家上市公司，控股一家上市公司。努力发展成为平台功能齐全、主业突出、核心竞争力强的大型企业集团，在支持鄂西建设中发挥更大作用。
经过五年的发展，到2015年末，总资产达到200亿元，主营业务利润达到2亿元，主营业务净资产收益率达到旅游企业上市公司平均水平。
经过五年的奋斗，努力实现“七十年”的发展目标；
(1)建设十大旅游目的地。加强精品旅游线路建设，着力打造三峡国际旅游目的地、武当山温温养生旅游目的地、大九湖高山湿地旅游目的地、恩施土庙风情旅游目的地、清江画廊旅游目的地、洪湖亲水旅游目的地、漳河休闲度假旅游目的地、古龙中国三国文化旅游目的地、九宫山度假旅游目的地、九峰城市公园旅游目的地等十大特色旅游目的地。
(2)创建十大高品位景区。充分发挥省级投融资平台作用，多渠道支持景区开发升级，努力把武当山世界文化遗产旅游区、神农架自然生态旅游区、屈原故里——高峡平湖旅游区、恩施大峡谷旅游区、清江画廊旅游区、柴埠溪大峡谷旅游区、九宫山景区、洪湖湿地生态旅游区、古龙中景区培育成国家5A级景区，把大红山、腾龙洞、漳河，
(三)规划十条精品旅游线路。重视旅游景区整合营销策划，打造十条独具特色的精品旅游线路。搭建“湖北旅游在线”电子商务平台，加大宣传推广力度，塑造鄂西旅游品牌。规划并着力打造长江三峡、襄阳当阳三国文化旅游、武当山道教文化旅游、清江画廊巴图文化旅游、神农架探险旅游、大红山佛教文化旅游、荆州荆门荆楚风情旅游等十条精品旅游线路。
(四)建设十大旅游城镇。完善旅游综合配套功能，加强旅游名镇建设，努力形成较为成熟的旅游名镇发展模式，建设九宫山云中湖避暑山庄、九宫山川埠镇、柴埠溪松林坪镇、恩施大峡谷幕府镇、九湾溪漂流镇、洪湖岸边金湾镇、荆门漳河滨水小镇、大洪山长岭镇、房县温泉镇、药汁河等十个特色鲜明、品质优越的旅游名镇。
(五)建设十大旅游文化公园。挖掘文化内涵，提升旅游品质，打造旅游文化融合发展载体，建设武当道教文化园、大红山佛教文化园、武罗中历山巴图文化园、东湖九歌楚文化园、钟祥黄明陵文化园、襄阳古龙三国文化园、屈家岭文化园、颜地神农文化园、恩施土庙文化园等十大旅游文化园
(6)培育十大龙头企业。大力培育市场主体，增强旅游业发展活力，培育旅游景区、旅行社、旅游酒店、旅游交通、旅游地产等板块十大龙头企业。
(七)引进十大战略合作伙伴。深化战略合作，招商引资，力争引进十家战略合作伙伴。
第三，战略重点
(1)打造核心景区。发挥引领作用，积极推进十大核心景区建设。以高标准规划、完善综合服务功能、优化旅游资源配置、强化整体营销推广为重点，推动景区发展升级。力争在“十二五”期间把长江三峡旅游区和恩施土庙旅游区打造成国际知名、国内一流的旅游目的地；以古龙中、清江画廊、九宫山、大洪山、洪湖景区为重点，培育3-5个国内知名旅游目的地。
(2)促进资源整合。充分发挥国资体制、政府背景和省级平台优势，继续大规模控制景区、土地、股权、人才等优质资源，为公司发展和鄂西圈建设提供支持。加快景区开发向景点开发转变，跨区域整合资源，提高资源配置效率。以长江三峡、清江画廊、大红山片区等旅游资源整合开发为突破口，努力提高旅游资源开发水平。
(3)优化产业发展。夯实旅游产业发展基础，积极进军文化及相关产业，大力提升旅游产业发展质量；积极介入管理好、带动力强的项目，优化产业发展格局。探索“旅游+地产”开发模式，以“整体规划设计、旅游项目带动、环境综合整治、旅游地产开发”为基本模式，推进旅游项目开发。把握鄂西城镇化发展趋势，以城镇规划为基础，以旅游小镇为基本形态，以土地一级开发为抓手，探索“以旅游项目带动、土地一级开发、旅游地产和基础设施配套、城镇化加速”的发展模式，推进鄂西城镇化进程，实现公司发展壮大。“十二五”期间，以洪湖湿地生态旅游城、宜昌平湖半岛、三峡游船中心、九宫山、清江画廊、大峡谷、恩施旅游港等项目为重点，积极争取地方政府支持，力争取得实效。
(4)实施战略重组。立足现有基础，坚持市场导向，推进下属单位改革、重组和战略性改组；从培育旅游产业综合优势的要求出发，着力打造旅游景区、旅行社、旅游酒店、旅游地产、旅游交通五大产业板块；按照择优扶强的原则，支持各产业板块优势企业做大做强，各自发挥龙头作用，逐步发展成为产业板块的商务中心。
(5)推进资本运营。全面实现“培育一家上市公司、控股一家上市公司”的目标，建立与资本市场对接的渠道，搭建鄂西投资公司资本运作平台。依托优势企业，推进资源整合和资产流动重组，大力培育优质资产，逐步将优质资产打包纳入资本运作平台，通过资本市场实现资本保值增值。盘活存量资产，提高资产流动性，建立退出机制，努力实现价值形式的资本放大，使资本运营成为公司发展的核心竞争力。
(六)大力招商引资。聚焦核心业务和战略方向，提升战略合作水平，提升公司在旅游产业和投融资领域的综合优势。把招商引资作为“十二五”期间深化战略合作的重要手段，有针对性地开展龙头企业、战略资本、顶级团队的招商工作，实现引进十个战略合作伙伴的目标。
(七)创新机制体制。着力培育体制机制新优势，着力完善科学决策机制、高效执行机制、成本控制机制、有效激励机制和风险防范机制，完善公司治理结构和基本运行制度。探索建立统分结合的集团管理模式。不断创新集团管理模式，建立治理与管理相统一的集团运营体系，在保证关联企业独立运营的基础上加强宏观协调，实现公司整体协调发展；构建“一核三级四块”格局，以公司总部为核心，履行投融资和资本运营三大基本职能，是公司的投资中心；以酒店、景区、旅行社、旅游地产等业务板块打造3-5个商务中心；各类市场主体都是成本中心。各区业务协调部演变为事业部，逐步形成武汉事业部、鄂西南事业部、鄂西北事业部、国外事业部。