绩效工资一般能拿多少？

1.仅评估和分配员工的个人绩效工资额度:

员工每月实际绩效工资=员工既定绩效工资金额×员工考核系数。

2.在方案1的基础上，考虑与公司整体经营效益挂钩:

员工每月实际绩效工资=员工既定绩效工资金额×员工考核系数×公司效益系数。

其中，公司效益系数=每月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额= ∑(员工既定绩效工资额度)

3.在方案二的基础上，考虑与部门绩效挂钩:

(一)部门绩效工资分配(一次分配)

部门月度绩效工资总额=公司可分配的月度绩效工资总额/[∑(部门加权值×部门月度考核系数)]×部门加权值×部门月度考核系数+部门月度奖惩金额。

(二)员工绩效工资分配(二次分配)

员工每月实际绩效工资=部门每月可分配的绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×本岗位员工人数×员工人数？工作月考核系数]××××××××××××××××月考核系数×月考核系数×月考核系数×月考核系数×月考核系数×月考核系数×月考核系数×月考核系数

其中，部门加权价值系数= ∑(本部门员工岗位价值系数×本岗位员工人数)

4.在方案3的基础上，考虑将部门经理和员工的考核和绩效工资分开:

该方案中，公司需要从每月可分配绩效工资总额中划出一定比例(a%)作为部门经理的绩效工资。此外，(100-a)%将在员工中分配。

(1)部门经理绩效工资分配(a%)

一个经理的月绩效工资=部门经理可以分配的月绩效工资总额/[∑(每个经理的岗位价值系数×每个经理的月考核？系数)] ×经理岗位价值系数×经理月度考核系数+某经理月度奖惩金额。

其中，部门经理每月可分配的绩效工资总额=公司每月可分配的绩效工资总额×a%

A% =∑(部门经理的岗位价值系数)∑(所有经理和员工的岗位价值系数)

(B)员工绩效工资分配(100-a)%

根据公司个别部门员工少，部门绩效可能主要由部门经理完成的情况，本方案考虑了一次分配和两次分配两种方案。

(1)一次性分配

一次分配需要公司统一对所有员工进行评价考核，否则考核系数不可比。

员工月绩效工资=员工可分配的月绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×本岗位员工人数×员工月考核系数)]×某岗位价值系数×员工月考核系数+某员工月奖惩金额。

如果员工考核交给部门经理，就必须用第三种方式分配。如果还是只发一次，那就只能按照绩效工资的理论值来考核，就像方案二一样。

员工月绩效工资=员工可分配的月绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×本岗位员工人数)]×某岗位价值系数×某岗位员工月考核系数+某员工月奖惩金额。

(2)二次分配

见方案3。与第三种方案相比，唯一不同的是部门经理的绩效工资是抽出来的。

扩展数据:

根据马克思的三种劳动理论，绩效工资主要基于员工的第三种劳动，即固化劳动，是典型的以成绩论英雄，以实际和最终的劳动成果决定员工薪酬的工资制度。

主要有计件工资制和提成制。按其本义，绩效工资应该以工作业绩和劳动效率为基础。但在实际操作中，由于绩效的量化不易操作，除了计件工资和提成制度外，还参考了基于员工绩效的额外激励工资。

绩效工资制的前身是计件工资，但不是简单的与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资制度。

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